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市场 pv, man 姐用过的手段跟我现实中见过的差不多,如果这个 man 姐不仅业务能力强,那 pv 技术那用的也是炉火纯青的。反正 p 的我到现在都对他挺尊敬的,他非常懂得定制化 p v 套餐,既达到他的目的,还让被 p 的人舒服。 这么两类套餐举例啊,第一类,就像糖,只要这种能力不突出,但有极其的想往上爬的小角色。最终的 man 姐是 pv 三件套一起用,先打压自信心,再拉一把,最后推动他去卖命。最后呢,发现这个人太危险了, 没有底线就把他快速甩开。这套打法也完全符合我现状遇到的 manager, 他曾经对一个能力一般,但是老是出问题的小宗曾用过, 小总统是个老员工,就不好开除,但是呢,又老是给他惹麻烦。于是乎,他又新引入了另外一个人来分解他的团队,接着找他谈话,说从外面找人来,是上面的意思,不是我的意思,我还是很相信你的,但你的团队最近问题实在太多了,上层已经很不满意了,我已经帮你扛了很长时间,压力真的好大呀。但不要紧,我已经帮你正确。 另外一个非常重要的项目,这个项目是用外部合作,是要展现公司形象的,非常重要,你是老员工了,只有你我才放心啊。然后这个小宗层一看,原来的团队没戏了,现在还能去新团队在组队,又高高兴兴的答应了。这一套说辞下来,目的达到,一把,小宗层稳住卸任了,又把他给 弄出去了。完了,这个小东西还挺感谢他,既往不咎,唯以重任。而更有意思的是,这个所谓的新重点项目里面,大多数都是公司的刺头,能力一般,还喜欢搞来搞去的那帮人,公司是不能轻易开任,但可以流放,然后榨取他们最后一份价值。在起初我也以为这个项目很重要,但是后来一看团队配置就明白了 man 姐的良苦用心, 教练是像小贝这样的身边人。最终 man 姐是打个巴掌给个枣,因为小贝说,我这么虐你,是希望你将来接替我的位置。理由很冠冕堂皇,但其实根本就不是,他很了解小贝的实力是不达标的,给他画饼是为了让这个棋子用起来更顺手, man 姐对家人的回应就能说明他就是这么想的。而我现实中见到 面积也是这么批为他的下属的,这个下属实际能力是蛮强的,然后这个面积呢,是一边打压他的星星,说他不行还有很多欠缺,一边秀自己的肌肉,说自己有多么的丰富的经验可以帮他成长。打的画饼说,你帮我好好做事,我升上去了,我这个位置就是你的了。 一块四十的男的被训的老老实实的在 manage 下面做事。其实所有合格的管理层 pu 几乎都是必修的,因为他们的 kpi 就来源于他们把自己的下属批的有多卖力干活,他自己是不干活的,那既然不可避免的被批,我觉得早点知道这个现实也挺好的, 知道这是他们的惯用质量,就是别因为领导恶意打压而自我怀疑。管理层的存在从来就不是为了成就基层而来的,所有的 pv 技术都是为了让基层更好用来成就自己的。所以尽早打破一些不合理的幻想,让自己工作顺心点,我觉得也挺好。
