我,原来我很强势的管理人家。我,我很得意,我很多有很多很自信的朋友。嗯, 他跟我唱什么高调的那个曹德旺先生,我警告你啊,强将手下吴若斌。吴若斌,嗯,这是好话。嗯,但是诸葛手下是武大将。嗯, 你这么厉害,你的下面呢?你将来是没有人接班,三哥就毁在诸葛亮身上。嗯, 平时我听进去了,我后来学会换钱,换钱再换钱。您会不会担心我们是一所新办的大学,到时候没有那么多的好声源来报我们的学校,那可能未来也培养不出好人才。没没没没,这个事情我才五三个。五个我也可以把它培 点出来,我们自己明年招生计划我可以会跟招生颁奖,招几个算几个,你不要给黑心的。呵呵,不要有压力,但是现在必须成功,我会跟黑心大家。你必须把成功的把他送出去,更看重培养的结果啊。对。
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将是不能厉害的,尤其是企业里面,强将手下皆弱兵,通通是弱兵果仁的西游,他一定是站在这里, 他会找两个得力的助手站在这里,搞不好把他们两个干掉,然后他又躲起来再找两个, 哈哈哈,对不对?少讲,一个人连自己都保护不住,你当什么 ceo? 我就很怀疑这个东西,人连自己都保不住,你还领导别人呢?

外国人经常问我,你们这个象棋算什么东西呢?我说象棋就是代表中国人的精神,他说象棋这样跟帅什么事情都不能做。你看我们的老将,子弹的晃来晃去,晃来晃去,就算将帅将帅将帅, 你看夕阳情那个 k 五分都厉害,逼出来。我说好将帅不厉害,那什么厉害?是狙马炮比较厉害?那外国人观点是狙马炮比较厉害。我说这些狙马炮最后都为那两个 没有什么的人壮烈牺牲,通通被吃光光,只有将帅没有被吃过,那到底谁厉害?他说这样想起来还是将帅比较厉害。那从这里去了解中国人思维,这样是不能厉害的,尤其是企业里面, 强降手下皆若兵,统统是弱兵。现在很多人很喜欢我是 topo 的 ceo, 我就觉得很好笑, 因为他不懂意境。西方人的 ceo 的位置是在这里,叫做他他们的酒,这个在挂里面是非常不好的,挂 这个挂掉的婆挂就是快完蛋了。因为什么?因为外面的势力一出来一定先把它搞掉, 所以西方的 ceo 或者全西方的 ceo 寿命都减少十年。中国人的 ceo 他一定是站在这里, 他会找两个得力的助手站在这里,搞不好把他们两个干掉,然后 他又躲起来,再找两个老蒋一个人连自己都保护不住,你当什么 ceo? 我就很怀疑这个东西,尤其是现在把公司的业绩跟华尔街的股票战斗绑在一起的时候,这个 ceo 是不能干的, 因为当你股票往下跌的时候,华姐就开始点名批判你不够资格,别人抖这么大的公司,所以怎么办?就开始做假账,美国人做很多假账就是为了应付华姐, 那我现在请问各位中国人做不做假账?答案是绝对不做假账。我们只是做两道账,从来不做假账。 这不是好听话。哦,这不是好听话。做两套站跟做假站 这个意思是完全不一样,好像所有上市公司他一定有两套,一套给这边看的,一套给这边看,两套就正确。哪里有什么假账,只是数字调整一下就算什么假账。像这种观念外面是怎么听听不懂的?

强将手下皆弱兵,要去思考。能力越强的人领导力越差啊。这个人能力很强,能力很强。项羽能力强不强?项羽能力强不强? 项羽哈能力能杠顶,项羽是万人机,项羽下面的人给他提点建议啊。项大王,这个事给你提个建议。提个建议,项羽,你比我能打,你比我聪明,你比我厉害,都不给他提了。 那刘邦是个什么?刘邦就是个无赖流氓。然后呢?你看刘邦说我安邦治国不如萧何,攻光,外交不如陈平,运筹帷幄不如张良,带兵打仗不如韩信。 这四个人一听,我靠,大王说我们比他厉害,表扬出将才,忍耐出威信,要更多的表扬,更多的鼓励加适当的批评,七分的表扬,三分的批评。

如果一个老板是一个公司能力的天花板,你认为这个公司能发展成什么样的?你就看最近刘强东正式卸任了京东的一把手,让徐雷上去。你认为刘强东的信任是为什么?我认为他很聪明,很智慧,因为他已经意识到现在他 已经在限制京东的发展了,所以他勇敢的推具二线,让比他能力更强的人上去。所以从这里我们看到一个道理啊,这个世界或这个商业社会并不是强降底下无弱兵,而是老百 应该有一个能力,是要激发群体智慧的能力。我们古代有一个人,这个人叫刘邦,开启了伟大的大汉朝, 你看刘邦是怎么带兵的?韩信跟刘邦说,我没粮草了,刘邦不是马上拍胸脯说,你甭管了,我来搞定。刘邦反问韩信,那你觉得咱们该怎么办?韩信开始想办法找门路,然后韩信又过来跟刘邦说,有, 我们没有银两了,刘邦也没有说,放心吧,我来搞定,我找银行贷款去,我找谁谁借钱去。而刘邦说,韩信,你看咱们该怎么办呢?然后韩信带兵出去借钱,带兵出去搜刮,所以你能看啊,刘邦带兵的这种方式是值得我们这帮老板去学习的,不要公司一出任何问题, 是老板拍胸脯,放心吧,我来搞定你们,踏踏实实的。而这个时候你应该想办法去激发你群体智慧,如果你没有办法激发群体智慧的话,那公司所有的人都会累死你, 你公司员工越多,你会越累。如果你能够良好的激发群体智慧,让众神归位,各司其职,那么你的管理架构才起作用,你这个老板才能轻轻松松的带着团队打胜仗、打赢仗。



强降手下无落兵,大树底下寸草不生。因为老板越能干,员工就越没有机会施展财干。老板越能干,越是 听不进去他人的意见。老板越能干,越喜欢单打独斗,拍板决策都是老板说了算。有才能的员工呢?走的。 没有才干的员工呢,只要听话执行就可以了,不太需要大脑。那么我想说,监管不是管理,员工最值钱的,是他的大脑,而糊弄员工的手脚是最笨的。 其实老板啊,必须改变自己落后的观念,企业从他诞生的那一刻开始,就不再属于个人。一个人可以创办一家公司,但是要保持企业长期持续稳定的发展,必须要依靠意 群人,必须依靠全体员工。如果我们把企业比喻成是一艘航船,那么老板就一定是一位 剁手。剁手只能做剁手的事情,做不了大富的工作,更做不了水手的工作。企业的所有的员工都必须直直明确分工协作、培训、辅导、考核、激励,用一整套科学的管理体系来推动企业乘风破浪,奋勇向前。如果你的企业不大的话,可 来学习我的线上课就可以了。我确定这个课是管理体系最好的课。我的管理课跟其他书上讲的都不一样,这是我每一年在企业咨询和辅导中大量的实践总结,全是干货。 我的组织管理课不会让你立刻发财,但只要你学习并带着团队共同实践,你的组织一定会越来越强,越走越快。打造组织能力这条路,只有开始,没有终点。 很长很长,但很长的路上从不拥挤。到时你一定会感谢我,我每天都会收到来自全国各地的学员的喜讯。
