管理部是干什么的

非常遗憾宣布一个重大消息，下个月我会把工厂关停，接下来通知各部门人员去的问题， 生产部所有人员全部解散，第一去加工厂做中厂工程师，品质部保留品质主管， s 科一， c 科一， akc 物流检验员， okc 成品检验员， pc 部全部保留， pc 的工作方向转入代加工厂，根据部保留 pe， 纳入研发， 做小批的市场，并和 me 一起确定新产品的生产模式，公益路线，设备参数，仓库保留一个成品仓管，其他主管，文联仓管解散， 即刻开始对解散部门启动劳动程序，大家就自我慎重。不是老板，凭什么我生产部全部解散了？工厂所有部门不都是为我生产部服务的吗？我生产部都没了，那 pmc 品质工艺什么的有什么存在价值吗？什么工厂所有部门都是为你服务的？你想的倒美哦，你执行的是 pmc 生产计划排场，执行工艺的专业标准，执行品质的质量流程和标准。你生产是一个执行部门不清楚吗？ 我是一个执行部门部长，但整个工厂只有我生产部是创造价值和收益的部门啊。老板，整个公司只有销售为公司挣钱，其他部门都是花钱，这你都不知道吗？还你创造价值，你生产部整个制造成本比代价工厂高百分之十五到百分之二十， 各种痔疮不良和发根居高不下，车间各种浪费，你熟视无睹，你告诉我你创造了什么价值？王总，这也不是我一个生产部门决定的了，改善的了的嘛，你得让 pmc 品质工艺这些废材部门去改善和规范啊， 各种欠料擦单设备坏了。在工厂就没有欠料擦单设备坏吗？为什么人家的成本、质量、效率做的比你好一大截呢？我也给过你不少机会吧？老铁， 让你改善智商不良，你说宣导培训加处罚让你提升生产效率，你哪次不是天生总是说做到？半年前还准备让你当做成立试验部，厂房租金我来承担都可以，你呢？到现在连计件跟价厂人都不负和尚吧？这又不是我生产的工作，我生产不就是每天保发货 保安全，质量不超标不就可以了吗？就你这样，你哪来的脸让别的部门为你服务？生产管理最核心价值是质量、效率和人员管理，是降本增效，持续改善了。老李，前天一场加个班，保个发货，做个手建加训练导培训，你几年前做班组长的时候 不会吗？在座的各位管理层，你们也不可能一直在我公司打工，什么才是你们加工资去外面放工作跳槽的根本？你们自己去细品吧，散会。

在上次直播之后啊，收到很多网友啊，同学呀，还有些老板呃，给我发来的微信问题，其中有个问题挺有代表性，就是我们的信息管理部门到底是干什么的？ 他的职能定位到底是什么？那在这里呢，我给大家做点分享。信息管理部从低向高，他是有三个形态的， 第一个就是技术型的信息管理部，也就是他通过信息管理的技术来维护、更新、升级我们的信息化体系。 第二个更高一点了，他就是管理型的信息管理部，他主要的功能呢是建立管理体系和标准，包括我们的 管理制度、标准、工具、方法，在全公司进行推广，也包括一些第三方的质量认证、体系认证等等这样的工作。他是我们整个公司管理标准的制定者啊，应用者、组织者。 那么更高一级呢，就是管理的监督，也就是监督型的信息管理部。 那么他更重要的是不仅要建立好我们的管理标准和体系，更重要的是要受总经理的委托，监督各部门在质量体系当中，在管理体系当中的执行情况， 他们的计划完成情况、流程的效率情况、结果的啊，评价这些都由这个部门去做，所以呢，这个要求就 就会更高了。那么每家公司呢，根据我说的啊，这样三个形态来去先 认识一下我们公司的信息管理部处在一个什么样的地位啊和定位，然后呢，我希望要不断的升级，最后呢到运营监察这样的一个功能的话，那我们信息管理部的作用就会 表现的会更好啊，实际上他就变成了运营监察部，是我们公司 co 的领导啊，一起呢去做好运营的监督检查、改进和提高。好，我的解释就到这，谢谢大家。

车间主任要做些什么呀？呃，其实车间主任我告诉大家这几个，第一个生产任务的管理，生产任务作为车间主任来讲，你要让各个班组都能够达成，我们的生产任务要达成， 这是车间主任你必须要保证所体现的数据指标，就是什么订单准交率，计划达成率、 人均效率，这几个数据是你要关注的。然后成本方面呢，你要关注材料产制品， 人工产制品，这是你要关注的人工，因为你作为生产部门，生产主任是用人是最多的，然后才 材料损耗怎么样是你要去关注的，所以这是生产任务的管理。第一个，第二个成本的管理啊，人工产值比，材料产值比要明确。第三一个带团队， 你要学会培养班组长，你要学会提高自己的领导力。什么是领导力？获得追随者的能力，你作为一个车间主任，有没有班组长愿意跟着你干，那你得带领好大家，带领好这个团队一起干，把这件事情才能干好。要培养你的领导力， 这三点建议给道理好吧，欢迎大家来到直播间，大家可以点点关注，点点赞，好吧，我是管理，是蓝海组织才能管好人的作者，从事管理自行工作十多年，这一个星期每天晚上七点钟在直播间跟大家见面， 如果大家有经营管理的问题，欢迎大家在直播间里面跟我一对一的面对面的提问而进行解答。大家好，我是张宇春，组织才能管好人一书是我最新的精细化管理研究成果，历时三年，两百多家制造型企业管理的实战总结， 他的核心内容包括组织、管人、流程、管事、绩效、分配、价值等。核心内容有理念、有方法、有案例。书中的很多内容和方法企业拿来就能用，希望对从事企业经营管理的你有所帮助。 也更加欢迎你在读完这本书以后，能够和我深入的交流企业的精细化管理，期待你的心得分享。