考察谈话如何谈别人优缺点
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02:35查看AI文稿AI文稿体检结束之后呢，还有一个政审环节，在政审当中有一个环节就是和我们单独进行面谈，有的同学问到了单独面谈论什么问题呢？万变不离，其中就三个问题，围绕三个问题展开询问，主要呢就是你自我介绍当中的优缺点 啊，还有职业规划，岗位认知这么三大问题。我们先说一下第一个吧，优缺点。问到优缺点的时候呢，你一定要结合你的岗位优点的话，就是看你的岗位他需要哪些能力，你的这个优点和这个能力匹配就可以了，比如说外勤岗， 那你就擅长沟通呀，再比如说财务岗、办公室岗，那肯定是细致耐心啊，包括文字功底比较好。那你谈缺点的时候呢，一定不要谈和自己岗位挂钩的一些缺点，比如说外勤岗， 你可以谈一些什么？文字功底薄弱是吧？有待提高啊，自己努力学习再提高。第二个呢，就是我们的岗位认知，也就是为报考动机，你为什么要报考我们单位？为什么报考这个岗位？ 在回答这样问题的时候呢，从两个维度去回答就可以了，一个是我想，一个是我能，我想呢就是单位带给我什么，比如说单位解决了我的就业问题，解决了我的兴趣爱好问题，我的兴趣爱好或者是可以稳定的积累工作经验等等。 那这个我能呢，就是我能给单位带来什么？这个时候呢，你又要结合这个岗位啊，就是你在大学当中学习生活还有实践经验方面，锻炼了这个品质，锻炼了这个能力，能解决单位的实际问题，这就是我想和我能。 第三个呢就是职业规划，职业规划也是从两个维度进行回答就可以了，第一个呢是短期规划，第二个呢是长期规划。短期规划呢就是你刚去单位，你要了解单位的一些规章制度， 要学习一下你岗位的一些工作经验，技能提升。第三呢就是和同事要经常沟通，向老同事学习，融入团队。长期规划是什么呢？要把自己培养成 t 自信人才。什么叫 t 自信人才呢？就是你的岗位方面啊，专业方面，爱一行干一行，要进行深耕。 横向方面呢就是要横向领域拓展，其他的业务能力也要进行学习，补齐自己的短板。主要就是从这些维度进行回答就可以了。接下来政审也不是面试，你就是一个政审，面对面的交流，把一些实际想法 啊，跟他进行沟通就可以了，大家都能过，加油，不必紧张，加油。
909景越公考
00:36查看AI文稿AI文稿公务员考察组谈话父母应该怎么聊？考察形式，对于待业在家的考生，考察组通常两到三人前往家中，与父母、 亲属、邻里及社群工作的人员进行谈话。谈话目的，核实考生基本情况、家庭背景、政治思想、道德品质及八小时之外的生活作风、家风、家教等 政治的策略。核心是如实陈述，态度诚恳，不卑不亢，重点表达对子女考官的支持，对子女品德和能力的认可，并展现良好的家风。另外，谈话一切切忌过度紧张，编造事实，不对考察组隐瞒信息。
00:46查看AI文稿AI文稿政审谈话可是关键环节，三个技巧你必须要知道。一谈优点，用势力加数据，让你脱颖而出。千万不要只说我认真负责，要结合具体的经历。比如我在学习时独立负责什么什么项目，带领团队完成哪些哪些业绩，期间还解决了什么什么难题，有势力有细节，考察组想不记住你都难。二谈缺点，要真实但不踩雷， 别选什么学习不够、没经验等这类空话。可以说面对多项任务时容易着急，现在正在学习优先级规划，既体现了自我认知之，又暗藏上进心，直接拿捏考察组心理。三、应对提问要做到诚实但有技巧。考察组问啥答啥， 千万不要一股脑全说，涉及道德、政治等原则性的问题，要如实答。其他可以适当包装。比如被问人际关系，就说和同事配合默契，曾一起完成哪些协助任务。记住这三点，考察谈话也就稳了。关注简和学姐，考公考编不踩坑！
342简合学姐谈体制
08:31查看AI文稿AI文稿面试必问问题，你的优缺点，千万别再用我太追求完美了这种老土的回答了，你就套用我这个三明治回答吧，就完全够了。今天我们来聚焦面试中的一个高频难题，你有什么缺点？ 多数求助者面对这道题，要么用完美主义之类的套话敷衍，要么不慎暴露致命缺陷。其实面试官的考察点非常明确，你如何面对自身的不足，是否具备自我觉察和持续改进的能力？ 要系统破解这个问题，为大家梳理了一个实用的回答框架，三明治法则，它包含三个层层递进的步骤，选一个真实可改进的缺点，用具体行动表达改进态度，最后将成果与岗位价值绑定，实现高光收尾。 第一步，选缺点，关键是要选择那些非岗位核心胜任力且你已在改善的真实短板。第二步，表态度，用实际的学习或行动案例证明你正在弥补不足，让改进更有说服力。 第三步，量成果，将改进后的正面影响与目标岗位关联，让面试官看到你的成长潜力。接下来，我们就从第一层开始深入剖析如何挑选一个安全的缺点。 先来看一个典型反例，为什么完美主义在面试官眼里其实是颗雷？刚才我们讲到面试官问缺点的真实意图，现在直接来看这个反面教材标题说的很直接，别再拿完美主义侮辱面试官智商了。 这种把缺点包装成优点的套路，面试官一天能听几十遍，早就免疫了。最常见的三种说法，我太追求完美，我工作太拼、我对下属要求严格，听起来是不是很熟？这些回答本质上是在用假缺点来变相夸自己，但其实是在回避真正的问题。 面试官听到这类回答，不仅不会加分，反而会立刻给你贴上标签，虚伪不真诚。他们会想，一个连真缺点都不敢说的人，进入团队后能坦诚沟通吗？这恰恰是个大减分项。 那么，正确的做法是什么？我们要反过来坦诚一个真实但可控的缺点。比如，我公开演讲时容易紧张，但我已经报名了演讲培训，正在通过持续练习来改善。 这样的回答既展现了自我认知，又体现了行动力，这才是面试官真正想看到的。刚才我们讲到一个高分的缺点，回答应该包含自我认知和行动力。 如何将这两点组织成一个逻辑清晰的结构呢？三明治法则正好提供了这样的框架。他把回答分成三层，第一层，选择缺点。第二层，表达改进。第三层，收尾回港。就像一块三明治面包夹着馅料。我们逐层来看，第一层，选择缺点， 你要挑选一到两个真实但无关紧要的短板。比如偶尔在公开演讲时会紧张，注意这个缺点不能是岗位核心能力，否则就直接出局了。同时，他要有改进空间，为下一层铺垫。 第二层，表达改进，这是三明治的馅料，也是回答的核心。你需要具体说明自己正在采取哪些行动来改善这个缺点。比如，针对演讲紧张，可以讲，你已经参加了演讲俱乐部，每周练习，并主动争取部门分享机会，行动是最好的证明。 第三层，收尾回岗讲完缺点和改进后，一定要把话题拉回当前申请的工作。你可以强调，通过改善这个短板，你获得了更强的能力，而这恰好能让你更好的胜任岗位。这样一来，面试官记住的是你的成长和匹配度，而非缺点本身。 三明治法则的每一层都有具体的选择标准和话术技巧。接下来，我们会从第一层开始，详细拆解如何挑出一个安全的缺点。刚才我们拆解了三明治法则的整体结构，现在进入第一层，如何选一个安全的缺点？选缺点不是随便挑一个就能用的，它必须满足两个铁律。 铁律一，不冲突岗位的核心能力。也就是说，你提到的缺点不能是这个岗位依赖的最关键技能。比如应聘平面设计岗位，你说自己 excel 不 熟练，这可以接受，因为设计岗核心能力是视觉软件。但如果你面试的是数据分析岗，说 excel 不 行，那就是踩了红线。 铁律二，这个缺点必须有改进空间，而且性质中性。什么意思呢？就是他不能是性格缺陷或态度问题。比如你可以说自己在跨部门沟通时，有时会太纠结数据细节， 这属于工作方法，可以调整，但绝对不能说脾气不好，容易急躁，这属于人品或情绪层面的硬伤。面试官一听就会画叉。 现在我们来看这张对照表，他清晰的划分了安全区和死亡区。左边安全区里的缺点，比如某个具体工具的熟练度，某些非核心业务的流程不熟，这些说出来不会致命，反而显得你诚恳且知道如何成长。 右边死亡区里的包括否定核心能力无法改变的硬伤态度。人品问题，一旦触碰前面铺垫的再好，都会直接出局。所以，选缺点前，先对照这张表做个自检，掌握了这两个铁律和自检清单，你就能稳稳的迈出第一步。下一节，我们来看第二层怎样把缺点说出加分效果。 这层的核心是一个简单的三步公式。第一步，承认，坦诚说出一个具体的不良习惯，要细节到具体行为，而不是笼统的缺点标签。第二步，改进，说明你之后做了什么具体的改变动作，不是嘴上说改进，而是拿出实际行动。 第三步，验证，拿出实际成果证明你的改进是有效的，让面试官看到你不仅认识问题，还能解决问题。注意，一个常见的反面教材，很多人喜欢说我最大的缺点是太追求完美，这听起来像在夸自己，其实假大空。面试官一听就知道是套话， 正确的做法应该像这样具体，我之前做方案花太多时间排版，效率提升一倍。 q 三方案还被客户称赞最干净，你看，缺点变成了加分项， 所以关键就两点，具体化动作，量化结果。这样一来，你的缺点不再是减分，反而成了你自我反思和成长的证明。减龄两节，我们学会了选缺点的策略，也掌握了把缺点讲出加分效果的技巧。到了第三层，你需要把话题收回来，让整个回答回到岗位价值上，这就是收尾的目的。 首尾的公式很简单，总结认知，加上联系应聘岗位。具体来说，从你刚才的缺点经历中提炼出一个通用认知或方法论，然后立刻把它和你应聘的岗位挂钩，告诉面试官你会怎么做。我们看这个事例， 这个经历让我明白，效率、质量靠流程。加入后，我会先梳理 sop 的， 他没有停在我改掉了效率问题，而是将经历升华成对流程优化的理解，并给出了入职后的具体行动，这就把过去的故事变成了对未来的承诺。 这样收尾的目的就是表明你具备解决问题的方法论，而且这种方法论是可迁移的。同时必须避免的一点是，讲完缺点和成长就结束，没有回到岗位价值上，始终要扣回岗位，展示你的贡献力。单层结构至此全部讲完。 但面试中最常见的完美主义回答为什么是颗雷？下一节，我们进入实战拆解，让你一眼看穿。这一节，我们来实战拆解一个经典雷区。为什么完美主义的回答会让面试官反感？ 很多同学会这样答，我的缺点是太完美主义了，对自己和团队要求很高，听起来挺上进，但面试官一眼看穿，这是变相自夸，而且暗示你难以合作。一个过度追求完美的人，往往对团队成员也极苛刻，很容易破坏团队合作。所以这个回答其实是颗雷。 那正确做法是什么？核心原则就是这七个字，真实、可控、已改进。具体可以分三步，第一，选一个安全的非核心能力的缺点，比如汇报没条理。第二，说明你采取的具体改进行动，比如学习了金字塔原理。 第三，一定要展示改进后的成果，让面试官看到你的成长和行动力。我们看一个实际应用。我过去汇报缺乏调理，厚学金字塔原理，现在汇报更高效。短短一句话，缺点、行动成果全包含，既坦诚又展示了学习能力，这就是三明治法则在面试中的灵活运用。 所以请大家牢牢记住这七个字，真实可控、已改进。下节我会给你一个字典清单，方便你在面试前快速检查自己的缺点、话术是否安全好。前面我们拆解了三明治法则的每一层，最后用这张字典清单来做个总结，记住七个字，真实可控、已改进。然后用三个问题检查一遍。 第一问，缺点是否在安全区，像完美主义太较真这类雷区直接换掉，选一个与岗位无关的硬伤。第二问，是否有具体改进动作并得到验证，比如参加的培训、实操项目证明你已经改善了。 第三问，收尾是否回到了应聘岗位？一定要把话题拉回岗位价值，让面试官看到缺点不影响胜任。另外，提醒，岗位不同，安全缺点也应当不同，别一个答案走天下。现在请你立刻在脑海里构思一个自己的版本，就用这张清单来检验。
138彪子职说
02:33查看AI文稿AI文稿做了十八年的 hr， 我 发现面试里有一道永恒的演技测试题，就是说说你的优缺点。每次听到求职者说我最大的缺点是太追求完美，面试官们都在那里集体憋笑。 说句实在话，这道题目从来不是考察你有没有缺点，谁还没有点毛病呢？真正想考察的是你有没有清晰的自我认知，以及你会不会为了自己的不足去改变。那些编出来的完美缺点，在面试官眼里一眼就能看穿，反而会给你扣上一个不真诚的帽子。 今天我们就把这道题的雷区和标准答案都给大家讲一讲，看完你直接套用，保证你不会再踩坑了。先说三个绝对不能说的回答，谁说了谁就凉了。第一个，把缺点说成优点什么我工作太拼命，不注意身体了，这种话除了显得你油腻不真实，没有任何作用。 第二个，直接说出自己的致命缺点，比如我拖延症很严重，我不太会和人沟通，我抗压能力差，这些都是岗位的硬伤，你说出来， hr 直接就把你 pass 了。第三个，说自己没有缺点，这个就更离谱了，一个连自己缺点都看不到的人，他怎么可能有成长空间呢？ 好了，雷区避开了，接下来上万能回答公式简单好记，所有岗位都适用啊！讲优点就讲岗位核心技能加具体势利。讲缺点就讲真实，非致命的点加改进措施，直接上案例，你直接抄。如果你面的是运营 优点，你可以这样说，我的优点是数据敏感度比较高，之前做公众号运营的时候，通过分析用户的阅读数据，调整了内容发布时间和选举方向，三个月内把数据量提升了百分之四十。我的缺点是有时候做事情太追求细节，会在一些不重要的地方花太多时间。 现在我会用四项宪法来管理我的工作，先做重要紧急的事情来提高整体效率。如果你面的是技术岗，你可以这样说，我的优点是学习能力比较强， 去年公司引入了新的开发架构，我用了两周的时间就掌握了，还帮团队做了一个内部培训手册。我的缺点是公开表达能力不太好，之前做技术分享的时候会紧张，现在我会提前写好稿子，多练几遍，慢慢的在克服这个问题。如果你面的是销售岗 优点，你可以说，我的优点是执行力强，目标感也比较明确。上个月我提前一周就完成了销售指标。我的缺点是有时候太急于成交，会忽略客户的长期需求。现在我会花点时间了解客户的真实想法，建立更长久的合作关系。 其实说到底啊，面试最珍贵的品质就是真诚，你不用把自己包装成一个完人， hr 更愿意看到的是一个有血有肉，知道自己不足并且愿意改进的人。你们有没有被这道题难住过，或者自己不知道该说自己的优点和缺点是什么？评论区打出来，我可以帮你们分析，关注我，帮你职场少走弯路。
01:32查看AI文稿AI文稿杨科长，在干部考察的时候，有时会遇到比较隐寒的谈话对象，说还可以吧，对领导很关心之类的话，你说他到底是什么意思呀？ 考察谈话可不是随口聊聊，送手记录那么简单，里面的学问大着呢。就像你刚才说的那种情况，就需要考察组做好捕捉领导工作。他说还可以吧， 你可以进一步提问，你的意思是可以还是不好确定，或者是在哪些方面不可以？他说对领导很关心，可以进一步提问，你认为他跟领导走近原则性不强，还是对上一套对下一套？对语言有深层含义，表述存疑、隐藏，需要深挖的，要搞清楚，真实表达。 原来是这样，科长，你懂的真多，还有什么谈话技巧，教教我呗。除了补专营道，还有四个技能。听好了。第一， 一营造氛围，开始谈话要有导入语，过程中要耐心倾听，目光要有交流。第二，占据主动，考察总对，谈话过程中要有驾驭引导能力， 特别对一些漫无目的、海阔天空式的谈话，要控制谈话进度和节奏。第三，抓住关键。主要领导班子成员、重点观众领取与考杀对象工作关系密切的干部是关键人物， 他们了解到的情况相对全面。第四，遇到问题妥善处理。迷惑考察组的要注意区别，妥善回避。谩骂侮辱，考察组要正确引导处理，对含糊不清的，最好现场追问清楚。谩骂骂侮辱。考察组，我说了那么多，你就关注这一局。
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01:04查看AI文稿AI文稿面试当中你对自己优缺点的回答是不是还是一头雾水呢？这个问题答的怎么样，直接能决定你能不能用，所以你要明白面试官问这个问题他是要考察什么，他在考察你的自我认知清晰度，就是你对自己有没有个正确的认识， 其次就是要了解你跟这个岗位的匹配方面有没有短板。第三个就是要了解你的成长性怎么样，稍微具体一点讲，优点必须贴合你的岗位需求来讲，比如说行政岗位，那就要体现出你的细心，而销售岗位，那你就要体现出你的抗压能力，而优点就是这样，围绕岗位的适配性 来说，那么缺点呢，就绝对不能说那些致命的硬伤缺点，最好你只能讲一些可以优化的小的缺点，并且你还要讲出你的 改进的方案，那些说自己完美无缺的，或者是说自己致命短板的，还有没有改进意识的，那么这种情况直接是被解封的。记住你所讲的优点他是要适配这个岗位的，而你所讲的缺点一定要能体现出你的成长性，记得关注再走哦。
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00:45查看AI文稿AI文稿科长，有人非得让我给他提点缺点和不足，不提又不行，这可咋闹呀？那你得先说说他有什么具体表现呀。哎，花钱总喜欢买点用不着的东西，艰苦朴素，作风弱化，还不咋爱看书，总喜欢这韩剧，理论学习有所懈怠，生活情趣偏向庸俗化，脾气也不咋好， 有时候还带点无理取闹，有急躁情绪，与他人沟通方式方法有所欠缺，也没啥主见，啥都听他闺蜜的，总给我这挑毛病那挑毛病，缺乏自主思考的意识，透过事物线上看本质的本领不足等等， 你是在给谁提意见？我对象呀科长，我觉得你说的都对，直接给他全发过去了。完了，芭比 q 了。完了完了。
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03:03查看AI文稿AI文稿我们来聊聊面试 b 问题的你的优点和缺点。首先呢，听到你的优点是什么这个问题的时候，百分之九十的同学马上觉得长出了一口气，这题我会啊，往往面试官真正想考察的点，一是你的性格是否偏 匹配这个岗位，第二个呢，就是你的自我认知是否客观，比如说很多同学啊，会过于自信，变成了自负，没有给面试加分，反而是打了复分。要知道，面试官需要的标准回答模板呢，就是我的优点 加工作中的具体案例，要选择那些符合你的职业刻板印象的案例，比如说财务的同学最好选择那种。我的优点啊，就是非常的谨慎，很多东西啊，都要 double check 具体案例啊，请大家不要举生活中学习中的案例，而是要把六十分钟的面试时间，一分钟不要浪费，全部花在 给你工作的职业印象加分的上面。关于你的缺点是什么，最要避坑的就是两个回答，一个是我觉得我工作中没有什么缺点，第二个就是自爆短板。真的把工作中的重大失误拿出来讲，我们往往需要 换一个时间的概念，也就是三年前我入职的时候，可能我是第一次带人，那那个时候我可能对这个项目非常的伤心，也对实习的同学要求非常的严格，导致有一名实习的同学直接辞职了。 后面我认真的反省一下，和我的老板去请教，我的老板啊，给到了我的指导，就是说要和实习的同学多增加感情的交流，而不是竞派任务，延长他们的工作时间，因为实习的同学首要目标啊，还是要保。毕业三年过去了，我已经从一个一开始带人的 小经理，变成了一个带了五人团队的成熟的职场人。这个时候我的缺点变成了我的优点，并且在这个面试里，其实我是把我的缺点，通过时间的概念，通过自我认知， 自我反省以及 leader 的 改善意见，变成了我的优点，卖给了你。最后一个隐藏的考察点呢，其实是你现在所申请的职位，究竟是你的优点，是否还会被当做优点考虑呢？给大家举个例子，当我是一个招聘专员的时候，我的优点啊，是我这个人非常的结果导向， 对于我来讲，不希望我的这个环节成为了部门招聘的难点。但是当我成了招聘负责人的时候啊，我会发现很多高超的职位，老板们在不 停的面试后选人，不停的更改面试的需求，往往是因为决策层的高管在见了不同的人选之后，他们的筛选方向和商业定位也有了不同的改变。那这个时候呢， 如果我的优点还是结果导向，要尽快马上填上这个职位拿到 kpi 的 完成就是我最大的一个缺点了，往往更考虑说你和高层的沟通，你 和业务的反馈，以及你是否能够给公司带来更多的商业价值，也就是给公司提供更多的竞对的高管的简历，让公司得到一手的市场信息， 才是这个职位成功的点。那以上是关于优点缺点的连环无问，希望艾氏的这个视频能够帮到你。那这是一个月更号，所以今天你有投简历吗？
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