老板的72种盈利模式书籍

一度风靡商业圈的王冲老师真的是高人吗？线下课场场爆满，他所推出的免费比收费赚的更多，会员卡引流、现金流为王等等模式真的能落地吗？ 让我们来听一听现场的学员怎么说。原来线下做七个亿，在老师这里学习以后又可以做七个亿，这两个加起来变成四个亿，业绩至少要增长了三倍。我们每场都参加王聪老师帮我们设计的商业模式，合伙人招了将近三百多个，收到的现金流 有三千多万，要在去年的基础上要翻五倍，到今天上了二十一期的重组，宏伟，我们的会员数量目前发展两千多个嘛，也就四个月时间，到现在吸引了一个两百万的股东，五个三十万的合伙人，三十多个十万的地主，将近三百多个田主。那王处老师这个课程呢？他比较落地， 对我们企业的帮助非常大，因为他没有什么套路，呃，他是干货，直接去落地。所以你认为别人不赚钱，那是你认为的，而事实上是别人在赚大钱，你看不到，你看不懂，你看不明白，而是因为你见识太少 了。你的目的是赚钱，但不一定是赚产品的钱，钱有二十七个，所以很多同学赚产品的差价已经赚了二十年，让他换一种赚钱的方法，他不会了。所以这就是你今天遇到的困境，为什么 人家用高位来打你的低位，所以你看，你说你没有，你怎么竞争，你打不过人家的。你要知道，这一招在这两年时间，在中国至少帮助千家万店度过生死难关， 只要你把这一招精髓学透了，你一定是你这个行业的引领者。所以我把这堂课变成一本书，这本书里面记录的方法能够让你一回去就可以拿去用。如果你刷到这个视频，不管你是开门店的老板，还是做制造业开工厂的老板，还是服务业的企业家和老板，还是你是做农业，做金融业， 我们这些案例都有，教你如何经营商业模式创新，如何赚到别人看不到的钱，如何实现客户十倍乃至百倍的裂变式增长， 如何启迪新的商业灵感，该怎么赚钱？在哪赚钱？赚什么的钱？千万不要错过这本书，这本书会颠覆你的商业思维，凡事都不纠结，买了立刻回去就能用。我想没有一个老板不需要这本书，你拿着这个东西回去，我保证站你那个城市腥风血雨，你是最快速崛起的，把他们都干倒。屏幕前的朋友，你可能 要发财了，说的就是你，别划走这个视频。您真的可能会后悔他的二零二五年九三阅兵之后啊，经济一定可能会超级喜，他 是掀起新的一轮新的造福浪潮。很多老板赚钱难赚，其实不是钱难赚，是你的模式，他老了，还在靠卖产品赚差价，能不能你肯定会被时代所击垮。王聪老师，这本老板要学会的一百零八种新的盈利模式啊，我必须要给你隆重推荐啊！ 王聪老师从事商业策划已经十八年，辅导过上万家企业啊，这些看过很多很多的闷声发大财的软男，我辅导过的模式我都写进了这本书里面 啊！服务业会员裂变到制造业工厂的内部、外部合伙人，从连锁的库存置换啊，到金融的金，资产的抽佣，一百零八种新的招数，招招有效！ 书里面没半句废话啊，全是大白话，每个模式都有场景，有案例，有步骤，一看就懂。王总老师常说，赚小钱靠穷快，赚大钱靠模式，投资自己最划算的买卖 就是这本一百零八种新的盈利模式打法，让你插上新的商业的翅膀。最后送给各位老板一句话，盈利模式对了，赚钱的方法就像开顺风车一样，盈利模式的方法打法错了，在拼命也是跑赌博啊！这本书不贵啊，这但能让你什么？告诉我，少交几年学费啊， 不厚，但可能让你能赚什么？百万千万的利润！现在下单还赠送王聪老师线上视频录制的课程。

跟大家来聊一聊，企业怎么样通过去选择或者是优化自己的商业模式，来实现更高效的增长和更高的利润。没错没错，这个话题对很多企业来说都非常的关键，那我们就直接开始今天的讨论吧。 好的，首先我们来看看为什么很多企业，即使他们的产品并不差，团队也很努力，但依然没有办法做大，没有办法赚很多钱，问题到底出在哪里？其实很多公司他的产品和服务质量并不输给同行， 团队每天也都很拼命的在做业绩，但是企业就是始终没有办法打破这个规模和利润的瓶颈，那这个最根本的原因还是因为没有找到正确的商业模式。所以说啊，商业模式其实是比你拼产品，拼执行力还要更重要的一件事情吧。对，完全是这样，就你产品和团队的执行， 只是让你把事情做对，但是你只有选择了正确的商业模式，你才是在做正确的事情，这个才是真正决定你企业能赚多少钱，有没有办法轻松的成长的关键。说的很对啊，接着咱们来看看 赚辛苦钱和赚轻松钱这两种模式到底有什么本质上的区别。嗯，时间换钱的这种方式，他的增长瓶颈到底在哪里？靠时间换钱就是你个人或者你的团队，你干多少活就拿多少钱，完全是靠你的体力，技能，还有每天的攻时， 那你的收入当然就会被你的时间和精力死死的限制住，所以你很难做大。嗯，比如说那种传统的手工作坊， 或者是说一个人做咨询，他没有办法标准化，那他永远都没有办法突破这个天花板系统赚钱的模式，为什么就可以让企业突破这个限制，实现收入的指数级增长呢？因为系统赚钱，他其实就是你先把你的业务流程全部都标准化，然后你就可以不断的去复制这个模式。 嗯，最后你就可以做到不管是自动化还是规模化，都可以让钱轻松的流进来，那这个时候你就可以摆脱掉你个人时间和空间的这个束缚。 所以真正厉害的老板，他都是在打造一套持续为他创造价值的体系，而不是说他自己天天去亲力亲为。了解了 这节课，咱们会具体拆解哪几种商业模式，然后会用哪些企业的案例来帮助我们理解这些模式呢？今天我们会给大家详细的讲解七种非常经典的商业模式， 比如说互联网模式、连锁模式、直销模式、资本模式、产业链模式、金融模式、共享模式。嗯，然后每一种模式我们都会结合行业里面最头部的那些公司的真实的做法来给大家进行一个深度的剖析， 这样大家可以看完之后，马上就可以对照自己的企业来进行借鉴落地。好，下面我们就来讲一讲这个互联网模式。嗯，这个模式到底是怎么通过免费的手段来吸引用户，然后又是怎么通过多元的方式来赚钱的呢？互联网模式最核心的其实就是用免费的产品或者是基础服务 去快速的聚拢大量的用户。嗯，形成一个巨大的流量池，然后再通过广告、增值服务、电商会员等等这些方式去变现， 其实他的关键就在于你积累的用户越多，那你后面赚钱的空间其实是越宽广的。也就是说互联网公司一开始其实并不急于赚钱，他是先把用户圈进来，对，然后再想怎么把这个用户的价值榨取出来。没错没错， 就是先通过免费的东西去抢占用户的心智，然后再靠后续的服务和整个的商业生态来形成一个完整的盈利闭环。那比如说像微信、王者荣耀、小红书这种平台，他们是怎么用互联网模式来赚钱的？微信它就是通过免费的即时通讯和社交聚集了超过十亿的用户， 然后他再通过支付、朋友圈、广告、游戏、金融服务等等这些来赚钱。那王者荣耀它其实也是免费玩，但是它里面的英雄皮肤和道具是要花钱买的，嗯，包括它的电竞赛事也可以带来巨大的收益。 小红书的话它是通过一个高质量的内容社区来吸引用户，然后再通过品牌合作、直播、电商信息流广告来进行变现， 而且他是一个社区和商业的互相促进的这样一个模式。明白了，那连锁模式他是怎么通过标准化和复制来做到快速扩张并且能够降低成本的呢？ 其实连锁模式他最最核心的一点就是他把每一个环节都制定了非常详细的标准，嗯，然后他就可以把他的这个门店像复制黏贴一样的开遍各个地方，而且他统一的品牌形象、产品的制作、服务的流程、管理的体系， 这一切都让他可以既降低他的扩张的难度和管理的费用，同时他又可以让顾客无论走进哪一家店都能够得到始终如一的体验。原来是这样， 那麦当劳、家乐福和星巴克他们在做连锁扩张的时候，分别都有哪些独门绝技？麦当劳他就是把汉堡的制作和薯条的炸制，包括门店的服务全部都量化到秒，所以他全球的门店你进去吃都是一个味道。 嗯，那家乐福他是靠他的供应链货架的陈列和他的运营流程的高度标准化，所以他可以很快的去开新店，并且可以享受规模带来的成本优势。 星巴克他就是统一的咖啡的配方，统一的服务的标准，再加上他非常完善的会员体系，所以他让你无论在世界的哪个角落走进星巴克，你都能够喝到同样高品质的咖啡。哎，紧接着咱们要讲的就是这个直销模式了。嗯， 这个模式到底是怎么通过私域裂变和直接面对用户做到低成本快速扩张呢？直销模式它最大的特点就是它甩开了中间的经销商 企业，直接和终端的用户进行对接，然后它主要是靠面对面的沟通，或者是说私域的社群来进行用户的转化， 并且他会利用用户的口碑和社交网络来进行自发的裂变，所以他既打破了传统渠道的限制，同时他又可以非常低成本的去快速的做大用户规模。所以说这种模式其实就是把中间环节的成本节省下来了。对，然后又让企业和用户的关系变得更紧密了， 完全正确，因为他没有了中间商赚差价，所以他可以让用户拿到更实惠的价格，然后企业也可以自己掌握用户的数据，还可以灵活的去调整自己的策略。嗯，最关键的是他靠的是用户的口碑来进行自然的扩散，所以他的扩张的成本也是很低的。 那像安利、无限极、康宝莱他们这些做直销的公司，他们具体是怎么操作的呢？安利他就是靠直销员跟顾客一对一的交流，然后他会建立一些非常有粘性的社群，把产品和健康的理念传递出去，所以他的转化率和用户的裂变都是非常高效的。 无限极他也是采用了这种扁平的直销的方式，他也是省掉了很多中间的环节，所以他可以把更多的资源投入到产品本身，然后他也是靠用户的真实的体验来带动他的品牌的快速的传播。 那康宝莱他是结合了直销和专业的社群运营，他的营养顾问会给你提供一对一的服务， 所以他不光是在卖产品，他更多的是在跟你建立一个长期的关系，所以他的用户的留存率也非常的高。是的， 那资本模式到底是怎么通过融资、并购、上市这些手段来快速的放大企业的规模和估值的呢？资本模式它的核心就是利用融资、并购、重组、上市这样的一些方式来整合资源， 然后用资本的杠杆去撬动企业的价值，让企业的投资收益和市场估值都可以同步的飙升，所以说这种模式下企业的增长速度和市场估值都可以同步的飙升，所以说这种模式下企业的增长速度和他的利润来源跟传统的方式完全不一样啊。 对啊，因为他不再是说我靠卖产品慢慢的去赚钱，他是通过资本的力量快速的把我的产业链打通，然后把我的业务版图扩大，所以他最后获得的是一个市值和规模的双双的飞跃。 嗯，这是一个双赢的结果。像阿里巴巴、美团、字节跳动这些巨头，他们是怎么玩资本模式玩到极致的呢？ 阿里巴巴他就是不断的融资，然后进行一系列的战略并购，把电商、移动支付、智慧物流全部都串起来，最后他上市的时候，他的资本价值就一下子爆发了。 美团也是类似的，他也是通过多轮的大额的融资去抢占市场，然后并购整合本地生活的各个赛道，形成了自己的生态闭环，所以他的估值也是不断的创新。高。 字节跳动也是靠强大的资本的支持，迅速的在短视频和兴趣电商这两个赛道进行布局，同时他也在不断的推进国际化， 所以他的企业的整体的估值也是一直往上走的。了解了那产业链模式到底是怎么通过掌控核心环节和上下游的协调来实现利润的最大化以及行业话语权的呢？产业链模式他的精髓就在于他紧紧地抓住了产业链当中最值钱、最难被替代的环节， 然后他会在这个环节上面去构建自己的技术或者资源的壁垒，同时他会协同上下游的伙伴， 让整个产业链的运作效率提升，把利润尽可能多的留在自己手里。这么说的话，这种模式是不是就是让企业可以摆脱被供应商和渠道商左右的局面，自己可以主导整个行业的游戏规则？对啊，因为你控制了产业链的核心命脉， 你就可以决定整个行业的走向。嗯，不管是成本还是定价，你都可以牢牢的握在手里，那你当然就可以获得最大的收益，并且稳固自己的龙头地位。比如华为、农夫山泉、比亚迪，他们在产业链的布局上面分别都有哪些独特的做法？ 华为他就是坚持自己研发芯片和操作系统，所以他掌握了通信行业最核心的技术，也让他在全球市场都有非常强大的话语权。 农夫山泉它是从水源地到生产物流再到终端的渠道，它全部都自己掌控，所以它打造了一条非常完整的高效的产业链。嗯， 比亚迪它是把电池、芯片、整车制造这三大核心技术都垂直整合了，所以它在新能源汽车这个领域，它可以做到上下游的深度协调， 也保证了他的领先地位。行，然后我们要讲的是金融模式，那金融模式到底是怎么通过各种金融工具的杠杆作用来盘活存量资产，实现资本的快速增值的呢？ 金融模式他的核心其实就是利用信贷、基金、衍生品这些金融工具对资产进行杠杆运作，然后去优化资本的配置，把沉淀的资源激活，从而实现资本的快速增值。所以说这种模式其实就是让企业可以用很少的钱去撬动很大的收益， 把资金的使用效率提到最高。没错没错，因为他就是用比较低的资金成本就可以带来规模化的收益，然后让资本可以不断的快速良性循环。对， 所以它是一种非常高效的资本运作方式。那比如说蚂蚁集团、中国平安、京东金融，它们具体是怎么玩转金融模式的？蚂蚁集团它就是通过信贷、支付等多种金融工具，把大量的小微商家和个人的资金流转的需求盘活了，所以它可以非常高效的进行金融杠杆的运作。 中国平安他是有保险、银行、投资这三大板块，然后他也打造了金融加科技的生态圈，所以他也是借助了金融杠杆，让他的资本可以稳固的增值。 那京东金融他是一托于京东的供应链和电商的消费场景，然后他也是通过一些定制化的供应链金融的工具， 让商家和用户的资金流可以高效的流转起来，所以他也实现了资本的快速的增值。好的，那共享模式到底是怎么通过激活闲置资源，搭建平台实现按需盈利的呢？共享模式他就是把个人或者企业闲置的资源通过一个数字化的平台整合起来， 然后精准的去匹配供需双方。他的付费方式也非常的灵活，所以他就可以把这些原本没有被利用的资产变成一个新的商业价值。所以说这种模式其实就是让资源的使用权变得非常的流动，然后企业也可以用一种很轻资产的方式去扩张。 完全正确，因为他是一个平台加个人的模式，他打破了传统的所有权的观念，他让资源、时间、技能都可以共享， 嗯，然后他又通过这种按需付费的方式收取佣金，所以他也是一个非常高频刚需高复购的模式。那像滴滴出行、 airbnb、 哈罗出行他们这些公司是怎么把共享模式玩到极致的呢？滴滴他就是把大家闲置的私家车通过一个智能的平台整合起来， 然后高效的去匹配乘客和司机，他每一笔订单都会收取一定的佣金，所以他很快的就实现了规模化的盈利。嗯，那 l b b 他 是把全球各地闲置的住宅、公寓、民宿都盘活了，然后他也是搭建了一个平台，让房东和租客可以直接联系， 他也是靠双向收取服务费来实现他的商业价值。哈罗出行他是抓住了大家短途出行的需求， 然后他也是通过投放共享单车和助力车，采用了按次收费和套餐相结合的方式， 所以他也是一个非常高频刚需的模式。是的，那为什么说企业在选择商业模式的时候，没有一个放之四海而接准的模板，而是要根据自己的行业资源和用户来量身定制？因为每一个企业，他所处的行业，他手头的资源，他的团队的能力， 包括他面对的用户的需求都是不一样的，所以你只有把这些通用的商业模式的底层逻辑吃透，然后再跟你自己的实际情况结合起来，不断的去调整和优化， 你才有可能找到真正适合你自己的，能够让你脱颖而出的赚钱的方式。为什么说一流的企业是在卖模式，二流的企业是在卖品牌，三流的企业是在卖产品，那他就只能在这个激烈的竞争当中去打价格战， 然后他的利润会越来越薄，企业也很难做大。二流企业他会塑造品牌，那他可以获得一定的溢价和忠实用户， 但是他依然会受到流量成本和市场空间的限制。只有一流的企业，他是打造了一套可以不断的复制和裂变的系统。 嗯，他把他的成功经验变成了一个标准的模式，所以他就可以很轻松的去做大做强，而不是说靠某一个产品或者某一个人。也就是说企业只有跳出来产品和品牌的这个层面去搭建自己的商业模式，才有可能实现真正的突破。是吗？完全正确， 就是选对了商业模式可以帮企业跨越增长的鸿沟，从赚小钱到赚大钱，走上一个指数级增长的快车道。哎呀，今天我们跟大家一起拆解了七种常见的商业模式， 然后也聊了这些模式背后的一些底层逻辑和关键的要素，也希望大家听完之后可以去思考一下怎么把这些东西用到自己的企业当中。

做生意、搞事业，创业老板必须看的一本书，商业模式新生代，用一分钟给你拆解核心，吃透商业的底层逻辑，比瞎努力十倍都管用啊！不懂商业模式创业就是难干，这本书教你重构赚钱的逻辑， 核心是什么？拆解商业模式的九大模块，打造可复制和盈利的商业体系。那为什么重要呢？如果只有服务，没有模式，生意就做不大，不可复制的生意难以长久。 怎么做？首先你要梳理客户，梳理你的价值，你的渠道，你的盈利模式，重构你的生意体系。那我们国内的经典案例 滴滴啊，重构了这个出租车的这个商业模式，然后整合了车主与用户的资源，轻资产运营，快速占领全国市场。那你看我们福源找部的合伙人也是一样啊，我们通过货源的整合，平台的赋能，实体的服务，完整的商业模式，可复制、可扩张，而且可持续盈利。 我们目前全国用户一百六十万，覆盖全国五百多个城市，我们目前已经有合伙人超过四百家，覆盖全国一百二十多个城市。那我们的合伙人就是通过整合他方圆可能从一公里开始到两公里到三公里，不断去扩大， 让这些商铺的房东把铺子托管给我们。因为我们找铺子是免费的，所以我们手里有大量的租客，房东不托管，他的铺子就很难租掉。那我们手里有了大量的房源，大量的租客，总部会赋能给我们合伙人更多的品牌，他就形成了一个系统的循环啊，就是你越做越轻松，哎，你越做你越有竞争力。

啊，这个是我们对行业的认知啊，实打实的说，这一套东西我前前后后用了快一年的时间，往文字版搞了快半年，就把七本画册全是插画，你会有看下去的欲望的。因为去年年底我去带着文字版的跟一个客户方老板沟通的时候， 我清楚的看到的看了两页不到，然后他看不下去了，这个纯文字读的太累了，但是纯插画的时候，我相信每个人都是有翻下去的欲望，从这个建立标准，让成功可以复制到 城市中心仓。其实岳林的所有经营逻辑啊，就是以城市仓为中心向周边开店，你的城市仓能到哪， 你的服务能力就能到哪，你的律约能力就能到哪，就能开店。然后以生鲜为流量基础，生鲜降损，把浪费变收益。比如说生鲜的这个不流率了，打包分拣发了，生鲜的这个流水线建立了，如何去提升生鲜的效率了，降低损耗了，这里面都会有非常详细教你怎么算，然后门店运营一条龙， 从门店如何招新，门店如何做顾客服务，这里面都有非常详细的。然后合规加高转化。这个事我要重点说一下，就当国家开始严打的时候，很多人的第一反应是，那以后都不能播了， 其实不是的，你只是没有掌握方法而已，我们不是光告诉你如何合规，我们还告诉你如何高转化的前提下合规。举了一个例子啊，就是武汉当时卖莲藕汤，那就是高脂，不让老人喝，那是不现实的， 那高脂的时候，你是不是可以间接性的推荐一下，你应该去吃什么样的保健品，去补充修正一下 啊？对身体造成一个保护，这个时候消费者是非常愿意去买，因为他有真正的需求，然后组织人才成长之难。就是我去走访过大量的门店，盘康的所有门店我都一个一个去过，这个包括像刚才说的景芝寿了、团乐团了、老家农铺了， 就是门店如何去招募导购？招募的标准是什么？包括如何去通过制度设计、组织设计，保证你的门店健康长期运营，然后包括门店和平台总部之间的法律关系。应该如何梳理自己养生？ 其实现实中我们卖的时候好多人老想单独买这一册啊。结合中国的国情和二十四节气节气养生结合起来去做的，包括和我们整个月龄的方法论啊，从生鲜的流量危机，百货的经营之王，哎，那你怎样去结合起来？ 在这个里面有一个完整的全年画像，这是我们错了，总共七本书，我们可以确定的是我们是确定性的盈利路径。