黑狐小工单使用方法
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15:00查看AI文稿AI文稿然后首先这个界面的话是我们那个网页端的界面，然后系统登录进来之后呢，第一步我们是先要到这个系统配置下面 去创建我们的部门，然后这个地方的部门呢指的是我们的生产线上的部门，比如说你有住宿部的，装配部的，或者是财务压住这种工序类型的部门，你把它创好，怎么创？只需要点这个创建部门就可以了。 然后部门的编码呢，你们就可以随便定一个，比如说零一零二，然后部门的名称呢，你们就填这个部门叫什么名字就可以了，然后填好之后点确定保存下来就行了。这个用户这个地方可以暂时先不填，也就是说只需要创建一个部门的名称就可以了，抓好之后点点保存就可以了。这 第一步，然后第二步呢，呃，我们是要回到这个用户这边来创建，哪些人是需要用到我们这个小红灯系统的，你就给他们去新增账号，然后新增账号的话只需要点这个新增用户， 点新津用户的时候，他会跳出来这么多要填写的内容，带红色星号的就是必填的字段。 这个地方首先第一个账号如果你们有员工号的话，你们可以用员工号去记录，如果没有员工号的话呢，你们用你们的英文或者是数字这种组合都可以的，都可以的。 然后这个下面呢就是员工的姓名，就是员工的姓名下面这个地方还有一个手机号码，这个手机号码有什么作用？就是说你这边一旦维护 手机号码的话，我们在登录小共单的时候，他是分两种登录方式的，一种是手机号码登录，一种是工厂账号登录。也就是说只是你在创用户的时候，这边如果维护了手机号码的话，你后续就可以用手机号码加密码去登录，这是一个方式。 然后下面呢还有一个角色，这个角色的话目前是分为三种角色，呃，也就是说我给你们的那个账号里面已经覆盖了这个用户账号管理员， 那么这个账号你们就不用管他了，也就是说拿到账号之后，你们只需要把这两个账号分给对应的人就可以了。 然后这两个角色什么意思呢？第一个新量管理员，这个地方指的是电脑端和手机端，两边都是能登录的， 两边能登录。然后下面这个轻量生产员呢，他只能在手机上登录，他不能登录到电脑端的，是没有电脑端权限的。所以说这个地方的话，你们到时候去看，根据你们实际的人员给对应的权限，给到你们的对应的人就可以了。 然后给好之后呢下面有个部门名称，那么这个时候的话，你如果部门创建好了的话，这个地方就可以选你这一个人是哪一个部门的，然后把它勾选上， 勾选上之后呢？呃，然后下面还有一个虚拟用户，这个虚拟用户的话默认是否的，也就是说能登录我们系统的，假设我们这边 虚拟用户设置为是的话，那么他什么意思呢？就是说这个人就只相当于在系统里挂了一个名字，他是不能登录系统的， 所以我们这边一般是默认是否，一般默认是否，然后点这个确定就可以了，点了这个确定之后呢，他会自动的系统会生成一个密码， 那么这个手的话，你就只需要把这个账号密码发给你对应的员工了。如果你的员工里面维护了手机号码的话，那你就只需要把这个密码发给他，然后他对应的就可以登录到系统里面了，这个就是创建用户， 然后这个穿好之后呢？呃，每个用户的后面有四个按钮，这四个按钮代表什么意思呢？第一个停用的话，就是说你的员工后续有离职的话，你就可以把这个用户的账号给他停用掉，停用掉停用掉的话他就不能登录系统啊。 然后第二个编辑按钮，编辑的话就是说这个员工的手机号码啊，或者是角色部门发生变化 之后呢，你后续是可以在这个里面去进行修改的，修改之后然后点确定就可以了，点确定就可以了。 然后第三个的话就重置密码，因为我们这个密码的话，初始密码是比较复杂的，所以说你们这边管理员的话是可以把用户的密码重置掉的。 这个重置密码是不需要知道员工的旧密码的，但是他有一个规则，就是说必须要一个大写，一个小写， 然后加度字组成一个八位数，类似于这个样子的才会合格。假设一旦不合格的话，他这边就会提示密码至少八位，如果没有大小写的话，他这边就会提示对应的缺少什么东西， 看到没有。也就说我们这个密码是必须包含数字大写和小写组成八位数的这个地方一定要记住，然后这样 输入好之后，把这个密码再确认一次，然后改成这个点，确定之后呢，那么你的员工的话，后续就用这个密码去登录我们的这个小无奈系统啊， 这个是一个密码通知，然后后面呢还有一个权限配置，这个权限配置呢，他分两种，一个是移动端权限和微博端权限， 然后什么意思呢？我们点一下移动端权线，那么这个地方会显示对应的五个模块，这五个模块呢其实就和我们登录手机端，这个是我们手机端的页面，手机端登进来的话就是这个样子，他下面会有这五个模块， 也就是说你可以把你们的登录手机端的人的权限给他细分掉。比如说公单，你不让他们看到全部的公单，那么你对应的把这个公单这里给没有权限的话，后续这一块的话就会 少一个模块，他们登录进来就会少一个模块，也就是说这个地方的权限配置。移动端权限是可以把手机端的权限进行细化的，进行细化的， 然后顾名思义下面有一个微波端权限，就是电脑端的权限。这个电脑端的权限的话，首先呢这个一级菜单，他指的是我们这边左边的菜单栏， 比如说你们财务部只要看到报表的话，那么你就应该把这些什么库存啊、基础数据啊这些模块全部给他拿掉，把信用配置啊、车间看嘛，都给他拿掉，只留一个报表。 那么他后续在登录电脑端的时候呢，他就只能看到我们这个报表的模块，其他的模块他是看不到的，也就是说可以把你的电脑端的人的权限也可以进行细分，并不是说每一个 管理员都能看到所有的模块的，所以这个你们也要根据你们的实际情况去进行分配。然后还有两个移动复制，移动端和复制微博端权限，这个意思就是说什么呢？就是说假设你现在员工一他的 移动端权限你给他设好了，那你可以把这个员工一的权限你可以复制给其他的人，比如说员工三，他可能和员工一也是一样的权限的话，你可以把这个权限复制过去，复制过去的话，那么后果就是员工三和员工一的看的权限是一样的，就是这个意思。 然后呢这个地方的话就是一个整体的用户创建啊，用户创好之后呢，你们可以了解一下这个工厂，这个地方，这个工厂上面有一个工厂编号，这个工厂编号呢就是我给你们的那个工厂编码，以及你可以看到你们对 的合同到期日和你们这个工厂的名称，工厂的名称你们要改的话直接这里改，改好之后呢他显示就在这边显示 啊，这是一个系统的配置。首先第一步是我们在系统里面去创建一个部门和创建，你们需要登录小供单系统的用户。然后这边创好之后呢，就要维护我们的一个基础数据， 然后这个基础数据呢，他维护是有一定的顺序的，首先第一步是需要去维护这个单位， 这个单位指的是什么？这个单位指的是我们这个产品的成品的一个计量单位，或者是你的工序里面用到的一些计量单位， 把这些东西给他维护进来就可以了，只需要点创建单位，然后输入单位的名声即可，然后点确定这第一步创单， 然后第二步呢就是维护一个我们的一个不良品相， 然后这个不良品相呢指的是我们一个整体的不良品原因，也就是说你们在生产的过程中，凡是出现了制品的一些原因，你要把它全部给他维护进来，这个地方是不分工序的，也就是说所有凡是出现过制品的原因，你要全部给他加进来， 点这个创建不良品相，然后编号，你们要输的话也可以输入，不输入的话呢他也会自动生成。 比如说我这个时候写的是，嗯外观不良， 那么我这边填写好之后呢，我点确定他就会自动生成一个这个原因，这就相当于一个不良品的总库维护这个啊， 然后不良品相维护好了之后呢，就是我们一个工序的维护，这个工序的话指的就是我们那个车间里面生产线啊，比如说啊抛光的呀、贴片的呀，压住的呀，或者是什么补板的这种工序。然后这个工序呢我们只需要点创建工序即可， 创建工序的时候呢编号，工序的编号可以不用去写，他会自动生成，如果你们要写的话也可以去写，然后下面呢就是工序的名称，比如说是切割， 然后下面主要就是这个曝光权限啊，这个曝光权限里面你单击一下，他下面显示的是你们的部门和你们的人员，也就是说这个地方维护的话，要么就是维护对应的有一个切割部门，要么就是切割部门里面的单独的几个人。假设我这边 只维护了张三和王二，那么他意味着后续在报工的时候，只有这两个人能对切割去进行报工，其他的人是报不了的，所以这个地方你们一定要维护好。呃，对应的部门就是哪些人可以报这一道工序的人，把他维护进去，或者是某一个部门 放到尾部进去， ok 了。然后下面这个爆功速配笔呢，默认是一就可以了，这个不用管他。 然后下面这个不良品相列表，你单击一下之后，他的这个下面的显示的选项就是我们这个不良品相的这个总部，也就是说我们上面维护的不良品相呢，他是一个总的。 下面的这个工序里面的品不良品相呢，他是针对于切割的，比如说你切割里面出现了制品的话，可能是哪些原因呢？你把这边维护了两个的话， 那么后续你的员工去报切割的时候，一旦出现了制品，那么他就可以从这两个里面去做选择，做选择。然后这个的话就是一个工序的创建，然后创建好之后点保存就可以了，点保存就可以了，然后每一道工序都加进来就 ok 了，这是一个工序的创建， 然后工序算好了之后呢，下面就是一个工艺路线的创建的。这个工艺路线的创建呢？首先工艺路线是什么意思啊？工艺路线首先它是由工序组成的， 因为你的工序呃，厂里面可能一共有那么十道工序或者是二十道工序，但是你真正的去做一个产品的时候，可能只会用到七道或者是八道，或者是那种顺前后顺序不一样打烂的这种工序组合，那么这个时候 的话就需要用到我们的公益路线。那么首先呢，我们点一下这个创建公益路线，然后公益路线的编号呢？嗯，可以不用去填写，只需要去填写这个公益路线的名称，假设这是一款 y 产品的公益路线，我可以这样去定义啊， 然后这个名称里面其实是随便起的，我这边是为了让你更了解一下我，首先这边定义为 y 产品路线。 y 产品路线，那么下面这个工序列表代表什么意思呢？首先我要添加一行， 添加一行的意思就是说我做这个歪产品的时候，我的第一道工序是什么？假设是饮料，然后第二道工序是什么？ 然后第三道工序是什么？然后一直到你的最后一个，呃到成品出出来的这一个工序的一个环节，就相当于是这样一整套的这个流程， 你把这边填好就可以了，填好之后呢，然后点一个保存，点一个保存的话，这个就相当于一个公益路线的呃，建立就 ok 了。 然后公益路线啊，这边的话就是这样创建的，创建好了之后，我们要反过来去创我们的基础数据的产品，这个产品指的是我们在生产过程中的成品，也就是你们要卖给卖出去的成品。 呃，产品的话呢，可以点创建产品，然后输入对应的产品名称，比如说是纸盒子， 然后库存单位呢啊，这边就选择对应的单位，然后规格，比如说有规格的话，那么我们这边呢就填一下规格，如果没有规格的话呢，这个字段是可以不用去填的，然后下面呢 就会有一个对应的字段叫公益路线，那么这个公益路线其实也是可以不用去填他的。呃，假设你的产品和公益路线是固定的，比如说我生产这一个产品，后续的话可能就固定每次都是走这一个刚刚我们创建的这个 y 产品路线的话，那么你这边是可以填写的， 如果不是固定的话，就不需要去填写了，然后这边维护好之后呢点保存就可以了，然后这个呢就是我们一个对应的产品的创新的方法， 然后产品的话，呃，我们每个这个产品呢工序啊上面都会有一个这个导入的按钮，这个导入的按钮呢，他意味着就是说这个模块的数据你可以通过批量导入， 怎么拼量导入呢？首先我们点一下这个导入，然后下载一个我们这个的产品模板，一个绿色的 给他单击一下，单击一下之后呢，他会自动的有一个文件啊，只需要把这个文件给他打开， 打开之后呢一样的把这个产品这个模板里面的这个信息给他填好，填好之后呢，然后把这个文件给他保存一下，存到你们的桌面呢，或者是你们自己知道的地方，然后点这个上传文件， 点上传文件的时候呢，他会让你去选择对应的文件，你把他那个文件选上之后，然后点开始导入就可以，点开始导入就可以了，这是一个产品的导入， 然后基础数据的话，前期就是这些，把这些维护好了之后呢，你们就可以第三步在生产管理里面去下供单了，去下供单了，然后下供单的话呢，一般。
189黑湖小工单-助飞
04:34查看AI文稿AI文稿大家好，这里是黑户小工单，接下来我会用五分钟的时间来阐述使用了小工单以后，会对我们的生产管理带来的改变。先从直观层面来讲，小工单在全国范围内已经和很多的汽配企业展开了深度的合作， 生产的配套产品深入了吉利、长安、比亚迪、广汽南北大众灯一线的车企，并且受到了客户的广泛认可。从四倍多的层面来看，小工呢之所以受到生产型轻工业企业的青睐，主要以下几个原因，一是 灵活，生产，进度清晰，质量追溯。企业行业呢，有非标特性强，大多是按客户来图拆解生产，并且还办事的批量小，批次多的情况， 这就导致了纯粹靠人脑记忆或者只是单据统计管理，很容易出错。而一旦出现质量问题，比如漏工序，在采购商的层面来讲，是按照质量事故来判定的，每次赔付的金额很高。 那用了小工单以后呢，就完全不用顾虑这些问题，每一道的工序责任到人，追溯到工作，直接的系统内可以查询数据，实施的收集，通过 电脑手机一目了然掌握所有单子的生产进度。通过公单的这个页面，我们可以看到单子的延期超产比例过高， 做到中道工序良品数已经不足订单数，上道工序还未生产，下道工序有已经曝光等异常情况都可以直接的呈现，那么管理就可以 及时的浮现管理意识，从而采取管理动作，避免小问题酿成大事故。当客户来询问我们的生产清楚，不再需要花费时间来来回的询问，甚至可以截个图给对方，不仅提高了效率， 而且体现了我们管理上的专业性，展现了我们在交期和质量上的强管控。二十、计件工资自动计算 由于员工曝工数据，生产数据在系统里面有了，那么我们只要输入一个工资的配比数，就可以由系统自动进行工资的结算。并且小工单还能实现一些相对复杂的计件工资 计算场景，例如按秒速算计件工资，按最终入库数量，而不是按照曝光数量来算计件工资等等，大大的提升了工资计算的效率和准确率。三是 系统化、一体化使用。系统最大的优势在于一次录入，反复使用，可以看看员工只需要输入 良品术不良品术不良品的原因在咱们这生产基本就有了，日常管理工作就能实施有效的展开，一旦看到问题就可以立刻的进行干预。不良品追溯有了， 不仅可以落地到人，沉淀下来，数据还能进行定性和定量的分析。工资自动结算有了，也不用每个月月底让员工和财务相互的纠缠数据报表有了， 就不需要跟单元统计员到月底再花时间从一堆纸质单据里面给你整理一份报表，所有的事情只要操作一下手机，剩下的都是系统自动生成的，您的 生产员只要会扫二维码就可以报工报单，您的管理只要会看表单，就可以从中获取各种雷州的信息，并且得到分析结果，这就是小工单的优势， 操作简便，一次爆工，反复使用，让数据更高效的扭转，进而提高我们工厂的生产效能。 另外我们的小程序不是物理不变的，而是通过现场和线下不断的收集客户的需求，客户的体验，持续不断的进行去升级和迭代的功能，满足不同客户不同 产品实际生产管控的需求。仅二零二二年的一到九月，我们的系统就大胆的进行了二十次的系统升级，三百多个市场的优化。这样的根据评论在全行业是手续一直的，这离不开所 所有黑户小工单、孕妇企业给予我们的反馈和我们强大的研发体系，这是双向促进的成果。说不准今天您的需求，明天就是我们研发的方向。感谢大家 宝贵的五分钟，希望这五分钟可以助力黑户小工单和各位企业共创美好的明天。大家好，这里是黑户小工单。
26黑湖小工单-助飞
04:18查看AI文稿AI文稿义乌市湘淮电子商务有限公司是一家经销批发合金配件、合金吊坠、饰品、链条、钻饰等饰品的制造业工程公司。实力雄厚，重信任， 呃首合同保证产品质量，以多种品种经营特色的薄利多销原则赢得广大客户的信任。小饰品行业呢，去做这个订单计划要考虑一种事情，很多不同的订单难度不一样，员工的效率也有高，有利润来了，急单又要重新安排， 用起来很麻烦的。我们也用过纸，纸单填写费劲，还容易丢，自从找工单以后呢，就表示不信，一键下方任务，员工接送到，下一秒就能生产，即单 插单都可以随身安排，员工可以通过小程序操作，每一步都有趋势，能够实时包工，每一个订单的交付期呢，都能相对紧，精确的预测，客户满意度呢，确实有提升。生产的数据储存在云端，我们追溯查询起来也不方便， 现在我来演示一下，当有紧急供单任务时呢，我们如何通过小供单来实现紧急擦单。我现在开始操作，创建供单，选择，选择产品，选择生产日期，选择对应工序和操作工，点击完成， 嗯，这样，嗯，工人手机上就可以看到插单信息，确实比之前方便了，有快捷。随着消费者需求的多样化，工人的生产任务也越来越复杂，之前每 人每天就做一种一两种配件，现在我们一个工人一天要做好几种不同的饰品配件，口头说甚至用纸单都容易出错，生产进度也不透明。在使用了黑胡小工单之后，每单都能实时的看到进度， 这单谁做，做了多少，绩效情况一目了然，通过看板就能实时掌握员工在在生产数量和格律和自动核算的绩效。小工单帮我们实现了透明化生产管理，解决了生产的黑匣子状态。 现在我们来看小公单的生产报表，我们可以清楚的看到公单实时生产情况，比如这一单到了哪个程序，这道工序又进行到了百分之 多少，这在之前都是需要统计员花一天的时间做 excel 才能查看，现在通过小共单全都能实时看到。之前做吃品项检验的时候，要先在车间土地再核对，然后输入 excel， 分析起来特别麻烦。现在有了小红单次品项报表，省去了使用子弹的麻烦，直接选择了系统预设的自断，简单录入就行。小红单会自动帮我们分析， 精确定位不合格原因，方便我们针对性的对员工技能进行培训。我们来看一下次品相分布报表，我们可以直观的看到每位员工的绩效和不合格率。之前通过不良率爆表精确定位到某 员工，不良率一直比较高，后来发现是培训不到位，我们针对性的对其进行了培训，从而解决了这个问题。之前也担心会不会用这个数字化转型太难， 花了钱又没效果，很庆幸我们坚持做了数字化，也很庆幸我们遇到黑胡的小工单，这个产品简单好用，基本操作一学就会。 黑胡的团队早上帮我们收集好了各种生产数据和功能演示教学， 我们下午试运营后，第二天就正式投入使用，员工也反映真的很好用，真的感谢黑胡小工单帮助我们实现了数字化生产管理，希望未来能够合作同行，共创辉煌。
06:22查看AI文稿AI文稿所以说我认为数据这一块一定是公司发展重要的一个因素。 大家好，我是龙泽机电浙江有限公司负责生产主力的科长，我们公司的话主要是以生产数控车床为主，主要还是生产 两轴机，当然我们公司的话还是有机加工的一个车间，我们机加工车间的话还有五面加工机，我们所有的零件都是自己加工 自己使用。我们的数控车厂现在的销售的话主要还是以国内为主了，国外的话也是占一定的份额，大概百分之十左右。我们的司机证收的话也是 sgs 第三方认证的， 包括我们公司连续十四年公司的话都有完成 iso 的质量体系的一个认证，我们公司的人员的话大概占到六十人左右，生产车间还是算满保载的一个状况， 纠结的肯定是质量和产能。我们的管理的话主要还是控制过程现况，我们阻力数控车床确实还没有达到什么自动化去阻力，完全是纯人工的，包括一些产花啦 精度的调整了，当然站在我的角度去控制的肯定是要保证质量。第二个在保证质量的前提下，肯定是要提升员工的一个效率，所以说针对现场的管控，我们比较在意的就是质量和效率了， 前期的话我们确实是比较实际的方法，确实就是督促的员工完全纸张化的去写一写报表，要求员工你今天做的什么，完全是纸张档的一个呈现固定的文员 到现场把纸张张的报表收起来，每天或者每周甚至每个月肯定会出报表出来，完全都是人工在做的了，之前文员报 我们书好，他确实错误性比较多，每天去改去问可能会花很多时间， 这些字报表收集一些数据的话，完全就是电子化了，员工一个手机可以解决万能的一些事情。工单派到黑虎里边，可能员工的话就是如实的去曝光，如实的去呈现，节省了一些纸张，节省了文员的一些工 工作。还有一个的话就是针对主管了，特别是我作为生产科的科长的话，我去如实的去看到这些的报表，有可能今天我休假或者家里真的有事，如果回家不在公司，有一台笔店，有个网络，那乃至只要有一部手机， 可能如实的就可以掌握现场的一个状况了。不像之前，可能完全的是以电话通话的形式，问到现场的员工也好，问到现场的一线主管也好啊，做到哪里了？为什么怎么还做成这么慢？之前说的只 只要不在公司就完全无法办公，因为现场的员工参差不齐了，有现场有很多员工都在使用小工单，有一些年龄偏大的，比如说我，现场的员工可能最大的也 也在一起工作了十几年，可能也四十四五岁了，去改变的话也比较困难啊。我之前写报表可能写的用手写感觉也蛮顺畅的，但是为什么要现在弄这个东西，我还要重新去学，也会牵扯到一些抱怨，就是说不认同的感觉。 当然现场的员工可能就是每天的晨会了，甚至我们刚推行的过程当中，每天晚上可能我们都会来教育训练室针对这个小工单给员工上课了，去推行了，我要让我现场的员工急迫的知道主管他确实要决心做 做这个事情，这是我们的一个也算是一个方法了，因为员工认为我们的主管不是说着推推事实，我作为生产科的主管，我确实每天也是陪的他们很晚，就是讲这些个事情，讲黑虎小孤单的和之前的比的一个价值是什么。我们现场的员工的话已经在潜移默化的 接受他，认同他了，因为他也可以在现场看到他的一个如实的一个状况。 一个员工一天出勤八个小时，我们除去固然要产生的一些无效公式，当然员工不可能八个小时都奋斗到机台上， 有效公司的话就是完全用到机台的产品上去做这个产品花的时间我们叫入库公司，另外一份就是无效公司，无效公司的话就是不是机台上花的时间，比如说打扫卫生， 员工不小心把这个东西做坏掉了，我要通过返修，这个就是额外对公司增加的成本，我们现在怎么分析和减少的？把无效公司分成了十三个区块，比如说休息的时间 必然是无效公式，另外一个就是五 s 整理打扫了卫生的时间，我们每个月就会单独拉出来，看这个月为什么打扫卫生比较多。当然另一块的话就是一个技能学习的时间，他确实也不是最终用到几台的产品了，但是他确实存在他的一个附加价值，这个的话我们也会拿出来一个区块去分析 这个员工，我教他做一个事情，可能我教他五天还没学会，另外一个员工可能教他一天都学会了，我也会评价这个员工是不是适合这个战，别不适合战，别有调换战，别的一个可能我们现场阻力的过程当中阻力了一半，可能发现了这个布品存在一些瑕疵和不好，我们也会单独拉出来 一直往前追，评检是不是机加工的过程的不良，或者说是外面供应商送进来的东西存在一些问题，我们就串到质量上面，被这个的几率尽量的降低，来减少现场针对一些无效公司的浪费，一定要有数据，有数据出来我们才可以去 解释这些的问题，解决这些的问题，这个无效公司他必然的会去降低入库，公司必然的会增高。当然前提还是那句话，一定要有数据， 我认为没有数据就是完全没有任何可以谈的东西了，你没有历史数据也好，没有及时的数据也好，也谈不上什么分析了。 所以说我认为数据这一块一定是公司发展重要的一个，我应该说他是一个重要的因素了。我们有了数据，比如说我说的计划也好，后续我们 一个公司任何的一个方向预算也好，我能不能去减少他，我又没有方向，我如果没有任何的数字，没有任何的数据，我什么都没得谈了。比如说我小工单的数据，我这个月我针对这个工序我做了多少任务， 我有多少人，我三个人做了十件东西，我下个月我能不能通过这种数据去看哪里还有显示的一个空间，这个员工他无效公式这么多，我能不能把无效公式降低，让他下个月能不能满足超过十个我？哪怕多个零点五？我认为我就就是进步，我认为这就是数据的一个价值了。
32黑湖小工单-助飞
06:43查看AI文稿AI文稿嗯，好的，那今天主要是想做一个小孤单的一个业务场景的一个分享。 呃，我有一部分客户，嗯，出于他们那些管理要求提出一些需求，比如说他们是要求他们生产车间的员工是不可以带手机入场的， 然后也有说他们的员工年纪比较大啊，希望说通过电脑就可以完成整体操作。还有一些其他可能出于等种种管理要求吧，比如节约成本啊等等等等。那他们提出的需求就是通过电脑，呃外接扫描枪可以完成小工端的一个爆工。 啊，是这样一个场景。呃，其实目前呢小供单呢是提供这种在 pg 端曝光的一个路口的，比如说我在呃曝光里面，然后供单编号，然后选择对应的供单，然后再选择对应的供 去，然后其他的一项一项选择下来，然后就可以完成曝光啊，就是目前就已经提供这样的功能是没有问题的，只是在这个基础上，呃加了一些叫外界省油箱。呃，这个场景呢是主要是比如说他们客户那边每天生存的功能比较多，他们大概可能有三四百张单， 那如果就算打印出来，然后给到下面生产人员，生产人员对应着这张单扰去输入公单编号，或者是来选择这个公单，也会出现一个误操作的一个风险，他们希望整体的操作是更加规范化，所以呢提交提供了这种叫未接设备的一个一个需求。 呃，目前来说，呃，我们我大概先把整体的一个流程跟大家讲一下是什么样，我给客户分那个提供的一个方案，呃，是这样一个流程，首先先 打印工单，然后工单上呢会生成这样一个二维码，然后把这张单打印出来，然后进行一个流转到车间，车间人员生产完之后进行扫码包工，这样一个很标准的一个小流程。呃，首先我们看到这里 先到公单，这里我先把整体的大概是操作流程跟大家分享一下。 我先随便找一张单，比如说是这个机械设备啊，这张单我点击打印， 呃，在这里面呢是不能选择这个我们的系统模板的流转卡二维码是不可以这样用的。呃，因为目前我们的移动端扫码包工， 呃是可以直接扫描这个，比如说我们系统生成的功能二维码，但是如果通过 pc 端来进行扫码包工的话，并不能直接沿用，因为 目前我们的供单二维码生成的是类似于这种支付串啊，并不能在 pc 直接用，所以说我们需要自己来做这样一个包含那个二维码信息的这样一个编辑的模板啊。新模板啊，我们先选择打印 好，那这张单的一个就出来了，嗯，在这里面我是其他都是没有没动的，都是标准的流转卡，我只是在这里面把这个二维码改了一下，然后后面加一个条形码。那这两个码是怎么来的呢？我们可以看一下，在编辑打印模板里面上传的时候， 我是这样做的啊，那这两个从哪里呃得到的呢？我们通过在帮助里边，然后翻到最下面，通过系统函数我们可以看到二维码，一条形码以及后面的一些设置，设置条件，一些规则。 那其实小功能的变音打印模板本身是提供把功单上的一些自断自动的去转成这个二维码或者调形码的，就类似于我们经常使用或者是听说过的草料二维码是一样的啊，就小功能本身就提供这种功能。在 那当我们比如说这张单已经打印出来了，已经进行流转了，那我们到生产车间了，生产人员看到这张单也按照生产要求去生产了，然后生产完要进行曝光。怎么来操作呢？首先他到 pc 端这边，然后到曝光这里 点击创建曝光，他要把鼠标的公标放到公端编号这个位置，然后这个时候拿起他的外界扫描枪去扫描刚才我们已经做好的这个二维码，比如说啊，我们去扫 扫描这张上面这个二维码，然后他就可以完成。我们随便啊，假如说目前我是扫描出来一个一个码， 然后我们就对应的选择工序，然后状态、生产人员等等其他信息啊，就可以完成商报 把整体流程。然后这张那个这张二维码呢？目前呢我是这样做的，如果是 pc 端的扫码包公，那这里面取个自断，我们要取共单编号，嗯，因为我们可以看在这里面搜索条件，其实识别的就是共单编号啊，所以说我们要把它就这样来做。 那如果还有下面这一个，还有其他的一个业务场景，这里面我做了一个产品比较好，呃，为什么呢？因为，嗯，比如说我们移动端的目前的扫码入库来是要扫码入库，目前我们扫描也不可以 直接去扫描供单的二维码，因为没办法识别，那他实际上识别的其实是我们小供单基础数据里面的一个产品编号，那我只要把这个产品编号做成一个供单的二维码，然后就可以在实际场景里面进行一个扫码入库。比如说这张单， 我上面这个二维码是来做这个叫 pc 端这个扫码包工的，下面这个码我是用来做我的移动端的扫码入库的，他可以这样来用， 就类似于这种，那我其实整体的流程大概就是这样子，只要说我这边客户这边是无感的，他是完全不不不，不会说他要重复操作或者是增加一个呃，其他的工作量的。他其实很标准的说我这张工单生成完之后点击打印，其实跟之前我们标准流程是 一样的，只是我选择的时候，呃，不会去选择系统模板，而是根据我后面自己做的这样一个包换二维码的一个模板 啊。只要说打这个，这个下载打印打印出来也可以选择啊，多选，然后打印，然后进行功德流转就可以了，整体流程并不复杂。客户那边其实，呃还是感觉 比较好用的，目前我有一些客户，比如说像一些电镀，还有包括一些做食品的，他们目前通过这样方式来进行脾气端烧烤包裹目前还是比较流畅的。 嗯，对，那今天的分享就大概是这样，就通过 pc 端如何进行一个小功能扫码包工的这样一个方式，很好，嗯，那今天的分享就到这里，这里这里就结束了。
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05:22查看AI文稿AI文稿就数据性东西他是没法骗人的，可能我们之前很多人时候在讲啊，这个讲讲了好多东西，但是数据他是比较真实的，他能体现很多很多事实，事实出来。 我是青岛开通陇海支控有限公司啊，指导三部的负责人，我们公司呢成立于二零二二年，介绍到现在我们走过了二十一个年头。公司呢现在主要的客户端是有海信日历、三中、海尔啊，海尔家用商用、上海三菱啊， 这款机型呢，现在就想做到是泰国、墨西哥、西班牙、日本和国家。我们现有的年产值在三个亿左右，员工呢有将近三百人，主要产品的结构呢是以油分离器、充电器、可管可置换热器、百置换热器及管路加工等为主。 刚开始发展可能还好啊，这个整个量啊不是特别大，当我们后边真正上量之后，发现我们一些一些技术数据大家不是那么完善，导致我们 警察来了之后，管理人员要对各种订单进行跟踪落实，但是这个跟踪落实不知道从哪去招手，之前我们是没有一个一个手段去控制的，可能只能靠管理人员的现场去去找，去跟。到底的工序啊，完成多少啊？谁来做的呀？做多少那个那个阶段会所有观点会比较忙， 每天可能就是上班之后就大部分时间会铺在现场起来跟踪物料，这可能当时就是比较是比较困难，可能客户审核更多的要追溯所有的追溯性，以往的追溯就是可能就听这些纸面上的，或者说人卡呀，他的真实性一般客户都比较怀疑，当他真的出了某一个问题之后，我们在追溯过程中 追溯批次，追溯责任人成长的很多困难。之前我们就是也是一个手工抬账，看哪张卡，他的卡号多少都是用手工抬账，以一个三角的表格的形式来做，嗯，出去回来之 之后，同样是在这个女孩子表里边进行登记，回收月份数量。过去可能这张卡计划课这边说我这张卡开了，但是现场说呢，我这东西没有收到，很难鉴定，这张卡当时确实有到本有产值可能存在就是这个表格登记了，可能没有打单的这种情况，甚至可能打单之后 可能有录登记的那种情况。那我们现在是两种方式同时在存在，一是成功单我们上传，二是工艺卡片还是存在的两者同时并行，这个就可能就就能有这种问题。同时现在就会发现，过去我们图纸都是以纸板的，是图纸存在于现场， 员工要根据我这边卡的一个信息某某编号去找某某图纸，走到指定区域啊，要没本去去去查看，那么后期我们就把这个整张图纸是附在产品定义里边去啊，只要我们在操作过程中可以在实时查看相应图纸，以以往指示版图纸存在的时候会 出现的，产品更新的时候，老的图纸在现场存在，新的图纸也在现场存在，可能做就做电工钱那些产品，导致这个无聊报废。那么现在我们放在小红灯里边，现在就是在后台 一次替换权益，查看这种情况，避免这种这种变更前后的一个问题。前期呢，存在这种下工序，发现物料数量不足，但是呢，他不仅填写的东西，可能我这个东西一百个，哎，我明明说九十八个，那我填了一百，在流量卡就提现了，那么现在送小工单，他就有一个问题了，你报了一百，我报九十八的时候，那两个肯定要有地方去体现出来 啊，要填写不良内容，如果我填一百，下午我去发现之后，这个数据最终是不会承认的，其实更能更真实的把不良信息能返回手。之前呢，只是停在一个纸面上，可能大家就能看，有个概念，现在呢，一般现在可以能能够实时的，甚至说他可以在储存吗？他某一个人的某一项的一个不良，他会有个累计吗？ 其实大家很无形中也会在关注我的这个制作方面的一些一些问题，员工的话这边就可以做，就是一，我是要曝光，甚至可以查找我分配的这个任务的一个工序位置，甚至是一些图纸信息，这些都可以查看，比较方便啊，随时随地可以查找。 一是管理员这边可能是相比之前的，然后降低了。嗯，在追某一个订单的时候，我们可以去很轻松在手机，在手机端头输入某一个头号，可以清晰的知道他在现在在哪一道工序，什么时候投产的， 在等的工序，他的数量多少，这个比较清晰，那么可能快速的锁定工人，锁定这个物料的状态，便于现场实际去去调整。以往的管理员就是可能是大部分时间不在现场，反而就忽略了很多一些系统管理上的东西，这种其实现在利用这种这种类似于小黄人这种工具呢，可以清晰的知道我们当天我们计划这边在投入我们多少东西， 当天我们的入库状态是什么状态，而且当天是哪些人员的，从包工来看他的一个产的情况，甚至我们的不良状态，不良数量比较突出的一些工序都是能能够一目了然的。这个其实，嗯，在这期间呢，也有客户在出了问题，在这里追溯吗？其实这个还是更有说服性，他的一个时间概念跟一个数量概念，还有人员概念可能就 却比较清晰一些。最近在摸索这个库存功能，那把库存功能套进去之后，我们可以清晰的知道这个东西它的库存状态是什么，让我们更清楚的我们现有的这个订单是如何去执行会更合适。 因为我们老板也是这两几千年吗？一直在给我们讲叫数据化，叫数据化管理，叫制度化管理啊，因为这东西我们在向我们理解一下，就是数据性东西，他是没法骗人的。可能我们之前很多时候在讲啊，这个讲讲了好多东西，但是数据他是比较真实的，能体现很多很多事。 试出来啊，一个是我们的投入产出平均啊，不良率啊，不良占比是是计划完成率的，一个一个一个比 这个东西可能可能更真实的，让让公司能找到一些问题点，我发现一些问题点，解决问题，很多东西还是要靠数据的数字性做做支撑的，没有数据支撑其实很难去说怎么样一个一个一个大的一个突破。
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01:42查看AI文稿AI文稿我们现在来讲一下啊，曝光记录开始时间和结束时间的最好的一种方式，这边点开之后，比如说我是负责这个 冲压的啊，我现在要开始做，我就点开曝光，那这边就已经显示说九月十四号五点三点十分嘛。啊，那这个时候我开始做嘛？啊，那当然，这里边有选择鸡台的话，我要选一下鸡台嘛。啊，那这个界面就一直放在这里， 那直到做完的时候啊，我们再来填结束时间，那你可以滑动左，可以去做其他事情哦，这台机台。好，那等这台机台，比如说，哎，下午的时候做出来了啊，然后滑动回来这边选一下这个开始结束 的时间，比如说是五点吧，五点十分做完了，那这里面显示总共用了两个小时嘛。啊，我做了数量是五十嘛。啊，那这边记录的话，这个就是这台机这个人啊，用了这么长时间，几点到几点做了五十嘛？提交 啊，那另外一个人呢？啊，也是用同样的方法，可能也是做了这张单的这个工序的，那他做的数量可能是不一样的，时间 开始和结束也是不一样的啊，这是一种最好的方法啊，那当然，如果说用点详情这里面来记录这个开始时间哦，也可以，但是这里面的话就是一个单只能一个人做， 而且是你在实际曝光的时候那边的时间啊。啊？不去选难道又会覆盖。
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02:46查看AI文稿AI文稿首先第一步的话我们需要在浏览器里，然后进入这个页面，然后可以在这里把它设置添加到主屏幕， 因为之前我已经添加过了，这里就不再次添加了，然后这样的话他会就出现在 pda 的那个主屏幕上， 然后我们点击黑胡小工单就可以进入他这个第一次进入的话是需要登录账号的，然后就是这个样子，就是这样一个登录界面，我们在这里可以直接登录， 输入好你的账号密码就可以登录，然后目前的话只有这两块是可以使用的，一个是工单码爆工，一个是今日爆工，今日爆工这里就是爆工的记录，然后我们可以点击工单码爆工这里去进行扫码爆工啊，目前这里的话有三个码 可以扫，第一个是工序的二维码，第二个是生产中心的二维码，第三个就是工单的二维码，我们在这里第一步选择工序，选择工序的时候你可以直接点击进去选择工序，然后也可以通过扫描工序二维码，这里我们演示一下扫描工序二维码， 然后这里是我提前打印出来的工序二维码、生产人员二维码及工单二维码。我们先扫一个工序二维码，扫的时候我们要按一下这个键，左边的这个键啊， 然后这个扫上工序了，然后我们再扫生产人员， 然后我们再去扫工单，然后这就添加了一条曝光记录了，可以看到，然后我们可以再接着去扫第二个，第三个工单二维码， 再扫第三个，这样就有三条爆功，然后我们可以在这里他默认的是带出你的卫青的这个良品树， 然后你可以在这里输入曝光时长，然后也可以在这里去选择你的不良品，然后在这里输入你选择你的不良品，在每个不良品下啊后面添加对应的不良品的数量，然后目前 这里的话是不支持自定义自断的。点击提交曝光，然后在今日曝光，这里就会生成三条曝光记录。
01:33查看AI文稿AI文稿小宫丹妹子作为生产线综合管理系统，查看报表方便快捷，不通数据进行实时动态更新， 如供单进度、生产情况、绩效管理等。移动端实时报工，报工后实时数据自动生成，无需人工统计计算，并且支持所有数据一键导出，提供标准接口，可以跟市面上主流 eip 对接数据，实现真正的数字化管理，生产动态尽在我们的掌控之中。 通过小供单进行供单和创建，供单下发可视化操作，生产进度实时可查，帮助企业实现透明化。数字化。 创建完毕，直接点击分配移动端手机接受任务，员工所要完成的任务在手机端直接显示，没有任何延迟，无需反复沟通，帮助企业将产能和质量都进行稳 稳定的提高。工序完成后，通过手机端实时报工，不良品原因跟良品数量自动生成，不良品报表跟汇总，及时纠正不良品原因，控制企业原材料成本损耗。员工曝工，通过审核后，能及时看到自己的绩效和工资，激励员工绩效再实时增长， 让企业在保证产品质量的同时，也可以提高生产透明度，实现生产进度的实时管理， 生产数据透明化，产量统计、员工绩效等信息，这是我们要为每个工厂实现数字化的第一个目标。三小时即可上线运行，即买即用，操作简单，无需等待，欢迎咨询，点击关注留言吧！
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03:38查看AI文稿AI文稿是浙江省六安市周丰汽车部件有限公司的厂长朱晓玲，公司成立于二零一二年，公司专业生产驾驶室举行章手动泵、电磁阀等汽车部件在国内 配套售后市场占有度很大，拥有万多平米的生态车间和仓库，公司员工有一百多人，产品系列主要运用了涵盖重汽、陕汽、一汽、二汽、福田、江淮、三一、八零等中的品牌。 现在中小型企业啊，几乎都土片层的说，生产管理啊，一个难点就是进度不透明，胶漆不准， 这都是造成的管理混乱。如果你没有这个小工单，你想做到透明化，就需要更多的专职的人员，对人员的浪费比较多。 现在的人工成本都比较大，我们做工厂都是为了挣钱的，不挣钱也不会开工厂。现在的利润啊，本来就很低了，很薄了，如果再不省一点成本，很难挣到钱的， 人员的浪费是最大的成本。现在的企业啊，这个招人啊特别难，人才很难留得住，所以说我们用了这个黑户小工单啊，哇，解决了很多问题，至少数字化、透明化都已做到。 使用小工单之前吧，我这里面就是说很多专 的人员，统计员也好几个，我们这个工单定度啊，也不知道每天都要下车要去看。现在有了这个小工单吧，我们的统计员也不用了， 车间的两个零部件坐到那个位置了，哎，一目了然了，就不要不用下车圈去看了，就在电脑上一看就 ok， 就知道他的进度在哪里了。这个小工单以后我们总结就不用去专门去整理了，我们直接用小工单一拉出来就知道我们这个月生产了多少哇，销售了多少， 我们就是发到仓库里面有多少了，我们都这些都一目了然了，成本是多少啊，我这个报复率有多少都很清楚，就不用专人去统计了， 最关注的就是生产进度到哪个环节了，还有一个就是我们的报复率有多少，我这个成本合格率有多少，合格多少 知这些是很关键的，反正我们投料，我们现在就是说都是搞机械生产的，不可能投很多材料进去，我最多有多一点点，到时候你这个合格率不高，到时候我这一批做下来也无法交付啊。所以说我们时时要掌握这个进度， 我们一个交期准时了，客户需要问我们的问题啊，生产进度怎么样了？我们都直接一下子可以回复他了啊，不用去车间等等，我去车间看看再回复你。就这样子的客户是很不满意的，我们现在他一问进度在哪，一下子就回复客人了， 他就不用等，因为这样的服务态度好好吗？啊，我们的订单量啊，基本上翻了两倍，之前没有用小工单，我们这个要从一个成品的性能测试的不好不合格，然后去追溯前面是哪个问题，或者说我们追溯到哪个人操作的哦， 很难追溯，要追溯起来肯定要花很多时间，现在有了小工单就好了，用那个产品的二维码一扫他所有的工序存在的，包括人员时间，什么时间做的哦，是什么人做的都一目了然了，就所以说追溯起来很简。
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00:29查看AI文稿AI文稿如何创建快捷方式？首先微信搜索小程序，黑猫小红灯，点开右上角三个点，点左下角橱窗收藏， 点击添加到桌面，快捷到桌面成功，这样我们进去小程序就非常。
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07:40查看AI文稿AI文稿温州优瑞汽车不仅有限公司堕落于汽模配之都，虽然是台下镇，公司至二零零八年以来，一直专注于与住进的开发和生产。 公司生产工艺先进，注重环保节能，检测设备齐全，质量稳定可靠。公司经过多年的积累，已经拥有几百户自主产权的汽车发电机和启动机，配置的模具、 压住机器人、精进的机加工车精等设施，能为顾客提供高精度的机加工服务。公司立足温州，服务全球市场，树立优良口碑，创造智慧品牌。汽配行业零部件多样， 加工精密度高，自己严格，例如一个起动机与装盖在车间需要经过压住、去毛刺、抛亡车床、 加工中心等多个环节在营用。传统的纸质生产管理模式已经无法满足公司发展需求， 所以我们很早就研究企业的转型战略，希望通过数字化升级，打造实时透明的智能工厂。 业内基本是通过指单来管理生产，这样呢，单据容易丢失，生产进度也不透明，车间的情况无法第一时间掌控，比如经常会出现超量生产定制化产品，你超出了多 生产就多浪费。在使用黑胡小工单之后，工单进度系统内实时可以查看，通过看板的话，呃，可以实时的掌控员工的生产数量、合格率和成本花费等， 自动核算绩效。小工单帮我们实现了统一的可视化呈现，方便我们实时监控和分析。这个呢，就是我们使用的一个小工端的后台数据，这里的话可以查到每一个员工生产的一个具体数量和工序步骤， 在生产报表里面，生产管理里面可以看到整个生产的生产进程，这里的话可以及时的看到每一个工序的完成的一个百分比的一个进度，像上工序到下工序到车床交通中心，整个都可以看的很明白。 之前计划供单是个比较麻烦的事情，因为只知单据，既填写费时又费力，在车间的分发过程中也容易丢失或被弄脏。 现在有了小工单，小程序一键下发任务，员工一秒接受任务投产，如果来了几单或者差单，可以随时安排员工通过小程序操作，很难再出错， 并能够实时曝光数据自动记录云端，还能明确预测产品交期。有了小公单，客户满意度确实有了大大提升。现在我来演示一下小公单创建公单的操作。 进入生产管理下面的公单，然后点击创建公单，然后输入公单， 好这个按自己的习惯录一下，然后选一下编码， 然后计划数好，计划时间选一下， 然后这边从工序选一下，也可以在模板中添加 啊，最后保存就 ok， ok 了。这个过程是比较简单的，建好之后最后要点一下开始就进入直行中了。 之前使用子弹进行次品相解禁时，数据需要先写在子弹上，再输入一个 ceo， 整理，分析起来特别麻烦。 现在有了小空档视频下报表，简单操作即可通过系统预设的自动实现简单录入，安全成熟和聚合分析，精确定位不合格原因， 帮助我们对生产流程进行优化。同时小工单提供的不良率爆表也对于我们针对性的对员工技能进行培训升级，精细化员工绩效管理。这个的话我来演示一下这个视频下见面的效果 啊，这个的话是我们员工每天都是上传的报表，里面包含了啊合格品跟不合格品的数量啊，还有合格率占了多少啊。下面这个的话是就是说我们这边员工的话主要是哪些产品出了什么问题啊？是次次 下的分类，还有数量统计也都在这个上面，这样子数据化统计起来的话还是比较方便的。 这个就是我们小小工单搜索工单的一个界面，然后我这边输入工单号，可以直接定位到这个任务当中，点击爆工，点击轻松铲除， 对，输入我这一批生产的一个合格数量， 这个是我们的一个真实的一个生产车间，也要填进去车长类型，对，他会自动帮我们计算出我们最 工序的一个工价，点击确定我这条报工已经已交审核了，我们主管那边会手机账，会收到工序。 我在看板这个页面可以看到我们车间生产的一个进度，这里是我们生产的一个报表， 在这里我们看到每一个中央的详细生产进度，可以看到每位操作工他的一个曝光记录。 以前我们这边我要查看不良品的一个信息的话，也是员工拿着纸质单据过来，我才知道这个产 不合格。现在呢，我只要点到看满这个不良品记录里面，就可以查到我每个中单出现了多少不良品，他的一个报废率是多少，不良品率是多少。 我们选择了与黑虎合作，原因是因为小空档很紧张，基本操作一学就会。黑虎的实施团队一下午就帮我们收集好了所需的生产数据，并做了功能影视教学， 我们第二天就正式投入使用，员工接受度也比较高，感谢黑服团队的小工单产品帮我们实现了生产管理， 一句话，希望未来能够一路携手，共创佳绩。
