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我觉得他们企业文化很好。嗯嗯,你,你能说一说你为什么认为他的企业文化很好?我觉得他们用户用用户导向做的很好,他们不是那种很深意导向的公司,他们非常的在乎把东西做好,非常的在乎用户体验,非常的在乎怎么改善,非常的想的很长远。 所以呢,他们给用户提供不了价值的东西,或者提供不了足够价值的产品, 你再热门他们也不会做。你看,我给你举个特别简单的例子,嗯,我们发生过争论,对不对?你说苹果到底会不会出大屏?我说他们一定会。嗯,你还记得吗?嗯,我还记得,记得吧。嗯,但是我们等了三年才出来。 对,但是我怎么就知道他会出大屏呢?对,就是我怎么知道他会出大屏。嗯,你能回答这个问题吗?我觉得就是说 因为大屏是用户的需求。对啊,我们做这行的。嗯,我们大屏都出来了。嗯,那苹果是,我就知道用户是一定会用要大屏的, 但是我没想到他们扛了三年。对这个事情就是我也是很困惑的啊,就是因为我们这些用户买手机的从来没有困惑过,我就知道他们犯错误,他们停在 就说呢。 team cook 在这个地方犯了一个非常大的错误,就是他有点像中村乔布斯说过这个是最好的, 所以他们就不屑去做。其实他们早就在研究,这个研究室里头所有的大屏他都有的,但是他们就是没有推。当然他们可能也有些是因为觉得信任还不够好,或者什么原因我不知道,反正最后他们推了,对不对?那我另外给你再举个例子,最早的时候他们说他们 要做 itv, 就是电视机啊。嗯,不是 appletv, 不是 appletv, 就是。呃,小盒子。机顶盒嘛,小盒子。有人跟我讲,我记得打球的时候新时代呢,告诉我他们一定会做样品,都看见了,我说他们一定不会, 他问我为什么,我说他们能做什么。我用同样的话跟我们公司的人也讲过,因为我们也做电视,他们后来就把它砍掉了, 后来刘德虎上来又做了一次,又砍了一次啊?我说咋回事?刘德虎说我当年就跟你讲过的,你我们为什么不做电视?他非要再尝一下,陈陈明友还让他试了啊,陈明友就当年我让他试一样,他也就让,其实你看我们的风格还是很像的, 他并没有说不允许你做,你要做就做,对吧?试完他觉得,嗯,确实不对,因为他没有办法提供他有价值的东西。 最后一个十几年前到处都在说苹果要出苹果车,对,电动车对吧?是我说他们绝不会有这个电动车的, 怎么可能是不可能啊?这这这,咱们都在做了对吧?我说他们做不出来,不是技术的问题,是他们到底能干什么?那么大个车苹果能够提供的价值非常的有限,他卖什么价? 他是不是最后要卷入这样的各样,这样那样的他就没有足够的差异化?这是我对苹果比一般人了解的地方, 很多人跟我讲这不可能,他们苹果车就快出就快出,我说如果出我很高兴,我很想看到他们到底能做什么,但是我就是认为他们做不出来,直到最近我到纽约碰到那个苹果店的那个老板,就是 苹果店的老板,不是苹果的老板,他告诉我他在那个店停了三年, 改了一次,是准备卖苹果车的那个改法,后来又改回来。我说,哦,原来你们其实早就知道他们不卖苹果车的,他们至少一提前一年到两年就知道这个事,但是苹果其实没有宣布。我是 mrin, 我不知道,我一听我觉得,哇,他们还真是坐过苹果车, 我其实都这个都超出我想象的,我以为他们只是在研究呢啊,他们其实真的打算做,但是他们真的最后没有做 啊,所以他出来的时候我很高兴,我说,哎,你看,果然像我说的那样,其实这就是他的文化,他的文化就说呢,他发现他的产品没有办法给用户增加足够的价值的时候,他们就不碰了,他们不会为了生意去做, 他们要是为了做生意的话,他完全可以坐个车,他要坐车,你想也不会有谁比他做的更好,至少他也会更更好的。差最最好的电动车差不多好,我想他是肯定可以做的到。对啊,他那么有钱,有人,他完全可以做的到,但是他到底最后会怎么样? 我不知道,觉得这是我我的理解呢,我觉得这家公司的文化还是蛮蛮好,但是好文化的公司也不少啊, 但是他也可能也会犯错误,是吧?当然每个人都会犯错误,就比如说刚才你记得做大屏手机三年没做是吧?然后呢?差一点做的屏画好,最主要的就是他叫做,最终他会走回正道呀, 因为因为他是有一个,就叫做有一个北斗星在指引着他到底该干什么,不是为了生意,为了生意你仅仅是讨论生意是很容易犯错误的。

