中国石油QHSE管理体系在哪里办理

项目导航流程十八、 k 管理体系针对 k 管理体系流程的要点，惠普咨询提出基于项目不在质量、职业健康、安全和环境方面所需达到的标准和目标，项目部全员参与 k 管理日常工作，纠正不合格品、 安全隐患、环境污染等行为。制定应急预案管理 catch 记录，提供符合要求的管理体系有效运行证据。 catch 管理体系流程包括，建立 catch 管理体系、项目质量管理、 项目职业健康管理、项目安全管理、项目环境管理、应急预案管理六项管理活动。项目部设置专人在项目经理领导下，具体负责项目质量安全、职业健康、环境管理与应急管理的组织与协调工作。项目质量管理应贯穿 项目管理的全过程，按策划、实施、检查、处置、循环的工作方法进行全过程的质量控制。项目质量计划应包括，一、项目的质量目标、指标和要求。二、项目的质量管理组织与职责。 三、项目质量管理所需要的过程、文件和资源。四、实施项目质量目标和要求采取措施项目质量负责人应负责组织、检查、监督、考核和评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、 缺陷或不合格，应召开质量分析会并置顶整改。措施。项目不按规定应对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存和规档。项目不应根据项目质量计划对分包工程 项目质量进行控制。项目职业健康管理应进行职业健康危险源辨识和风险评价，制定职业健康管理计划并进行控制。项目职业健康管理计划包括，一、项目职业健康管理目标。二、项目职业健康管理组织机构和职责。三、 项目职业健康管理的主要措施。项目不应对项目职业健康管理计划的实施进行管理，并且因为实施、控制和改进项目职业健康管理计划提供必要的资源。应进行职业健康的培训。应对项目职业健康管理计划的执行进行监视和测量， 动态识别潜在的危险员和紧急情况，采取措施预防和减少伤害。项目部应制定项目职业健康的检查制度，对影响职业健康的因素采取措施 记录并保存检查结果。项目安全管理应进行危险源辨识和风险评价，制定安全管理计划并进行控制。项目安全管理计划应包括，一、项目安全管理目标。二、项目安全管理组织机构和职责。三、 项目危险源辨识、风险评价与控制措施。四、对从事危险和特种作业人员的培训教育。计划。五、 对危险员及其风险规避的宣传与警示方式。六、项目安全管理的主要措施与要求。七、 项目生产安全事故应急救援预案的演练计划。八、项目安全管理必须贯穿于设计、采购、施工和试运行各阶段及九设计应满足本质安全要求。十、采购应对设备、材料和防 用品进行安全控制。十一、施工应对所有现场活动进行安全控制。十二、项目是运行前应开展项目安全检查等工作。项目部应制定生产安全事故隐患排查治理制度， 采取技术和管理措施，及时发现并消除事故隐患。应记录事故隐患排查治理情况，并应向从业人员通报。 当发生安全事故时，项目部应立即启动应急预案，组织实施应急救援，并按规定及时如实报告。项目环境保护应进行环境因素辨识和评价，制定环境保护计划并进行控制。环境保护计划包括， 一、项目环境保护的目标及主要指标。二、项目环境保护的实事方案。三、项目环境保护所需的人力、物力、财力和技术 等资源的专项计划。四、项目环境保护所需的技术研发和技术公关等工作。五、 项目实施过程中防治环境污染和生态破坏的措施以及投资估算。项目部应制定项目环境巡视检查和定期检查制度，对影响环境的因素应采取措施记录并保存检查结果。 项目部应建立环境管理不符合状况的处置和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正措施。项目部要成立以项目部经理为组长，安全经理、 生产经理、商务经理、技术经理为副组长的应急管理小组。安全经理是项目部应急工作的现场组织者，各部门级人员按照应急管理小组的统一指挥进行应急管理工作。