余承东7级工程师什么水平
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05:14查看AI文稿AI文稿我是华为公司的第一个六级工程师，第一个七级工程师，都是当时都是代表华为第一个的最高级别的工程师，同时也是华为公司的第一个专利的啊，这个钻研者啊，获得者。今天这是我想到了一九八七年的夏天， 呃，当时在我们家乡安徽省霍邱县，应届理工科第一名的成绩第一志愿第一专业报考了西北工业大学，我觉得这是我人生 所做的一个最正确的选择。一九九一年我本科毕业的时候啊，我们怀着对母校的依依不舍哈，怀着对未来的憧憬呃，离开这个学校，在同学的毕业留言留言册里，我记得清晰的记得我写的啊，我是想成为 一个最优秀的啊，总师啊，总工程师。其实我在华为工作的时候，我也是在在往这个方向去努力，也带领我们团队获得了很多国家的项目奖励，不管那上面有没有我的名字啊，写没写我的名字，但是因为后来华为公司的发展 被挖，被逼到了领导的岗位上，做管理层的岗位上去，因为公司从一个小公司成长为越来越大的一个大型企业， 我们也没办法在一起继续做专家了。但是呢，我想我们始终就没有啊，放弃自己对技术对的钻研啊，对这个业务的钻研和学习和爱好， 所以我想我们不管在哪个岗位上，我们有这种志向和追求啊，这个无论说我们西方人要吃亏的事，就说我们工作很踏实，尤其最吃亏的是那个作风朴实，但是我觉得是这不是吃亏 啊，这是未来有为自己呢抱华更强大的啊，力量。我的性格也是一个比较内敛内向的那种默默无闻的人，是一个内心非常安静的人 啊，个典型的理工男的风格，当然在这种工作中，他可能不善于交流，不善于沟通啊，不善于表现，可能他是能够最晚能够才能脱颖而出的人。 但是呢啊，我们公司任总一，我们公司的一个说法叫是金子总是会发光的。二零零七年那一年啊，我以前做无限产品总裁的时候，写了一个一句话叫定位决定地位，眼界决定境界。因为有这样的追求啊， 我们带领团队能够在无线通信领域啊，超越了行业的老大的爱的信，成为世界第一。后来我在华为，我带领每一个团队啊，我们都能做出卓越的成绩，就是我们有一句话叫求其上，得其中，得其下， 我们追求的高度啊，我们定位的高度能决定了我们未来取得多大的成绩，所以我带领我们的团队一直要求我们不进入一个行业的，则以要做哪个领域一定要做到这个行业的，不仅要做到中国第一，要做到世界第一。当然我们刚刚进入某一个领域的时候，我们都是从严重落后， 追到比较落后，追到了有点落后，追到接近追到赶上并超越的过程，所以我带领的团队也能成为我们华为哎，公司啊，各个团队中最有战斗力的团队，无论我放到哪个岗位上去，我们带领团队都能成为， 哎，公司里的行业里最有战斗力的团队。其实我有一个简单的秘诀，就是追求的高度，就是我们对团队，我会提出有团队，有真正的王者之气，要能够做到，要做，要做到最好 啊，因为我想说，我们受了啊，非常好的扎实的基础教育，我们的员工也来自全国的啊，个人啊，名校，别人能干的事情，咱们没有理由干不好，没有理由做的做的不比别人好。所以我们要有这种追求 啊，要为这个追求，为这个定位付出艰辛的努力，最终的目标一定会实现。我自己啊，从学校到工作学习中啊，我还学了，当时还没有多专业啊，可以发多个学位的这样一说啊，我自己把计算机系的， 呃，这个本科课程和研究生课程全部都学掉，自学掉了，我把我们系的自动控制系的这个研究生的课程也自学了啊，后来我又学了电子工程系的这个本科生的课程，后来我研究生读了清华电子工程系的研究生，这样我学了三个系的本科和三个系的研究生的课程。 嗯，大家学那疯了，你学那么多干啥？然后举个例子，我们在计算机学的课程，对于我们后来做软件，做芯片，做做一些系统的开发，在战略方向的一些把握上，我们有非常清晰的啊思路。这不是我九系学的课程是吧？但我们九系学的课程里边，我们学的理论理学，学的我们的机械的一些领域。 对，我今天来从事这个，我们的这个消费电子的时候，有时候在在做决策，做评审时候，能够发现很深刻的一些问题，能够把握正确的方向。我一直要求我们的管理团队，我们的每一个主管 啊，不仅仅是当一个行政主管，对从事业务具有深刻的理解和洞察。那今天我们很多，哎呀，我就过去学的还不够，是吧？今天在 ai， 在 我们的这个新的材料啊，在美国制裁之后，我们在半导体啊，在半导体的这种 啊，工艺制成啊，设备啊等等各个领域都很多东西需要我们的去突破啊，去解决卡脖子的这些很多领域都很多东西需要我们去突破啊，去解决卡脖子的这些很多领域都有很多业务的深刻的理解洞察， 能大大帮助我们减少决策的失误，能在甚至在一片混乱中能够看清正确的方向。
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00:08查看AI文稿AI文稿我一定红透半边天，做华为公司的第一个六级分公司、第一个七级分公司，而第一个最高级别的分公司，这是发展第一道领导排名。
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06:07查看AI文稿AI文稿余生东在华为的职业生涯堪称一部极具代表，华为是高管成长的史诗，从一名底层的研发工程师，一步步成长为同龄核心业务决定公司战略方向的关键人物。 那我们先来简单的梳理一下他职业生涯的主要的阶段和关键的转折。一九九三年到二零一零年，他主要在无线通信领域工作，职务从研发工程师到无线产品线的总裁。 他主要的贡献是攻克了三 g 技术，发明了分布式基站，带领无线业务从富硒市场做到了欧洲第一，为华为呢，成为全球通信设备巨头立下了汗马功劳。 第二个是二零一一年到二零二零年，他主要是在中单业务，他的职位是中单公司的 ceo， 那 主要贡献是立牌重义，实施了高端化转型，打造了 mate 和 p 系列，使华为手机从运营商贴牌机成长为全球第二的高端品牌。那在制裁的推动下呢，又推动了 鸿蒙系统守住了生态的火种。第三个月是二零二一年到二零二五年的四月，他主要在智能汽车领域，是智能汽车解决方案 b u 的 ceo 和董事长。他主要贡献是主导开创了鸿蒙智行的这种模式，就智选车模式，通过与车企的深度合作，成功的推出了问界等系列车型， 在内部线路的竞争中渗出，为华为开辟了全新的增长曲线。第四个阶段就是二零二五年九月至今， 他被认为公司的战略与投资委员会的主任，进入了公司最高的战略决策层，执掌了研发预算和重大投资的审批权，肩负着引领华为未来的战略方向的使命， 最重要战略方向是 ai 的 领域的方向。那我们详细看一看他的每一个阶段的历程是什么样子的。第一个阶段是由九三年到二零一零年，于成东呢？在华为的生涯是开始做技术研发的，他参与了华为首个传奇产品 c c 零八的这个交换机的开发， 但他不甘于做研发主动起因，成立无限事业部，并做出了两个改变战局的关键决策。第一个关键决策是攻坚三 g 与发明了分布式的计算。当时在三 g 的 前进不明，国内尚未有牌照的情况下，他立足投入巨资研发三 g 技术。他主导发明的 分布式计算，解决了欧洲运营商机房空间紧张的痛点，成为撕开欧洲市场的杀手锏。 这四个华为从通信行业的追干者，逐步跻身为全球第一梯队。这段经历砥砺了于成东技术突破和开拓海外市场的思维模式，让他也完成了从工程师到业务统帅的初步蜕变。后来他临危受命，在二零一一年的时候成为终端业务的再造者。 那二零一零年呢？于成东从蒸蒸日上的无线业务调到了当时处于困境，主要为运营商生产贴牌手机的终端业务。 这是他职业生涯中最大的一次冒险，也是最重要的转折点。最重要的转折是他壮士断腕，向高端品牌转型。他上任后不久，顶住了内部的巨大压力和倒运运动， 果断的砍掉了大量的低端的贴牌级业务，哪怕导致销售短期的暴跌。他坚持走高端自由品牌，对标苹果、三星。 另外一个转折点，他打造了 mate 和 p 系列以及自研芯片。在他主导下，华为推出了电竞高端地位的 mate 和 p 系列手机。同时呢，他大力推动自研麒麟芯片， 构建了技术的核心壁垒，使华为手机具有独特的竞争力。但是，世界还有一个关键转折是应对制裁，推出了鸿蒙系统。二零一九年遭遇制裁之后呢，手机业务急转之下，于申东主导推动了鸿蒙操作系统的开发和生态建设。 在硬件被封锁的情况下，为华为保住了软件和生态的命脉，实现了软着陆。在这个时期，李晨东展现了他的战略魄力和市场的嗅觉，以及在自然时刻寻找深入的军运能力。第三个阶段，他主要开辟了新航线，就是智能汽车的破局者， 主要从二零一零年开始。在中单业务因制裁受阻后，余承东呢被派到智能汽车这个新战场，他再次面对一个从零到一的挑战，并在内部的线路竞争中胜出。 其中关键的转折点，他定义并打赢了鸿蒙之行的这种模式。华为内部呢，存在两种技术的线路，一个是即如智 主导的嗨模式和俞晨东力推的是智选车模式。俞晨东的模式是深度参与产品的定义、设计、销售的全过程，甚至让汽车进入华为门店的销售。随着问界 m 五、 m 七等车型的商业成功，市场证明了其线路的正确性， 也建立了他在汽车业务内部的主导地位。那这一步展现了于成东定义新商业模式，整合中单资源并将其成功复制的强大能力。二零二五年九月，他走向了公司的核心，成为公司战略的执棋者。 二零二五年九月，于成东被认定为华为的产品投资评审委员会的主任，这标志着他职业生涯的又一次重大的飞跃。这个关键转折，他执掌公司战略投资的权杖。 irb 是 华为产品投资决策的最高机构，控制着研发预算和重大投资，其主任拥有了项目的否决权。 此任面意味着余晨东从一线的业务的站降，进一步晋升为为公司整体战略方向和高层决策的核心人物。他将负责确保公司资源的高度聚焦 ai 等最核心的战略目标。 这一步是他完成了从业务同赛到战略决策者的关键转型，将深刻影响着华为的未来走向。那我们回顾余生中的职业生涯，他总能在华为发展的关键点被推到最困难也最具潜力的战场。 他的成功源于几个核心的特质，第一，敢于立下极限目标，无论是超越苹果、三星还是遥遥领先，他都用看似不可能的目标牵引着团队突破天花板。第二， 深度技术理解和产品化的能力。从分布式基站到鸿蒙坐舱，他总能将技术转化为市场任何的卖点。第三，强大的执行力和魄力，在转型时敢于壮士断腕，在困境中坚持到底。 第四个，敏睿的商业嗅觉与模式创新力。无论是欧洲的压箱原则，还是汽车的鸿蒙之行，他都找到了成功的商业化路径。
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03:41查看AI文稿AI文稿我要做到中国世界第一，我在任何一个领域，我管的业务我都认可，要钱！二零二零年八月七日，深圳大运中心体育馆，于成东举起一枚指甲盖大小的芯片麒麟九千，台下欢呼震天，他却突然沉默了几秒，这可能是麒麟高端芯片的最后一代。 一个月后，美国制裁令生效，华为手机业务瞬间跌入冰点。所有人都以为于大嘴这次终于要认输了，但他们忘了， 这个男人的字典里从来没有投降二字。余成东，一九六九年出生于安徽省六安市霍邱县的一个贫困农民家庭。他的童年是饥饿与求之欲的脚力，初学时因低血糖晕倒在课堂，省下的饭钱却全部买了无线电杂志。高中农忙时，他挥汗收割，深夜见煤油灯复习， 最终在一九八七年以全县理科第一的成绩考入西北工业大学自动控制器，成为当地首位大学生。这段经历塑造了他的生存的气质，日后成为他在商场搏杀的。 大学期间，他参与国家级自动化控制项目，展现出过人的技术天赋。后考入清华大学电子工程系攻读研究生。 在清华攻读硕士期间，参与高精度数控机床国家项目，展露出技术攻坚能力，论文成果打破国外技术封锁。一九九三年，余成东放弃北京科研院所的工作，南下深圳，加入仅两百余人的华为，成为元老级员工。早 早期，他参与华为首款全控交换机 c c 零八的研发，以农村包围城市策略，打破国际垄断。一九九七年，他主动组建无线通信团队，研发华为的主力 gsm 产品， 使华为开始在国内市场崭露头角。一九九八年，他又带领团队参与制定三 g 国际标准，成为标准制定组织成员和主要贡献者之一。二零零七年，他又主导研发第四代基站，将传统基站十二块电路板压缩至三块，功耗降低百分之五十，逼退爱立信、诺基亚，让华为无线设备市场份额跃居全球第二。 此时的他已在华为内部赢得余疯子的称号。技术落后就要挨打，我们必须用十年走完别人三十年的路。二零一一年，华为手机依赖运营商贴牌，品牌认知度低于成都，临危受命接管华为终端业务，立牌重义砍掉三千万台低端机型，专注高端自主品牌， 华为要做就做第一。他的豪言引发内部质疑，甚至被讽为鱼大嘴，初期遭遇销量暴跌，内部还有倒鱼运动。直到二零一四年， mate 七问世，在中国引发通宵排队抢购，海外溢价超百分之三十六百万台库存瞬间告庆。这位曾被任正非当众摔手机痛骂无能的赌徒， 终于撕掉了中国科技廉价代工的标签。这个学自动化的技术偏执狂，带着海思团队，把每年销售收入的百分之十砸进芯片研发。从二零一四年麒麟九幺零被嘲讽为暖手宝，到二零一八 年麒麟九八零，让外媒惊呼中国心追上来了。二零一九年，华为手机全球销量第二，五 g 技术更引发了美国制裁。二零二零年，余承东在发布会上更夜宣布麒麟芯片绝版，但转身便将战场转向鸿蒙系统， 我们要在智能时代构建中国自己的生态。同行冷笑，安卓 ios 二分天下，你凭什么结果？二零二三年，鸿蒙装机量突破七亿。这一年， mate 六零 pro 悄然上市，麒麟九千 s 芯片突破封锁。他在微博写下，轻舟已过万重山。与此同时，他带领华为进军汽车领域，主导问界品牌， 推出智能化、电动化、网联化战略，用安全的快、稳得住的快定义世界 s 七，以一千万以内最豪华 suv 问 g m 九颠覆市场认知，他说，这不是终点，而是中国科技登顶的起点。从农家少年到科技领袖，俞承东用三十年时间书写了一部中国科技逆袭时， 他的每个关键抉择，几乎都逆行业周期而行。在通信巨头收缩时扩张，在手机市场饱和时冲高端，在车企打价格战时拼技术，这种反周期破裂背后， 它是中国科技从追随到领跑的历史性跨越。当今年 q 二七零携带自研麒麟芯片回归时，有记者问余成龙如何看待制裁，他说，感谢对手，让我们明白，核心技术永远要靠自己。遥遥领先、遥遥领先，同行遥遥领先，遥遥领先与同行领先很多，遥遥领。
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