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他是一个立体的组织的各个的成绩,你像交付层就是横向角色,纵向的,他是每个阶段啊, 我们在这个交付层的话呢,实际上他很多都是活动,教你活动你需要去干什么,也就是说我们最终去执行的人,那当然还会有一部分是管理层,那在第二个层级就是管理层在不是兔的话呢? 七大个流程对不对?当然也会有最上面的叫第一批项目的指导的流程,这个是指导成, 他是把每一个管理的过程组,他所涉及的八种角色定位都非常清楚,你这个边界呀,延伸性他定义都非常的清楚,你像偏僻,他更多的都是在这个阶段去进行活动,在这个阶段活动就行了,但是像上头哎,就完全没有。但是 prt 图他把它当做一个组织去进行管控啊,啊,你看啊,项目的准备流程啊,项目的指导流程啊,其实在项目的前期去进行去做的,那 这四块的话都是前期项目的交付管理流程,其实就在这,那刚好烹饪秃的话呢,在最后一块是烹饪秃,他会特有的叫项目边界管理流程,项目的收尾流程都管控的非常好啊,就教你整个项目如何去进行管理,真正涉及到管理的, 刚刚说的三七四二,这就是四个成绩啊,小组成员,项目经理、项目管理委员会,还有公司的管理生态。