社会科学曾鸣老师导师是谁
第一句， ai 时代和互联网时代的差别在于，互联网处理的是海量数据，解决信息流转和匹配问题，核心价值在降低信息的不对程序。 ai 处理的是海量知识， 解决的是决策效率和成本。核心价值在于创造新的供给。第二句，再复杂的机械系统也是简单系统，再简单的认知系统也是复杂系统。 ai 时代最核心的能力是根据决策场景建立决策模型的能力。 第三句， xr 和机器时代的差别在于，以前人需要主动操作机器， xr 时代是机器主动响应人，各种机器将人体感官和数字世界直接连接。 xr 开启了人类自身感知和注意力的数字化，人自身不再独立于数字世界之外，而是进入式的成为数字世界的一部分。 第四句，区块链和互联网的核心差别在于，互联网建立了信息网络，而区块链建立了价值网络。同时开启了激励机制的创新，实现了从结果激励到过程激励的跨越。第五句，机器出现后人担心不能靠体力生存，智能出现后人担心不能靠智力生存。 未来人类最核心的竞争力是创造力。通用人工智能时代最有价值的是具有通感能力，同时能够调用垂直资源的创始人。第六句，智能组织的未来需要考察的是组织的锐度及快速突破开创性问题的能力。 富于创造力的人加机器的协统是未来主流的工作形态。警偶合的特种兵小团队、加松偶合的内部合作机制加开放性的网络协同，是创造性工作的最佳组织形态。
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02:24查看AI文稿AI文稿今天复盘一下曾明教授讲的智能商业里面的一个商业模式，叫 s to b to c 的一个模式 啊，他这个应该是一八年就提出来的，但是放到今天他依然不过时。他这里面的 s 是指啊供应的一个平台， b 是那个小商家， c 是消费者， 它这个 s to b to c 模式是传统，就是传统供应链的一个升级，它 s 和小 b 之间它其实是赋能关系，它并不是传统的一种加盟的一种模式，传统的那种加盟加盟模式，它其实是工业时代的一个逻辑，它核心是啊标准化流程和严格的一个质量控制， 它这和就是啊 s two b two c 是完全不一样的一个理念啊。它那个小臂是想象，是生长在供应链平台的一个新物种，而小臂 是自主发挥，最擅长的就是触达和服务客户的一个能力啊。就比如说那个抖音精选联盟，他是 s， 那大小网红他就是小 b， 那大部分网红他是缺乏那个设计和产品的能力的， 那依赖精选联盟这样的一个供给平台，他支持自己在一个商品方面的一个需求，网红和客户可以实时的互动，然后挖掘深度挖掘需求，然后通过商品的一个愈发让客户参与到产品的整个设计里面， 然后 s 和小 b 共同的去服务 c， 小 b 是提供就是差异化的一个产品和服务， c 是因为小 b 的个体特质而来流量，它其实是属于小 b 而不是 s， 而 s 的话，它只能是去赋能小 b， 而不是去控制它，两者的关系是一个协同，而不是一个 呃管理的一个模式，它这个 s to b to c 的模式，它核心就是 s 和小 b 共同去服务 c 端消费者，那个小 b 服务 c， 它其实离不开 s 平台提供的支持。 s 它也是需要小 b 来服务 c， s 和小 b 的一个经历的一个合作关系，而不是传统的 b to b 的一种简单的一个商务模式， 就是 s 对小 b 的赋能，它里面讲到就是体现在第一个就是萨斯的工具，第二个是集中啊集采，集中采购，第三个是共同品质保证，第四个是网络协同 数字化转型其实最终是看你创造的一个协同经济有多大，就你做了多大的一个协同的一个网络。
14医疗器械美容外贸
01:59查看AI文稿AI文稿刚刚听完曾明教授的时隔六年的第二次看十年大课，分享对我最有启发的六句金句。第一句， ai 时代和互联网时代的差别在于，互联网处理的是海量数据，解决信息流转和匹配问题。核心价值在降低信息的不对程序。 ai 处理的是海量知识，解决的是决策效率和成本。核心价值在于创造新的供给。第二句，再复杂的机械系统也是简单系统，再简单的认知系统也是复杂系统。 ai 时代最核心的能力是根据决策场景建立决策模型的能力。 第三句， xr 和机器时代的差别在于，以前人需要主动操作机器， xr 时代是机器主动响应人，各种机器将人体感官和数字世界直接连接。 xr 开启了人类自身 感知和注意力的数字化，人自身不再独立于数字世界之外，而是进入式的成为数字世界的一部分。第四句，区块链和互联网的核心差别在于，互联网建立了信息网络，而区块链建立了价值网络。 同时开启了激励机制的创新，实现了从结果激励到过程激励的跨越。第五句，机器出现后，人担心不能靠体力生存，智能出现后，人担心不能靠智力生存。 未来人类最核心的竞争力是创造力通用人工智能时代最有价值的是具有通感能力，同时能够调用垂直资源的创始人。第六句，智能组织的未来需要考察的是组织的锐度， 即快速突破开创性问题的能力。赋予创造力的人加机器的协统是未来主流的工作形态。 偶合的特种兵小团队加松偶合的内部合作机制加开放性的网络协同，是创造性工作的最佳组织形态。你去看曾明老师直播了吗？你有什么印象深刻的兴趣？欢迎评论区留言讨论。关注汤校长，掌握数字化，数字化渠道下的一块小山板。
59汤校长讲透数字化
06:11查看AI文稿AI文稿这是我最近思考的最多的一个问题，我觉得值得强调的一点就是战略的基本原则发生了一个很根本性的变化，就是原来由于市场环境相对稳定，企业不太需要 经常做战略决定，所以往往十年或者最多五年做出战略决定，就能够管企业足够长时间的发展。所以原来的战略比较强调的是长期规划。但是今天由于整个社会经济变得非常的复杂， 变化又很快，又高度不确定，在这样的环境下，企业往往半年甚至三个月就得做一次比较重要的决定，而这个决定很可能影响到企业未来的。 所以现代企业面临的最大的挑战是必须持续不断的做战略决策，而且得保证战略决策的质量，企业才有机会持续不断的发展。那么据这样个前提呢，我把战略的核心从长期规划 改成了决策的快速迭代。也就是说，一方面战略的本质还是在短期跟长期之间做平衡，但是这种平衡不是通过长期规划来实现，而是通过 一方面继续对未来要有自己的判断和假设，这就是 wechat。 但是另外一方面呢，这个假设是不是成立需要通过快速的行动来验证，这就是 action。 那么企业的战略选择就体现在 vision 跟 action 的快速迭代，快速试错、快速决策过程当中要敢于做决策，但是这个决策不能是西跳反应。这样的短期决策 是基于你对未来的假设和当下的情况做了判断，但是由于你能够快速的感知外部环境，得到快速的反馈，你既需要给予这个反馈来修正你的危险， 也同时修正你下一步的决策。所以这是为什么大家会觉得现在战略越来越难，而且就是说对于 ceo 的挑战也越来越大，就是因为你要持续不断的做高质量的困难的选择。那么提出这样一个 愿景和行动之间的一个快速迭代、快速学习的框架，可以帮助 ceo 能够更好地去动态管理短期和长期的取舍。 怎么培养自己对未来的一些判断能力？就是你一定要对自己所在的行业有非常深刻的理解， 这样的话呢，你才能对于他下一步的发展趋势啊，能够比较好的先感知道，所谓春江水暖鸭先子，你得对这个趋势真的有深入的了解。而有一些相对比较大的企业，最容易犯的错误是 ceo 也好，董事长也好，越来越远离一线，所以他感受不到 外部环境的真实的变化，就无法形成对未来的一个正确的判断，所以保持对一线的感知，即使你已经不能 能够在做太多的一线的决策，但是你还是要有办法啊，现在自己的体系保持对一线的足够的敏感。那么第二个有帮助的呢？其实是回头看历史， 以前呢，中国企业家有一个比较好的办法，就是怎么看未来呢？那我们看美国啊，看发达国家是怎么走过来的，我们就有借鉴。 但是中国今天已经走到了世界的前沿，很多时候你就是世界最前面的，你要去开拓未来，这就是任正非从这个两三年前就开始讲的，就华为已经驶入了深水区， 前面已经没有这个参照系了，那你要自己去创造未来，所以呢，这个呢，需要更多的创造力和想象力。就比如说这个啊，二零零九年，我在阿里巴巴帮忙这个一起参与做决策。要不要坚定不移的投入云计算？ 我当时是花了很多的时间去看一百年前的第二次工业革命，也就是电的发明，电网的形成，电力怎么成了一个公用事业， 从而支撑了整个工业经济的一百年的高速发展。那么基于内在历史的学习，我意识到云计算的本质其实是把计算能力变成一种公用事业， 去支持所有基于计算的新的发展，包括今天如火如荼的 ai 的发展。所以有了那样的基本判断之后，那么投入云计算的时候就非常的坚定，因为你清晰的认识到，那就是未来， 这个其实跟人类社会发展的阶段有关，在今天的这个时代，可能在世界二十年前就开始了这个趋势。我们都越来越意识到啊，企业的 首要责任其实是解决社会问题，就你解决的社会问题越重要，你创造的社会价值就越大。两千零三年到两千零五年，比如说那个阶段中国的流通效率是非常非常低的，说啊，商品零售也非常不发达，那在那个时候淘宝的出现 就创造了巨大的社会价值，因为他让这个消费者能够用同等的价格，无论在中国任何地方都能够买到价廉物美的商品，这就是巨大的社会价值。而这就是因为在解决大的社会问题的过程中， 企业才创造了自己的价值，而随着过去这十几二十年的发展，在今天就越来越清楚了，全世界都希望有一个共同富裕的发展，那么怎么在这个过程中让社会可以 更和谐的发展，变成全人类的一个共同的挑战。所以呢，对于企业家来说，能不能够有效的解决社会问题，创造更大的社会价值， 也已经成为自己日常工作中的一个有机组成部分。
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