强将手下为何尽庸才

将是不能厉害的，尤其是企业里面，强将手下皆弱兵，通通是弱兵果仁的西游，他一定是站在这里， 他会找两个得力的助手站在这里，搞不好把他们两个干掉，然后他又躲起来再找两个， 哈哈哈，对不对？少讲，一个人连自己都保护不住，你当什么 ceo？ 我就很怀疑这个东西，人连自己都保不住，你还领导别人呢？

外国人经常问我，你们这个象棋算什么东西呢？我说象棋就是代表中国人的精神，他说象棋这样跟帅什么事情都不能做。你看我们的老将，子弹的晃来晃去，晃来晃去，就算将帅将帅将帅， 你看夕阳情那个 k 五分都厉害，逼出来。我说好将帅不厉害，那什么厉害？是狙马炮比较厉害？那外国人观点是狙马炮比较厉害。我说这些狙马炮最后都为那两个 没有什么的人壮烈牺牲，通通被吃光光，只有将帅没有被吃过，那到底谁厉害？他说这样想起来还是将帅比较厉害。那从这里去了解中国人思维，这样是不能厉害的，尤其是企业里面， 强降手下皆若兵，统统是弱兵。现在很多人很喜欢我是 topo 的 ceo， 我就觉得很好笑， 因为他不懂意境。西方人的 ceo 的位置是在这里，叫做他他们的酒，这个在挂里面是非常不好的，挂 这个挂掉的婆挂就是快完蛋了。因为什么？因为外面的势力一出来一定先把它搞掉， 所以西方的 ceo 或者全西方的 ceo 寿命都减少十年。中国人的 ceo 他一定是站在这里， 他会找两个得力的助手站在这里，搞不好把他们两个干掉，然后 他又躲起来，再找两个老蒋一个人连自己都保护不住，你当什么 ceo？ 我就很怀疑这个东西，尤其是现在把公司的业绩跟华尔街的股票战斗绑在一起的时候，这个 ceo 是不能干的， 因为当你股票往下跌的时候，华姐就开始点名批判你不够资格，别人抖这么大的公司，所以怎么办？就开始做假账，美国人做很多假账就是为了应付华姐， 那我现在请问各位中国人做不做假账？答案是绝对不做假账。我们只是做两道账，从来不做假账。 这不是好听话。哦，这不是好听话。做两套站跟做假站 这个意思是完全不一样，好像所有上市公司他一定有两套，一套给这边看的，一套给这边看，两套就正确。哪里有什么假账，只是数字调整一下就算什么假账。像这种观念外面是怎么听听不懂的？

强将手下皆弱兵，要去思考。能力越强的人领导力越差啊。这个人能力很强，能力很强。项羽能力强不强？项羽能力强不强？ 项羽哈能力能杠顶，项羽是万人机，项羽下面的人给他提点建议啊。项大王，这个事给你提个建议。提个建议，项羽，你比我能打，你比我聪明，你比我厉害，都不给他提了。 那刘邦是个什么？刘邦就是个无赖流氓。然后呢？你看刘邦说我安邦治国不如萧何，攻光，外交不如陈平，运筹帷幄不如张良，带兵打仗不如韩信。 这四个人一听，我靠，大王说我们比他厉害，表扬出将才，忍耐出威信，要更多的表扬，更多的鼓励加适当的批评，七分的表扬，三分的批评。

如果一个老板是一个公司能力的天花板，你认为这个公司能发展成什么样的？你就看最近刘强东正式卸任了京东的一把手，让徐雷上去。你认为刘强东的信任是为什么？我认为他很聪明，很智慧，因为他已经意识到现在他 已经在限制京东的发展了，所以他勇敢的推具二线，让比他能力更强的人上去。所以从这里我们看到一个道理啊，这个世界或这个商业社会并不是强降底下无弱兵，而是老百 应该有一个能力，是要激发群体智慧的能力。我们古代有一个人，这个人叫刘邦，开启了伟大的大汉朝， 你看刘邦是怎么带兵的？韩信跟刘邦说，我没粮草了，刘邦不是马上拍胸脯说，你甭管了，我来搞定。刘邦反问韩信，那你觉得咱们该怎么办？韩信开始想办法找门路，然后韩信又过来跟刘邦说，有， 我们没有银两了，刘邦也没有说，放心吧，我来搞定，我找银行贷款去，我找谁谁借钱去。而刘邦说，韩信，你看咱们该怎么办呢？然后韩信带兵出去借钱，带兵出去搜刮，所以你能看啊，刘邦带兵的这种方式是值得我们这帮老板去学习的，不要公司一出任何问题， 是老板拍胸脯，放心吧，我来搞定你们，踏踏实实的。而这个时候你应该想办法去激发你群体智慧，如果你没有办法激发群体智慧的话，那公司所有的人都会累死你， 你公司员工越多，你会越累。如果你能够良好的激发群体智慧，让众神归位，各司其职，那么你的管理架构才起作用，你这个老板才能轻轻松松的带着团队打胜仗、打赢仗。

强降手下无落兵，大树底下寸草不生。因为老板越能干，员工就越没有机会施展财干。老板越能干，越是 听不进去他人的意见。老板越能干，越喜欢单打独斗，拍板决策都是老板说了算。有才能的员工呢？走的。 没有才干的员工呢，只要听话执行就可以了，不太需要大脑。那么我想说，监管不是管理，员工最值钱的，是他的大脑，而糊弄员工的手脚是最笨的。 其实老板啊，必须改变自己落后的观念，企业从他诞生的那一刻开始，就不再属于个人。一个人可以创办一家公司，但是要保持企业长期持续稳定的发展，必须要依靠意 群人，必须依靠全体员工。如果我们把企业比喻成是一艘航船，那么老板就一定是一位 剁手。剁手只能做剁手的事情，做不了大富的工作，更做不了水手的工作。企业的所有的员工都必须直直明确分工协作、培训、辅导、考核、激励，用一整套科学的管理体系来推动企业乘风破浪，奋勇向前。如果你的企业不大的话，可 来学习我的线上课就可以了。我确定这个课是管理体系最好的课。我的管理课跟其他书上讲的都不一样，这是我每一年在企业咨询和辅导中大量的实践总结，全是干货。 我的组织管理课不会让你立刻发财，但只要你学习并带着团队共同实践，你的组织一定会越来越强，越走越快。打造组织能力这条路，只有开始，没有终点。 很长很长，但很长的路上从不拥挤。到时你一定会感谢我，我每天都会收到来自全国各地的学员的喜讯。