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法拉利未来 f f 全球 ceo 再次议住!短短几年,从毕富康到陈雪峰,再到如今的 ceo 马蹄亚 it, ff 到底怎么了?其实,频繁更换 ceo 的背后,也正体现了 ff 这些年遭遇的诸多困境。毕富康任职期间, ff 的执行力非常不足, 工厂建设进度可以说是相当缓慢,获取融资以及资金管理都很不理想,更是由于疏忽导致了破产董事邦的趁虚而入。 到了二零二二年十月, ff 正逢濒临破产的危机关头,拥有丰富制造经验的陈雪峰临危受接任全球 ceo, 当时实际超过贾跃亭首次承诺的交付时间了。在此集段内, ff 的主要难点在于要以最快速度恢复前期被迫暂停的工厂进度, 管理好、督促好美国工人,并且恢复必要的供应链能力。实际情况是,陈雪峰只用了短短四个月, 就让 ff 九幺成功开启 sop, 并且完成销售交付。二零二三年八月, ff 进入了全新阶段,此阶段的特点是产生营收并正式进入完整经营闭环阶段。但有一个难题始终没有解决, 也就是我们 ff 国内的战略推进。只有中国业务落地,中美双战场同时共振,才能走的更远。当下,雪峰将常驻国内,继续担任 ff 中国 ceo, 并兼任全球工业化执行副总裁,他将聚焦中国业务,尽快帮助 ff 实现中国业务落地。 与此同时,当下的全球 ceo 马蹄亚艾特同样不简单,其在汽车行业工业化方面拥有超过四十年的丰富经验,并且这七年内与贾跃亭一起度过了多次危机。作为 ceo, 他将用他宝贵的经验,进一步帮助 ff 进行产能爬坡,降低成本,小时差距体外。 无论谁来做一家公司的 ceo, 其实都不如创始人自己来做更好。很多时候, ceo 对于职业经理人只是一份工作,而对于创始人而言,公司更像是自己的生命。为了公司,创始人愿意用自己的全部去 oe, 也只有创始人作为 ceo, 公司才能变得更明显。而如今,之所以贾跃亭还无法重回全球 ceo, 背后相信依然有着复杂的阻碍和万般的无奈。当下也唯有不断的前进, 不断的量产交付,用行动去证明自己,用产品力去打动用户,用生命去完成梦想,才能真正把握之故,东山再起。

