必需品与非必需品的区别方法

大家好，接上一个视频给大家讲解一下子什么叫非生活必需品， 那今天，呃，我希望大家能刷到我这个视频的朋友们啊，一定要把这个视频看完，而且一定要看到尾，如果你看不看不太清楚，也希望你把前三个视频你要都要的给他看一遍， 完了之后你就会懂我今天这个视频要讲解的一个内容，你也会发现通过这个视频你会发现一个商机， 那我今天给大家讲非生活必需品他到底是一样的一个啥产品？简单的来说他绝对是一个我们现在的一个一个商机啊，一个商机，而 不是所有人都能看明白的一个商机。那我是从这个行业走过来几年之后我才总结出这么这么多这个这个经验来啊，所以说今天我无偿的来给大家来 分享啊，大家如果对这个行业感兴趣，大家可以在留言区啊给我留言，咱们再联系，完了之后我希望能提供一些机会能 和大家共同探讨啊。那今天我通过这个视频给大家讲非生活必需品它属于哪一类的产品，那我简单的跟大家概述 一下，实际上就是现在我们我们所有生活当中必需品的一个再升级，他通过对原材料的精选， 通过对原原材料的一种精准科学的一种搭配，结合现在的高科技，让我们现在的必需品又迈上了一个新的一个台阶，这些台阶同时 满足了我们传统上的这种生活必需品的同同时又又增加了对我们人体 安全有效养护的这么一个范畴。所以说的这一个产品的升级并不是因为价格有 多么高，而是他真正真真正正的做到了产品为人民，让我们所有人能有机会接触到这一样的一个产品。举个一个 举个例子说啊，比如说我们生活当中常用的牙膏啊，我们很多人会在选牙膏的过程当中可能会选一些哎，因为价格高的就是最好的，是不是？但是如果你要了解这个成分，或者说你要能知道自己口腔的一个特点， 你会知道这个这个这个牙膏去怎么去选。现在这个非用非生活必需品 里边包含的这个牙膏，它就具备了一种清火养护和调理，通过刷牙的过程当中来降口腔当中的一些余火， 同时呢他又能对我们现有的口腔的一种保护和维护，而且对口腔还有进行同时进行有调理的一个作用，可以达到我们口腔 这样的一个长期的一个健康。所以说无论是洗浴的沐浴露啊，洗发的那个呃，包括我们护肤品啊等等等等这些东西 都已经都已经通过现在的科技达到了一种这样的一种要求，所以说这绝对是一个未来我们发展的一个趋势，而且这个趋势来说可以说是是全渠道， 我以后会给大家讲到这个全渠道是一个啥样的一个概念啊？所以说我就更希望我们这些朋友们在留言区里边啊，跟我讨论留言啊，完了咱们之后咱们找机会咱们再进行探讨，完了我给大家更详细的来讲解， 通过非必须生活用品的这么一个呃空间，看看我们普通老百姓在这个过程当中我们能有多大的机会， 我们用啥方式去运作他，同时呢我们又又能达到一个啥样的结果啊？而且我们能，而且我们 是不属于这种轻的，这种创业啊，是不是风险非常低的？所以说我值得值得大家来进行探讨。我今天视频呢就给大家讲这么多，希望大家呢留言啊讨论， 咱们下一期详细跟大家接着讲，谢谢。

其实整理是对必需品和非必需品进行区分并处理的过程，至于好处，我们先通过一个游戏来感受一下吧。 游戏一共分为两轮，请分别按照货架上的标签、提示和顺序，以最快的速度找到这些必需品。 在混乱无序的场景中，要寻找、识别、确认出我们需要的物品是不是比较麻烦和耗时间呢？ 如果把那些我们不需要的物品都去掉的话，情况又会怎样？赶紧和马毅、王涛、张红他们一起来体验一下去掉非必需品后寻找物品的快捷吧。 怎么样，通过这个游戏是不是可以深刻感受到只要踢除了非必需品就能更快的找到我们需要的物品。但是在生产现场我们应该怎么做整理呢？ 其实很简单，道理和刚才的游戏过程是一样的，我们现在的现场也是有各种各样的物品，我们 首先需要对我们现场的物品进行盘点、区分和处置， 这就是五 s 中整理的工作了。整理分为两个步骤，第一，明确区分基准。第二，实施区分。 首先你得明确区分的基准，卑鄙需品就相当于我们刚才所玩游戏当中的干扰物， 他们不仅会占用现场的空间，还会影响我们的判断，降低工作效率。 那我们怎么判断哪些是必需品，哪些是非必需品呢？ 恭喜你回答正确，所谓的必需品是 是指必要的、经常使用到的物品，如果没有他就会影响正常工作。 现场就是我们工作的场所，只允许摆放必要的使用频率高的物品，对于未来三十天内用不着的任何物品都要移出工作区域。 第一个 s 整理是五 s 实践中最重要也是最不容易做好的环节，因为后面几个 s 的执行效果很大程度上依赖于整理的实施态度和质量。如果不能识别和移除非必需品， 那么后面还需对非必需品进行整顿和清扫，这是非常大的一个浪费。 那么问题又来了，请大家看一下我们的现场。在我们的四大区域，生产现场、仓库办公区域、公共区域中，哪些地方最容易堆积非必需品呢？ 不知道了吧，请点击相对应的区域进入场景看看吧，看看是否跟大家的现场有似曾相识的感觉。 明确了区分的标准，知道哪里容易堆积非必需品，我们马上就可以进入整理的第二步实时区分了。 第二步实时区分有四个环节，分别是区分根据标准对整个现场所有物品进行清理、集中堆放，设立免责品区，集中堆放非必需品 统计，根据公司非必需品处理标准，填写非必需品处置一览表，分类处理，与相关部门共同对非必需品进行处理。下面我们一一来看一下每个环 节具体该如何操作。首先是第一个环节区分，别小看这张表哦，他会贯穿我们现场五 s 管理活动的始终，是指导我们具体实施五 s 工作的依据。 在整理的区分环节时，我们可以使用它对现场所有物品进行一次全面盘点，并实时登记物品的各种状态和需要进行的五 s 管理工作。 这两个是针对非必需品的处理，在某些特殊情况下，我们的现场会有临时暂存的非必需品，例如从仓库借用的重型叉车、因布局改变而临时堆放的其他产线的在制品等。对于这种临时使用 的非必需品，我们把它归为临时暂放类，经过安全质量相关评估之后，可以临时放置在现场暂放区域。 而对于当下并不在临时使用状态，也不能马上处理，需要后续相关人员跟进的非必需物品，则挂红牌处理。 同时别忘了哦，对于挂了红牌的物品，更重要的是跟进后续的处理结果，如果没有跟进，挂红牌就完全没有意义了， 临时暂存的非必需品就保留在原位。针对挂红牌的非必需品，我们需要设立免 选择品区，集中堆放这些非必需品，这就是环节二集中堆放需要做的 环节三，统计中，我们需要对挂红牌的非必需品，根据非必需品处理标准填写非必需品处置一览表，然后在环节四分类处理中，与相关部门共同对挂红牌的非必需品进行处理。 所以，以后大家一定要摒弃掉这些错误的想法，例如上次用过，也许下次还用得着， 有了它会比较方便，还是暂时留着吧，万一有故障就麻烦了，还是放着吧。虽然是没用的东西，但 但是如果扔掉，哪天再需要用的时候就麻烦了，还是放着吧。 始终牢记，现场就是用来工作的场所，只能放置现在用得到的必需品，这就是实施整理的关键所在。

七 s 管理法是来源于日本的现场管理法，在企事业的办公室、生产车间、仓库、公共场所、宿舍等场所都能适用。下面我们来看看七 s 管理法的具体内容。 一、整理整理是改善生产现场的第一步，将要与不要的人、事、物清楚地分开，不需要的物品及时处理，每日检查，营造清爽的工作环境。 二、整顿。经过第一步整理后，需要对必须的物品进行分类存放，确定放置地点，规定物品标识，以便取用灵活快速，让工作场所一目了然，工作环境整洁明了，提高工作效率。三、 清扫工作现场的脏污、物料、垃圾等需要及时清扫，保持工作场所的干净明亮，使员工保持良好的工作情绪，保证产品品质的稳定输出。 四、清洁，认真维持整理整顿清扫成果，使之成为一种标准制度，并制定执行方法，创造良好的工作环境。 五、素养。通过制度执行和规则的遵守，促进每位员工养成良好的习惯和作风，营造有素养的团队精神。 六、安全，及时检查，重视预防，清除安全隐患，保证生产安全。创建无事故工作场所，保障员工的人身安全。 七、节约。合理利用时间、空间、能源等资源，物尽其用，减少无用的消耗和浪费，提高工作效率。

六 s 是什么意思？什么是六 s 管理？这个问题我们要从五 s 说起，就是我们常说的整理、整顿、清扫、 清洁、素养。五 s 最早起源于日本市值，在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。 而六 s 管理是中国针对国内企业的实际情况，在日本原有五 s 管理的基础上，加上安全这一 s， 最终形成我们所说的六 s 管理。 六 s 对于塑造企业的优良形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用，已经逐渐被各国的管理界所认识。近年来，随着世界经济的高速发展，目前已整理、 整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心的六 s 已经逐渐成为工厂管理的一股新潮流。下一期我们将介绍一下六 s 具体有什么作用，能达到怎么样的效果。喜欢的朋友请点赞、关注、收藏起来！