tiktok如何快速建联达人插件

今天我讲一下达人建联效率，我考察一下大家，大家觉得一个运营，你们每天会给他任务要求找到多少达人啊？你的 kpi 不能设他建联了多少个？不能设，他不能设他回复多少个，你要设的设置是他一个人一个月能上线多少个视频，其实每一天能真的帮你们上线，我上线三个到就是成功建联到上线啊，我觉得这个运营算是优秀运营了，大家有个合理期望值，不要把运营搞死了。 好，其实很多的公司对运营的考核其实没有这么严格的，他可能一个月的总的考核量才三十个，其实其实挺难的，而且告大家这个运营考核量大概大概各位老板要第二个月才能看到数据，因为第一个月在干嘛？寄样嘛，建联嘛，所以第二个月才能看到数据。第一个起，你的效率可能还在除以二，能理解的意思吗？ 好，所以如何提高达人效率呢？正常情况我们去筛选一百个达人就要花很多时间，然后我们现在是一键就把一百单筛选出来，然后一次一键发送，这样可以提升我们的触达效率。一个运营我建议一天能够触达五百个达人，我就是个比较合理的值，不要让一个运营一天触达两千个，他也服务不过来，第二天回来邮件都看不完，你知道吗？啊？五百个差不多了，然后每天每天的滚，因为邮件可能第一天不回，第二天回，所以他是个滚动 通行的过程，他如果没有一个 cm， 就刚说后面一个没有 cm 的话，他估计会累死，他可能脑海里今天三个在激量，明天五个在收货，后天四个在激在出视频，他会非常非常混乱的。所以我想说，提高效率的核心是各位老板要把流程图画清楚，每一个每一个周期七天内的指标全部量化出来，做成动态考核表，然后再加系统化，再加系统化工具的支撑，带出一个很关键的点是什么？ 定腰每天开一百个计划组，然后每个计划组里面可以装多少单元？三十个，对吧？所以正常情况一天可以定腰多少单元？三千个，有每天定腰买三千个的吗？我们这样子只要放那边跑，可能半天就完成三千个定腰了，但是这件事情他有天花板，天花板是什么我们就测出来了，当你定腰一千个计划组，他就跟你说，对不起，你的定腰计划已达上限， 我们已经测出了无数个 tiktok 的天花板啊，所谓的限制区域，就是这个时候你要启动第二件更可怕的事情，绿幕服，对吗？我们要移除这些定腰没接受达人，然后再二次提腰。这里如果你用人来做的话，各位，你们肯定疯了，估计你们要招专门招五个人，每天点定腰，然后找五个人每天取消定腰。当说这些东西其实都是比较简单的，就是你们可以去通过 各种方式渠道去做，但最重要的点我想跟各位强调，因为大家都是做卖家的，我觉得大家要强调自己的数字资产就是你们自己的。这些达人好不容易找到的，好不容易建联的，好不容易合作的，好不容易给你带货的，他是不是你的铁杆粉丝？是问你的铁粉丝，还是说他今天给你带了，明天就给你竞品带了？ 还说接达人，今天是你的运营，早就跟别人走了，还说接达人你根本就不知道是谁。所以各位如果没有 cm 的话，你们会很痛苦啊。所以现在我们其实在做一个核心点，就是把所有达人用 cm 化管理他的定腰的结果，订单的结果，量化出一星包、两星包，三星包，你们可以自己设置自己的标签去给达人做分类管理。 还有个好处，我举个简单例子，如果今天我是各位的一位员工，今天各位老板跟我说这个月要上五百个链接，我说老板做不到，你说一百个行吗？我说我努力到月底的时候，我只能上三十个，然后你肯定要把我开掉，对不对？就是你开不了我，你知道为什么吗？因为开了我以后，你这三十个链接去哪里都找不到了，连三十个都找不回，为什么？因为你根本不知道三十在哪里。 招一个运营是无法接替上门运营的工作的。我能，我这个描述他能清楚吗？因为根本不知道工商到哪一步，能理解吗？所以如果你没有系统去管理的话，你的样品， 你的丢失金额可能都不止我们刚说这个钱啊， ok， 好。当然如果你的员工比较多，一次性离职五个的话，那就有点可怕了，对不对？所以总结一下啊，总结一下，其实我刚讲的一共讲七部曲，这七部曲其实第一步是如何建立五个通道，第二步是说如何找自己合适产品，我说了有很多的数据模型的工具都很好，大家都可以建用。 第三个我说是达令达人技巧的文案，大家记住了一定要怎么样简短有力，而且上来不要先上线上免本的套路。第四个是常见的问题有哪些，我要罗列了信任危机是最重要的内容的方式。第五个是如何去做高强内容转化率，我已经介绍了怎么去做高强转化，前中后期怎么做。 最后如何提升你的团队管理效率，从人均的一个到人均的三个到人均的十个。最后一个是如何把这些做完的事情给他沉淀下来，那就需要一个这个数字化资产的工具好来做管理。这就今天我给大家分享的整个过程啊。