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根据我们现场这个中考改革的政策呀,这个小四门成绩是定为这个等级评价的科目,嗯,他不是说只要及格就可以了,嗯,我们现在作为这个八小四门的这个,嗯,四门学科的这个,嗯,评价是作为这个普通高中录取的一个门槛, 嗯,比如说你要想报考公办高中,首先就得达到小四门,不能有地等啊。如果是要报考这个四区的这个,嗯,特色高中,像这个一中、二中木平一啊,三中木平一中, 嗯,就至少得达到二 b 二 c 的这么一个要求,嗯,如果小四门成绩啊,中考成绩能达到,嗯,九十分以上啊,这里面也含九十分啊。就是首先这是二二 a 等级,如果达到八十分以上,嗯,也含八十分,就是 b 等级,如果是六十分以上就是,嗯, c 等级 六十分以下是 d 等级,嗯,这是根据分数来划定。嗯,如果这个,嗯某一年的这个中考试题难度稍微大一些啊,成绩比较,比较这个比较低的话,嗯,是按照这个嗯考生的这个人数的比例来划定 abcd 等级,就是按如果嗯 a 等级, b 等级, c 等级达不到, 那当年考生人数的百分之二十五、百分之六十和百分之八十五,则按照这个比例来直接划定。 总体来说就是按照这个嗯分数和这个低补的这样一个方式,这样的话既可以,嗯减轻学生的负担啊,然后也可以让这个尽可能多的考生,然后拿到一个比较高的一个等等级。

小四门成绩是定为这个等级评价的科目,嗯,他不是说只要及格就可以了啊,我们现在作为这个把小四门的这个,嗯,四门学科的这个,嗯,评价是作为这个普通高中录取的一个门槛, 嗯,比如说你要想报考公办高中,首先就得达到小四门不能有地的啊。如果是要报考这个四驱的这个,嗯,他的高中像这个一中,二中木平一啊,三中木平一中,嗯,就至少得达到二 b 二 c 的这么一个要求, 那么这个 b 还是 c, 他是按照人数划分的,等次还是有一定的分数有限呀。嗯,这里边首先是根据这个分数线来划定,嗯,如果小四门成绩中考成绩能达到九十分以上,这里面也含九十分啊。就是首先这是 a 等级,如果达到八十 分以上,嗯,也含八十分,就是 b 等级,如果是六十分以上就是,嗯, c 等级六十分以下是 d 等级,嗯,这是根据分数的话题,嗯,如果这个呃某一年的这个中考试题难度稍微大一些啊,成绩比较比较低的话, 嗯,是按照这个嗯考生的这个人数的比例来划定。 abcd 等级,就是按如果嗯 a 等级, b 等级, c 等级达不到, 那当年考生人数的百分之二十五、百分之六十和百分之八十五,则按照这个比例来直接划定。总体来说就是按照这个嗯分数和这个低补的这样一个方式,这样的话既可以嗯 减轻学生的负担啊,然后也可以让这个尽可能多的考生,然后拿到一个比较高的一个等等级。

那薛老师,我是说吐逼的,那就麻烦了,吐逼的这个组织呢?团队叫什么?他是两者一合一,你这样,那么如果用用一个完全的概念,就叫市场销售部,他既解决你为什么买,同时我还想把它卖给你, ok 了吗?啊?所以吐逼为什么难?现在大家有体会了吧? 这帮家伙既要懂得市场,还懂得销售,还全部完成。当然他里面不光是销售人员,一个正常的,那有的企业叫商务部 啊,大客户部都可以,无所谓,但你记得实现他就是市场销售部啊。那么这里边不光是营销人员啊,一个完整的大客户部或者市场营销部里面应该有什么? 有市场推广专员,有广告专员,有媒体专员,有展会专员,当然也少不了大购物销售专员,他是用专员制来负责的,然后他做的事情其实是 直接卖给客户,这叫土币,给土币的组织借口,我这么分析,大家清楚了吧?好,那你回归一下,你看看你的问题出在什么地方, 我这里再强调一遍,根据这个组织结果你就发现,突吸的人员要做突逼,是不是难度很大?他要么做这个,要么做这个,他从来没有综合做过,这为什么突吸的效?突逼的销售也非常难训练, 我可以告诉各位,华为训练途径的销售人员,一年,一年以后才在那单独放单飞。哦,为什么客户为中心,这么简单一个道理。

to c 和 to b 的边界在变得越来越模糊,就意味着我们可以给一个员工到一个部门,再到一家公司创造更多的需求痛点的满足。 我们可以往跟上我们来聊一下,看起来他都是用户,那这个用户实际上是不一样的。比如说一个普通的 c 端用户心里是在为我自己在使用, 但是当一个企业里面的个人的时候,他的任何的一个决策依据都在想着说我在有没有为我的工作的完成度 来做考量。比如说他是一个品牌部的同事,他一直考虑的就是我用来画这个工具,他做的一个视频动态图表演示的东西有没有完成我的工作,如果完成了我的工作,我在公司的这个价值是可以 大大提升的。第二点就是有没有给公司降低成本,那就意味着我可以得到其他的一些回报,比如说升职加薪。 to c 的运营和 to b 的运营是区别是非常非常大的, 因为 to c 我们关注的是这个个体他的一些想法,但 to b 我们既要关注这个个体的他的角色过程,但同时也要考虑到 这个职业人或者职场人、打工人他在家组织的一个状态,这个点考虑到之后就会影响到我们的一些运营决策,我们要在哪些的企业的应用场景当中去发力,不可能说我们看大球多像看大饼一样。 从互联网的软件工具产品的这个状态来讲, toc 和图 b 的边界在变得越来越模糊,也就是说来话的这个来话 id 系有图逼的身份 路途 c 的身份。第二个情况就在于说来话产品和服务的特殊性让我们的用户来源有了非常大的一个尺子,只要我们发生一些信息表达的需求的时候,我们很有可能就会跟来话的产品发生某种需求上面的连接, 也就是说这为我们带来了一个新的发展模式,就是 cpb 的发展模式,我们可以从无限的更宽厚的这一端的用户尺子里面我们找到这部分用户,这部用户很有可能是企业里面的办公人员, 那这个用户池子一旦打开之后,我们就会把它变成我们弊端的用户。还有一个情况就在于说我们来画的产品系只可以提供企业同工的, 就意味着我们可以给一个员工到一个部门再到一家公司创造更多的需求痛点来满足,但背后我们也可以有更多营收增长的可能性。从这个特点来说,我们可以构成 cto b 的这种很特殊的一个萨斯的一个模式。

我们先来搞清楚你跟兔子有什么区别,有同学知道吗?呼和用户呃,我们都是一层大会的吧,对不对?我们作为购买是一层大会的,那么对一层来说,对于我们来讲是图赛度一样。我们是 cosm 对吧?我们是消费者, 所以当我们把东西卖给消费的时候,这种方式就是 pc。 ok, 那我们把东西卖给企业了。比如说我们做了一个大门,做对了,不错。然后呢,我们向公司老板推荐说哎呀,大门太好了, 我们的团团要过来看看,给我们所有的人怎么样,上了一个大会员对吧?这种销售是不是变成了企业对企业的销售?