飞书插件和捷径的区别

飞书这么难用起来的工具，为什么我还要不遗余力的推荐给大家？这里是可谓的分享时间， 这段时间有些朋友跑过来跟我说，给你推荐的飞书啊，实在太难用了，我的团队都用不起来，为什么你还要不遗余力的去推荐给大家？ 我觉得这个问题其实很值得我们来深思一下，因为今天在来北京的路上，又在机场上看到一个广告，上面写着这个先进团队用飞速 首先高效的协同，对于一一个企业一个团队来讲，从来就不是一件容易的事情。那我举三个场景吧，比如说开会，他要求所有的人在开会之前，先把需要沟通和同步的信息通过文字的方式先先写进去， 然后在开会后十分钟到十五分钟，所有人不许讲话，先默读这次开会需要去同步的信息， 而不是像以前的开会一样轮流过去。一个人每个人讲个十分钟，把自己要汇报的东西讲一遍。每次开会要议程，议程之后要有结论，结论要有下一次的 动作，在下一次开会之前，还要对上一次开会的下一次动作要去做一个个的打勾的检查，没有做完还要做解释。 这样的一套会议流程来讲，其实是反人性的，是非常团队做不到的。那还有还有我们一个日程这个功能，每个人要把自己准备和计划做的事情， 都要在日程上面计划好，来告诉我们所有团队的小伙伴。我的时间是这样安排的，在跟其他人去协同开会的时候，我会先去看看别人的日程。那这个事情难吗？非常难，因为很多我们的忠诚管理者，他今天只能计划明天的，你让他计划一周，每周每个时间点 做什么，他就抓瞎了，能做好这个事情是很难的。第三个我们就说招聘，接我们发展中的企业，说招个招聘专员回来就可以了。但是你们有没有想过，你每年一两万块钱在买各个平台的账号的时候，我看了 浏览了多少份简历，我带了多少人来面试，最后入职了多少人，这些数据对我们企业而言真的有帮助吗？但是飞书里面做招聘会要求，首先第一我们要做招聘落地业，像宣传 公司，像销售公司产品一样的去销售公司的岗位。在面试的过程中我们要做到全程有面试评价，面试完之后整个从面试到入职，我们要做入职流程，要做转正的考核量化流程。 对于很多的我们招聘专员来讲，他们是做不了的，他连自己公司的业务有时候都未必搞得清楚，那招聘要用飞速来做 是不是非常难？对所有的东西我们发现在飞书里面要去一个个的落实都非常难。我们并不觉得一个团队是因为用了飞书他就牛逼了，而是 飞书变成了我们一个去检测团队管理水平的测量仪，那通过这个测量仪比其他任何人都更快速的知道哪一个中层会在我们企业发展中掉队。 你比任何的评测和量表工具都更加清楚我这个企业的高潜力员工应该长什么样子，他后面有大量的数据可以去支撑，去年年底就通过飞速的数据 去看我们这个团队里面一年谁开会开的最多，谁聊工作聊的最多，谁做文档做的最多，那通过这些后台的数据，我们就可以挖掘出企业里面的一个个的高潜力人才。今天就分享到这里，谢谢大家，下周见。