triz工具方法

好，那开始今天的一个内容，今天的一个课程是这个创新需要方法，翠字翠子基础介绍和应用。首先问大家个问题啊，就是你们在座的以前有没有接触过类似于这个翠子的这样的创新方法呢？有没有？ 有吗？有没有接触过的？那我再换一个说法吧，就是你们以前有没有用过什么通道风暴， 那其实头脑风暴也是这个创新方法的一种啊，当然本节课的话会跟大家讲一下头脑风暴，还有就是像这类传统的创新方法，他有什么优势或者说劣势，在我们这个整个锤子，他的技术概念怎么样呢？ 我的课程呢主要从这六点来去展开，首先是常见的一个思维惯性，在这里面呢我会跟大家举一些例子，就是 我们平时候思考问题的时候啊，的思维逻辑怎么样的？在第二点会介绍一些传统创业的方法，刚才跟大家提到就是大家会用到的一些工具，比如说我们的一个碰到风暴等工具。 在第三点就是会介绍一个脆弱的基本概念。第四点就是介绍去矛盾的求解，这边的话会比较完整的，大家大家过一下去矛盾，他的求解流程怎么样呢？在这个部分内容讲完之后呢，会有个练习， 大概我给大家十八十分钟时间吧，进行练习啊，具体和具体这个时间排斥，因为本节课我根据我之前的估算的话，如果完整要讲完要讲的很透彻啊，大概得花两个半小时左右，我之前也有做一个讲义的啊，所以前面内容 就是常见的思维惯性，传统的创新方法以及翠翠基本概念啊。这部分内这三部分内容我会讲的比较快一点， 主要是讲就是矛盾求解这部分物理矛盾求解和物场模型分析嘞。呃，物理矛盾求解根据矛盾差不多，所以物理矛盾求解会简单待一下。 这类物场模型分析啊，这个工具呢，一般来说是在去子二级的时候才会去接触到的工具，所以在这节课的话会简单提一下啊，这就是整个课程的内容啊。来到第一部分就是常见的思维惯性， 这边来看一下他的电影，针对某种情况人们特定反应的思维习惯，也就是人类 习惯性的思维方式，这就是所谓的思维惯性。思维惯性我相信大家都有思维惯性啊，他有好的一面，有坏的一面，好的一面。 举个例子，我们中午都知道吃饭对吧？不用刻意的去规划我们，我就知道要去食堂吃饭了，这是好的一面，关键思维不好的一面体现在什么什么地方呢？呃，还是举个例子，比如说我们在搞一些改善工程问题的时候 对吧？如果我们冠军思维脑脑脑袋这是一根筋吗？就是钻进屎洞去了啊，像这种他就是他的不好的一面， 所以说关系少是坏嘞。结合我刚才讲的几个案例啊，大家也可以私号一下。我这边的话就是后面的内容，那 如果对他进分类的话会分为这几大类，就是首先是这个术语的思维惯性，在后面是比如说物理形状、外观参数思维惯性，在专业知识的思维惯性，在物质或变为数不存在禁令的思维惯性， 这边的话就是针对这个术语式惯性，简单的提一下，什么是术语思维惯性啊？有知道的吗？我这边不是乱子啊，术语思维惯性你们可以可以理解为就是贴标签， 比如说我们有这边有一个杯子，对吧？这个杯子嘞，我们根据社会关系就是我们常见的一个想法的话，他是用来干嘛的？ 是的，用，用来干嘛的，这个杯子用来干嘛的？或者是瓶子用来干嘛？用来装水的，对吧？但我们换个角度来思考，他除了装这种液 体之外，他能装固体啊，可以吧，但是呢，我们可能给他贴了标签，贴的标签呢，他就是用来装水的， 那我们可能就是像刚提到我们就可能钻进这个死胡同去了。那就对于我们在做一些创新的时候，我们要解决工程问题的时候，可能就会绕过我们的最优解，或者绕过我们的一个目标的一个方向。 那这边有个案例，如果大家付出贺建的应该也看到过这个案例啊。啊，这案例是这样的， 一个女人爱你，你是个男人，两个女人爱你，你是个情王，三个女人爱你，你是情事。那这边有个问题了，如果一百个女人每天都需要你，那你是什么？你是什么？哈，大家 各自有自己的节日啊，当然这个这个问题啊，我刚也思考一下是是合不合适，今天拿上来跟大家讲，因为我们搞技术了嘛，对吧？ 好，那是什么嘞？大家有自己的解答，那我们总的来看嘞，他体现什么嘞？就是人面对复杂多变的事物的时候，仍用简单直线的方式去思考，就是我们一条黑河到底，哎，我们认为是什么样的？你说，哎，认为是什么样的，对吧？他就有自己的想法， 这是什么呢？这就是直线型思维方案，也就是其实就是我们思维惯性。 那这边有个练习啊，这练习要写是这样的，左边有几个点，当然我们那个在座各位手上都有张纸啊，有张纸，每张纸上面呢，我给大家才叫框框了一下啊，每个框里应 有几个点，这时候你们有多多次是错的一个机会，最多连续画出相连的四条直线通过这个九点，并且每个点只能通过一次，线与线不能断开，笔不能离开纸面。 这边给大家发啊，一到三分钟来练习一下。好吧，好，时间到了啊，来我们来看一下啊，看一下我这边的给他解答，怎么样啊？大家可以看一下啊，大家把心收一下。 哎，可以这样画，大家看，可以这样画，比如说最左边，我们可以从右下角，左下角这个点开始啊，这样画之后呢？往左之后呢？斜角过来之后，这样之后呢？这边有一种方案啊，跟地方 差不多，这种方案是需要的线最少的，你看他用几根线，一二三，所以是有办法的。但这些方案的话都有个什么特点呢？ 这什么特点啊？他不是我们常见的惯性思维啊，所以为什么在座的各位就是你们不能把这个问题给他解答出来的，这是你打破不了你的一个思维的这个圈子， 你还是现在你以前的传统思维，或者说直线是直线性思维里面，所以呢，你如果打开边界，比如说我不要在这条条框框里面去画去脸，对吧？我可以跳出这个范子 啊，其实方法是很很多的啊，所以这个练习就告诉我们这个道理。好，我们再来看一下，那我们传统有什么创新画法呢？前面讲的是惯性吗？对吧？ 那我们怎么解决这些就是问题呢啊？去规避掉这些蛇冠型呢？ 传统思维，首先来介绍一下他是什么创新思维的话，他是人们基于客观的事物和主观经验对事物的认识过程，他能做什么呢？只在创造具有独创性成果的过程中，对事物的认识活动。 在我们怎么去加工这些我们的一些信息，去得到我们想要的答案的，可以分为资料补，首先是一个比较， 再分类，再抽象概括具体化和系统化啊，这边细节的文字我这边就不念了啊，这就是说我们传统创业思维啊，它是有一定门道的啊，是有一定步骤的，这个的话相信大家都认可啊。这边介绍一种就是传统创始 方法试错法，首先他是这样的，一般什么叫试错法？他是从一个问题出发，比如说这边我抛出这个问题啊，抛出问题之后呢，不同人就有不同方向的解答， 比如说你解答第一步的时候，对吧？他没发散，第二步的话他也有发散，这个方向，只有一时发散，但他有什么缺点，大家应该能，应该能看到。我们那个姐在这里 假设这个最优解旁边还有一些其他的次优解，总之他这边大海捞针一样去找这个最优解，对吧？你看这边找来找去都没有找到，所以他效率很是不是很低 啊？他效率很低，你要大量的试错，那你可能要呈现上百次的去试验才能得到啊。所谓的一个答案，可能这个答案 还不是最优的答案。右边右上角这个图大家认识吗？认不认识？小学的时候有句名言叫什么天才，是百分之一的灵感和百分之九十九的汗水。 说这句话的人是谁啊？爱迪生啊，下面有灯泡吗？就是他发明的。那他发明灯泡限多少次啊？他试验一千六百多种金属材料和六千多种非金属的材料。在另外呢，他发明这个电池经历了五万多次的失败啊。具体的素质我没有去好证啊，但是。

上一集啊，我们学习了现代吹词理论举止问题的三个步骤， 那么我们怎么样去解决这个问题？因为解决问题需要用那些工具吗？这几样我们主要介绍现代粹子理论解决问题所用到的一些新的一些工具。 我们先看一看问题识别阶段呢，需要什么工具？我们前面介绍的现代 tres 理论解决问题的三大步骤，在每一个步骤中都有一系列的工具作为支撑，下面呢，我们简单的介绍每个步骤中所 涉及到的一些工具。在问题识别阶段的工具有，创新标杆、功能分析、流分析、因果链分析、净化趋势剪裁，也叫裁剪、特性传递以及关键问题分析等等。 这是问题识别阶段的工具。有的工具我们前面介绍过，有的工具我们后面要继续介绍啊，但是这里面不常用的工具，比如说留分析，我们这么客就不做介绍了， 这一工具大家现在进来很陌生，我们这么客以后还要给大家详细介绍。这里面我简单的介绍一下这几种工具。第一个是创新标杆， 创业标杆可以帮助我们寻找并分析各种可能的技术路径，并且呢，通过评估乃决定哪种技术路线或者是哪几种技术路线的组合可能会达到项目的目的。 第二个是功能分析，应该说功能分析它是识别系统和超系统组件的功能特点及其成本的分析的一种工具。我们下一章就要讲功能分析， 对系统或超系统的组件进行分析的时候，我们要分析他们在系统中执行的功能， 分析完了以后，我们找到有问题的部件，就是组件啊，包括哪些是正常的，哪些不足的，哪些过量的，哪些过有害的， 我们以把问题找出来以后，我们以后才用其他的工具进行分析解决它。第三个是流分析，如果我们演讲对象是流，比如说能量流、物质流和信息流， 我们在这些流中也可能会有一些缺点，比如说一些平静流的过度转换流产生有害作用等等。所以呢，流分析就是深入的分析，买一种流，并且将这些流的缺点找出来。 第四个是因果链的分析，他是一种识别分析工程系统的关键缺点的分析工具，这个是特别好这个工具。我们的一个问题来了，我们不知道怎么去分析他，我们可以 采用因果链分析找到这个问题的根了，他从已有的问题或者是项目的目标的反面出发，逐级的详细的分析造成问题的生存式原因， 通过建立目标缺点的因果链的逻辑关系，来寻找更多的产生问题的原因，利用他们呢，我们可以找到更多的解决问题的入口。 第五个是裁剪，我们可以将有问题的组件去掉，将它的有用功能 重新分配到系统或者超系统组件上去，有那么组件去掉功能还得要保留，通过裁剪还可以降低工程系统的成本和复杂度，提高系统的可靠性。第六个是 特性传递，特性传递也是一个很重要的分析问题的工具，它是一种为提高工程系统从互补工程系统传递所需的特性的分析工具。任何工程系统都有优点，也有缺点， 特训传递呢？将其他的工程系统的优点传递到本工程系统，以弥补本工程系统的缺点，使其将有两者的优点。 第七个是关键问题的分析，关键问题分析就是对这些问题进行归纳总结，然后进行筛选，已被解决。 应该说问题识别阶段的工具是很重要的，我们以后遇到一个问题，不要盲目的直接去解决问题，一定要从头 开始，采用问题识别阶段的工具来对着问题重新分析，看看这个问题到底存在真正的问题是什么 好了，我们第二个阶段，问题解决阶段的工具是什么？问题解决阶段的工具主要是经典区域里面的内容包括发明原理的应用， 标准级阿瑞子散发科学效应库的应用等等。现在脆皮人中又加了一些功能导向收缩和可能问题的应用， 但是呢，与经典的区域里呢，不同的是，现代的区域里呢，解决的不只是初始问题，而是关键问题。所以呢，我们第一阶段，问题识别阶段很重要，我们 不要麻木的对一些不加分一些的问题，这些问题解决阶段的工具去解决，这效果可能不一定很好的。 这里面主要分六个工具，第一个是功能导向搜索，它是使使用基于功能的语言，在世界范围里面寻找其他领域的成熟的解决方案来解决问题的工具， 通过他可以将其他领域的成熟的解决方案引入到我们这个领域，来解决我们所遇到的一些问题。 第二个工具是发明原理的应用，这是去字经典的工具，如果关键问题可以转化为技术矛盾或者是物理矛盾的时候，我们可以 以用相应的工具来进行处理，然后呢，就可以找到相应的发明原理，并且在他的启发下产生解决方案。 此外，有时候技术矛盾或者物理矛盾不是很清楚的时候，我们也可以直接采用这些发明原理来启发我们的思维， 找到发明原理作为解决方案的模型。那么发明原理到底有多少的经典的趣理呢？提出发明原理有只有四十个，就是四十个发明原理。 第三个是标准解的易用，标准解系统是是七十六个典型的解决方案的集合，有的说是七十六个标准解，如果关键问题以误偿模型的形式来进行描述， 要用这个工具来解决，这是我们将来专门有一张来解决标准解的义务。第四个问题解决阶段的工具是科学效应库，他是大量的科学效应的集合，应用的科学效应越多，产生的巧妙的解决方案也就越多。 第五个工具是客人问题的应用，如果我们遇到的物理矛盾是类似的，那么呢，他解决的方案也是类似的，客人问题解决就是运用这些类似的解决方案来解决我们的实际的一些问题。 第六个是阿瑞子散发，也就是说发明问题解决散发，如果不能将关键问题转换成一个问题的模型，在阿瑞子中有少量的分析工具，可以讲 最初的问题转换成不同的问题的模型，并且呢，将问题分析的越来越清晰，可以用来解决问题的资源是越来越多的，这个问题解决可能性就会大大提高。 阿瑞三法师主要用来解决非标准问题的第三个阶段是概念验证阶段的主要工具。概念验证阶段的主要工具主要有超效应分析和概念评估两个。 超效应分析呢，指的是利用新的解决方案所引入的额外的资源来继续改善工程系统充分利用新的解决方案所带来一些好处。概念评估指的是对产生的一系列的 解决方案，根据项目的具体要求，比如容易实施的程度、成本、实施的周期等标准来评估哪个方案将会被最终实施。 这一张啊，我们给大家简单介绍现代的垂直理论的体系的形成，现代垂直理论应用的三大步骤，还有现代垂直理论解决问题所用到的工具。 我们在以后的教育中就不分现代和传统，我们把现代和传统集合在一起给大家介绍这一章啊，我们就学到这里。

翠智，意义为发明问题的解决理论，是一套完整的创新问题解决理论。翠智理论成功地揭示了发明创造过程的客观规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。他不是采取折中或者妥协的做法， 而且它是基于技术的发展演化规律，研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。实践证明， 利用萃制理论可大大加快人们创造发明的进程，而且能得到高质量的创新产品。创新是企业获得竞争优势的核心因素。如何系统有效的创新 是通过废工耗时的试错赌运气，一直是企业和研究机构面临的瓶颈难题。崔智提供了解决创新过程中各种冲突和问题的可行 路径、模式和工具，可以加快发明创造的速度，获得高质量的创新产品和问题解决方案，对于提高企业的自主创新能力和研发工作的改进有重要的作用。此外，翠质含有遇见技术发展路径的工具和方法， 帮助企业发现客户的潜在需求。目前， trees 已经越来越多地被国际著名企业导入，运用于创新产品、专利和技术发展预测等，成为指导其研发工作的重要理论和工具。

同学们大家好，今天我们来学习创新原理的第二号原理，抽取原理。抽取原理有两条子原理， 一是将记录系统中负面的部分或者负面的特性抽取或分离出来。二是把记录系统中必要的部分或有用的部分的特性抽取出来。 也就是说，我们既可以抽取正面的、有用的好的部分或特性，也可以抽取负面的、不好的部分或特性。我们来看看这两条资源里在日常生活中的应用。 首先是第一条资源里将技术系统中负面部分的组件或负面的特性抽取或分离出来。这样的例子生活当中用的很多，比如说中央真空吸尘器系统， 吸尘器在日常使用中噪音比较大，人们不想受到噪音的影响，怎么办呢？于是就把产生噪音的部分马达安装到了室外，让噪音发生在室外， 人们在室内使用吸尘器时就不会受到噪音的影响。这个例子就是把技术系统中负面部分噪音抽取出来。 再比如说避雷针的使用，雷电对于建筑物的损坏是严重的，对于这样一个有害的特性该怎么办呢？ 抽取出来，于是人们发明了避雷针，把雷电这样的有害物质或者有害的特性吸引到了地下，这样就大 大的降低了雷电对建筑物的影响。还有 cpu 的水冷装置，我们都知道水冷的散热效果要好于风冷的散热效果，但是如果把 cpu 的水冷系统也放在机箱内，那么计算机机箱的体积势必会变得很大， 于是我们就把散热部分抽取出来，设置在了计算机机箱的外面，这样既解决了散热的问题，又解决了计算机体积过大的问题。 还有子弹激发后无用蛋壳的抛弃，多集火箭冲出大气成后将燃烧后的部分丢弃。这些都使用了抽取原理的第一条子原理，即抽取出负面的部分或特性。我们再来看第二 资源，从技术系统中抽取必要的部分或抽取有用的特性。 飞机起飞时特别害怕飞鸟，如果飞机在起飞时撞上飞鸟，会带来严重的事故。如何驱鸟是让很多飞机场都十分头疼的事情。人们发现鸟特别害怕猛禽， 如果我们在机场附近养几只猛禽就可以赶走小鸟，可是猛禽也会对飞机的起飞带来影响。怎么办？ 通过研究我们发现小鸟其实对猛禽的叫声是害怕的，于是我们就在机场的附近来播放猛禽的叫声来驱赶小鸟。这就用了抽取原理的第二条资源，从进 系统中抽取必要的部分或抽取有用的特性。再比如说我们日常测体温时都是使用的体温计，日常的这种体温计大家都见过，就是里面安装水银夹在腋下一段时间后取出来 观察水银受到温度的影响变化来测量体温。可是这样的体温测试仪在人多时效率就会变得十分的低，于是我们就发明了红外体温测试仪， 我们抽取出了人体体温的特征进行测试，直接得到了结果。再比如我们用光纤分离主光源来增加照明点，再比如风动测试仪，这样的设备都是 我们把技术系统中必要的部分或有用的特性抽取了出来。同样，我们用一个 cheese 的经典故事来结束今天的课程，来看一看 cheese 是如何帮助我们在生活中解决问题的。 著名作家大中马在小说三口抢肘中描述了普托斯在裁缝店定制新装的情节，普托斯不允许裁缝接触他的身体，裁缝无法量体，很为难。 僵持之中，巨作家莫里埃来到了裁缝店，莫里埃将普陀斯带到了镜子的前面，然后让裁缝对着镜子 对普托斯进行了测量，一个两难的问题就这样得到了解决。这里莫里埃用到的就是抽取原理，他把普托斯的影像抽取了出来， 有效的化解了普托斯和裁缝之间的矛盾。怎么样，很有意思吧，希望同学们都能熟练的使用抽取原理。

各位朋友们大家好，今天给大家介绍一本书，这本书的名字是创新工程师体系一系列课程建设方案。这本书是二零二三年一月份由高等教育出版社出版，目前这些电商平台上都能买到。这本书是由教育部高等学校 创新方法教学指导分委员会很多专家共同编制完成的。可以说 对于这本书我是有深厚的感情，一个原因是因为我自己还有我的很多朋友们都参与了这本书的编制，很多专家倾注了大脑的心血，更重要的一个原因是因为这本书中的很多观点 对我影响很大。我认为这本书是具有划时代意义的一本书，是具有里程碑意义的一本书。在这本书中系统地介绍了创新工程学的理论体系。 和常规的介绍创新方法的书不同，这本书中所介绍的并不是单一的某种创新方法或者创新工具，而是包括了七十多种创新方法，而且据我所知， 对于很多创新方法还进行了一些规定，也就是说实际上远远不止七十五。据我所知，这是世界上第一本 对创新方法进行了如此系统全面的概括，这是我国的专家学者对于世界创新领域的一大贡献。我们知道，在目前的国内国际环境之下，创新非常重要，创新方法对于推动 社会的创新是极为关键的，但是在社会不同的层面，在从事不同的创新活动之中所面临的问题并不是一样的，所以不可 能有一种创新的方法能够帮打天下，来解决创新中所遇到的所有问题。我非常高兴的看到，在这本书中列出了多种适用不同的创新问题的创新方法，这些创新方法 是创新工程学理论体系的一部分，创新工程学所包含的创新方法工具又可以通过某种组合形成不同的创新链来应对国家、 区域、行业、企业甚至是个人在从事创新活动中所面临的不同类型的问题，能够形成协同效率，取得一加一远大于一的效果。 这本书属于提纲性质的一本书，介绍了各种创新方法的涵义以及他们的用途，并没有更加 详细的内容。如果读者需要详细的了解某一种创新方法，可以通过参考文件部分所列出来的资料来了解。虽然这本书啊并不是很完美，还有很多值得我们去研究， 去完善的地方，但这是一个非常好的开端，对于高校、企业甚至是政府，创新型人才的培养，对于推动社会不同层面的创新必将会产生重要的影响。 我强烈向从事创新工作的各位推荐，每个人都要去好好的了解一下这本书的内容，欢迎点赞、评论、转发。

大家好，我是黄云中，我来自于东风铃木店。今天微课题目是突破思维进步，寻找可用资源，针对经典垂直思维值九屏幕法的讲解。 调皮的小朋友用樟脑球画了一个圈，困住了可怜的小蚂蚁，大家小主讨论一下，小蚂蚁怎样才能逃出这个困境呢？ 哦，我听到了一个正确答案，是的，小蚂蚁逃离困境的最好的方法是向下打一个洞，横向再打个洞，向上再打个洞就端 出来了。蚂蚁呢，它是一个二维生物，如果它不进入三维空间，是很难逃出这个困境的。这个圈呢，也同样适合于我们人类自己， 只不过这个圈是我们更高一个维度的生物给我们画的而已。人类啊，通常也会有自己的困境， 各位啊，有没有发现，有时候呢，我们即使每一步都做的特别完美，但是呢，结果往往不是那么好，这是为什么呢？ 通常我们的困境根源是人类啊，只能看到三维空间的事物，但是事情呢， 这个发展永远也存在于刺猬空间中，过去呢，无法改变，未来呢，是看不清楚。那么这个困局呢，是怎么破呢？ 人类啊，只能自我挽救，具体怎么挽救呢？ 人类挽救自己的方法就是我们的思维啊，要进入第四个空间，就是第四维，虽然我们不是四维空间的人，那么我们要努力做成为三点五维的人。 过去我们可以作为记录，过去和未来都可以成我们资源暂时无法使用的，未来的事物 可以当成我们的目标。有可能啊，有的同学讲过去的经验可以做我们资源我可以理解，但是无法确定的未来怎么成为我们资源呢？ 很简单，举个例子，我们呢想买个房子，然后手头上没钱去银行贷款，银行呢，就是拿未来的钱给到我们现在，这就是把未来当成资源的一个很好的例子。 所以呢，我们要活好当下，做好每一项任务，团队中呢，发挥好自己的职责。如果我们把我们下一集和上一集都加上一个时间轴，上一集的过去，上一集的 未来，下一集的过去和下一集的未来，这样就形成了九块空间，这九块空间呢，被称为九屏幕。 这里我顺带讲两个概念，先讲一下空间维度，我们举个例子，以自行车为例， 我们研究的对象是自行车，他的纸系统至少包括轮胎链条、车座等等，超系统包括 人呐，马路啊和汽车呀，他们相关的东西。好，我们来看一下时间维度。 我上午去看我十几年前的 qq 空间，其中一条说说写的是，我永远都不会忘记这一天，但是截止到现在我都没有想起来那天发生了啥。嗯，然后又是我相册的密保问题是我最爱的人， 我连着输入了十几个名字都不对，最后连我爸妈的名字都写进去了，还不对， 我实在是想不起来当时我到底爱的是谁。大家看到这个视频会想到什么呢？会不会想到一首歌，时间都去哪了？ 如果我们没有经过记录，过去的你和现在的你，虽然都是你，但是呢，有时候恍惚认为过 过去的自己不是自己，对自己很陌生，总是因为时间这个维度硬生生的把我们分开， 我们说说的工作经验也是这样，所谓的经验丰富，无非就是我们总是记得我们过去犯过的错误，在做类似的事情的时候呢，就是提示我们自己怎样注意避坑， 所以我们工作中所用的过去问题数据库就特别重要了。 所谓呢九屏幕法，顾名思义，有九个方格。首先要找到我们当前的系统要研究的系统定位，其中心横轴呢为时间轴，左边表示过去， 右边表示未来，重轴呢为空间轴。上部呢是当前系统的上级系统，也为超系统。下部呢是当前系统的下级，指系统。 请注意，有的学员讲啊，我们研究的是一个单独的零件，本身已经是底层零件了，没有子系统了是不正确的， 我们可以继续往下分，材料啊，结构啊等等。有的学员讲，我们学员那是整车本身已经最高级了，没有超系统了，这也是不正确的， 我们整车的超系统至少有公路啊，驾驶员啊，风啊等等。我们好好想一下，为什么我们要辛辛苦苦 也得九个方格呢？而不是聚焦现在我们每填一个方格的时候呢？可以让我们想一下，我们每填一格的时候呢，想这个资源是不是归我之用呢？那个资源我们是不是可以利用呢？ 通过思维的分析啊，可以达到以下的目的，向过去要资源，向未来要资源或者是目标。 好，下面我们举个例子，下面我们来开始以汽车为例啊，我们研究的当前系统技术，系统是汽车， 他的过去呢是什么？他的未来又应是什么呢？可能是无人驾驶车，他汽车的仔细 用什么呢？举其中一个例子啊，以轮胎为例啊，他的纸系统呢，现在是用的无内胎的低压轮胎，那轮胎的过去是怎样的轮胎呢？内外胎都有的轮胎， 它的未来是什么呢？可能是不用充气的轮胎吧，我们来看它的上一集， 上级测试他汽车的交通系统，比如说交通系统的过去呢？他的马路是什么样呢？我们这个交通系统的未来呢？ 可能是一个智能化交通系统。现在利用有屏幕法 来分析一个问题，我们现在呢，在太空站建立了很多空间站，但是呢，我们宇航员呢，远离家乡，在工作之余呢，很想念自己的家乡，想给家里面写封信， 但是遇到了一个问题，就是太空站没有重力，我们地球上所用的圆珠笔已经无法使用了，我们怎样才能实现太空写字呢？大家想一下。 好，下面我们尝试用九屏幕法来分解一下我们在太空站 如何实现写字的问题。首先我们画出九个方格， 分别写上一二三四五六七八九。这边呢，我为了方便大家更更快的把这个九平法列出来，就把分别写出了一二三四五六七八九来对应的他的答案。 大家呢来练习一下，第一选什么？一到九都分别选什么？我们都连一下线， 大家好好想一下，一是什么呢？一是圆桌笔，二是什么呢？ 而是它的纸系统笔芯。三，那又是什么呢？它的上级系统白纸。第四呢是什么呢？ 我们的现代计数器中的过去是什么？毛笔吗？ 那第第五呢？我们未来呢？我们这个技术系统的未来又是什么呢？可能是随心笔，这是我发明的，发明的名字啊，有可能是可以到处写字的笔。 看一下我们的上级系统的过去是什么？竹片，对吧？那第七又是什么呢？我们子系统的过去又是什么？是动红的毛，对吧？ 第八应该是什么呢？第八是针对我们未来上级系统的啊，任意材质都可以使用。 第九是什么芯片？可能运用到我们的芯片，我们可以知道，美国航天局呢，他是专门研究了一个太空使用的太空笔，很显然他是对未来的一个探索。 而我们中国航天局呢，解决方案又是什么呢？解决方案选择的是毛笔。对，很显然他是针对过去资源的一些利用。 好，现在我们小结一下，九屏幕法是通过填写九个方格来来，怎么样梳理一下我们的思路，目的是干什么呢？目的就是分析可用资源，探索解决问题的 可能性。好，这个酒屏幕法我已经讲完了，大家尝试利用一下酒屏幕法，在我们身边发现资源吧。

如果我们现在遇到了一个问题或者是挑战，我们是不是应该立即去解决他呢？ 这是一个有着陷阱的问题。听过我前面分享的小伙伴，此时一定会有一个认知，就是在我们解决这个问题之前，应该先要对这个问题进行分析。 那么在我们前面讲的五步创新法当中啊，我们所用的一个工具就是抽象网络法，抽象网络法呢，其实是一个非常好的，可以把上下左右都拉通的工具， 那么在技术的这样的场景当中呢，也有一个方法，他跟抽象网络法非常的相似，但是在处理技术问题的时候，他就有一些独特的优势，这个方法就叫做因果链分析。举个例 例子吧，比如说我们现在如果生生产线上出现了质量问题，那我们的产品呢，经常被退回，或者是遭到客户的投诉，那我们应该怎么去解决呢？ 我们有可能会去解决啊，生产上面的负责人，对吧？或者是我们会去找质量工程师，还是我们会去找啊？设计工程师呢？其实很难说，那我们来看看，假设我们现在对这个问题深究下去，他有可能会向着哪个方向来发展？ 比如说我们来问说，为什么产品的质量不达标啊？哎，可能就会有一个结论说是因为这些产品的部件尺寸不准确啊，但是部分的部件尺寸不准确。好，那我们就接着问呢，那为什么部件的尺寸不准确呢？哎，发现原来是基 机器切割的时候呢，存在误差。那我们接着问下去，那为什么机器切割会存在误差呢？也就是说是因为维护不及时，刀具磨损，刀具不分离导致的。那我们接着问，那为什么维护不及时呢？ 哎，可能发现因为没有建立定期的维护计划。那我们再来问，为什么没有建立定期的维护计划呢？ 哎，可能是因为缺乏设备的监测系统，我们根本不知道他什么时候会出问题，所以我们也没有相应的维护的计划。 这个时候呢，如果我们发现这已经是一个问题了，那我们也许可以得出一个结论说啊，原来我的产品质量出现问题，至少在这一个阶段，他的根本原因是我缺乏设备状态的监 测系统，导致一连串的这样的一个问题的传导，我的产品质量出了问题。好的，当然呢，这里我们举的例子呢，有着他的极其的特殊性，可能这个问题如果比较复杂，是有很多原因组成的，我们只是找了一条线呢，去举个例子， 那这样的一种方法，不断向下问的方法呢？我们就把它叫做因果链分析。那我们现在来看看，因果链分析在分析的过程中，他大概会长什么样子啊？他长的样子呢？是这样的， 就是呢，我们会在我们分析之前呢，有一个初始的缺点啊，所谓的初始缺点就是问题嘛，因为我们既然做英国联分析，大概率就是我们的工程系统有了问题，所以我们把它叫做初始缺点。那么我们就会问，是什么问题导致了我们出现这个缺点？那并且 他们俩之间是什么样的关系？他们有两种关系，一种是货的关系，一种是与的关系。那什么是货的关系呢？货的关系是 他们俩的任意一方的出现就会导致这个问题的出现，这就是货的关系，那与的关系是什么呢？与的关系是只有他们俩同时出现的时候才会出现这个问题， 那大家有没有发现货跟鱼他带来什么样的思路呢？也就是说如果他是一个货的关系，我要解决上面这个问题，我是不是要把这两个问题全部都要解决掉才可以啊？ 但如果是雨呢？我只要解决任意一个就可以了，那如果知道了或与雨的关系，其实是不是对于我们去寻找在这个链条当中哪个点最值得我们去解决？是不是就带来了 一个我们找到高价值方案的可能性呢？那他当然的确是这样的。那我们有了初始缺点，并且建立起了整个问题之间的相互关系之后呢，我们就可以把它分为三种类型， 一种呢叫做初始缺点，这是我们初始的问题，还有呢中间缺点，另外呢，我们把它叫做末端缺点，当然我们有了末端缺点的时候，这个时候可能大家会想，哎，那老师你的意思是不是说我都要从末端缺点，从根本上解决问题呢？ 屏幕前的您会觉得是什么样子？我们要不要从根本上解决问题？我个人认为可能并不是特别的有必要，我们现在在屏幕上可以看到说，我如果我们现在分析的内容是这样的，我们分析出来的框架是这样的，我们会发现啊，其实我， 我在这里任何一个我选择的绿色的这样的一个位置，如果我解决了这个问题，我都可以解决这个初始问题。 所以说啊，其实我们做因果量分析的目标并不是找到那个所谓的根本，而是我们要建立起更多的更详细的层级。 为什么呢？因为我们会发现我们在任何一个层级解决了问题都能解决问题的话，这就意味着我找到的层级越多，找到的分支越多，那么我解决问题的概率也就越多了。 所以呢，因果链分析呢，其实是给我们找到了一个什么样的呃思路呢？就是让我们找到一个我们所谓的关键缺点。那注意啊，关键缺点他并不是天生说啊，这个点他本来就是一个关键缺点，关键缺点是经过我们 人为评判的，我们判断出来说我以这个点作为切入点去解决问题，他能够比较好的、高效的、创新性的啊，性价比高的解决这个问题，所以我们就认为这个点是一个关键问题。 所以啊，整个的这个因果链分析啊，他其实是给了我们一个从不同层级来解决问题的可能性， 找到的成绩越多，解决方案的可能性也就越多。那我们最后再来举另外一个例子啊，再回应一下我们刚才的这个整个的方法，我们再来感受一下。 比如说有一个公司，他的软件系统啊，经常出现崩溃和错误，会影响他的正常运营。那我们用英国人分析可能会怎么问下去呢？就是为 什么我的软件系统经常崩溃呢？啊？因为他可能存在内存泄露的问题。那为什么存在内存泄露的问题呢？是因为程序设计当中存在不合理的内存分配，那为什么存在不合理的内存分配呢？哎，可能是因为开发团队缺乏对内存管理的培训。 那为什么缺乏对内存管理的培训呢？哎，可能是因为公司没有提供相关的培训。那为什么公司没有提供相关的培训呢？哎，是因为他们没有意识到培训对于软件的稳定性的重要性。 于是呢，我们可能会得出一个结论啊，就是这个根本原因是因为公司的管理层或者是人力资源或者是各个部门的负责人，他没有认识到培训对于整个软件开发稳定性的重要性，所以导致呢，开发团队整个在这个领域是缺乏 相关知识和缺乏能力的，进而呢，导致了软件出现这样系统的故障，那他给我们带来一个什么样的感觉？当然呢，也就是说你看我们的表面问题是什么？是一个技术问题，但可能我们真正的深究下去，他可能是一个管理问题。 但是这个时候，如果现在您来说，那我有没有可能直接这样去做呢？就是因为我们的开发团队啊，缺乏对内存管理的这样的认知，我直接去找一个对农村管理很厉害的技术人员来解决呢，就直接通过技术解决技术可不可以呢？ 当然是可以的，因为我们刚才说了，我找到的层级越多，我解决问题的思路就越多，我们想从一开始的一个更加贴近于初始问题的这个层级去解决是可以的，我们想从一个更深的层次解决也是可以的， 甚至我们可以多管齐下也都是可以的。总之呢，因果链分析是帮助我们建立起对这个问题的深刻认知，并且让我们能够自由的选择在不同层级间的这种解决方案可能性的过程。 至于我们最终选择了什么，是取决于我们拥有多少资源，哪个方案对我们最有利，他最终也还是一个人为的选择。但是英国联分析给了我们选择的机会，所以它是一个好的工具。

制冷方法有多少种？各种制冷方法，这里将其归纳总结如下，一、消融制冷，利用物质从固态到液态的相变吸热过程，实现制冷。如升冰片。二、绝热制冷， 在绝热条件下，系统内能量无法与外界交换，温度随伤增多而降低，实现制冷效果。三、吸附式制冷，利用吸附过程吸热，实现制冷，如活性炭制冷。 四、对流制冷，利用流体的对流热传递，实现制冷，如散热器包括自然对流和强制对流。五、充气制冷，利用气体膨胀减压时吸热，实现制冷，如制冷剂循环制冷。六、气溶胶制冷，利用气溶胶发生相变 吸热，实现制冷。如福利昂制冷剂。七、凝华制冷，利用物质从气态到固态的相变过程放出热量，实现制冷。如干冰制冷。八、布里奇曼效应，离心分离下，系统由于离心力而释放热量， 实现制冷效果。九、毛细管制冷，利用毛细管现象和液体蒸发吸热，实现制冷，如微循环制冷。十、泡沫陶瓷制冷， 利用多孔陶瓷和液体的相变吸热，实现制冷。十一、热管制冷，利用热管将热量快速输送并释放， 实现制冷效果。十二、磁质制冷，利用磁质轮擎效应吸热，实现制冷，无需制冷剂。十三、潜热存储制冷，利用物质 的前热变化吸热和放热，实现制冷与制热。十四、膜片制冷，利用选择透过膜片的气体或液体的蒸发吸热，实现制冷。十五、脉冲管制冷，利用脉冲管中作用气体的膨胀和压缩，实现制冷。 十六、热电制冷，利用帕尔贴效应和赛贝克效应，将热能转为电能，从而实现制冷。十七、光制制冷利用光制变色或发光材料在吸收和释放光子的过程中实现制冷。

同学们好，我们又见面了，今天我们来学习创新园里的第五条原理，组合原理。和前面学过的原理一样，组合原理也有他的子原理，他有两条子原理，第一条子原理是合并空间上的同类或相邻的物体和操作。 第二条资源里是合并时间上的同类或相邻的物体和操作。简单说来就分为了空间上的合并和时间上的合并。 需要提示大家的是，这里谈到的合并指的是功能或组建的合并。首先我们来看第一条空间上的合并，也就是合并空间上的同类或相邻的物体或者操作。 这样的应用在生活当中是非常的多见的，比如说我们把网络当中的个人计算机合并 到一起，并行来处理计算机当中的大数据。再比如说我们可以合并两部电梯来提升一个宽大的物体，既可以左右合并，也可以上下合并。 现在很多场所都出现了双层电梯，上层负责解决偶数楼层的送达，下层解决的是激素楼层的送达，把传输的效率整整提升了一倍。这样的案例还有很多， 比如说我们在图上看到的，我们可以把尺子和腰带合并在一起，在系好腰带的同时，就可以知道自己的腰围是多少，提醒自己要控制体重， 当然这也是有风险的，很容易暴露给别人，你自己的腰围你可要小心啊。著名的宜家家具店中 也很巧妙的采用了组合员，你在进门入口时可以拿到一张宽度约为五厘米左右的， 我们在采购家具时测量时用到这个尺子，还可以用这张尺子的背面来做记录。上面给大家讲到的这些案例，都是在空间上对功能或组件进行了组合。 组合原理的第二条子原理是合并时间上的同类或相邻的物体和操作，也就是时间上的合并。这样的案例也很多， 比如我们把百叶窗中的窄条连起来，同时完成多个窄条的打开和关闭。再比如说我们在 icu， 也就是重病监护室里看到的 医疗诊断仪器，他可以同时监测危重病人的血压、脉搏、心脏等身体数据，为医生做出诊断节省了大量的宝贵时间。 再比如说我们现在用到的冷热水龙头，调节温度，通过转动就可以完成了，将过去的两个龙头合并成了一个龙头，同时出冷水和热水。组合原理在工厂中也得到了很好的应用。 有一个工厂接到了一个大的订单，需要生产大量椭圆形的玻璃板，其实他的生产并不是很难。首先工人们将玻璃板切成长方形，然后将四个角打磨成糊状，从而形成椭圆形。 在消磨的过程当中，出现了大量玻璃破损的现象，是因为薄的玻璃板受力时很容易断裂。这时一位工人对主管说，我们应该把玻璃板做的厚一点，这样就不容易碎了。主管说，不行，客户的订单上的要求就是这样的厚度， 这就要求玻璃板既要厚满足加工的要求，又要薄满足客户的要求。这是一个矛盾，而且是一个不容易解决的矛盾。怎么办呢？正当大家一筹莫展的时候，锤子先生出现了， 为什么不使用组合园林？我们的玻璃板既应该厚又应该薄，玻璃在消磨的工序当中呢，应该是厚的，而加工完以后呢，应该是薄的。于是一个基于组合 和原理的解决方案出现了，可以将多层玻璃叠放在一起，从而形成一叠玻璃，而且事先在每一层玻璃面上喷洒上水，以保证堆叠后的玻璃间可以形成比较强的粘贴力。 一叠玻璃的强度会远大于单层玻璃的强度，在消磨的加工中就可以承受比较大的磨消力，从而改善了玻璃的可加工性。 当消磨加工完成后，再分开每一层玻璃，水分会自动挥发掉，从而得到了所需要厚度的产品。 其实组合原理是很多喜爱发明的人比较常用的一个原理，我们经常把不同功能的产品和组建组合在一起，形成新的产品或技术系统。关于组合原理，今天我们就学到这里，我们下次再见！拜拜！

同学们大家好，今天我们来学习四十个发明原理中的第一条原理，分割原理。分割原理呢有三条子原理，第一条子原理是将物体分割成独立的部分， 第二条子原理是使物体成为可组合的或者易于拆卸和组装的。 第三条子原理是如果物体已经被分割了，我们来增加物体被分割的程度。好，下面我们开始逐一学习每一条子原理。 首先我们来看第一条资源里将物体分割成独立的部分。这样的例子在生活当中我们到处可见，比如说 在古代，我们无法利用电报、手机网络这样的现代化通讯手段来实现远距离的信息传输，怎么办呢？ 于是在很多文学作品当中，我们就看到古人十分聪明和巧妙的利用分割原理， 他们把传输的距离进行了分割，就是大家所熟悉的烽火台。烽火台很巧妙的把很长的距离分割成了一段一段很短的距离，实现了每一个小段信息的传输， 从而实现了从此端到笔端远距离的信息传输，这就是把传输距离进行分割。 其实现代的通讯技术也用到了这样的原理，比如说我们手机传输中的 激战的使用，再比如说我们日常所常见到的遥控器，大家知道我们很多家用电器都用到了遥控器，遥控器解放了我们人和设备之间的距离，使得我们随心所欲的可以远距离的操控设备。 遥控器就使用了分割员，把电子上、设备上的控制端分离了出来，便于人们的使用。这样的例子举不胜举， 比如说我们生活中常见到把立交桥和公路分成一段一段的来修建，然后再连接起来。再比如说我们把大货车分割成独立的车头和车厢， 再比如说我们把铅笔分成了铅芯和笔，于是就出现了自动铅笔。分割原理的第二条 原理是使物体成为可组合的，或者是易于拆卸或组装的。这样的例子在生活当中也很多见， 比如说我们将它的组合家具十分易于拆卸和组装。再比如说我们看到可以更换刀片的美工刀，可以更换不同钻头的电钻，以及我们看到的可以更换镜片来调节焦距的望远镜。 还有如图中所示的这样可以在临时出现的十字路口出现的便携交通灯， 都是可以组合或易于拆卸和组装的。这些案例都使用了分割原理。分割原理的第三条子原理是，如果物体已经被分割，那 那么我们增加物体被分割的程度。生活中我们见到的冰箱已经分成了冷冻和冷藏两个部分，但是为了便于人的生活使用，又把冷藏部分按功能分成了若干个功能区，增加了他的分割程度。 还有在使用电焊的时候，我们使用粉末状的吸膏来代替传统的吸汗丝和焊条来提升焊接的透彻程度。这些案例都是通过增加物体被分割程度来实现的。 课程的最后我们来给大家讲一个经典的锤子使用分割原理的故事。在玻璃批量的生产线上，对玻璃先进行加热，然后再进行 加工，加工完成后的玻璃仍然处于通红的状态，需要将其输送到指定的位置，直至冷却下来。现在出现的问题是，因为玻璃还处于高温，所以呈现出柔软的状态。 在滚轴传输线的传输过程中，会因为重力的下沉而造成玻璃的变形，导致玻璃的表面凹凸不平， 后续需要大量的打磨工作来进行修正。怎么办呢？年轻的工程师提出了将传输线上的滚轴的直径做到尽量小，以减少玻璃悬空的面积。 有的工程师说，我们可以将滚轴直径像火柴棍一样细，组装成一个船出现。可是年 年龄长一点的工程师说道，那么每米长度内大概会有五百多个滚轴需要安装，这需要像安装珠宝首饰一样细致，想一想这样的传输线的造价是多么的高啊。 另外一位工程师说，那怎么办呢？年轻的工程师问道。于是有人想到了分割原理， 分割原理的第三条子原理是把已经分割的物体进行再分割，把传输轴分割到最细，将会是怎么样子呢？于是出现了这样的解决方案， 用融化的稀来代替滚轴传输线是一个长长的盛满了融化稀的槽子，由于稀熔点低而沸点高， 正适合通红玻璃板的冷却温度区间。融化吸在重力作用下会呈现出一个绝对的平面，可以很好的满足此工序的要求。 工程师也通过这样的一个解决方案，又出现了很多专利，比如这些通电与磁铁一起作用来完成对玻璃的成型加工。

出力俗一位个国学者阿里赫苏烈尔于一九四六年最先提出，最初是从二十万份专利中取出符合要求其中四万份作为各种发明问题的最有效的解。他们从这些最有效的解中抽象出了 trees 解决发明问题的基本方法。这些方法又可以普遍的适用于新出现的发明问题，协助人们获得这些发明问题的最有效的解。例如， 需要一个餐桌，我们希望餐桌足够大，因为足够大的餐桌可以在上面放更多的菜。但是对于房子比较小的家庭来说，又希望餐桌足够小，因为足够小的餐桌不会占太大的地方。 现在我们非常清楚，采用可以折叠的餐桌就可以完美的解决这个问题。餐桌的面积要大和要小这两种相反，需求发生在不同的时间。 在处理创新方法中需要采用一种叫做基于时间分离的方法来解决。他有五个发明原理，四十个发明原理中的五个与其对应，采用其中的动态化。这个发明原理可以得出可折叠的餐桌这种解决方案。 trees 创新方法的创始人分析大量高质量发明专利后发现，大约百分之八十左右的发明专利存在着一定的规律。很多专利虽然属于完全不同的多个行业，但是需要解决的问题类同他们的解决方案也是类似的。

苹果公司一直以来都非常重视创新，因此 trees 理论在苹果公司中得到了广泛的应用。以下是苹果公司应用 trees 理论的几个实力。 iphone 触摸屏 iphone 的触摸屏是一项非常重要的创新。在这个领域，苹果公司应用了锤子中的相反思考法，即反其道而行之，将按下键盘的操作变成轻轻触摸屏幕的操作。这种改变完全颠覆了传统手机的操作方式， 并且在市场上获得了巨大的成功。 ipad 的外形设计 ipad 的外形设计也是一项非常出色的创新。在这个领域，苹果公司应用了锤子中的合并原理，即将原本需要多个部件才能完成的功能整合到一个部件上。这种设计不仅减少了零部件的 数量，还让 ipad 变得更加简洁美观。 siri 语音助手 siri 是苹果公司的一项语音助手技术，它可以通过语音识别技术来理解用户的指令， 并且执行相应的任务。在这个领域，苹果公司应用了锤子中的时空转换原理，即将用户的语音指令转换成机器可识别的数字指令， 这种技术让用户可以更加自然地与智能设备进行交互。综上所述，苹果公司在创新方面的成功与 trees 理论的应用密不可分，而苹果公司也是 trees 理论在商业领域的一个典范应用案例。特斯拉在设计和生产汽车方面广泛应用了 trees 理论， 并将其视为持续改进和创新的关键方法。以下是特斯拉推广和应用锤子理论的现状， 创新设计特斯拉使用 trees 理论来激发设计人员的创造力，以解决各种设计挑战。例如，特斯拉使用 trees 理论来重新设计传统的汽车车门锁系统，实现了更高的安全性和便捷性。 创新生产，特斯拉使用 trees 理论来提高生产效率，例如优化供应链、改进生产流程，减少生产成本等。特斯拉还使用 trees 来改进电池生产过程， 使电池寿命更长，性能更好。解决问题。特斯拉在解决各种技术难题时也应用了锤子理论， 例如在自动驾驶系统、电池管理系统、电机设计等方面培训员工。特斯拉对其员工进行锤子培训，以帮助他们更好地应用锤 理论来解决问题和改进产品和生产过程。总的来说，出一次理论在特斯拉的创新和持续改进中发挥着重要的作用，并有望在未来继续得到广泛应用。