建设之构任务怎么做

我们常说企业经营要先从组织建设开始，那组织系统建设要如何做呢？看完这期视频，教你用八件事做好组织建设。第一件事，定战略，如何设定你未来的策略的问题。 第二件事，大家沟，那么如何根据你的战略来搭配你的人员班组，设定你的组织结构，如何定位每个部门的功能？ 那第三件事，那就是处理流程，那么就是说你的业务流向如何更好更快的服务于或者是满足于你的市场。第四件事， 那是你职责，在大多数企业中，员工他的分工职责不够明确，那导致他的价值和 作用就很难得到很好的体现。第五件事，叫凭绩效，如何去评价一个岗位的价值， 一个员工他的绩效，他的价值交换是否到位。第六件事，那是要确定薪酬， 我们如何通过薪酬的设计来解决你内部员工他的安心和操心的问题，如何让他像老板一样在这家企业中生根发芽，能够为企业解决实际的问题。 第七件事，那就是要供大家晋升。在我们大多数企业中，其实我们没有给员工设定他的职业通道，那员工在你的企业中看不到机会，看不到希望。第八件事，那就是育人才，当你的团队，你的效率 没有得到更好的提升的时候，那么你就要思考你的人员，他的能力该如何去提升。关注玲姐，我们继续详细探讨组织建设那些事。

那好了，那你不是通过别人的总结道来论证的吗？那你论证具体的论证的工作步骤又是啥样的？ 哎，论证工作步骤就是典型的程序体，那第一步是干嘛呢？哎，调查研究收集资料，因为你要论证吗？你得有资料来论证啊。哎，调查研究收集资料， 哎，我们曾经学过施工组织总设计的编织程序，第一条是不是也是调查研究数据资料？所以说一般来讲，如果有调查研究收集资料，基本上都是作为第几部的，哎，都是作为第一部的，哎，这玩意都是第一部，哎，调查研究数据资料，这基本上都是第一， 要调查一下数字档，所以说呢，命题老师他知道你知道这是第一步，所以说他经常就不考第一步了，他从哪考呢？他从第二条，哎，考到第六条，哎，这么考，考这个 顺序，当然偶尔也可能考第一条，哎，第一条是调查研究数字的，然后怎么记？然后经常考的是第二条，第第六条。那怎么来记呢？大家看，第二条是进行项目结构的分析，哎，这是个分析，是吧？哎，这是个分析， 然后呢啊，再进行啊，系统的结构分析，那这又是一个分析，是吧？然后是呢，确定啊，项目的工作编码啊，确定工作编码，然后是编织各层的进度计划，然后再是协调各层的进度计划关系，编织总进度计划。 你看前面是不是两个分析呀，然后中间是编码，然后变成两啥变成两个计划，是这样吗？ 所以说这玩意你可以怎么记呢？你可以记住五个字叫啥呢？叫双膝变双击，那大体的逻辑关系 就已经有了，什么叫双膝变双击啊？双膝就是两个分析吗？哎，变化的变其实就是编码的编吗？ 双期变成啥？变成双计，变成两个计划，所以说大体的逻辑关系已经搞定，那叫双期变双计啊。 那么如果说这五条，第二条的第六条不是五条吗？五条当只考四条，那个这个顺序你已经排出来，就能找出答案来。 但是如果说，哎，从第二条到第六条都考，那还有点麻烦，你还得知道你分析两个分析是在前，两个计划是在后，那你还得知道哪个分析，哎，在前面，哪个计划在前面，这两个计划两个分析当中是不是这样？ 那个轩非常聪明，他说老师啊，我在其他地方讲课，他就这么告诉我。老师，你看，哎，这玩意短的在前，长的在后，短的在前，长的在后，这不就行了吗？如果考试都 是抄的原话，那没毛病，可以这么干，是吧？他怕你钻这种空子，怎么办呢？他就不给你前半句，哎，你比如说不给这个协调各层的，哎，进度计划的关系，就给你个编制总进度计划，或者说不给你这个，给你这个， 那谁长谁短，那玩意就没法说了，所以说怎么办？哎，你这么来记啊，两个分析不是变成两个计划吗？那我们看先是什么分析？先是进行项目结构分析，看到了吧？哎，先是项目结构分析，然后是什么结构分析？系统结构分析， 那系统一个问题，那么大家想一想，项目和系统这两个词啊，项目和系统这两个词，你说他们两个哪个的内涵更大一些？一个是项目，一个是系统，哪个内涵更大一些？这玩意你得看在什么 语境当中去比较啊，在什么语境当中去比较。如果在我们施工管理课程当中， 我们项目管理最像管理的就是项目，项目是最大的，我们针对项目建立各种系统，成本控制系统、质量控制系统、进度控制系统等等，对不对？所以说在我们这本书当中应该是项目大，系统小， 哎，项目大系统小，所以说，哎，项目大系统小，对不对？那我可以理解成这个分析是，哎，总分结构吧，先总后分。可不可以这么理解，两个分，先总后分，先大后小吗？ 然后呢？再看计划，计划是先各层的各级的进的计划，再是编制总的进的计划，那我可不可以理解成这个计划是分总结构啊？哎，所以说这叫分总结构，所以说你记住双膝变双击了，然后你再知道他怎么变的就可以， 哎，他是由总分结构变成了分走结构，哎，叫双膝变双击，总分变分通， 对吧？这就搞定，然后双膝变双击，总分变分钟，那么这一条的顺序你咋排你都不会乱，哎，这就是总结的目标，论证论证的工作步骤。第一步，调查研究，收集资料，然后是双膝变双击，总分变分钟，大家可以看一下他出题的品次，你可以认为他是必考考点， 我说第三章前两节每一个你都按照必考考点去准备就行了啊，双期变双计，哎，总分变成，哦，然后呢？第三个考点讲的是建设工程项目进度计划，系统说建。

工程项目策划，那么建设工程项目策划一般来讲一到两分的分局，哎，首先策划的目的是什么？ 说建设工人项目策划志在位项目建设的决策和实施怎么样来增值？这是我们这本书当中讲到的第二处增值， 对吧？第一处增值是前面讲的叫做什么？工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，而这里讲的是建设功能项目策划来为项目建设的决策和实施增值。 后面还要讲工程总的主意为项目建设增值，对吧？信息管理的目的为项目建设增值啊，那么这是，哎，策划为建设的决策和实施增值 啊。那么策划呢，它是一个开放性的工作过程，我给大家讲过，我们这本书当中就没有封闭性的事，一定是开放性的，只有违党 是封闭的，对吧？哎，然后呢，决策阶段，策划的主要任务是什么呢？哎，决策阶段，策划的主要任务是定义项目的开发或建设任务和意义。 哎，决策阶段，我们之前讲决策阶段管理工作，主要任务也是确定项目的定义，那这里决策阶段，哎，策划他的主要任务就是定义项目开发或建设任务合一，而实时阶段，你已经定义好了决策阶段，那实时阶段，哎，他策划的主要任务就是确定如何组织项目的开发或建设， 你这定义，这次确定如何组织，做一个对比的来记啊，然后他这个开放性的工作过程需要整合多方面专家知识。 然后呢，就是决策阶段策划和实施阶段策划的工作内容了，那么这个告诉大家怎么记呢？我们说决策阶段在前，那么实施阶段策划实施阶段呢？在后， 那前边，哎，策划的东西相对来讲要粗略一些啊，后边策划的东西相对来讲要细化一些。你看这个是目标的分析啊，这是目标的论证定义啊，项目的定义和目标的论证，这是项目目标的分析和再论证。多了个再次说，一一定就属于啥？实时，就让你策划的那种。 然后另外决策阶段策划基本都带总体俩字，那你看总体方案呢？总体方案呢？总体方案。决策阶段策划都带总体，要么就带决策器，那要么就就带决策器啊。而还有一个是啥？哎，体系的分析， 那这是体系的分析，编码体系的分析，而这是建立编码体系啊，这是体系分析，这是体系建立。另外不带总体的就属于实时阶段策划的内容。好了，带总体的属于角色性的策划，不带总体的属于实时性的策划。这个考 老师就这个点，每年必考啊，每年必考，去年呢，在这里面考了两万的分支啊。然后呢，还有一个就是目标的分歧和在论证，它属于实时阶段采访内容之一。那你目标的分歧和在论在论证，它包括哪些内容啊？哎，这里边一共包括了七条内容， 目标的分解和在论证。一提目标就有三大目标，那这里有投资目标的分解和论证，然后呢，有进度目标的分解和论证，还有什么？还有质量目标，因为我说了你叫目标的分解和在论证，那一提目标就有三大目标， 除了有三大目标以外，还对应的有三个总体规划，哪三个总体规划？你投资目标就有通知的总体规划，进的目标就有总进的规划。然后呢？有些人说老师没有质量总体规划，你可以这么记吗？三个目标，三个总体规划，然后这样两分就来了。两分，一个是功能分解， 两分吗？功能分解，一个是面积分配，这就 ok 了，这是目标的分级和自然论证所包含的内容。这个这并不是绝对考试的一个重点，但是考试偶尔可以出，要真出的话，你得会。好了，策划我们就讲完了，就这点东西，考试的分值，一般来讲一到两分的分值。 接下来到了第五节，建设工程项目的采购模式。第一个考点，关于发承包模式的概数，你不用去看了，那么就是我们经典班学完了以后，这样你就都懂了。然后设计任务的委托模式， 我们强调哪个事务所汪汪起了主导作用？在国际上建筑师事务所汪汪起了主导作用。当然我国的设计院最先画的图也是建筑图， 然后其他专业设计事务所是配合建筑事务所从事项目的设计工作。然后我国业主方主要通 用什么方式来选择设计方案和设计单位？哎，主要是通过场设计招标的方式来选择设计方案和设计单位。然后工程组的猫基本出发点我们已经学过了，就是为了实现什么话，就学过一个话叫组织集成化。然后主要意义呢？并不是总加包干，那也不是交钥匙， 他不在于总加班，也不是骄傲，是其核心是什么，为项目建设增值的目的，哎，这是第三处增值吗？对吧？ 然后在国际上，民用项目总承包的招标多数采用什么描述的方式？在你脑海当中有这样四个字叫功能描述，你看组织金融化为项目建设增值，然后就是功能描述， 再就是工程组织贸工作开展程序，启动阶段是任命项目经理，组建项目经理部，对吧？初始阶段是干嘛了？哎，策划，边计划。 然后就是项目管理的收尾。项目管理收尾都包括哪些工作呢？包括归党总结考核、解散哎，归党考核，那总结解散完事啊，也比较好理解，考试要么考头，要么考尾，你把头尾哎，把它弄好了，这就可以了。 工程总的猫所设计的考点就这么多。然后就是施工任务的委托模式，施工总的猫，施工总的猫管理，我们都给大家总结完了，对不对？ 他们的含义啊，工作开展程序啊，以及他们的特点，然后他的比较有五不同意，相同，对吧？然后总贸管理模式跟总陌陌是相比，在合同价格方面还有一定的优点啊， 那这里五不同，一相同相同的是什么？对，分包单位的管理责任和服务爱情款是相同的，剩下的这些都不同 啊，所以说你重点就记住一个相同点，这就可以了。然后呢，总包管理模式跟总包模式在合同价格方面具有哪些优点呢？我们强调他的合同总价是一次性确定的吗？不是一次性确定， 总包是一次性决定，而怎么管理合同总价不是一次性决定。某一部分施工图纸设计完成后， 再进行该部门施工的招标啊，确定该部分工程的合同价，因此呢，强调建设工程项目合同总额的确定较有依据。重点就这么两句话，哎，合同总额不是已经确定的，因此整个项目的合同总额确定较有依据。 然后所有分包都是通过有招标啊，都是通过有竞争力的投报报价而得到的，对不对？都是通过招标获得有竞争力的投报报价。那么因此呢，对于业主方即为投资 也是有利的。总包管理模式之下，分包合同下对业主来讲是透明的，这个还用他说吗？你只要理解总包管理模式他的一个含义，然后你去读一读，看这些对不对，这就可以了，也是理解性的东西。 所以说，关于施工总包和施工紫龙猫管理模式，他们的含义啊，工作开展程序啊，和他的特点呢，比较相同点，不同点呢，都是基于我们对施工总同胞模式和施工紫龙猫管理模式的理解啊，这些东西你都能够把它拿下。 然后就是采购模式，说在国际上业主方工程建设物资采购模式啊，他主要强调的是这么激动，第一个叫业主方采购，第二个叫承包商采购，第三个就是与承包商约定某些物资为指定的供货商， 这个可以一开始就在合同当中约定某些物资为止的供货商。但是呢，一旦说你已经规定由我承包商采购了，那你建设单位就不要再指手画脚了，对吧？这是建筑法当中的一个规定， 说按照合同约定，建筑材料各位件设备由工程承包单位采购的，那发包单位呢？不得指定哎，强调不得。指定什么呢？不得指定生产商，不得指定工程商，也不得指定项的品牌，只能约定项的指的标准，或者叫提出项的指的要求啊。 好了，既然约定了承包商采购，那建议呢？不要再指手画脚，就这意思。然后呢，采购管理应该遵循的程序，考试考排序题。我说你做任何一件事，首先得明确要求你，比如说你采购水泥的话，是采购 c 三零呢？还是 c 四零呢？对不对？ 对，采购什么样的水泥啊？就相当于你们老总让你给他定一个酒店，那你说你给他定一个七天的酒店，那可能咋的呢？可能第二天你就下岗了哈。你们老总只能说一个字，勾纹什么是吧？ 那他本质上来讲，你看老总董事长，他其实想让你给他定一个五星级的总统套房 是不是？所以说我们做任何一件事，首先是明确要求，明确完要求了，就相当于明确了目标了，那我就要做计划了，你比如说我要采购水泥的话，哎，周边有几家水泥厂啊， 对吧？先做计划，做计划，然后进行市场调查，建立名录。哎，看看周边有几家水泥厂啊，他们的价格啊，质量啊，都怎么样？叫市场调查，建立名录。然后最终呢，你得确定一家公务单位啊，对吧？哎，确定公务单位， 去年公务单位就顺理成章了。接待干嘛？就签合同，签完合同就移交产品呗，移交完产品有合格不合格不合格怎么处理呗。最后不就资料归党吗？这就是你要是语文学的稍微好一点，你这个逻辑要通了，他就非常简单，其实管理课当中所有的程序题都是我们正常的做事逻辑， 对吧？就让你排序吗？啊，好了，明确要求，然后呢？做计划，然后市场调查这里名录，然后确定公共单位，然后就顺理成章了。干嘛了？确定公共单位得签合同啊，移交产品不好该怎么处理啊？最后资料归当完事啊。采购管理这个程序，那么这是整个第五节的全部内容，也就说完了， 再看第六节内容，第六节讲的是建设工程项目管理规划，建设工程项目管理规划的内容和编程方法，考试的分值也是一到两分。那一到两分， 首先他说了建设工程项目管理规划是一个什么文件，哎，建设工程项目管理规划他是一个纲领性文件。哎，这就是一个单项选择题的考点。哎，建设功能项目管理规划他是个纲领性文件。然后 建设工程项目管理规划强调他涉及了整个项目的实施阶段，哎，涉及了项目的整个实施阶段，他属于哪一方的项目管理范？ 那业主房子对吧？哎，业主房子。那么如果说你采用哎项目总承包模式的话，那么也可以委托项目工程总承包方来编制项目管理规划， 比如说这玩意正常来讲属于业主方的项目管理范畴啊，但是如果说你要采用工程组织猫模式的话，那么业主也可以委托工程组织猫单位来编也可以。然后当然我们其他各参与方也应该编制各自的 项目管理规划。哎，记住啊，项目管理规划是一个什么文件？刚理性文件，刚理性文件一共你学几个？学仨，还有第四章的指定手册，第五章的管理手册其实还有，但是能够全程考点也就这么几个。 然后项目管理规划包括了哪两类文件？哎，一个叫项目管理规划大纲，一个叫项目管理实施规划。 哎，项目过来给我大纲，项目过来实施规划，这么两类文件，那大纲肯定要处理一些，实施规划肯定要细化一些，就这意思。 然后呢？哎，就是他的编制的依据。编制的依据？我说大刚，你这个名字本身就粗略，而实时规划相对来讲细化，这是粗略的， 那么这个是细化的，那你就记住他的编制依据也一定是前期就有的一些。哎，靠，前期就有的一些比较粗略的文件，那就是 大纲的编织依据。比如说项目文件，你看这个细化的叫项目设计文件，那细化的自然是实施规划的编织依据，对不对？哎，项目文件，然后类似项目的经验资料是不前期有的， 然后以及实施条件来调查资料，你在实施之前得调查，都是前期有的比较粗略的文件，这就是大纲的编的依据。而我们的实施规划的编的依据，相对来讲就要细化一些啊， 就要细化一些。当然这个法律法规啊，他考试不会作为混淆性选项出现的，他有法律法规，他也有法律法规，有法律法规，你就选。不论是考事实规划编的一句，还是大钢编辑编制一句，他不会在这个词上给你做文章，那有啥意思，对吧？ 好了，这就是大纲粗略实时规划细化大纲那边的一句也是前期有的比较粗略的一些文件，而实施规划的一句就是后期有的相对来讲 比较细化的一些文件。另外，我们的大纲一定是编制实时规划的依据，对吧？同一类文件出去的一定是编制细化的文件，那个依据。好了，这是编制的依据。考试偶尔可能出一道题， 然后接下来就是编制的程序，编制的程序在冲刺阶段，你就重点关注他就可以了。实时规划的编制程序，他更适合出题啊，更适合出题。考试五条排序。那问你哪步在前，哪步在后？ 那我说一个文件是先编还是先批啊？一定是先编制才能爆批的，对不对？所以说先是编制，然后呢？履行爆批首饰先编后批啊，先编后批，再一个逻辑。 那么你在编制之前就得熟悉一系列的法规和文件，对吧？哎，熟悉一系列法规文件，法规和文件多了去了，那你也熟悉不过来呀。所以说叫熟悉相关的 法规和文件，爱熟悉相关的法规文件，这也变值钱。那法规和文件多了去了，熟悉相关的跟谁相关呢？那不同的项目不可能一模一样，对不对？所以要分析项目的具体特点，环境条件。 那你做任何一件事，首先得了解相关方的要求，对不对？哎，那么这样排序整个就出来了。明确要求，这是必须的。做任何一件事情，首先都是明确要求你，比如说你考进老师，你得多少分知道考几科啊，多少分合格啊，就这玩意。 所以说了解相关的要求，然后分析下面的环境条件特点，对吧？他的环境条件啊和特点你分析完了以后， 你就知道要熟悉跟他相关的法规和文件，然后才能拼音，然后才能批完事。就这么简单，回头再练一个题目就搞定好。项目管理规划包括了两类文件，一个大 刚，一个是实时规划。然后项目管理规划是一个纲领性文件，它属于业主方的项目管理方舟，七大个参与方，那也应该变成各自的啊。然后呢？他实时规划的编制程序，这是一个重点啊，靠，实属于高频考点。 接下来到了第七节施工组的设计的内容和编程方法。首先这里面我们讲的施工组设计的基本内容，对吧？ 这五条我说一个都不需要你去记，你只需要知道这里边哪一个能够反映文明施工，哪一个是从空间上反映了我们的施工方案和进度计划的全面安排，说的是谁？就是他施工平面处，他能够反映文明施工， 并且能够在空间上反施工方案和进度计划的全面安排。然后他又问你了，哪个是从实际上能够反施工方案的合理安排呢？ 时间自然是禁毒计划，然后问你，谁能够确定施工的顺序？哎，就是我们的部署和方案，施工部署及施工方案 考试，大家要能连上线，能够对号数入座，一说时间，记住一句话，一说空间图对吧？一说文明施工，那就是图，一说施工顺序，那是部署和方案，这就可以了，掌握到这种程度，这是基本内容，出题的概率并不是很高。 接下来是施工组织设计的分类及其内容的问题了，那么施工组织设计啊，它分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案这么三个层次。 然后这个分类首先你清楚了，然后就是他编制的对象和内容考试都是可以出题的。我们施工组织总设计强调针对于群体功能特大型工程， 都是变质施工组织总设计的。我给大家举的例子你还记得吗？说针对一个住宅小区，针对一个机场， 针对一个工厂的叫整体搬迁啊，整体搬迁，那你看小区也好，机场也好，整体搬迁也好，这带有宏观性的字眼，说这个东西就比较大，所以说针对这一类的要编制施工组织总设计， 而如果是针对于一栋楼，对不对？哎？一栋楼，然后或者说一段路啊，一段道路，或者说一座桥 或者工厂的一个烟囱啊，一座烟囱，烟囱这个事也经常考，对不对？ 一栋楼，一段路， 一座桥，工厂的一座烟囱，这玩意都是编制单位工程施工组的设计的，那要多变单位，因为他们本身就属于一个单位工程。当然我说的有一个点不一样，无论是针对一栋楼还是针对一栋楼的土建施工任务考试，问你应该编制什么样施工组的设计，都是编制单位工程施工组的设计， 这个我在经典班应该给大家提了吧，无论是针对一栋楼好，还是一栋楼的施工啊，一栋楼的土建施工认为好，都是便单位工程施工资设计 啊，然后分不分项工程，针对分不分项，那自然要变分不分项工程施工的设计，对吧？哎，其实他就叫施工方案，那就叫施工方案，他二建当中叫分不分项功能，施工方案设计在这里边他就是施工方案，然后就是内容了。内容我们强调以单位工程师工资设计的这 六条内容为主来把握，那叫概不计方图啊？概不计方图，概是什么？概自然就是概空步是什么步，自然就是步数 概括。计是什么？计自然是计划，计划当然有两个对不对？有进度计划，有准备与资源配的计划 方就是方案了，那图就那个平民布置了，对不对？所以说你就记这五个字，施工组织设计包括哪些内容叫概不计方图，那概不计方图，这就可以了。而总设计呢？总设计考试考总设计的内容的概率是最低的，你说为什么？ 因为总设计里边，这里边都带了一个总字，要么带总体，要么带总，要么带总体，要么带总，有啥考的？你考试说家里选元能属于施工组的总设计内容的是你根据这个总字肯定就能够选出 两条、三条的啊。所以说靠总设计概率不高啊。但是他都有工程概况，他跟单位的有啥区别？单位的这个主要施工方案变成主要的施工方法，就这点区别，剩下就加了一个总字，剩下的内容就一样。 然后这里面其实最适合出题的是施工方案包括哪些内容？或者说问你专项施工方案包括哪些内容？那你施工方案叫施工方案，你专项施工方案，他不也是施工方案吗？那方案包括哪些内容呢？ 方案的内容，首先大家记住四个字叫方案无图啊，就是方案是没有图的 啊，方案无图就是施工方案当中没有这个施工现场的平面布置，注意这个问题，叫方案无图，然后就是方案的内容最咋的呢？最具体 化，或者叫最细化。哎，他的内容是最具体化的，你比如说你看部署不叫部署了，变成安排了，是不是说的更细化了，更具体化了？然后呢？我们那个主要施工方案，因为他本身就叫施工方案，对不对？他包括那种叫啥呢？施工方法和工艺要求了，是不是更细化了？ 而这些内容都一样的，跟单位功能施工设计，这就搞定。所以说叫方案无图。方案内容最具体化， 这就可以了啊，你比如说部署不叫部署了，变成啥安排了，非常具体化了。然后呢？哎，这个主要施工方案不叫主要施工方案，叫方法和工艺要求了，这就可以了。 好了，盖部解放图，这就说完了，然后方案无图啊，方案无图，然后方案内容最具体化，这就可以。这是师公子的设计的分类对象和内容，这就全部都搞定。 接下来看师公子设计的编制方法，谁来组织编制？师公子设计呢？就是你，你是谁？就是项目经理，也就是项目负责人来组织编制，他是项目负责人来组织编制的啊。然后呢，可以根据需要分阶段的编制啊，分阶段编制，然后审批，审批有谁来批的？ 只有最普通的施工方案，前面没有任何的修饰性的定语，它是由项目技术负责人来进行批准的，也就是说我们施工的设计、施工方案，这都相当于一个技术类的文件， 那技术的文件都经过谁来批准？总共一个是项目总共，一个是企业总共，而只有最普通的施工方案是由项目总共来批的，也就是说有项目的基础负责人来进行批准，而剩下的什么总设计啊，有总报单位基础负责人，单位工的施工，这样施工单位基础负责人， 也就说剩下的带施工组的设计这么几个字的，一定是由企业的记录负责人来进行批准的啊，都是由企业记录负责人。而只有最普通的施工方案，不加任何修车性词语的，他是由项目技术负责人来批批准的。但是如果你加上修车性词语，比如说重难点分不分项工程， 他这个施工方案以及专项工程的施工方案。专项工程施工方案，那么又是由谁来进行批准？又是由企业记录负责人来进行批准啊？并且呢，施工单位记录部门应该组织专家评审，然后施工单位记录负责人来进行批准。 所以说，只有最普通施工方案是由项目技术负责人，剩下都是由企业技术负责人来批就可以了。那么哪些工程要编制专项生活方案，并且要施工单位还得组织专家论证审查呢？有这么几种啊，叫深案高大，这就可以了， 带身带按带高大的随便选，他就要专家论证啊，他就要专家论证。其实这个点在管理科考的非常简单，就是这种定性的描述，你就记住，带身带按带高大就完事了， 哎，叫山羊高大，山鸡羹地下吗？高大模板吗？那么这个东西如果在食物课程当中考的话，他会考的咋的呢？更细化，并且他都有定量的指标的。哎，你比这基坑超过几米呢？ 叫深机坑啊，机坑超过五米的模板，大四的高度，超过八米的跨度，超过十八米的人工网孔状，超过十六米的落地式钢管加水架，超过五十米的悬条，一加水架超过二十米的单件起重量超过十吨或者叫一百牵牛的。 哎，那么这些都要施工，那个组织专家论证审查，目前工程超过五十米，所以说我们管理科这里考的比较简单，就申案 说他就完了，而你食物课定量的那些指标全部要把它拿下，他也是你食物课程考试的一个重点，那由谁来批呢？从施工单位就这些，应该组织专家论证，对吧？然后竟拿两个签字后实施两个大管，一个是企业技术负责人，另外是总监理公司 啊，企业就是和总业。哎，这是施工组设计的审批，接下来呢，施工组设计审批以后就执行去了，执行的过程当中这个东西是不是一成不变呢？并不是，他在一定情况下也要进行动态的修改和补充， 他说施工子设计的动态管理项目施工过程呢，发生以下情况之一是施工子的设计应该及时的进行修改和补充。那什么情况要进行修改和补充呢？这里边叫一个实施修正废纸，四个重大对不对？一个实施修内活废纸， 那啥玩意呢？实施修正和位置肯定是法律法规、基础标准规范，就这玩意他们的。哎。实施修正和位置以及四个重大，四个重大有设计有重大改变，对吧？主要施工方法有重大调整，然后资源配置有重大调整，然后环境有没有什么重大改变，这就完事， 这叫一个实施学能和废纸四个重大。四个重大可以怎么来记？叫设法还资，那叫设法还资，设是设计法，是施工方法还是环境？然后呢？资是资源配置，哎，就这几方面叫一个实施行动和废纸四个重大。这四个重大是啥？叫设法还资，这就可以 好了。那么这样整个第七节内容我们也给大家说就完了，说比较简单，一共就这三个点，基本内容，施工的分类，哎，以及他这个对象和他的内容。再就是施工的设计的动态管理的问题。

艾瑞万，大家好，今天建设一个住宅，先给住宅挖一个地下室， 从钢铁厂购买日志强 放置墙板， 关注混凝土墙 供应商购买地下室的天花板， 不会像是风景 很好，工人们已经基本把二层建起来， 去高铁厂把做好的车库拉过来， 运往施工区域。