airbnb为什么有些有服务费

出国旅游啊， air 边壁是个非常好的选择，比如像我们这间有三个卧室，三个洗手间的房间啊，最多的时候睡了八个人， 价格五天只要一千五百美金不到。这间是主卧啊，这个非常大，一个 king size 的大床，只有一个人住，这是洗手间，这是另外一个房间啊，最多的时候睡了三个人，这里是客厅， 还有厨房。大家订 air 边币的时候一定要注意哈，最重要的是要确认有多少个床，多少个房间，有时候呢，这个描述并不是很清楚啊，所以说你要自己是看照片或者是和房东确认。还有就是如果要退房的时候，一定要把所有东西恢复原样， 把碗碟什么放在洗碗机里，自己的垃圾一定要带走，退房那一天是挺辛苦的。

在国外住 r n b m b 被房主投诉并给差评，可能很多咱们的国人不了解在国外住这个 r m b m b 啊，实际上他很多都是因为带厨房所以比较方便，但是大部分的不成文的规定呢，都是你走的时候一定要给清理干净， 所有的杯子碗啊都要洗干净放在架子上，或者放在洗碗机里面，被子呢也要大概的叠好，垃圾也要带走。大家在这个定 m b m b 之前一定要看看，他会有一个 owner 给你的一个 rose， 你要遵守，就是说你 check in 和 check out 的时候需要你做什么，你要看清楚，否则的话他就有可能给你差评，有差评以后，你下次再预定 m b a b 的时候，个新的房东会看你之前的评价，有不好的评价的话呢，可能会拒绝 你的住房申请。每家的要求不一样，有的人家就要求的苛刻一些，有的就宽松一些，反正大家定的时候一定要看好，在退房之前你需要做到哪一项？

哈喽，大家好，我是廖哥，聊房，我又回来了，今天我们来聊一聊最近几年特别火的一个模式，就是 lbnb， 就说顾名思义就把你的房子作为短租了，租给来这边旅游的 工作的 contract， 或者说是，呃，学生，我给你和外地的人短暂用，作为酒店是短短暂居住的这些用途，把你的房子作为 lbnb 啊。有一些房东听到市场上说 lbnb 的那个投资回报率 比常租模式的投资回报率远远高，甚至有些房子可以达到百分之十到百分之十五的出租回报率。那我不可否认是有某些特定的房子，你做 lbnb 的投投资回报率是有超过两位数以上的。但是我告诉你，不是什么房子，什么公寓都适合做 lbnb 的。 ok， lbm 的房子对做这种类型的房子要求是非常严苛。首先你你这个房子楼可以去，你要在附近有体育场啊，展览会中心啊，商业中心啊，或者说你这这套房子的 vivo 是特别好啊，海景房啊。然后呢，你这个房子附近的交通非常便捷啊。呃，特别适合 当做酒店式的管理。产证类、房子证类户型才适合做 lbnb。 好吧，但是 大部分的公寓我可以告诉你都不适合做 lbnb。 极小部分的公寓是适合做 lbnb 的啊，很多房东觉得 lbnb 投资回报率道听途说，特别高。 ok， 我现在告诉你长租和 lbnb 短租 区别，常租很简单，很 simple， 就说我们找到一个租客，帮你签至少一年的租约，这租客这一年不会变的，而且中介会收你一个百分之五到百分之七 七左右的管理费，好吧？然后中介会全程帮你把关。呃，包括所有的退房清洁都是由租客承担，然后租客承担所有的有听力听 费用，电啊，水啊，网络费用啊，这都有租客承担，你房东不用承担。你房东只要收租金，很稳定，而且不会变， 很简单，风险很低。但是 lbnb 的陷阱风险相对是高好多好不好？你你想达到百分之十以上的投资股票率，但是你要承担 更大几率的风险。还有一些陷阱， lbnb， 你要知道你这套房子适不适合做，要搞搞清楚。如果适合做 lbnb， 那你要知道你这套房子的 一年的入住率到底多少？百分之七十，百分之八十？还是只有百分之五十？百分之四十？你如果入入住率特特别低的话，你还没有还没有常租的租金收益高好不好？那你是亏本的。 其次，你房东不像常租，你需要承担什么费用？你需要承担一高额的 lbnb 管理费， aobnb 的管理费之都是百分之十二到百分之十五的，翻了常租的管理费的一倍接近。然后你房东要承担电费， 水，网络费用，这些费用都是要承担，而且这个费用是无法控制。如果碰到一个不是很好的 gets 的话，他把你空调租你一周，把你空调二十四小时一直开，让你电费直接爆炸，现在能源这么短的情况下，你电费都不够付你的房租好不好？然 后你还要承担风险，就说如果碰到一个特别不好的 gets， 到你房子里面搞破坏，甚至对整栋大楼的公共设施搞破坏。我们就收到一一个一个案例，就说一个房东从 lbm 的房子转到我们公司来，要做常租。他之前的 lbm 公司不是很正规的一个小公司，有一有一次碰到一个 入住的 guest 把这个大楼的公共设施大厅的一面镜子给弄碎了，还有把走廊里的门给弄碎了，一共玻璃扣，差着收了这房东七千多的 破坏费用谁来承担？这个旅客早就走了，离开这个国家了，这个 aobnb 小公司他跑路了，他说不是我搞破坏，是这个该死搞破坏的，那最后还不是你房东来付走钱吗？好不好？所以说这个是一个很大的风险，而且现在市场上太多的 lbnb 公司啊，鱼龙混杂，你如果一定要 lbnb， 我建议最保险的是委托给这栋大楼里面有座酒店式管理的团队，让他们来做，他们至少能保证他们有前台在这大楼里面二十四小时帮你交接钥匙给 get， 然后他们可以，他们是入住在大楼里面的，你不要找那些小公司在外面远程遥控。我是 lba 公司，钥匙都不能交给租，交给该让他们直接去一个地方一个锁里面去，给个密码拿出来，然后再还回去。如果该死不还钥匙呢？你是不是还要花个几百块钱配钥匙？而且 lbb 还有一个很大的开销是每一次一轮租客退房 都需要花八十块钱到二百块钱不等的退房清理费，这个费用谁谁付？不是租客付，是你房东付，所以说你这一年下来，你的投资回报率真的还没常住高？绝大部分的 lbmb 的物业都没有常住高好吧。 不，当然有极少部分特别适合做 mbm 的物业。 lok 学也好，各方面都好， view 也好。那可能投资回报的收费很高，但是你还是要承担我以上说的这些风险。以上说的这些风险在常租里面基本上 很小，概率很小，发现的概率特别小。好吧，我今天就说这么多，如果你听懂话，记得点赞加关注，我会去更新澳洲房产干货，谢谢！

购买了软件之后还需要每年支付服务费吗？我的回答是肯定是需要支付的， 为什么呢？因为我们企业购买的软件呢，你只是购买了这个软件的许可或者叫使用权， 但是呢，如果在于软件的运行维护过程中啊，出现了有一些问题，需要技术工程师来给你解决问题，那么这个时候呢，是有一个人工费的，这个人工费就是你必须要支付的运费费，服务费。呃，那么有的人就会说，那我买的是啥子软件，我应该不需要再支付服务费。 那么一般的按照我们的行业规则的话，你购买了啥子服务费的，那么他会给你提供一些基础的一个服务，如果咱们在这个基础服务基础之上还需要一些更好的一些服务，那么你也是需要购买一些 vip 的 服务之类的费，所以这次是行业的一个现状。那么如果是说你购买的是买断版本的这种软件呢？一般的供应商会给你提供一个一年的免费为付，那么超过了一年的免费为付之后，你再还需要获得一些技术支持的话，也是需要支付这个服务费的。 那么至于说供应商是不同的收费策略或者收费金额的不同，那当然这个呢有看具体的情况来分析。

各位想要投资房地产的 indoor wu 如果不想要让你的投资血本无归的话，这个你就要看过来了哈，这个视频可以帮助你更有效率的去筛选适合你的房地产。 hello， everyone， 我是你们的谁最贵？ friend nichean 马来西亚美食天堂之一的冰城已经 spend 了 a b m b 了诶， 应该呢，没有办法，太多人在投诉 a b m b 了，每天都有人在进进出出，吵吵闹闹，肮肮脏脏，打扰到住户的安宁。那么以后要旅游租房的话怎么办呢？ 放心，贝贝呢，只是在西天下呆的的屋子而已，顾名思义就是那些买来给长期居住的房子而已，就好像排雾宽多而版本半独立式或者是独立式的屋子。所以如果你一大班朋友一起出去玩的话，找房子来住可能就会有一点点的难度了。 如果你是要买房来做 abnb 的话，你可以去选择 commercial 或者是 commercial underhta 的物质。看房的时候记得问好好图是你的 property agent， 不然被带去火了你想要回来都很难。至于做长足的话就不会被影响，只要你租的住 厨房你都可以租。既然秉承已经实行了这样的政策，那么 k l。 会不会也实行同样的东西呢？有的 aj 告诉我这个东西不可能会发生，但是在我看，事情的原则就是 nothing is impossible， 什么事情都有可能发生。 k l a b a b m k 也是非常的大，当然街道的投诉肯定也不会少， 所以政府要禁止 a b m b 也不意外。我们作为一个投资者的话，只可以做好我们能控制的东西。想要 m a b m b m k 的话，你可以直接去选 commercial 或者是 commercial underhda 的物质。现在 k l。 七七市中心 有一些合规格的投资项目在进行着，如果说你有兴趣的话，也可以私下找我，我慢慢的向你解释他的优缺点。我刚刚另一半说也明明啊。

昨天我看到一条重磅新闻， lbb 宣布退出中国市场了。我其实内心挺不是滋味的，我算得上是第一批入驻 lbb 的中国房东了。刚开始入住 lbb 的前两年，真的算是一段很开心的时光， 因为我遇到的每一个客人都非常的友善，我也因此结交了世界各地的很多朋友。 因为 lbb 他提供的那个评价机制，是房东和客人之间的一个双向评价，这也就促进了我和客人之间能够珍惜以及平等的交流， 而不像酒店和客人的那种单纯的服务关系。曾经就有来自日本的一家人住到我的房子里，直到五天后他们离开成都，我回到房子里，我感觉整个屋子就像完全没有人住过一样， 包括床单、被套、毛巾他们都拆下来洗了，并且晾在阳台上了。类似这种暖心的事情在 lbb 上每天都在发生。我一直觉得共享经济的基础就是平等，而这种分享给我带来的成就感是远远超过房租的收益的。 后来呢，国内的模仿者就开始纷纷搅局，某猪、某城、某家，各种疯狂的补贴快速的吸引了很多用户，从此房东再也不是单纯的房东了，里面的房源基本上都是 被二房东包装出来的批量式的酒店式房间。客人选择民宿的目的也不单纯是为了体验当地文化特色了，而纯粹是为了性价比。 除了 lbb 以外，再也没有双向评价，再也没有暖心的沟通，再也没有客人离开以后还能保持整洁的房间了。 终于，民宿卷成了比快捷酒店还廉价的廉价酒店，最终国内的平台赢得了整个市场，而 lbnb 却离开了，这真的是一件好事吗？你作为一个旅行者，未来还会选择民宿吗？

朋友们，我给你们讲个事哈，今天这个事真的是无语他妈给无语开门，无语到家了，因为疫情吗？我们就很久没有出去旅游了，也很少用这个 lbnb 这个短租平台这个软件。今天呢，我就帮一个朋友去订这个酒店，看了一下这个附近的价格，其实都还可以， 但是当我真正想去订单，把这个订单结账的时候，却发现这个服务费简直就是天价的服务费。 就你看哈，就例如说这样的一间房间，他是八十九美金一晚，但是要收九十美金的清洁费，所有东西算下来之后呢，要二百多美金，二百一十七美金这样一晚上，后来我就随便把旁边的这些啊，就是短租的公寓都点了点，像这个是很小的一间木屋， 一百一十九美金，但是加上所有费用之后要二百三，就随便在旁边又找了一家，是一百一十二美金这样一碗，但是加了所有的费 备用之后，你看清洁费一百二十五美金，总价要二百八十四美金，这相当于就是二倍还多的价格了，而且非常非常多的这种房间清洁费比一晚上这个住宿费还要贵，像这个就算是清洁费收的最少的了，呃，一百零七美金的房间，然后所有费用加起来之后才一百七，这个就是所有里面最良心的一个价格了， 像这个房间长得像长颈鹿一样外面，然后里边装修也不错，是二百三十三美金一晚，但是所有费用加起来之后呢，也是三百多美金了。看这个我就觉得外观还挺漂亮的，像教堂一样的这一间房是一百二十九美金一晚， 然后看了他一下这个价格，清洁费用要收一百六十九美金，算上其他的费用，这一宿三百多美金，直接相当于快三倍的价格了。后来觉得这一间也不错，就是风景还挺好的哈，一看他这个总价，真的是把一百美金的一晚的费用就收到了一百九十八，就直接就是二倍了。所以资本 进入一个市场真的是一把双刃剑。刚开始的时候呢，就觉得这些呃平台还比较好用，但是用着用着就发现这个平台的费用真的是越收越高。他不光是对这个， 我们这些租客房主的话呢，他们现在的空房率也很高，因为费用收高了之后呢，很多人就同样价格就选择去住宾馆了，所以这个事真的是太坑了，坑爹呀，我太难了。

最近 mbnb 发布了一个公告，被大家普遍无毒啊，比如出来文章从此中国再为 mbnb 啊，爱比音，他不是退出中国，爱比音只是不再做中国房东的生意了，那他为什么不做了呢？ 我是用产品思维看世界的徐博华。今天我们从 mbmb 退出公告，分析 mbmb 如何起飞，到他们的核心文化，以及退出中国的底层原因分析，最后还有彩蛋这几个角度来深入的展开分析一下啊。 最近 mmb 发布了一个公告，表示将固本培元即将暂停境内由房源体验及相关预定，但是保留出境游业务。那这里面有两个很有意思的点哈。第一个是固本培元啊，这个词它是地道的中国词汇，大意是巩 顾根本培养元神，是不是有点那种之前好像亏了血气，现在要好好补一补的意思呢？第二是退出中国了吗？也没有全退，只是暂停了国内房源和体验业务，保留出境。有业务 在讲 mmb 推出中国的原因之前啊，我们先来看一看他是如何成长为巨头的。 mmb 是 airbag and breakfast 的缩写，中文意思就是空气床垫和早餐。怎么来的呢？这个故事啊，估计不少人还是知道的。 创始人切丝机和室友杰比亚在凑钱交即将涨价的房租的时候，遇上了旧金山的设计师大会，旧金山的所有酒店都住满了，他们决定把一间空房子上面去铺上空气床垫，并且提供早餐等服务，按照每晚八十元的价格卖出去。哎， 没想到真的有三个客人下了订单，那就这样，创业的 id 出不来了。 i don't have any beds， but show at three r beds we pull them out of the closet and we call the airbendombrecklast com。 当然后面有很多的困难时刻了，比如投资人都认为这个 id 二很蠢，大家都怀疑谁愿意让陌生人住到家里面来呀？ 又比如没有资金，他们俩就自己搞创意麦片去销售，凭借着努力和坚持，最后获得了 yc 的孵化机会，并且不断的去调优他们的商业逻辑，从短租转向了民宿预定， 通过和房东的深度交流，也专门去给民宿拍摄专业的照片，来提高租客的订单转化率等等。那所有这些努力，最后获得了红山的五十八万美元融资，开始慢慢的走上了正轨。那看起来故事就这样的，但是 mvp 能成，背后有两个非常大的宏观环境因素，这两点 super 几乎没有在任何的媒体上看到过。第一，零四年， facebook 上线，零六年， youtube 卖给了谷歌 lbmb 正式成立于二零零八年的八月，赶上了整个互联网经济的崛起， 这也给 mv 的口碑传播带来了基础设施。第二，美国次来威利是二零零六年春季开始逐步显现的，到二零零七年八月，席卷整个美国、欧盟、日本等世界主要的进入市场， 那很多房东就需要出租房子来还房贷，包括很多年轻人也需要省钱，那正能点让 mmb 获得了天时地利人和。二零一四年， mmb 重新定义了公司的使命，比如 anywhere， 任何人在任何地方都有贵 归属感啊，并且明确把归属感作为公司文化的核心，爱别人发布了一个新的公司 logo， 那这个新 logo 中间的曲线和道的核心声符号就代表了人和爱。 那切实际认为归属感一直是人类的一个基本动力。为了营造出这种感觉，我们已经创建了一个符号，作为一个社区。哎， 怎么突然提到了社区啊？来，我们回顾一下他们创业初期第一个租客进门后是房东杰比亚带他去逛的，那室内除了充气床垫枕头之外呢？还有一个欢迎套装，里面有什么呢？ 地铁线路，城市地图，还有给流浪汉的零钱，对吧？美国的大城市街头有很多流浪汉，所以备点零钱会比较方便。这种房东对待房客的友善之道，会得到房客的反向友善。哎，所以房客 当做活的招牌去配合切丝机，他们在设计师大会里面做宣传就是如此。如果大家去看 mba 的追随者们缅怀的文章，会发现这些人都不认为 mba 只是提供了基础的餐饮住宿服务， 这部分呢，很重要是使用价值，但是更多的 mb 还提供了感觉、情绪、精神上的体验，这是很强的附加值。 正是房东和房客的双向奔赴，构成了一个正向循环， guess the attract host and host at check guest。 不管是房客还是房东，都在 mv 平台上面形成了信任和互动。哎，这不就是一个社区吗？ 这就是 beyond 的来源，也是 mbnb 公司的文化核心。从 beyond 出发，我们来分析一下 mbnb 在中国搜索业务的核心原因。 首先，中国线上和线下的竞争是非常充分的激烈的，线上图家、非猪、美团等等巨头是有钱有房源有流量，那本土这些预定品牌中啊，我们看一下去年的数据，图家民宿的房源数是两百三十万套， 木鸟民宿的房源数一百三十五万套，小猪的是八十万套，均高于爱碧银在中国的房源数量。 那在现象呢，中国的酒店也非常的发达，供给多了，再加上疫情，酒店的价格下降的也非常的多。比如去年春节，原来一晚三千的五星级酒店喜来登三亚的哦，我们买的时候只要八百元， 那出门就是海棠湾海滩啊，那这个时候我还选什么民宿呢？民宿最大的卖点还是价格，如果价格和酒店拉不开差距，那就 失去了最大的用户市场，同时这些导致了便宜这一点对民宿品质的限制，那打扫不干净，服务质量差等等，职业化的二房东也纷纷出现了， 这家房东啊，更多是为了赚钱，没有太多的文化之商，网红的装修风就席卷了啊，冲着便宜来的住客们呢，也很容易失望而归。 在这些种种因素之下， mbnb 追求的比论归属感，在中国是非常能落地的。一个典型的产品改动就是啊，早期的艾比因艾普里上线了一个故事模块，顾名思义呢，这个功能的目的就是要鼓励用户去分享他自己的旅行经历啊。 与游戏不同，这种序数和分享更加强调他个人化的体验，因此这个表达方式就是相对随性一些，也更容易引起其他用户的共鸣。 从产品层面上说，这个功能更大的意义就在于倡导 mmb 所推崇的人群类理念啊，从本质上看，仍然是在教育和引导用户，对吧？因为我们推行的是一种新的旅行模式，如果你住到一个陌生人的家里，你需要更多的勇气，你需要对人有多一点点的信任啊。 这个路口到二零二一年五月二十九号的二一点二一版本就改为了目的地放弃了。 mmb 是有核心用户群体的，但在中国，这部分人太少了， 构不成竞争优势。前有狼后有虎的情况下，没有竞争优势，那就变成了运营效率之争。这又是 m m b c to c 轻资产的模式，很难去提高的 m m b。 二零二一年全球总收入是六十亿美元，那员工数不到六千，覆盖了全 球六百万的房源，人均效率啊，比腾讯还高。 cdc 加轻资产是 mbnb 在全球快速扩张的商业模式的核心，他不可能为了一个地区就改变在全国两百个国家实施的策略，对不对？ 小节一下，基于中国特殊国情，导致 mb 企业核心的归属感无法在中国落地，再加上持续多年国内住宿业务也只占到了 mb 整体收入的百分之一。 中国这张相对小的网络无法和全球大网络形成基于相同价值观下的联动和循环，那在这种情况下，显然承认失败。搜索业务固本赔原是理性的选择。 最后，我们聊一下理想主义者的放弃与坚持。 mba 的理想是在全球创建一个有归属感的大社， 现在他在中国放弃了。放弃理想，很难坚持理想，也很难放弃了爱别人，坚持了 mbnb。 贾南柯说，当我年纪更大一点的时候，我突然发现，其实放弃理想比坚持理想更难。 诸葛亮在四十七岁的时候毅然决定出兵北伐，为什么新富汉是是他的理想，他要向十倍于自己的曹魏集团发出挑战，这是他人生最后一个大决定。出资表中有一句话是这么说的，狼不发贼，王爷一发 为做而代王，孰与罚之？难道诸葛亮不知道理想很难吗？但他不愿意做而代毙，要做出明知不可为而为之的努力。诸葛亮选择了坚持理想， mba 的选择更难，他们暂 是放弃了理想。从另外一方面来说，现代人的寿命远远比古代人更强。 nba 搜索在华业务确保是能理解的，但我更希望的是未来他依然能够回来，把理想带给我们 归属感，带回到这个浮躁的时代，让我们的生活更加美好，也希望有更多的商业把人与人连接的产品和服务带给这个社会。 好了，以上是本条视频的所有内容，比心关注我，用产品思维看世界！

lbnb 将正式关闭中国本土业务，有些人呢就一梦了，因为很多爱旅游的朋友手机里都有这款软件，他呢是一个大型的民宿租赁平台。那这次的彻底关闭啊，涉及到了中国大陆地区的近十五万个房源， 二零二零年前后的爱比营呢，就在全球的一百九十一个国家和地区啊，拥有了超过七百万的房源。年轻的新业务模式呢，也快速席卷了传统行业。而二零一六年的时候呢，他就来到了中国，并迅速在大城市铺开了业务。但他呢，也遭遇到了很多新生事物和外来事物必经的痛苦阶段。 第一是劣币驱逐良币，一些传统的酒店行业，以他们不在市场监管范围以及不规范为由，由监管方施压来抑制爱比营的业务扩张。那第二呢，是中国的本土呢，出现了无序的，大量的效仿者，进行了恶性的竞争。第三是传统的线上旅游服务平台，也开始关注和进入到 民宿和短租的业务，而且呢，客户资源上占了优势。但是经过很多年的摸索和磨合，爱比营呢，也从此前的野生状态开始逐渐进入到了监管范围。而且呢，从网友的消费体验来看，这个平台的口碑还是有目共睹的。很多网友呢，感到惋惜， 说以前啊，定民宿第一选择就是爱不赢，如果退出了以后呢，只能依赖本土平台了。而国内的几家平台呢，在民宿的价格，房源以及后续的服务方面的体验呢，并不是很好，很多网友就很担心， 但是对于网友的担心来说，本土平台的可以说是很开心了，爱比营的退出之后，民宿赛道更宽敞了， 民宿这块市场蛋糕呢，就会重新的瓜分。那如果疫情过去的话，出游需求又被大量释放的话，有可能盘活前几年因为受疫情影响的同类企业。在市场需求量和市民的要求度上如何做到匹配和平衡 本土企业呢？应当身先士卒，冲锋在前，承担起规范市场的责任和义务，不断的创新民宿的营销方式或者保证房源的质量，是本土头部企业带动的方向。 不能让民宿市场在没有外来干扰的情况下变成一个江湖，神魔妖道、鱼龙混杂，也不能让无序混乱、虚假期满等敏感词在行业内蔓延，做到良性竞争和良心竞争，才能化解国内驴友们的担心。