小水电站靠什么盈利

花二百六十亿建造水电站，却在四年内狂赚一千六百五十五亿。他声称自己是国开行的长子，不仅胆大包天状告发改委，更是能在二十三分钟内让身价蒸发数千亿，导致公司濒临破产。他就是汉能集团创始人、光伏大王李和军。 在开始筹建机安桥水电站这个项目时，李和军也开始泛起了难，因为手里满打满算才有二十万的资金，可是这个项目的前期投入就需要二百亿。 而为了能顺利完成吉安桥这个项目，李合军开始了拆拆补补的模式。他先是将自己手中的一部分小型水电站进行了变卖，然后将资金投入到吉安桥，就这样一边卖一边建，李合军苦苦支撑了八年， 耗资了二百七十亿才将机安桥水电站顺利完工。而这个水电站也成为了迄今世界上最大的私营水电站， 比美国湖佛大坝还要大三分之一，每年发电量一百一十四亿千瓦时，年收入纯利润三十六亿。这也让李和军真正有了躺赢的资本，他也跻身广东首富，汉能集团也成为家喻户晓的企业。 可此时李和军的野心已经越来越大，他又将目光转移到了光伏行业和太阳能资源，至此开启了自己的第二段商业传奇。从二零零九年开始，李和军带着专业团队在海南、山东、广东、四川、浙江等地共建设了八个薄膜太阳能生产基地， 个号称两千亿投资的光伏帝国拔地而起。实际上这些钱大部分都来自政府和银行，甚至为了做大做强，还耗资五百亿并购了德国的太阳能公司，一跃将汉能打造成了全球规模最大、技术最先进的薄膜太阳能企业，更是成为了全球技术领先者。二零一三 年，李合军的汉能控股正式上市，更是在二零一四年开通了沪港通后，股票暴涨。到了二零一五年三月，汉能市值已经超过李嘉诚和马云，而李合军也成为了中国第十二位首富。可哪成想，还没三个月，汉能集团股价突然暴跌，仅二十三分钟就蒸发了数千亿的市值， 而铝合金一千六百亿的身价也损失了近七成。此后，虽然汉能发电基地仍在建设，但银行却已经拒绝提供贷款，而汉能的资金链也算彻底断了。到了二零二一年的之后，汉能已经连两千万的房租都交不起了，只能被强制拆除北京的办公大楼。而为了还债， 李和军忍痛将吉安桥水电站以二十七亿的价格出售了。至此，李和军也从神坛彻底跌落。

三峡靠卖电一年到底能赚多少钱？实际上，水电站发的电并不是直接输送到咱们手里的，而是将电先卖给电网，再由电网把电输送到各家各户。 这样一来，电网在其中充当了中间商的角色，自然就不能按零点五元一度来计算了，得按照水电站上网电价价格零点二五到零点三元计算。所以正确的计算方式应该是，零点二五乘九百等于二百二十五亿元， 平均到每天的话就是六千万元的收入，这样就可以和咱们今天的另外一位主角印钞机对比了，印钞机一秒能印出十二张百元大钞，简单计算就可以得到答案，一天能印出约一亿元。可以说，把日入斗金的三峡水 水电站比喻成印钞机也是很贴切的了。你有没有想过，霓虹闪烁的街头，万家灯火的城市夜景点亮城市的电力中，可能有相当一部分来自三峡水电站呢？很多人可能会说， 三峡一年发的电其实也刚好满足类似成都这种新一线城市一年的用电需求，并没有想象中的这么厉害，毕竟我国所有用电中百分之七十还是火电。除了发电之外，你还能想到三峡给我国带来了哪些利益吗？ 去过三峡大坝观光旅游的小伙伴们应该知道，三峡的五级船闸是免费通行的，而且旅游也不对国人收门票，这是为什么呢？我们前面提到，三峡水电站每天都能有近亿的收 收入，和这相比，收门票带来的收入就显得很九牛一毛了。而且免费的门票还能起到宣传的作用，吸引更多的游客前来领略国家基建的魅力，这样一来还能带动当地的旅游业和经济发展，何乐而不为呢？

太狠了，一个家用水电站能让七百人的村子免费用电三十年，一年卖了一千三百多万，怎么做到的？就一点发电微创新。 比利时一个大学生团队通过小型化技术发明了一种家用水电站，不用见低吧，只要在一点五米落差的河流上就能安装， 一个月累建成，可以一年三百六十五天不间断发电。碰到大鱼或者洪水，发电量呢，增加三倍以上。他们把发电叶片进行了动画处理，能让小鱼顺利通过，一点不破坏生态。 一座成本呢，十三万，最快两年就可以回本。在欧洲东南亚的农村已经安装超过一百座。你怎么看？最狠产品榜，让你快人一步！

长沙附近有一座黑蜜蜂蓄能水电站，奇怪的是，这里并没有大江大河流过，与附近的相江也相隔二十公里以上，且并不直接联通， 他哪来的水发电？而且他的发电能力还不弱，总装机一百二十万千瓦，每年节约二十三万吨煤。 抽水是能发电，是在晚上用电抽水上山，白天放水发电，基本上还是水库里的那些水， 从山顶水库冲到山下水库，又从山下水库抽到山顶水库，不断的循环利用。很多人就问， 抽水上山需要用电放水下山再发电， b 比 a 只会少不会多，这样做有价值吗？如果说有价值的话，那不就违背了能量守恒定律。看 是与能量守恒定律相背，实则不难。磁线向背后是一套精妙复杂的能量转换与利用理论。 首先，我们要明确能量守恒定律的核心思想，能量既不会凭空产生，也不会凭空消失，他只能从一种形式转化为另一种形式，或者从一个物体转移到另一个物体。在转化或转移的过程中，能量的总量不变。 以某大型抽水蓄能电站为例，在电力需求低谷时段，电站利用剩余的电能，以零点三元一度的价格购买电力，将水从低处抽到高处的水库储存。 假设低谷时段电站够电十万千瓦时，那么成本就是十万乘零点三元，等于三万元。虽然这个过程中部分电能转 华为水的重力四轮，看似电能消耗了，但实际上他是以重力四轮的形式储存起来，总量并未减少。当电力需求高峰到来时，电价往往较高， 假设此时电价是每千瓦时零点八元，电站打开水库闸门，释放储存的水能经过水轮机发电，能够产生九万千瓦时的电能供给电网， 那么在九万千瓦时，电能就能带来七点二万元的收益。通过比较低谷时期的勾电成本和高峰时期的速电收益，我们可以看到明显的价差。 高峰时期的售电收益七点二万元，减去低谷时期的供电成本三万元，电站通过抽水性能发电可以获得四点二万元的净收益。这只是一个简单的例子。实际的抽水性能电站运营会涉及更多的 复杂因素，如设备维护、人员工资、水库管理、水资源利用等。但无论如何，通过合理的能源管理和市场运营，抽水性能发电确实可以在满足电力需求的同时，实现经济效益的提升。 因此，抽水蓄能发电不仅不违反能量守恒定律，而且通过巧妙的能量转换和利用，实现了在能源市场上的盈利。 这即使对能量守恒定律的生动诠释，也展示了人类智慧在能源利用方面的杰出成就。从能量的角度来说，抽水所消耗的电能肯定比他放水发电产生的电能要多，从能量消耗的角度来说，是得不偿失的。 但如果从经济效益的角度来说，这是一个很赚钱的买卖。要知道，国家发电如 如果发的太多了，没有同步消化掉，那都是一种浪费。就如你买了一台三千瓦的发电机，他一小时就能发三度电，他可以同时供应两台一点五匹空调，还可以供全屋的照明。 但是你如果两台空调不用了，那发电机发到电仅仅供照明用是用不完的，发出的电大部分就浪费了。及烧油发电用到的油大部分浪费了。抽水蓄能电站就这么一个原理，希望我讲的能对大家有一点点帮助。

风不广，王伟家的第一个水电站规模并不大，一小时一千两百多电，只能算一个小型水电站。当被问及为何盯上的水电站这门生意时，王伟的回答简直就是一场大型繁殖现场，我们 不会干别的，做生意就考虑这些嘛。那时候就觉得这个现金流比较好。就是发电嘛，收电费毛利高，没有什么硬气支出模式，多，简单盈利模式。对了是一方面，另一方面，毛伟佳还无意中踩对了另一个投资的关键指标，出手的时机。第一次 购买水电站时，此时福建境内的水电站竞争还没那么激烈，不少好的地段还比较容易拿下。四百五十万的投资两年就回了本，回本后每年都能净赚两百多万净利润，这让王伟一家尝到了甜头。此后十几年时间，通过水电站源源不断输送来的稳定现金流，王伟一家陆陆续续再次购买了四五个差不多的中型水电站。 后续购买水电站的成本水涨船高，但王伟一家还是依靠这门生意实现了超额的回报和阶层跃迁。二零一二年，家里把王美送出国留学，英文不好的他考雅思考了很多次。留学时期的同窗朋友戏称他家是一朝水电站在手，出国留学说走就走。我知道他们家有矿，但没想到有这么多矿。盯上水电站这门生意的公司里，当时还有两三户人家，但跟王伟家不同，这两三户人家并没有把水电站当做 门主业。我们家不一样，我们家这么多年没炒过房，赚了钱就买水电站，一直做这个。王伟回想起当初的选择。打开阿里拍卖，王伟最早入手的第一个水电站，现在市价已经两千多万，后面陆陆续续买的中型水电站更贵。总体算下来，光是他家手里的水电站已经价值过亿，这还没有算上其他靠着水电站起来的各种副业。在 之初上，除了一次性购买水电站，常规成本就是人工。对于自家的看战工人，王伟家给开出了一年二十万的年薪，这在当地已算高薪。但王伟爸爸想的很，开一个小水电站也是一两个工人，一个大水电站也是一两个工人，他付出劳动差不多的吗？都是当保安喝喝水，但是你多给他两千块，他给你上心，我们自己能省很多精力。地方、小镇资本家竟然有这样的高级觉悟，北上广打工人听了都要哭了。 龙岩是福建省西部一个人口不到三百万的地级市，但在中国互联网圈确实赫赫有名。这主要归功于龙岩三节美团王星头条张一鸣血球沧桑文。比如在龙岩，王星和张一鸣被亲切称为王总和张总。说到自己的产业，当地这些隐秘在角落里的神秘富豪们总是摆摆手，没啥可说的呀。你们去采访王总、张总，我们就很普通。虽然家里靠着水电站翻身农奴把歌唱，但近些年，王伟对水电站的热情有点消退，甚至他一度打起了退堂鼓。 亏损父亲把手上偏小型的水电站卖掉，转而去投资类似长江电力这样的水电股。现在买水电站不如买水电股，这成了王伟最近两年亏损父亲的口头禅，拒绝水电站。只要是现在，水电站的资本回报率已经很低了，一百六十万净利润的水电站，都要卖两千八百万资产价格这么高，回报率有趋低，小水电不管是买还是建起来，回本又慢，都没有什么意义了。 而对于水电股的头部，比如长江电力、传统能源等等，王伟觉得是当下更适合普通人的选择。我们每个人一生都会面临无数选择，人生在关键的转折点，关键的选择上，只要对一两次就可以了。复盘，王伟一家的选择做对了两个选择。第一，同样只有几十万的积蓄买了水电站。第二 后持续十几年一直买水电站。主业选的对，主业也足够聚焦，这是一种比房地产更好的商业模式。简单说，水电站赚的是两份钱，房地产只是赚一份钱，因为水电站的现金流高，可以快速复利的增长，同样百分之二十左右的回报，四五年翻一倍。但水电站既赚到了现金流的钱，又享受到了资产增值带来的收益。但房子相对来说，投资了之后是没有现金流的。我们 商业或者做出人生重大选择时，比如择业、择偶等，经常会遇到两类公司或者两种模式，一种是你需要不停努力才能保持优秀，一种是你只要不失败，你就能一直保持优秀。显然，水电站就是第二种商业模式。这种模式真真是验证了那句老话，选择大于努力。