经营部门最重要的分析工具是管理会计的财务数据,最重要的管理手段是 kpa 绩效考核。其实这两种职能和人事、财务等部门职能是重叠的,如果协调不好,容易造成部门推诿、职权混乱。 并且精英部门的负责人往往是领导直接安排的,往往都是老板最信任的人,更多是老板的抓手。精英部门的负责人是否足够专业,非常重要的, 其不仅要具备人事、财务管理知识,还需要有业务和制造端基础管理经验,在底层摸爬滚打过。如果有经营管理岗位或者部门,个人认为最好的职责定位是根据月季年经 数据做财务分析,并结合市场环境给出合理化、制度化建议。经营管理部门更多应该是从过去中发现并总结问题, 做未来的指导管理,而不是做现在的过程管理。
粉丝4.5万获赞44.7万



非常遗憾宣布一个重大消息,下个月我会把工厂关停,接下来通知各部门人员去的问题, 生产部所有人员全部解散,第一去加工厂做中厂工程师,品质部保留品质主管, s 科一, c 科一, akc 物流检验员, okc 成品检验员, pc 部全部保留, pc 的工作方向转入代加工厂,根据部保留 pe, 纳入研发, 做小批的市场,并和 me 一起确定新产品的生产模式,公益路线,设备参数,仓库保留一个成品仓管,其他主管,文联仓管解散, 即刻开始对解散部门启动劳动程序,大家就自我慎重。不是老板,凭什么我生产部全部解散了?工厂所有部门不都是为我生产部服务的吗?我生产部都没了,那 pmc 品质工艺什么的有什么存在价值吗?什么工厂所有部门都是为你服务的?你想的倒美哦,你执行的是 pmc 生产计划排场,执行工艺的专业标准,执行品质的质量流程和标准。你生产是一个执行部门不清楚吗? 我是一个执行部门部长,但整个工厂只有我生产部是创造价值和收益的部门啊。老板,整个公司只有销售为公司挣钱,其他部门都是花钱,这你都不知道吗?还你创造价值,你生产部整个制造成本比代价工厂高百分之十五到百分之二十, 各种痔疮不良和发根居高不下,车间各种浪费,你熟视无睹,你告诉我你创造了什么价值?王总,这也不是我一个生产部门决定的了,改善的了的嘛,你得让 pmc 品质工艺这些废材部门去改善和规范啊, 各种欠料擦单设备坏了。在工厂就没有欠料擦单设备坏吗?为什么人家的成本、质量、效率做的比你好一大截呢?我也给过你不少机会吧?老铁, 让你改善智商不良,你说宣导培训加处罚让你提升生产效率,你哪次不是天生总是说做到?半年前还准备让你当做成立试验部,厂房租金我来承担都可以,你呢?到现在连计件跟价厂人都不负和尚吧?这又不是我生产的工作,我生产不就是每天保发货 保安全,质量不超标不就可以了吗?就你这样,你哪来的脸让别的部门为你服务?生产管理最核心价值是质量、效率和人员管理,是降本增效,持续改善了。老李,前天一场加个班,保个发货,做个手建加训练导培训,你几年前做班组长的时候 不会吗?在座的各位管理层,你们也不可能一直在我公司打工,什么才是你们加工资去外面放工作跳槽的根本?你们自己去细品吧,散会。

在上次直播之后啊,收到很多网友啊,同学呀,还有些老板呃,给我发来的微信问题,其中有个问题挺有代表性,就是我们的信息管理部门到底是干什么的? 他的职能定位到底是什么?那在这里呢,我给大家做点分享。信息管理部从低向高,他是有三个形态的, 第一个就是技术型的信息管理部,也就是他通过信息管理的技术来维护、更新、升级我们的信息化体系。 第二个更高一点了,他就是管理型的信息管理部,他主要的功能呢是建立管理体系和标准,包括我们的 管理制度、标准、工具、方法,在全公司进行推广,也包括一些第三方的质量认证、体系认证等等这样的工作。他是我们整个公司管理标准的制定者啊,应用者、组织者。 那么更高一级呢,就是管理的监督,也就是监督型的信息管理部。 那么他更重要的是不仅要建立好我们的管理标准和体系,更重要的是要受总经理的委托,监督各部门在质量体系当中,在管理体系当中的执行情况, 他们的计划完成情况、流程的效率情况、结果的啊,评价这些都由这个部门去做,所以呢,这个要求就 就会更高了。那么每家公司呢,根据我说的啊,这样三个形态来去先 认识一下我们公司的信息管理部处在一个什么样的地位啊和定位,然后呢,我希望要不断的升级,最后呢到运营监察这样的一个功能的话,那我们信息管理部的作用就会 表现的会更好啊,实际上他就变成了运营监察部,是我们公司 co 的领导啊,一起呢去做好运营的监督检查、改进和提高。好,我的解释就到这,谢谢大家。

车间主任要做些什么呀?呃,其实车间主任我告诉大家这几个,第一个生产任务的管理,生产任务作为车间主任来讲,你要让各个班组都能够达成,我们的生产任务要达成, 这是车间主任你必须要保证所体现的数据指标,就是什么订单准交率,计划达成率、 人均效率,这几个数据是你要关注的。然后成本方面呢,你要关注材料产制品, 人工产制品,这是你要关注的人工,因为你作为生产部门,生产主任是用人是最多的,然后才 材料损耗怎么样是你要去关注的,所以这是生产任务的管理。第一个,第二个成本的管理啊,人工产值比,材料产值比要明确。第三一个带团队, 你要学会培养班组长,你要学会提高自己的领导力。什么是领导力?获得追随者的能力,你作为一个车间主任,有没有班组长愿意跟着你干,那你得带领好大家,带领好这个团队一起干,把这件事情才能干好。要培养你的领导力, 这三点建议给道理好吧,欢迎大家来到直播间,大家可以点点关注,点点赞,好吧,我是管理,是蓝海组织才能管好人的作者,从事管理自行工作十多年,这一个星期每天晚上七点钟在直播间跟大家见面, 如果大家有经营管理的问题,欢迎大家在直播间里面跟我一对一的面对面的提问而进行解答。大家好,我是张宇春,组织才能管好人一书是我最新的精细化管理研究成果,历时三年,两百多家制造型企业管理的实战总结, 他的核心内容包括组织、管人、流程、管事、绩效、分配、价值等。核心内容有理念、有方法、有案例。书中的很多内容和方法企业拿来就能用,希望对从事企业经营管理的你有所帮助。 也更加欢迎你在读完这本书以后,能够和我深入的交流企业的精细化管理,期待你的心得分享。