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皮先生想要加入 tiktok shop 跨境电商,可是全托管模式和商家自运营模式却让他陷入两难,到底应该怎么选择呢? 其实啊,很简单,如果您是工贸一体,工厂型商家、贸易型商家拥有供应链优势,那就选择全托管模式吧,因为平台会帮助您完成运营、销售达人合作、售后履约等环节,您只需要专注供货一件事,然后就可以躺平式运营了。 如果您是有电商运营经验的商家,就选商家自运营模式,商城直播、短视频达人合作,您可以根据运营策略灵活定价,拥有更多自主空间。 所以,到底适合哪种运营模式呢? t 先生们,适合您的就是好的!

今天来一个朋友这里,他做了东南亚的 tk, 今天来找他聊聊,顺便送个样品先生,问他市场到底有多大?市场不大, 八百万的人口,七 k 美妆用户的话,可能也就几十万人口的一个市场吧。其实市场大不大对我们卖家来说,其实我无所谓, 但是对工厂来说,他可能比如说一年想做个一个亿、两个亿的产值,那可能这个市场他拖不动了。但是对工厂来说,你可以作为第二局限去增加这个市场,我觉得是挺好的。那你 pk 怎么会想先从新加坡开始,第一个他做 用中文,然后第二个新加坡,他相对来说门槛高,我们在本地有资源啊,那肯定是哪边有资源,哪边有优势就去做哪边。 那也是想通过新加坡再辐射到其他东南亚国家,买来百分之三十的那个华裔,新加坡百分之七十的华裔,嗯,那这两个国家吃下来,其实对我们初创型公司来说已经是 足够了。那这两块市场做完之后再去做泰国,再去做越南,因为泰国、越南他们对用户画像的一个喜好又不一样了。嗯,泰国可能就是那种泰装,对 新加坡的妆容跟我们中国人的妆容是一样。是的,那我们去做新加坡的话,肯定是优势更大一点。他短视频起来之后很恐怖的,他会持续的出单,这条单条视频我们卖了差不多一万一万多的销售了,发过来,快点发了。我们有新加坡本土仓,那一部分高客单的我们是背到本土仓, 这种低客单的我们是做跨境店买一个,我们也是一个发芽发到 tk 云仓,我只管头层,中层跟尾层都是由 tk 云 tk 负责的,你只要发到那边。对,发到云仓,然后下一步咱们去新加坡就是云仓,看就是 tk 官方的事情,他是 tk 官方物流, 其实没有大家想象中的那么难啊。就是,哎,我们一发到隐藏,后面的就不用蒙管。对,现在也打算上自由品牌,因为这个品啊,大陆货在做,我们打爆之后会有人去跟卖的,红利期比较短,自己的品牌我直接把供应链掐死,别人要卖基本上 三个月左右要换品。是的,主播他就是最一线的,他能最清清楚的感受到一个产品的生命周期走到哪一步,他也能知道他的用户华强,他的用户喜好是怎么样,所以我希望能把这些数据收集起来反馈给我们的 跨境工厂,他们得到这些信息之后他才知道这个产品怎么样去迭代。是的,这样才能做出更适合当地市场的一个产品。是的,都要投其所好的,因地制宜就能做投资的房子已经算可以了,因为他新加坡本来提前就 现在过来才八百万人,对新加坡主要巨头看不上。你也是我遇到的第一个做新加坡市场的,大家都看不上我去做吗?我又不想赚几千万几个亿。主要你不缺钱。没有,哈哈,那钱大家都喜欢的啊,你先过去。好,拜拜。拜拜。拜拜。

大码女装没销量,货主看这里,抓住托管新机遇,好货轻松卖!全球大码女装市场整体货盘结构以欧美为主,款式设计感较强。 针对反校季和 z 时代用户群体,校园风 preppy 格纹条衫撞色 slogan 印花出现频率高,和朋克风 punk 黑色系扎染蕾丝拼接备受关注。 ins 高搭西装和欧美内搭高品类连体衣引领新品热潮,可爱彪马女装和衬衫式连衣裙领域货品较少,欢迎航海家们前去探索。拍款方面,与女装相比,大码女装领型可多用 v 领,优雅风格需求较大, 休闲风更被消费者青睐,花卉印花更具特色。听完这些,你心动了吗?赶紧加入 tiktok 跨境电商全托管模式吧!

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哎呀,咱们中国人做生意啊,真的就喜欢卷自己,就是把自己和竞争对手全部一起卷死。我去年开始到美国专门做中国品牌的出海的生意啊, 先说一下几个大的平台在做的事,弄得大家都没钱赚,几乎所有做跨境的这些平台呢,都出了个模式啊,叫全托管,听着特别好听,就是帮很多的中国商家把货卖到美国, 但是他们是怎么做的呢?就是你把货供给我,其他什么都不用管,我来帮你卖,哎,但是你一定要给我低价,越低越好。甚至有些平台选品的口号呢,就是在价格跟我们竞争对手一样的情况下,同样的产品价格要比竞争对手低, 同样的价格我的颜色要比竞争对手多啊等种种哈。最后的情况呢,就是这几个平台通过不断的压这些卖家的价格,来在美国获得这个低价的市场。那确实啊,占便宜这事呢,全世界网民都是 愿意的,这些平台呢,通过让商家牺牲利润,帮助他们去抢救市场。但问题就出在了,当他站稳脚之后,他第一个开刀的绝对还是这些给他供货的中国的产品,这些工厂,这些所谓的品牌, 当他挟持了这个市场份额的时候,他就会反过头来去压榨这些供货的工厂,这些商家的利润空间 把你压榨到濒临死亡边缘,但还是能喘口气,就把这利润压到几乎不足以你去存活。但是同时呢,哎,又好像很鸡肋的,能够让你感觉自己多少也是在赚一些钱,就是纯粹的自己卷自己的路线。你们看过去十年,中国哪家互联网公司不是这么做的? 无论是某团某滴,一开始呢,都说的好好的,然后呢,等他们拥有这个市场份额之后,哎,再返回来再压榨。你看那些做外卖的商家,这个平台越做 越大,但你的利润越来越少,哎,但是骑手,你的司机挣得越来越少。当然了,卖家也有他的问题,还是不愿意去冒险,不愿意去探索,不愿意去投入。为什么呢?把货交给你,帮我卖,然后给我分钱,那这个肯定是最舒服的方式,但是最舒服的赚钱方式背后肯定藏了一把刀。 中国商家呢,看别的商家什么东西卖火了,哎,他就去模仿,卖同样的东西,你卖十块,那我就卖八块,哎,你卖八块,那我卖六块。就是这样恶性竞争,搞到最后的利润啊,薄到根本看不见,自己活不下去,也不让别人活。 我觉得接下来想要出海最好的方式,最长期且真正能够赚到钱的方式就是去专门做品牌,他们不愿意在美国真正的建立自己的品牌,打开自己的知名度,从而做溢价,卖高价,获取更多的利润,再反补回来继续做品牌。 一呢,是确实处于对于北美市场的不了解。第二个呢,就是极度的这个工厂思维,美其名曰对成本把控的特别精细,数据思维,投入产出比思维,但是又极其的急躁,哎,你让我今天花一百,我明天收入要不是一百零一块,这事我就不干,今天的投入,明天就想看到回报,不愿意长期 扎根去跟消费者建立联系,去建立自己的品牌,建立口碑。过去这几年啊,外贸订单也少了,很多工厂没订单,但他的生产能力在这,这个时候唯一的出路就是自己做产品,自己做品牌,直接销售这些海外的消费者。那这需要对于市场的了解,学习 对于品牌的投入,不愿意这么做的生存空间只会被这些大的平台挤压的越来越少。我觉得我们很多企业和品牌呢,应该多学习日本跟韩国当年啊,打开全球市场这些路子。但是我来美国之后呢,有个非常强烈的感受,就是美国本土 企业,他们的各个行业都会有自己的协会,哎,咱们中国也有,但是功能真不一样,美国的这些协会呢,在一起每天商量的是什么?就是制定行业标准,制定行业的价格,只要这个价格区间大家确定下来以后,谁都不降价。这个东西成本确实二十,但我就是卖一百,我挣的就是你八十, 谁都不允许降价。最后呢,消费者心里就会默认这个产品它的价值就是一百块,所以它会形成这个购买习惯。这美国消费者跟中国消费者有非常大的不同哈,就是我们中国呢,这个制造业大国, 就导致我们的国民其实都有这种成本思维。就是每次我们看到一个产品时候,我们会想,哎,这个商品它成本是多少钱是吧?这卖的贵不贵?但是美国消费者买东西的时候,他其实看的是这个东西多少钱,然后我的预算是多少,我的预算是否符合这个商品的价格,要符合我就买,要不符合就说明这个价格高,我买不起。虚大 大部分美国消费者对于这种所谓的产品成本是没有任何概念的,所以既然你都要把货卖到美国了,这个世界上最大的经济体和这么高的人均可支配收入,你还在卖便宜货,做低价竞争卷自己,这不就跟这个市场背道而驰吗? 不过呢,也有一些中国的商家品牌确实认识到这一点,他们的创始人高瞻远瞩,确实有这种思维,我的客户里面有好几个就是这样。而且呢,我这个公司在一开始的时候就定了个标准,我就要做这个市场定价最高的服务商,而且很多客户来咨询我,我会很早就告诉他,我们价格很贵,但我们提供的服务绝对是值得上我们的价格的。 这也是一种客户的筛选,因为只有那些真正在乎价值,而不是纠结于价格的老板,知道高定价、高利润、高质量这个逻辑的老板,他就会来跟我们合作。所以我现在最大的使命,最大的责任感,就是我希望能够像当年日本出了 索尼这样,帮助一些非常优秀的中国企业,中国品牌打造出一个真正成功的唯品出海案例,让这个案例成为一个可以模仿,可以效仿的模板,能够让更多的老板,更多的创业者看到。哦,原来出海可以这样去做, 原来我们的产品也可以往高价去卖,原来利润高了是这么舒服的一件事。说真的,我们的产品真的很有竞争力,所以我们真的要对自己的产品有信心,敢于把价格往上抬,敢于在自己的品牌上做投入,用长期主义的心态去看待出海这件事情。

跨境电商卖家即将进入一个三全时代,全托管、全内检、全威力时代。第一点,全托管前有吸引值欲兰亭,后有拼多多 tm 速卖通全托管。现在虾皮哪吒的 tk 纷纷推出全托管模式,这些平台不推个全托管,好像都觉得自己掉队了一样。 第二点,全内卷。没有人想主动去内卷,但是没有办法,亚马逊速卖通未洗。这些平台本来流量下滑严重,再加上 tm 横空出世,抢了其他平台不少订单,陈亮需求你 team 订单增长这么快,其他平台一定是下降的。 你如果还坚持做原来的平台,那么你就会在不断下降的流量池里和原平台的大卖产生更激烈的竞争。你必须花更多的广告费时间和各种成本,从大卖嘴里抢得少许的流量。其实这个过程比做全托管更卷卷和更卷,你选 哪个?大部分人只能选择来全托管平台卷,而且这个卷不会停止。随着卖家越来越多,竞争愈加激烈,全托管平台又最大力度压低供货商的利润, 供货商只能向厂家、物流商甚至是打包工人压低工价来节省成本。最后,全图管模式里全部环节都会被被迫加入内卷,直至平台获取产品的成本。卷到最低 都卷成这样了,那么很容易就推出。第三点,权威力 tm 以超级超低价的方式在北美一炮而红,售价直接是亚马逊同款的五分之一,甚至是十分之一。如此低的售价,导致利润低的可怜,分给全托管模式各个环节,参与人员的利润自然是微薄的。 都卷成这样了,那我们的卖家就没有什么应对之策吗?高压之下可能会产生两个变化,我们下期接着聊。

在美国做 tiktok 两个月就能爆卖十万美金,这个秘籍是什么?我让我一个兄弟告诉你,其实就三点。第一点,做 tiktok 一定要执行力强,我是今年一月份刚刚认识顾老板的, 我仅仅用两个时间调研,总结出来就两件事,这个事情有红利,这个事情我能干。 然后在三月份我们快速起航,到现在仅仅两个月的时间,我们就开始单月爆单十万美金。第二点,也是爆单十万美金的关键,那就是有制造内容的能力, tiktok 上面的视频千千万,但是做好本土化才是最重要的,一个爆款视频出来了以后,我们有快速复制爆款的能力, 这是我们第二个月能爆单十万美金的关键。第三点也是官方告诉我的,现在入局 tiktok 做短视频带货,流量扶持源源不断,做这个事情其实不难,但是要你赶紧行动。

印尼为什么要封杀 tiktok 直播电商?国内二零二二年光抖音电商的销售额就超过了一点四万亿,各地都很喜欢搞电商的基地,直播基地各种的政策也非常鼓励直播电商的发展。印尼电商发展,他本来就比中国伙伴, 为什么还要封杀在中国火热的直播店上的这种模式按照印尼人自己的说法就是保护中小企业。我们来看他们总统的发言, limary two are negative to adapt predatory pricing more like pepper wang, the among wazai data moasai kri laku 刷笔都给他,都是连东西不多。他说你敢相信一件衣服只卖五千一零一吨,折合不到两块四人民币吗? 电商企业通过亏损的补贴把中小企业都干倒闭了,然后再拿这些数据,拿这个模式来收割市场, 近离下家海外抖音 tiktok 电商,反观国内,你去看我的上一条视频的评论区,百分之九十九的人都在一字借号,这又是为什么?电商给我们带来了很大的便利,却又有这么多人骂他,这个现象其实值得我们电商从有者思考。

海外版抖音 tiktok 用户数量最多的国家你知道吗?第十名,巴基斯坦,两千四百一十万。第九名,土耳其,两千八百七十万。第八名,泰国,三千八百四十万。第七名,菲律宾,四千零四十万。 第六名,越南,四千五百八十万。第五名,墨西哥,五千零五十万。 第四名,俄罗斯,五千一百三十万。第三名,巴西,七千三百六十万。第二名,印度尼西亚,九千九百一十万。第一名,美国,一点三六亿。

亲子生活领域如何选品才在东南亚市场中脱颖而出呢?好,老铁们看过来,这份东南亚亲子生活选品指南,你绝对不容错过!哈喽,大家好,我是最大耍矿人商经理王瑞贤。首先,亲子生活类的产品主要涵盖于儿童时尚文艺用品、玩具、娱乐收藏以及办公文具这五大品类。其中婴儿选护和各类儿童用品是东南亚市场的爆款产品。 那么,好玩家们应该如何提升产品的营销量呢?其一,提升直播间的质量。好,玩家们可以根据各类产品的特点,选择适配的单位方式,留住直播间的顾客,促进下单。其二,优化短视频内容, 在投资产品特色的同时提升内容创意度,以此来吸引用户们的关注。本期分享干货你都记住了吗?关注 tissher 跨越商,更多选品的指南等你来了解!