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01:42查看AI文稿AI文稿华为人才无数，为什么只有余承东被当个宝？因为任正非知道这个人有复制成功的能力。都说巅峰难以复刻，可出身贫寒苦读，考上西工大硕士，毕业于清华的余承东， 用个人实力和远见证明了金子不仅能发光，而且时间越长光就越亮。在华为待了三十年，俞正东靠三次豪赌，让华为从毫无名气的小公司做到了世界五百强。 第一次是淘汰了欧洲巨头落后的基站，第二次是砍掉贴牌机做华为自己的高端机。第三次是强行用上当时还够好的 海思芯片。这些曾经不被人看好的决策，在华为奇迹般的生长曲线下，赢得了鲜花和掌声。于成东也从岛鱼运动中被围攻的主角，变成了笑到最后遥遥领先的千里马。华为有一句话叫神终端圣无限。形容 荣呢，就是于成东待过的部门，他来之前穷的低调，他来之后富的游泳。如今于大嘴再次转现，进入造车业务，叫板新式。看过华为发布会的人呢，都清楚，这是他一成不变的风格。从二零一二年的一句超越 iphone 五开始，于成东高调不谦虚的个人特色就一直备受争议。 有人对他的言辞激进表示不满，有人认为这与华为的低调务实相被公关部跟他划清界限，就连任正非都不得不出面调和，谁再提干掉苹果，干掉三星就罚款一百。 然而于成东这张大嘴啊，却好像被开过光一样，所有吹过的牛都在一个一个变成现实。站在行业角度，小米有雷布斯，苹果有乔帮主，于大嘴的个人魅力啊， 似乎正好填补了华为缺失的曝光和声量。只是不知道当年那个南下深圳赚学费的理工男，是否会想过有朝一日自己将成为华为的得力干将呢？
8924商业小诸葛
01:41查看AI文稿AI文稿他是华为挨骂最多的人，在公司被任正非骂，在外边被所有人骂，横冲直撞路子急，也属于那种在电视剧里活不过三级的角色。可就是这么一位狂人，却在华为待了三十年，还成为足以搅动商界风云的人物。 大嘴于成东到底是怎么练成的？一九九三年的一天，任正非接到一个陌生的电话，电话那头上来就喊，哎，老板，我发现了一个好东西， cdma。 任正非一脸蒙圈，问了总裁办才知道这个冒失的年轻人是新入职的实习生，叫于成东。 那时的任正非一定想不到这么个愣头青，后来竟为华为屡立奇功。加入华为后，于成东参与了华为第一个重要产品 cc 零八交换机的研制，并因为项目的成功，很快就晋升为研发部主任。不久后，他 又在内部创业，创建了华为无线电通信部门，开始了三 g 的研发。可三大运营商用上三 g 已经是十年后的事了，为了回血，他们只能把目光投向海外。 两千零三年，余承东被外派的欧洲从研发转岗到销售。当时的华为还是个名不见经传的小破公司，别说订单了，连客户都见不到。绝境之中，余承东提出分布式激战的大胆想法，帮华为拿下欧洲第一单，在欧洲电信圈名声大噪。 两千零八年，俞城东又乘胜追击推出第四代基站，欧洲十五大运营商硬生生被他拿下十二家。 到二零一二年，华为在欧洲无线通讯市场占有率高达百分之三十三，鄙视的余承东已经是华为欧洲区总裁，风光无限。不过任正非突然一个电话，要把它调回国内。
6.9万华商韬略
07:49查看AI文稿AI文稿几乎从来没有一家中国企业能出这么一位高管，外界对他的评价是，张狂高调，口无遮拦。吹牛大王，外号疯子加大嘴，开发布会必提遥遥领先，介绍产品必拉彩。竞争对手和他所认知的公司作风啊，格格不负 谁呀？华为于成东，遥遥领先，遥遥领先，遥遥领先，遥遥领先！这位江湖戏称站在任正非前面的男人，雷军和他是相爱相杀。何小鹏想朝他扔鞋，我心里也想扔个鞋子上来了。 华为内部的人，有人笑他是首席忽悠官，公关部再三跟他划清界限，任正非本人都曾经亲自下令啊，谁再说灭了三星，灭了苹果就罚款 一百元。然而啊，就是这个似乎总是被嫌弃的男人，也是华为最所向披靡的常胜将军之一。如果说任正非是运筹帷幄，决胜千里的帅，那老于啊，就是一马当先，冲锋陷阵的将，而且是悍将。二十年前，他带领华为从欧洲人手里 夺下通信大单，最终一举超越爱立信，成为了世界第一。十年前，还是他拉着团队，把华为手机从低端定制机里拉出来，冲击高端市场，最终在二零二零年市场份额超越了三星，成为了世界第一。而之后呢，华为一度深陷淋雨，又是他扛起大旗。他说啊，无法体验到最优秀的产品，那是美国人的损失， 要用艰苦奋斗，英勇牺牲，让任何人都不再敢欺负我。有的人啊，牛吹完了，就当这事已经办了。而有的人呢，牛吹完了，接着开始拼命带你见证奇迹。这老于啊，应该就属于 后者。他一九六九年出生在安徽的六安农村，边干农活边饿肚子，硬是以现状元的成绩啊，进了西工大，然后又自考研究生进了清华。老于到现在为止的人生，用什么词来形容比较合适啊？四个字，胆大敢拼。字面意思啊，因为这位学霸打架呀，也是遥遥领先，用人小伙伴的话来讲，那就是老于年轻的时候，那真 敢打呀，感觉他不要命啊。而碰到这种愣头青，对手往往都吃不到便宜，就像多年之后啊，不管对手有多强大，都绝不会灭自己威风，长他人气焰。老于在一九九三年加入华为，一九九八年，他拉队伍搞起了三 g 业务，预言 那是个腰上传呼机，手里大哥大的年代啊。这国内三 g 网络正式落地更是在十年之后，当时除了任正非支持，整个华为，乃至全世界都不看好，除了太过超前呐，还太烧钱，一口气当年他们烧了六十个亿，相当于华为三分之一的研发经费啊。 而当老于拿着巨资开发的产品去欧洲拉订单的时候，当地人什么反应啊？你谁啊？该不会是个骗子吧？当时通信行业早就已经被阿尔卡特、爱立信、西门子和诺基亚等等这些欧洲巨头给垄断了，你 一个新面孔，拿什么跟他们交板啊？当时的老于估计是郁闷呐，再敢打敢拼，奈何对方根本不给机会回国了，还得时不时面对 任正非的灵魂发问呐。小鱼啊，六十亿什么时候给我拿回来呀？拿回来这事啊，先放一放，订单找上门了，这事咱们先议一议。零四年啊，一家荷兰的小运营商想建三 g 网，但是机房太小，想要省空间的方案。巨头们呢，当然看不上这点小生意啊，人死马当活马医，就找上了华为。 当时啊，这欧洲的基站啊，又大又笨，这老于就琢磨整一个小体积分布式基站，应该有搞头。好，决定了，把基站体积缩小到一台 dvd 这么大，是要超过爱丽心。估计当时华为的小伙伴心里是这样的，你去把唐僧师徒除掉，我， 嗯，这不是骗子呀，这是疯子呀！而任正非呢，继续表示支持你笑，老于太疯癫了，老于带人还真用半年时间研发出了信号更强，体积更小的分体式激战，打响了在欧洲的名声，之后不停升级换代。到了一二年，华为和欧洲十五大运营商当中的十二家签了订单，拿下了欧洲无线通讯市场百 百分之三十三的市场份额。从给爱立信提鞋都不配的小透明，成了全球第一大通信公司。于疯子领先了。不过老于没开心多久啊。一一年，任正非又来了一次灵魂发问，小于啊，手机业务什么时候也能遥遥领先呢？那个时候，苹果化时代的智能手机 iphone 四横扫全球， 华为呢，依然还停留在和运营商捆绑卖定制合约机的时候，手机业务部门连续换了三任负责人呐，但是出货量那是小二黑，过年一年不如 任正非，就决定让于疯子去搞。换句话说，这老于就是一记猛药来接这个烂摊子。但估计任正非也没想到，这老于的敢打敢拼啊，居然是一通王八拳先照自己身上论。 上任第一年，老于直接把华为的贴牌机、功能机、低端机业务一通开，就为了要高硬高端机，结果呢，就是当年华为手机出货量骤减三千万台，一同操作，摊子反而更完了。当时啊，很多人心态崩了，有人把老于 堵在办公室，逼他滚蛋，还有人呢，一纸抗议书啊，送到任正非的桌子上，人称倒于运动。还是任正非一锤定音，不支持于成东的工作，就是不支持我。但是这老于的日子依然不好过，造拖拉机的没法一夜之间就能造超级跑车。 一二年余，申东放话要推出比 iphone 五强的多的旗舰手机，并且在那一年推出了华为第一款双核智能高端手机。 那年 iphone 五的销量超过三千万台，华为这款旗舰手机当年卖了五十万台，用户的评价是又卡又热，动不动死机。 据说当时老于的沉默震耳欲聋，据说任正非气的把手机摔到了老于脸上。一三年初啊，推出了新款手机呢，依旧拉垮华为内部，那是传言四起，说于疯子这次可能真的要下课了。那当时老于自己在干嘛呢？他看到隔壁雷军跟网民们打成一片，都是打嘛，他也学着网上开账号，发动态，另外 大家吐槽手机差是吧，他就让设计开发的员工去店里面当促销员，跟用户面对面听大家怎么喷的。一三年六月，华为正式发布了当时全球最薄的手机 p 六，而那一年， p 六迈出了四百万部。老于终于在手机业务上打了一个翻身战。 老于这一开心啊，又开始大嘴巴了，先是在发布会上连说了六个，遥遥领先，接着呢，又说华为手机要在两年之内赶超苹果，五年之内超过三星，基本上意思就是在座的各位都是垃圾。 这也是到目前为止老于身上最有争议的部分，毕竟吹自家的牛啊。咱们心情可以理解，一会说三星没有太大的竞争力，一会说小米从来都不是竞争对手，接着又喷苹果做公叉，故障率高，联系别家的配置和技术，这拉彩对手就显得不那么有风度了， 或者说不太符合一家世界顶尖企业的高管身份。老于本人对争议什么态度啊，不解释，不过且吹且踩，华为接下来首届业务的硬实力确实， 二零一八年，华为手机的销售量突破了两亿台，成为中国市场第一大品牌。二零二零年四月，华为手机的市场份额超过三星，成为了世界第一。到这个时候，被人骂了几年的大嘴老于啊，才终于替自己公开场合的口无遮拦解释了一下他怎么说的呀？ 没有人能记住世界第二，人们只会记住世界第一，你如果追求第二，就有可能会成为三流四流。那些看似吹牛的话，其实是给自己给团队不留后路，背水一战。所谓取其上，得其中，取其中，得其下，取其下，必败。不过也许还有一个原因老郁闷， 这十几年做直接面向消费者的产品，可能真的就不能太低调。酒香也怕巷子深呐，你看苹果有乔布斯这个不太会褪色的精神领袖，小米呢？有亲切的可人儿，雷军呼风唤雨秀英语，那华为呢？貌似任正非和整个华为都太低调了，在这个互联网上充满了大神 高人和魑魅魍魉的时代，不如让队友们负责低调铺路。而老于呢，负责高调执行，在舆论场上冲锋陷阵，哪怕用笨拙激进的方式揽下所有的骂声，来给华为的业务带来申量和曝光。 这几年，华为面对的环境一度越来越险恶。二零年发布会，老于说麒麟九千有可能会成为华为的绝唱。而过去两年，老于的头发白了，在发布会上哽咽，也会在被人问怎么样度过最难的时刻的时候埋一下头，久久说不出话，再抬起头的时候眼眶发红。他会在最痛苦的时候，一个人在夜里走到天亮，然后抹把脸就去上班。 没有人知道这些年老于是怎么过来的，不过老于在公开形象上还是一如既往的我行我素，敢打敢拼，遥遥领先。那些质疑、争议，甚至是谩骂，也没有妨碍这些年他吹过的牛，正在成为他的辉煌战绩。他不是公司老板，却把自己全部奉献给了公司。 没有人能够熄灭满天的星光，星星之火可以燎原。冬天已经来了，春天不会太远了，越过寒冬，就是春暖花开。我们克服了重重困难，大家不断的努力，回首望去，青州已过万重山。
136.2万直男财经
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01:18查看AI文稿AI文稿很多人不知道，在执掌华为手机部门之前，于成东还有一段非常重要的履历，带着华为的无线部门征服欧洲。 二零零五年，华为的海外收入超过了五十亿美元，但真正让华为获得蜕变的是一款叫森格 oan 的产品，这是整个华为研发史上的传奇。 二零零七年，全球顾网老大沃达峰希望能够做到由 gsm 向三 g 的平滑眼镜，意思就是如何用最便宜的方法，既能保留二 g 网络，又能提供三 g 服务。这里面涉及到的一个关键技术非常难实现。 余承东顶住压力，拍板，倾尽无限部门全部的力量来满足客户的这个要求。就这样，华为的研发管理系统再次发威，调动了全球顶尖的专家，用了一年多时间， 终于攻克了多在播技术，推出了 singlara 一体化基站。健网理念和解决方案，有效解决运营商多致是健网难题。这个解决方案几乎横扫欧洲所有运营商，让华为无限产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信。 二零一一年，在无限部门高歌猛进的助力之下，华为营收超过两千亿元。无限业务大结之后，余承东即将进入新的战场。
48红泥财说
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