在市职单位当科长和到乡镇当书记哪个好?从职能权力看,市局科长和乡镇书记虽然同为政科级,但科长仍然是一个办事员,工作比较单一。 而乡镇除了没有军事和外交,肝胆俱全,就是一个小社会,工作具有全面性和综合性,地位更重要,职能更重大,事关一方平安和发展。 从这个意义上讲,科长和乡镇书记不可同日而语,书记在领导心目中及实际工作中,其地位更高,权限更大。 所以,从科长到乡镇担任书记是一种重用,用通俗的话讲,就是生了地位、生了职能、生了权力、生了。从发展前景看,乡镇书记提拔副县级领导职务的概率极大,尤其是在当前注重从基层提拔干部导向的情况下。年轻的乡镇书记一般能够进入县委常委或政 府副职行列,即使年纪大一点的乡镇书记,也有比较大的把握进入现任大政协任副职,并有机会到市职部门担任副职。 从以上分析可以看出,从科长到乡镇担任书记,对于年轻的干部来说,发展优势更大,发展前景更为广阔。还想了解什么体制问题?评论区告诉我。
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大家好,我是张三啊,今天主要想跟大家讲一讲,在市值机关里面,正科级属于一个什么层级啊?大家都知道,作为一个地级市来讲,在市值机关他们各大职能部门是正处级,比如市教育局啊,市财政局这种,那正科级在这些职能部门里面,那就属于里面的科室负责人, 比如说他的办公室啊,比如说他什么财务科、建设科、管理科这种科室的负责人,他们都是正科技。那么正科技在一个市值机关里面,可能一个局里面就有可能有几十个正科技,但 但是他的复数级大概也只有四五个,正数级可能只有一个,所以说咱们正科道付出的竞争是非常非常大的,很多正科级基本上一辈子就会停在正科级不能提拔啊。当然同样是正科级,在市值机关里面,他们的差距是非常大的。我就举一个例子啊,两半里面的正科级, 比如说市政府办和市委办,他们里面内部科室正科级这些正科基本上全部是市里面各大领导的秘书。所以说他这个正科级的含金量就不用我多说了吗?可能说比一般的付出还要厉害,而且基本上他们这些正科都是稳稳定的,能干到付出的, 还有一些比较厉害。正科是什么呢?四维组织部,四维组织部里面的干部科,有的地方叫干部处处长,他们都是正科技,他这个正科技 前途那,那那就就不需要我讲啊,还有一些比较大的一些机关,你想是财政局的预算科,他的科长正科几,他管的全市的所有预算, 也包括市交通局的项目科科长,那管着全市所有的交通项目时间委的建筑业管理科科长,他们管他是全市的建筑业,市教育局的什么教育处啊,什么基础教育处啊, 类似这种,初始他们管他全是教育系统,包括事务业委啊,这些大的职能部门的主力,业务科室的正科级, 他们的权利非常之大,他们的话语权非常之高,就算他们一辈子生不到付出级,但是他们在他的各自分管领域里面还是非常非常厉害的,基本上可以达到一言九鼎的地步,因为毕竟分管领导他是不怎么管事情的,都是靠业务科室来做具体下面的事情。 但是同样是正科技,就在狙击格比较挫一点。正科技你想,然后你是视为老干局,老干局下面的什么什么老干部,服务处的处长或者科长,这都是叫法不一样,那都是正科技,那你跟那 这些正科级肯定是不一样,你比如说你是一些什么党校啊,党校,什么培训科科长啊,你这种对不对?你这肯定是有区别的嘛,是不是?但是正科级,毕竟他的级别在这, 他是有理论上是能达到复出级的,不过很难啊。但是同样是正科技,在市里正科技肯定没有在下面线式的,在下面线和区的正科技比较厉害啊,但同样的下面呢,现区正科技想提到复出很难,但是在市里面又比较简单啊,因为市里面正科技年龄一般都比较少, 一百三十多岁是很有可能能干上的,但是在县里面,你三十多岁想干到正科级的局长一把手是很难的啊。所以说同样是正科级还是不一样的。那如果正科级在省里面,那就 更没有什么存在感,因为市里面不存在正科技这个概念了,他只有主任客源,市里面想称得上领导的起步就是付出级啊。这是我的分享,再见啊。

网友咨询,个人三十四岁市职机关科长,还有没有必要领选到省职单位?从头再来?客观上看,省厅机关属于正厅级规格,架子大、平台高、植数多,对于个人发展进步绝对要强于在地势奋斗 一般的地级市职机关,规格正处,仅仅相当于省职机关的中层正值,个人即便年龄上占优势,能力上比较优秀,但如果没有合适的机遇和天线助力,提拔线触及复职的机会也很渺茫。最多能在职级上解决四级调研员 或者三级调研员退休。而在省职机关,即便能力上一般,在退休前轻松解决二级调研员问题不大。三十四岁的市职机关科长,在市级层面属于妥妥的年轻干部,如果不参加林选在市职机关继续工作,未来在个人进步上 可能会有新的突破。而如果林选到省职部门,在个人职务和职级上,仅凭个人就可以达到触及。但是要不要参加林选到省职单位,还需要多方面考虑个人实际情况,特别是家庭情况,定下决心。 如果是未婚人士,个人在思想和家庭上没有太大包袱,那就不用顾虑太多,明选到省职机关,完全可以借助在省庭机关的平台,在省会城市解决自己的婚姻问题。 毕竟在大城市优胜职机关工作的招牌,一方面代表未来个人的潜力无限,一方面也代表个人的人脉关系拓展面广。无论从哪个角度考虑,对个人的职业晋升和家庭经营都将是一次重要机遇。 如果是已婚人士,且安家在省会,不用想铁定要去,笔者在部队时特别了解两地分居的痛苦, 对家属和孩子亏欠太多,面临这种情况,有这么好的机遇肯定不能犹豫。笔者所在单位一个同事,今年三十五岁,刚提拔政科,两个孩子和家属都在省会,已经参加林选五年了,曾经最近的一次机会,面试和笔试都第一,最后因为体检被刷掉, 今年是最后一次机会。只可惜,临选到省职机关下属的正厅级事业单位,也就意味着公务员身份要丢失。但是 与家庭团聚相比,公务员身份就显得无足轻重。虽然是事业单位,毕竟也是正厅级规格,即便是走管理岗,凭借个人的能力素质,将来达到管理六级和五级也不是不可能。 如果已婚,但家属和孩子都在当地,且家属有固定工作需要,个人真正考虑好,如果不去省职单位,最起码不用经受两 分居之苦,家庭和孩子能够双圆满。尽管个人在职务晋升的道路上可能不会一帆风顺,但是也不会差到哪里去,即便是凭借资历,在职级晋升上也会有一个好的结果。如果选择去,就需要提前思考家属的工作是否能够得到解决, 孩子的上学是否会有着落,房子的购买是否具有能力,如此种种,要知道在省会城市,没有强有力的外力助力,或者单位领导过问帮助,很多问题往往会成为压死骆驼的最后稻草。为了工作,家属抱怨老人,埋怨孩子生疏,到时毁之晚矣。 整厅平台总体来看,确实值得年轻的同志林选,毕竟前途光明,见识、人脉、资源等等都会有一个质的提升,但也要结合个人家庭实际做好取舍,鱼与熊掌不可兼得。

方上最实权的十大科长,一些单位科室的称呼可能变了,但权限没变,这几个科室都算得上本单位的权重较大的科室了吧?一、组织部干部科科长,掌握干部职务的提拔,直接的晋升、个人事项报告、工资调整、年度考核等,官帽子见人高一级。二、 财政局预算颗颗涨,掌握全市各单位、各部门经费预算尺度,宽点、严点,多砍一点,少砍一点,进出都是钱,谁都要买账。三、 财政局财政性投资预决算评审中心主任,负责本级财政性投资项目概算和决算评审,项目完工给多少钱由他说了算,老板看了要陪笑。四、发改委固定资产投资科科长,负责 统筹安排项目建设资金级前期工作经费上哪些项目用多少钱,大权在握。五、发改委政府投资项目评审中心主任,负责 辖区项目可言报告的评审,项目行不行全凭一支笔。六、住建局建设工程质量监督站站长,负责抽查监督工程建设质量,在工程建设领域堪称权威,影响力巨大。七、自然资源局开发利用科科长 则土地划拨出让、租赁座驾出资和土地储备等事项,想要的得过他。八、生态环境局生态环境保护督查科科长及行政执法科科长, 负责监督生态环境保护党政同责、一岗双责落实情况等职责,环保有问题否决由他定。九、人社局事业单位管理可可长,负责事业单位人事制度改革和人事管理工作。事业单位面广点多,大小事物离不开他的指导和。


市值单位四级调研员,实事求是的讲,是目前市值单位一般地级市绝大多数可以下干部退休前理想的归宿,不过题主目前只有四十二岁,距离退休年龄尚早,未来发展更进一步也未可知。 客观地讲,四十二岁的市值单位四级调研员相当年轻了,这个年龄段的人,在一般市值单位里, 绝大多数人员应该还担任着科长级别,很多可能连一级主任科员都不是。不管这个四级调研员是市管干部还是局管干部,一定程度上都说明体主所在单位的魄力还是比较大的, 当然也有可能是军转干部回来后套改的,那就另当别论。同属市值单位,笔者目前所在的机关四级调研员最 最年轻的已经五十一岁,是试管干部职级并行制度实施以前军转副团安置的。而其他职级四级调研员目前最年轻的已经五十五岁,在单位政科年限超过十五年,在年龄和资历都基本符合的情况下,通过连续晋升取得的四调。 并且笔者所在单位目前晋升的一级主任科员,年龄最小的也已经五十三岁,也在苦苦期盼着能够早日晋升四级调研员。奈何单位四级调研员植数有限,主要领导虽然与组织部门协调,希望占用市级统筹指标,一直没有成功。 相比较而言,四十二岁就已经在市职单位成了四级调研员,不管是副调研员改靠的还是科技干部职级晋升的,不得不说 体主个人能力素质是比较突出的,这个年龄在市值部门未来有没有发展空间呢?从年龄上看自然是很有优势的, 不过体制内用人一般都有很鲜明的特点和路径。尽管四十二岁年龄上占尽优势,不过如果想要更进一步,离不开平台的衬托。 如果在一般的市值单位机关,目前的四级调研员,不管是市管干部还是局管干部,下一步发展最大可能是由职级干部重用为单位副职, 而后等待年限熬够资历晋升三级调研员,继续拼任职年限,等待晋升二级调研员直至退休。普通的市值机关,比如统计局、科技局、城管局、金融局、文旅局等部门,多数副职基本上都是一条道道 比在位置上干到退休,退休前解决职级待遇,想要跳出这个宿命,没有通连天线的能力,这辈子是没什么指望了。如果在比较核心的部委机关,比如常委、部门两办、发改委、财政局等单位,凭借年龄优势转为实职付处,以后 凭借平台关系,还有机会下放到县区担任副职,换取一定的岗位经历和政治资本。在有卖力助力和年龄允许的情况下,下一步在县区既可以批下县长或者县委副书记,也可以回到一般的市职单位担任正职。 体制内从市值单位副职直接提拔晋升正职没有限区,任职经历希望基本渺茫。笔者所在地市的很多市值机关一把手,近两年来可谓 频频更换,除了部分市值机关正值相互交流任职以外,其他市值机关一把手更换的百分之六十以上均来自县区的副值。 四十二岁的市值四级调研员看似很有年龄优势,但如果不把握时机,提前布局,早日到县区过渡弥补任职经历,大概率就只能在调研员的岗位上直至退休。笔者单位有两个政团职,均转 四十岁提政团,四十四岁转业地方任党组成员和副局长,直到去年二级调研员退休,回到地方一六年原地踏步。 所以,市值单位的职级调研员和班子副职,年纪轻不代表就有绝对的优势,想要更进一步,必须补足个人任职经历。体制内个人仕途发展影响因素很多, 年龄、经历助力缺一不可。当然,职务上不去,能够在机关晋升二级调研员退休也还是不错的。不用劳心劳力,关键看个人志向。


科长,最近我又新学习了一些机构编制业务知识,让我来考考您。三定规定是什么?都定了些啥呢? 三定是定职能、定机构、定编制的简称。根据中国共产党机构编制条例三定规定制定和实施办法、 相关党内法规规定,按照统一的体力和审核审批程序发布的部门、单位。三点规定是各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关和各民主党派机关、群团机关及相关事业单位机构职责权限、人员配置和工作运行的基本依据。 各级党委对各类机关及相关事业单位机构编制进行管理的重要手段,是机构编制法定化的重要形式,具有权威性和严肃性。也就是说,各类机关及相关事业单位必须要按照三定 规定的职责权限开展工作。严禁月全审批机构编制,严禁限额外设置机构、超直数配备领导干部,擅自增加编制种类、突破总量、增加编制。一旦出现以上情况,必须严禁查处,及时就诊。