哈喽,大家好,相信许多人都曾听说过所谓的八十二十法则,他是由十九世纪一个叫做帕雷托的经济学者所提出,而这个法则的概要是指这个世界的原因和结果,付出和收获之间普遍存在着不平衡的关系。 比如一家公司八十八升的利润可能只是由二十八升的顾客所贡献,或是工作中八十八升的付出只能换来二十八升的成果。 随着八十二式法则应运而生的就是以这位经济学者所命名的帕雷托图。在 excel 内则是被誉为柏拉图。 柏拉图是由一个长条图和折线图所组成,长条图所代表的是每个事件所发生的频率,而折线图则是事件发生的累积百分比。通过柏拉图,我们可以快速的在问题中找出关键的二十 percent, 并且投注于较多的资源来产生较多的回馈与成效。 ok, 那么在 excel, 我们要如何将手上的资料转换成柏拉图来写出我们制定决策呢?我们将会谈到三个方式,分别是利用 excel 的组合图表、枢纽分析图以及 excel 二零一六之后所内建的柏拉图。 我们首先来看第一种组合图表的方式,这个方式适用于各个 excel 的版本。建立图表之前,我们首先得针对表格内的数据,也就是顾客的投诉次数进行排序,因此我到功能区内打开排序选单,执行从最大到最小排序。 此外,由于布拉图的图表本身还包含了每个项目的累计百分比,所以我到表格的底部先按下快速键 ot 加,等于来加重顾客投诉的次数,同时建立一个百分比的蓝位,将投诉的次数除以总次数,就可以计算出他的百分比。事实上, 我们也可以将刚才的加总函数直接写在目前的公司内,并且按一下键盘的 f 四锁定加总的范围。如此,当我们在计算百分比的时候,就可以省略掉底下的加总公司哦。 至于累计百分比的计算,在第一个栏位,我们可以直接将旁边的百分比复制过来。呃,下一栏我们可以建立一个简单的累计公式,也就是拿前一栏的百分比加上目前的百分比,接着再将公式复制到表格的底部就 ok 喽。 当累计百分比计算出来之后,我们就可以准备来进行图表的绘制。我首先将投诉次数的蓝位框选起来,然后按住 ctrl 键不放,继续框选累计百分比。 建立图表的功能是位于插入标签,我打开纸条图的选单,套用一个传统的平面纸条图,在图表的上方我们可以输入一个文字标题, 然后我打开格式标签来选取图表中的累计百分比,再对着这些数据打开滑数右键选单,直行变更数列图表类型来将原本的纸条图切换为折线图,并且为他指定一个独立的坐标轴,使百分比数值也能够清楚地呈现在图表上, 按下确定。目前这个图标已经有了柏拉图的图形,不过里面仍有一些细节可以加强,譬如右边的坐标轴,我们可以对着他点击滑数右键来打开坐标轴格式的面板,并且将百分比的最大直射为一,也就是一百 percent。 至于坐标轴的单位,我设为零点二,使这些数值看起来不会过于拥挤。另外,图表中的水平格线目前是源自于左侧的坐标轴,我将它选举起来之后,按下滴滴的键删除。然后我对着右 边的百分比数值,打开滑鼠右键选单来绘制水平格线。于是我们就可以依据八十二十的法则找出两线相交之处,从而得知改善哪些投诉内容,最能够显著的提升顾客的满意度。至于其他的图表细节美化还包含了纸条图的宽度设定, 我们可以缩小类别间距的百分比,使纸条图看起来更为宽广稳重。此外,我们可以切换到格式标签来套用内件的色彩样式,使纸条图的设计不至于太过单调。 最后,我们也可以针对折线图或纸条图,利用滑鼠右键来形成资料标签,让读者可以快速的掌握表格中的原始数据。
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前面部分就是什么求累积盒啊,这一部分是求累积盒,后面部分啊就是求什么?求总盒。好,感谢新来的同学的关注哈,在线同学点点赞,新关注的同学别忘了加一下粉丝群啊,是这样的哈, 好,回车,此时呢,就算,算什么累积占比了是吧?然后上面这一个没有算出来,上面这一个我们只是算的是累积盒,是吧,怎么办呢哈,把后面这一个往上拖就可以了,对吧?啊,拖上去哈,把这一个呢下面的怎么算呢?直接往下拖, 这样呢干什么?就把这个占比这个数据啊就求出来了,对吧?既然是占比百分比啊,所以说我们一般呢哈会点击右键设置单元格格式啊, 然后将其呢转化成一个百分比格式,这里选择百分比啊, ok, 好好,这里啊,我们这个百分比是多少呢?哈,这里我们可以数据,那个 直接什么小数点后卫哈,大家如果不讲究那么精细的话,你就调上零就可以了,好吧,调上零哈, ok, 这样的话就直接算出一个正常的百分比啊,精细一点的话你就保留个小数好不好? 好,感谢大家,那个感谢新南同学的关注哈,感谢新南同学的关注。

这节课我们讲解柏拉图的零点设置方法,在往期视频里面,老师有分享过如何制作柏拉图,有粉丝就提出, 那么在百分占比这样一颗黄色的曲线,希望呢,最左边这个点要归零, 这样子呢,整个图表看起来呢,就比较美观一些,老师呢,倒是觉得归不归零无所谓,如果不归零,他的好处呢,就是每一个百分点他所对应的这样的一个 kpi, 他是一个一一对应的,他会在每一个 kpi 的这样一个柱形图的中间,那么我们看起来呢,就比较直观好了,那么我们来讲如何归零吧, 首先我们点中曲线图,点击鼠标右键点击选择数据,在这个地方呢,我们点击累计百分比, 在系列值这个地方,我们点一下后边这个箭头,然后呢,在选数据的时候,我们向上多选一个单元格,然后点回来确定 确定。那么我们现在看整个黄色的曲线图呢,他就归零了,但是呢,现在有个问题,同学们注意看, 我们最左边这个零点,他对应到了第一个 kpi 上,实际上呢,他是对应的是一个空的,我们再看最后一个百分点,他对应的 变成一个空纸的,实际上呢,整个曲线他往后移了一格,接下来呢,我们是需要把整个曲线往前移,移到最左边, 怎么做呢?我们点击图表这个加号,然后点击坐标轴,再点一下后边这个三角箭头,接下来呢,我们勾选上次要坐标轴,你看这个地方就有了,接下来我们点一下次要坐标轴,点击右键设 字坐标轴格式。接下来呢,我们点击坐标轴选项,然后在坐标轴位置这个地方,我们勾选在刻度线上,接下来在刻度线这个标签下,我们选择主刻度线的类型,选择无标签的位置,我们选 选择五好,整个柏拉图呢,我们就让他归零了。但是现在呢,我们要注意百分占比的这样一个曲线,他所对应的百分点,他现在呢实际上所对应的是在我们这个柱形图的最右侧的这个边缘上, 比如说现在维修工期长,他对应的百分占比的是这样一个点,同理每一个后边他所对应的这样一个位置呢,都是在柱形图的右边的边缘上。

今天我们来讲解用透视表进行累计求和,累计百分比以及 party 托图的绘制。就比如说我们有这样一张画货明细,然后呢,我想计算出每一个月的发货累计总金额。 用透视表的话,我们是这么做的,我们切换到插头选项卡,选择任意的单元格,然后呢,再选择这边的透视表, 现有的工作表我们放在结果表这边,然后点击一下确定要算出每个月嘛,所以呢,我们必须把日期啊拉到行这边, 然后呢,我们只保留月份嘛,所以把日期还有天都给删掉,再把金额给拉下来,这样我们求的是每个月的发货总金额。如何求出每个月的发货累计总金额呢?也就是说二月份呢是这个数加上这个数, 月份呢是前面三个数相加。方法其实很简单,我们还是把金额给拉下来,然后呢,选中他,把他的值显示方式修改为按某一字段汇总。我们选择的是月,然后点击一下确定,你看这个数呢,就是这两个数之和啦, 这个数呢就是这三个数之和啦,累计百分比呢,其实也很类似,我们还是把金额给拉下来, 然后修改一下他的值显示方式为按某一次段汇总的百分比,我们点击一下确定这个数呢,就占这个数的百分之十八点三,然后呢这个数呢,就占这个数的百分之二十九点幺六。 然后呢,我们再修改一下标题就可以啦。 其实啊,我们完全可以利用这个结果来实现 party 托图的一个绘制。 party 托图啊,实际上呢,是将出现质量问题和质量改进项目按照重要程度进行排列,而采取的一种图表啊,它就是长这个样子, 我们下面就来讲解一下他是如何绘制的。我们首先呢把这个累计销售额给删掉,所以呢我们把这个字段往外拖,然后呢再对销售金额进行一个降序排列,我们选择月份其他排列选项 降序,这边选择的是销售金额,然后呢我们点击一下确定,再切换到数据图是表分析数据图是图,我们这边呢选择的是组合图,销售金额呢我们用注重图,累计百分比呢,我们用折现图,因为两 两者之间的一个数值相差太大,累计百分比呢基本上看不到,所以呢我们这边勾选次数不要走,我们点击下确定,这样呢我们就得到帕雷托图的一个基本图形了,下面呢我们再进行一些调整,我们先把所有的自动按钮的都给隐藏起来, 隐藏所有的这个按钮,然后呢把这个图例啊放在下面,点击这里,图例放在底部, 这边的一个刻度啊并不是百分之一百,所以我们选择它,然后点击一下右键,设置出标轴格式,把这边呢改成一。 然后呢把这边的一个最大值呢改成这里的一个最大值,我们选中的是这个数,把它复制起来,然后还是点击它,把这里呢粘贴起来,这边它自动的一个最小值呢是负四千多,显然呢是不合适, 是的,我们把它改成零。最后呢我们把这个图啊放在另外一个工作表 拉一下,我们呢也可以为他添加数据标签,就点击这里嘛,数据标签我们放在外面好了,然后呢?把下面这个不要的给删掉,这样呢我们就基本完成啦。

如何用图表说明二八原则的问题呢?首先我们把造成问题原因的个数进行降序,排列入这个公式下拉,这样累计百分比就计算完成了。选中所有的数据,按键盘 alt 加 f 一 自动生成图标,图标类型选组合图,我们把累计百分比选为带数据标记的折线处,同时勾选次坐标,点击确定,这里会发现折线处的起点并没有在零的位置,我们来修改一下 数据区,首先插入一个空白行,点击百分比的第一行,选择为零,选择数据 数据百分比从改一下取出范围,点击确定。选择次要横做倒轴, 坐标轴位置选择在刻度之上刻度线,主刻度线类型选择 o, 标签位置也选择 o, 选零到一 横坐标轴。最大值记得是所有数据之和哟,最小值是零, 精细宽度改为零。填充类型我们选一个浅色系边框,我们可以选一个实线 转移信息。删除一下标题, 可以在家里的数据标签选择所有数据标签,数据标签的位置 可以选择居中或者是靠下,靠上都可以按自己的。这样一个反映问题的问题原因分析的帕累托就完成了,你学会了吗?关注菠萝,解锁更多技巧!

今天我们来讲解用图纸表进行累计求和,累计百分比以及帕力拖图的绘制,就比如说我们有这样一张花货明细,然后呢我想计算出每一个月的花货累计总金额。 用透视表的话,我们是这么做的,我们切换到插头选项卡,选择任意的单元格,然后呢再选择这边的透视表, 现有的工作表我们放在结果表这边,然后点击一下,确定要算出每个月吗?所以呢,我们必须把日期啊拉到行这边, 然后呢我们只保留月份吗?所以把日期还有天都给删掉,再把金额给拉下来,这样我们求的是每一个月的发货总金额。如何求出每个月的发货累计总金额呢?也就是说二月份呢是这个数加上这个数,上月 月份呢是前面三个数相加。方法其实很简单,我们还是把金额给拉下来,然后呢选中他,把他的值显示方式修改为按某一自动汇总,我们选择的是月,然后点击一下确定,你看这个数呢,就是这两个数之和啦, 这个数呢就是这三个数之和啦。累计版分比呢,其实也很类似,我们还是把金额给拉下来, 然后修改一下他的值显示方式为按某一自段汇总的百分比,我们点击一下确定这个数呢就占这个数的百分之十八点三,然后呢这个数呢就占这个数的百分之二十九点幺六。 然后呢我们再修改一下标题就可以了。 其实啊,我们完全可以利用这个结果来实现帕力托图的一个绘制。帕力托图啊,实际上呢,是将出现质量问题和质量改进项目按照中央程度进行排列而采取的一种图表啊,他就是长这个样子, 我们下面就来讲解一下他是如何绘制的。我们首先呢把这个累计销售额给删掉,所以呢我们把这个自断往外拖,然后呢再对销售金额进行一个降区排列,我们选择月份其他排列选项 降序,这边选择的是销售金额,然后呢我们点击一下,确定,再切换到数余图是表,分析,数余图是图, 我们这边呢选择的是组合图,销售金额呢,我们用柱状图,累计百分比呢,我们用折线图,有一两, 两者之间的一个数值相差太大,累计百分比呢基本上看不到,所以呢我们这边勾选次图标走,我们点击一下确定,这样呢我们就得到帕力托图的一个基本图形了,下面呢我们再进行一些调整,我们先把所有的自动按钮的都给隐藏起来, 隐藏所有的自动按钮,然后呢把这个土立啊放在下面,点击这里土立放在底部, 这边的一个刻度啊并不是百分之一百,所以我们选择他,然后点击下右键,设置出标准格式,把这边呢改成一, 然后呢把这边的一个最大值呢改成这里的一个最大值,我们选中的是这个数,把它复制起来,然后还是点击它,把这里呢粘贴起来,这边它自动的一个最小值呢是负四千多,显然呢是不合适, 我们把它改成零。最后呢我们把这个图啊放在另外一个工作表 拉一下,我们呢也可以为他添加数据标签,就点击这里吗?数据标签我们放在外面好了,然后呢把下面这个不要的给删掉,这样呢我们就基本完成了。

你是否感觉每天忙忙碌碌却没什么成果?明明努力工作学习,可收获却不成正比?其实,这可能是你没掌握帕雷托法则。帕雷托法则也叫二十分之八十法则,意思是在很多情况下,百分之八十的结果是由百分之二十的因素决定的。就像在财富分配上,百分之二十的人掌握着百分之八十的财富。 比如,在一家公司里,有个员工叫小李,他每天到公司就开始处理各种琐事,一会整理文件,一会给同事帮忙,忙的晕头转向。可到了月底,考核,业绩却平平。而另一个同事小张,他会先分析哪些工作是最重要的,把精力集中在那百分之二十能产生百分之八十业绩的工作上。他会优先跟进重要客户,深入研究核心项目, 结果小张的业绩总是名列前茅。从火柴人动画看,小李就像一只无头苍蝇,在办公室里跑来跑去,做着各种琐碎的事。而小张则是稳稳的坐在办公桌前,专注的处理关键事物。 小李的忙碌没有方向,心理上可能很焦虑,觉得自己付出很多,却没回报。小张目标明确,心理上更有成就感。应对方法就是像小张一样,分析工作中的关键因素,把精力放在能带来最大收益的事情上。 有个学生小王,他为了提高成绩,每门科目都平均用力,所有知识点都去学,可成绩就是上不去。而另一个学生小赵,他会分析考试的重点,把主要精力放在那百分之二十能考出百分之八十分数的知识点上。 小赵会多花时间在重点章节和高频考点上,结果成绩越来越好。从画面上看,小王就像在知识的海洋里乱游,没有方向。小赵则是有目的的朝着重点知识前进。 小王心理上可能会因为看不到进步而沮丧,小赵则会因为成绩提升而自信应对。方法就是找到学习中的关键知识点,集中精力攻克。 总结一下,帕维托法则告诉我们,要找到那百分之二十的关键因素,集中精力去做,这样才能用最少的投入获得最大的铲除。给大家一个小建议,每天开始工作或学习前,先花几分钟列出最重要的几件事,然后集中精力完成它们。长期坚持,你会发现效率大大提高。

什么是帕累托图?帕累托图基于二八法则,百分之八十的问题由百分之二十的原因引起,将各类问题按发生频率或影响程度从高到低排列,并用柱状图和折线图结合的形式呈现。他以意大利经济学家维尔弗雷多帕累托命名,后由质量管理大师朱兰引入质量管理领域。 通常将累计占比百分之零到百分之八十的少数几项划分为 a 类因素关键,少数,百分之八十以上的位, b 类因素次要多数。帕累托图的核心价值在于帮助管理者聚焦重点 使用场景。怕类托图适用于质量改进、优先级排序、客户投诉分析、成本控制、时间管理、库存优化等场景。在质量问题分析中,怕类托图可帮助识别主要缺陷类型。在客户投诉处理中可找出最主要的投诉原因。在时间管理中可用于分析时间消耗的主要去向。 实践举例,某呼叫中心接到大量客户投诉,管理曾决定用帕累托图分析投诉原因。统计一周的投诉数据后,各类投诉频次未等待时间过长两百三十次客服态度差,五十八次问题未解决, 四十二次电话转接错误三十一次语音导航复杂二十五次,其他十四次。帕累托图显示,仅等待时间过长一项就占投诉总数的百分之五十八,前两项合计占百分之七十二,前三项合计占百分之八十二。 根据二八法则,等待时间过长和客服态度差是关键,少数应优先解决。呼叫中心针对性增加高峰期接线员,优化排班、开展情绪管理培训,投诉率显著下降,这正是帕累托图让数据说话、让重点浮陷的价值所在。

帕力托图如何制作?你听过八零二零法则吗?如何只花百分之二十的时间得到百分之八十的成果呢? 帕里托图可以帮助我们获得答案,下方这个表格中统计了不同员工离职的原因以及离职的人数,我们可以直接的选中表格,点击插入选卡,在这边点击 这个排列图,也就是啊,帕力托图系统呢就会直接的生成好这个帕力托图,帕力托图会帮助我们生成一个数据,由大到小的这样一个图表,同时呢生成 好这个占比的这样一个折线,我们可以清楚的看到啊,这个最关键的因素哈是左边这几项,然后呢,解决了左边这几项,我们啊就能够解决掉哈百分之八十的问题啦。

奋斗让生活充满生机,责任让生命充满意义。有压力说明有目标。遇困境,证明在进步,不为失败找理由,只为成功找方向,让脚步像风一样,让心灵像海一样,让头脑像光一样。 奋斗,让生活充满生机,责任让生命充满意义。有压力说明有目标,遇困境,证明在进步, 不为失败找理由,只为成功找方向,让脚步像风一样,让心灵像海一样,让头脑像光一样。奋斗,让生活充满生机,责任让生命充满意义。 有压力说明有目标。遇困境,证明在进步,不为失败找理由,只为成功找方向,让脚步像风!

我们先说最优什么意思?比如说现在,现在呢说有有,有三个苹果啊?三个苹果。然后现在这个市面上呢?有三个小巷子, 有三个小巷,然后有三个苹果,这苹果是不是就相当于这个资源呢?对吧?我现在我怎么办?嗯,我给每个小巷都给他分配一个苹果。好,那现在你来判断现在市场上苹果他存不存在短缺?苹果存不存在剩余? 肯定不存在短缺呀,因为每个大象都得到一个苹果,有剩余吗?是不也没有剩余?啥叫资源最优配置?前面说了既不过剩也不短缺,所以当这俩都不存在的时候,那你说现在目前的这种 这种状况是不是已经实现?资源是没有过剩,没有短缺,你死死的记录判断是不是最优就看这俩,对吧?那你就想我能不能说我再改进一下啊?说我重新分配一下资源完,我能比现在的这种状况更好,那你就试试看能不能改进一下, 怎么改进?说重新配置资源怎么改进?说,比如说有甲这个小象,我给他多一个苹果, 那你想,你是不是想让甲的福利提高啊?关键现在市面上就仨苹果,你要多给甲一个,你跟丙是不是他得到的苹果是不是一定会减少?所以你要想重新配置资源,想让一个人的福利增加,你势必会损害别人的福利啊。 所以说这事咱能不能干?不能干的,对吧?你让甲好了,你跟丙都会受到影响。这事不能干也就代表资源能不能重新的配置? 不能,那也就代表你还有没有改进的空间?没有,那是不是也就代表之前的资源配置是不是最好的了?就像说满分一百四都打一百四了,没有改进的空间了,是不?这意思,对吧?所以到这啊,那你知道这种资源配置的状态就叫帕累托最优, 你看帕里头这有我们读一下什么意思?当一种资源的任何重新分配,已经不可能实现在不使一个人福利减少的情况下,使任何一个人的福利增加。你读完之后是不是觉得特别拗口啊?因为这是通过英文翻译的, 他这个语气跟咱们中国的这个说话的这个习惯都不一样,对吧?什么叫不可能实现在不使一个人福利减少的情况下而使任何一个人福利增加?翻译过来,你把它写上啊,你不这么记,你把它写上叫什么?叫利己?他必损人。 你要想利己,比如说有利于甲啊,你一定会损害别人利益,完我还能让甲的福利增加,不可能你就把它写上叫利己必损人。 所以这个事不能干,代表资源不能重新分配,代表目前是不已经是最优了,不存在改进空间了吧?对吧?这是帕累托最优,能理解他。

今天讲一个一百多年前由意大利经济学家帕累托发现至今全世界都在用的效率铁律帕累托法则,也就是二八定律。一八九七年,帕累托研究财富分布时,发现百分之八十的财富集中在百分之二十的人手里, 后来人们把它推广到所有领域。少数关键的百分之二十决定绝大多数百分之八十的结果,那放在学习上,就是百分之二十的核心考点公式。高频题型决定你百分之八十的分数。别再平均用力,盲目刷题,把百分之八十的时间砸在这百分之二十的重点上,精准发力才是最高效的学习方式。
