bizsand数智沙盘怎么赢得多

呃，各位观众朋友大家好，今天呢我们给大家带来是 b a sand 的这个呃呃，这个课程啊，然后上上节课，我们说了如何去开店，那么这节课呢，我们来看一下市场的这样一个需求以及竞争形式的分析啊。 呃，在市场的需求与竞争粉形式的分析，这个表格里面我们可以看到，哎，这个每一年你这个市场哎，他总共哎在有多少个数量的产品，以及他有多少个这样一个 金额的这样一个产品金额啊，包括每个市场每个这个啊，那我们可以明显的发现啊，华东和华南是比较大的，所以说我们会发现大量的这个公司和市场，哎，他会去去淤积到这个 华东和华南啊，也有去华西和华北华中的啊，但是肯定是华东和华南是主打的，那么这个时候，哎，可能说有人就要去投八家的广告在华东和华南了，有没有必要呢啊？八家的广告必须要配合着这个多家电啊。这个打法呢，不是我说的啊，这个打法你们看，肯定你们在比赛当中会有人去用啊， 牛逼的。对啊，打的好的或者打第一的都这么用啊。但这个打法有一个问题，就是说我要么就低，要么就是，哎，这个现在打沙盘大家都这样啊，要么就是去赌啊，去赌啊，那这个东西随你们自己啊，你们开心就好，反正能控得住你就抵，控不住就就拉倒，对吧？但是啊，如果说要稳呢？那自己要想想办法，自己要想想办法，好吧，自己要想想办法 啊，毕竟这个东西啊，大家都想拿个奖嘛啊，如果破了的话，虽然说比其他赛道的时候破产可能说不晋级没有奖，比赛呢有啊，但比赛呢呢啊，肯定说不破产名字高啊 啊，破产了还打个打个锤子对吧？就没没得没得打了，没得打了啊。那么我看啊，整个市场的需求啊，你比如说年初有多少家，年末有多少家，我们很明显的发现啊，你这个进入该市场的有五家啊，营业商店是五店啊，年纪是二店，这结果呢啊，营业商店为六店 啊，进入该市场为四家啊，年总年总商店来计是二十四点啊，那么这么看呢怎么说呢啊，他是怎么算的呢啊？还是按照这个啊，比如说你营业商业六啊，他是四六 二十四啊，看看你怎么算啊，这个是二十一加八，为什么说最后缺了？因为有人中间破了啊，所以说这个东西就不是那么算的了对吧。嗯，可以看得到啊，三年的市场，四年的市场要稍微大于三年的市场， 但是呢在三年的市场当中呢，你会发现啊，皮衣还是有挺多的，但到四年就没了，那么这个时候哎，我们这个产品策略是不是要调整啊啊，你的产品策略要根据市场需求与竞争形式进行时调整，如果说你不进行调整，那么你必将会被这个 市场淘汰啊，那个这个是大家所不希望的，对吧，那么大家都希望自己啊能在这个市场上长存，对吧，至少能活到 ysq 四吧啊哈哈，那至少有一个第二第三嘛，对吧，活不过去就没了啊，这个就 这就属于这个啊，对这个市场形式的预估，需求的预估，以及说你该如何去抉择啊？这个 产品战略以及你的产品的这个战略规划。哎，你到底该怎么踩，该怎么走啊？包括你的这个后面后期的这个产品的分配，这个是有，这个是有，要有想法啊，要根据你的市场的需求和竞争形式进行实时去考虑，好吧？好，谢谢大家。

大家好，我是拥有数字人力专家顾问刘博， 我在人力资源管理领域有近二十年的学习与沉淀。今天我分享的主题是如何通过数字化手段识别企业的关键人才。在数字化时代，我们很多的企业呢，都在进行全员数字化能力的一个升级， 那如何通过对人才的合理组合来形成，或者是说成立自己的特种部队， 并对我们的竞争对手进行降维打击，提高客户自己本身的胜算率。现在呢，也越来越多成为企业里边的一个首选的策略。那对于人才来说， 我们过去很多企业，他们更加的注重于对人才静态数据的一个展现或者是收集， 比如说我们员工入职时候的一些相关的登记信息，比如说我们人员的一些档案，还有呢我们过往的一些履历，以及我们通过备调来获得来的一些 业绩表现。那但是呢，随着我们在数字化时代的一个发展，那我们很多企业呢，越来越多的借助于数字化的工作平台来去收集员工的全态化的这样的一个啊，数据的一个展示。 那什么是犬态化的数据呢？那其实我们都知道我们要去识别一个人才，我们企业都会去依托与 说像冰山模型这样的啊一些模型来去构建我们的一些人才标准。那在人才标准的这个建设当中啊，我们通常会去收集员工的静态数据，动态数据以及他的一些生活元素类的数据，那这些呢，我们称之为全态数据。 我们不光看冰山模型上边的知识技能，或者说是履历，同时呢，我们会更加注重于人才本身的一些冰山下边的一些东西，比如说他的一些价值观， 他的一些啊特性，或者说是特质，内心深处的这样的一些东西。那对于我们现在的企业来说，我们可以通过数字人才画像这样的工具，来帮助我们全方 方位的展示人才的这些综合类的信息。而且呢，不光是可以去通过数字化人才画像自由的去组合我们想去看到的这样的一些关键数据。同时呢，我们还可以去进行横向的对比分析， 然后和我们的这个组织群体，或者是说和我们的个体啊，都可以去进行人才的啊，这个同纬度的一个数据的一个啊对比，来帮助我们的决策者能够更好的识别企业的关键人才。 所以说数字化人才画像已经成为很多企业不可或缺的识别我们人才的一个手段。