man姐和唐芷瑶对比

市场 pv， man 姐用过的手段跟我现实中见过的差不多，如果这个 man 姐不仅业务能力强，那 pv 技术那用的也是炉火纯青的。反正 p 的我到现在都对他挺尊敬的，他非常懂得定制化 p v 套餐，既达到他的目的，还让被 p 的人舒服。 这么两类套餐举例啊，第一类，就像糖，只要这种能力不突出，但有极其的想往上爬的小角色。最终的 man 姐是 pv 三件套一起用，先打压自信心，再拉一把，最后推动他去卖命。最后呢，发现这个人太危险了， 没有底线就把他快速甩开。这套打法也完全符合我现状遇到的 manager， 他曾经对一个能力一般，但是老是出问题的小宗曾用过， 小总统是个老员工，就不好开除，但是呢，又老是给他惹麻烦。于是乎，他又新引入了另外一个人来分解他的团队，接着找他谈话，说从外面找人来，是上面的意思，不是我的意思，我还是很相信你的，但你的团队最近问题实在太多了，上层已经很不满意了，我已经帮你扛了很长时间，压力真的好大呀。但不要紧，我已经帮你正确。 另外一个非常重要的项目，这个项目是用外部合作，是要展现公司形象的，非常重要，你是老员工了，只有你我才放心啊。然后这个小宗层一看，原来的团队没戏了，现在还能去新团队在组队，又高高兴兴的答应了。这一套说辞下来，目的达到，一把，小宗层稳住卸任了，又把他给 弄出去了。完了，这个小东西还挺感谢他，既往不咎，唯以重任。而更有意思的是，这个所谓的新重点项目里面，大多数都是公司的刺头，能力一般，还喜欢搞来搞去的那帮人，公司是不能轻易开任，但可以流放，然后榨取他们最后一份价值。在起初我也以为这个项目很重要，但是后来一看团队配置就明白了 man 姐的良苦用心， 教练是像小贝这样的身边人。最终 man 姐是打个巴掌给个枣，因为小贝说，我这么虐你，是希望你将来接替我的位置。理由很冠冕堂皇，但其实根本就不是，他很了解小贝的实力是不达标的，给他画饼是为了让这个棋子用起来更顺手， man 姐对家人的回应就能说明他就是这么想的。而我现实中见到 面积也是这么批为他的下属的，这个下属实际能力是蛮强的，然后这个面积呢，是一边打压他的星星，说他不行还有很多欠缺，一边秀自己的肌肉，说自己有多么的丰富的经验可以帮他成长。打的画饼说，你帮我好好做事，我升上去了，我这个位置就是你的了。 一块四十的男的被训的老老实实的在 manage 下面做事。其实所有合格的管理层 pu 几乎都是必修的，因为他们的 kpi 就来源于他们把自己的下属批的有多卖力干活，他自己是不干活的，那既然不可避免的被批，我觉得早点知道这个现实也挺好的， 知道这是他们的惯用质量，就是别因为领导恶意打压而自我怀疑。管理层的存在从来就不是为了成就基层而来的，所有的 pv 技术都是为了让基层更好用来成就自己的。所以尽早打破一些不合理的幻想，让自己工作顺心点，我觉得也挺好。