段永平说的企业文化是什么ai回答

我觉得他们企业文化很好。嗯嗯，你，你能说一说你为什么认为他的企业文化很好？我觉得他们用户用用户导向做的很好，他们不是那种很深意导向的公司，他们非常的在乎把东西做好，非常的在乎用户体验，非常的在乎怎么改善，非常的想的很长远。 所以呢，他们给用户提供不了价值的东西，或者提供不了足够价值的产品， 你再热门他们也不会做。你看，我给你举个特别简单的例子，嗯，我们发生过争论，对不对？你说苹果到底会不会出大屏？我说他们一定会。嗯，你还记得吗？嗯，我还记得，记得吧。嗯，但是我们等了三年才出来。 对，但是我怎么就知道他会出大屏呢？对，就是我怎么知道他会出大屏。嗯，你能回答这个问题吗？我觉得就是说 因为大屏是用户的需求。对啊，我们做这行的。嗯，我们大屏都出来了。嗯，那苹果是，我就知道用户是一定会用要大屏的， 但是我没想到他们扛了三年。对这个事情就是我也是很困惑的啊，就是因为我们这些用户买手机的从来没有困惑过，我就知道他们犯错误，他们停在 就说呢。 team cook 在这个地方犯了一个非常大的错误，就是他有点像中村乔布斯说过这个是最好的， 所以他们就不屑去做。其实他们早就在研究，这个研究室里头所有的大屏他都有的，但是他们就是没有推。当然他们可能也有些是因为觉得信任还不够好，或者什么原因我不知道，反正最后他们推了，对不对？那我另外给你再举个例子，最早的时候他们说他们 要做 itv， 就是电视机啊。嗯，不是 appletv， 不是 appletv， 就是。呃，小盒子。机顶盒嘛，小盒子。有人跟我讲，我记得打球的时候新时代呢，告诉我他们一定会做样品，都看见了，我说他们一定不会， 他问我为什么，我说他们能做什么。我用同样的话跟我们公司的人也讲过，因为我们也做电视，他们后来就把它砍掉了， 后来刘德虎上来又做了一次，又砍了一次啊？我说咋回事？刘德虎说我当年就跟你讲过的，你我们为什么不做电视？他非要再尝一下，陈陈明友还让他试了啊，陈明友就当年我让他试一样，他也就让，其实你看我们的风格还是很像的， 他并没有说不允许你做，你要做就做，对吧？试完他觉得，嗯，确实不对，因为他没有办法提供他有价值的东西。 最后一个十几年前到处都在说苹果要出苹果车，对，电动车对吧？是我说他们绝不会有这个电动车的， 怎么可能是不可能啊？这这这，咱们都在做了对吧？我说他们做不出来，不是技术的问题，是他们到底能干什么？那么大个车苹果能够提供的价值非常的有限，他卖什么价？ 他是不是最后要卷入这样的各样，这样那样的他就没有足够的差异化？这是我对苹果比一般人了解的地方， 很多人跟我讲这不可能，他们苹果车就快出就快出，我说如果出我很高兴，我很想看到他们到底能做什么，但是我就是认为他们做不出来，直到最近我到纽约碰到那个苹果店的那个老板，就是 苹果店的老板，不是苹果的老板，他告诉我他在那个店停了三年， 改了一次，是准备卖苹果车的那个改法，后来又改回来。我说，哦，原来你们其实早就知道他们不卖苹果车的，他们至少一提前一年到两年就知道这个事，但是苹果其实没有宣布。我是 mrin， 我不知道，我一听我觉得，哇，他们还真是坐过苹果车， 我其实都这个都超出我想象的，我以为他们只是在研究呢啊，他们其实真的打算做，但是他们真的最后没有做 啊，所以他出来的时候我很高兴，我说，哎，你看，果然像我说的那样，其实这就是他的文化，他的文化就说呢，他发现他的产品没有办法给用户增加足够的价值的时候，他们就不碰了，他们不会为了生意去做， 他们要是为了做生意的话，他完全可以坐个车，他要坐车，你想也不会有谁比他做的更好，至少他也会更更好的。差最最好的电动车差不多好，我想他是肯定可以做的到。对啊，他那么有钱，有人，他完全可以做的到，但是他到底最后会怎么样？ 我不知道，觉得这是我我的理解呢，我觉得这家公司的文化还是蛮蛮好，但是好文化的公司也不少啊， 但是他也可能也会犯错误，是吧？当然每个人都会犯错误，就比如说刚才你记得做大屏手机三年没做是吧？然后呢？差一点做的屏画好，最主要的就是他叫做，最终他会走回正道呀， 因为因为他是有一个，就叫做有一个北斗星在指引着他到底该干什么，不是为了生意，为了生意你仅仅是讨论生意是很容易犯错误的。