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d、 c、 r、 a 选择即取消 eliminate 合并、 combine 重牌、 rearrange 简化。 simplify equal 分析法是工业工程学中程序分析的四大原则,用于对生产工序进行优化,以减少不必要的工序浪费, 达到更高的生产效率。在进行五 w、 e、 h 分析的基础上,可以寻找工序流程的改善方向,构思新的工作方法,以取代现行的工作方法。运用 excel 四原则, 即取消、合并、重组和简化的原则,可以帮助人们找到更好的效能和更加的工序方法。取消首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作工序操作可以取消,而又不影响半成品的质量和 组装进度,这便是最有效果的改善。例如不必要的工具搬运、检验等都应予以取消。特别要注意那些工作量大的装配作业。如果不能全部取消,可考虑部分的取消, 例如由本场自行制造变为外购。这实际上也是一种取消和改善。合并就是将两个或两个以上的对象变成一个,如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效的消除重复现象,能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡, 出现人富于世和盲弦不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行,也可以考虑能否都合并。在一道工序内。重排也称为替换,就是通过改变 工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。例如前后工序的兑换,手的动作改换为脚的动作。生产现场机器设备位置的调整等简化。经过取消、合并、 重组之后,再对该项工作做进一步更深入的分析研究,使现行方法尽量的简化,以最大限度的缩短作业时间,提高工作效率。简化就是一种工序的改善,也是局部范围的省略,整个范围的省略也就是取消。
