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有位在美国亚马逊工作的网友问,什么才是阿里卫,想在入职阿里前体会一下。老王就出三期阿里卫见上,供大家参考。一、我不管你怎么做的,那是你的事情,如果你这点事情都做不到,那么你存在的价值是什么?二、你不要凡事都来问我,你自己的脑子呢?我怎么知道这个事怎么做, 你自己看着办吧。三、这个事情你为什么不和我汇报?什么?你汇报了,那你为什么不讲清楚厉害关系, 这个事的责任你要全部扛起来。四、没有发生的事情,你不要设那么多的限制,做那么多不好的假设,要让业务先软起来,你不做怎么知道结果会不好吗?五、你开跑之前没想过风险吗?我说不 care, 我说不 care, 你就可以不看了吗?这是你活还是我的活?今年三点二五,你没跑啊?有爆料问岗位找工作,评论区里给老王留言。

很多网友期待的阿里卫第三期来了。一、你是新人,你牺牲一下今年三点二五吧。二、他是新人,怎么能给一个新人?三点二五,你来吧。三、不要,你认为你要看看大家怎么想?四、大家的意见你就可以盲从吗? 你的思考呢?五、遇到困难的时候找我,我帮你协调。六、你怎么什么事都找我,你干嘛呢?七、这个事你自己去汇报就行了,他屁时怎么了?屁时就不是人了吗?就说我说的,你去。八、你为什么夸过我和屁时汇报? 你想干嘛?九、我请你是来解决问题的,不是暴露问题的,你如果解决不了就不要提问题。你工作那么多年的经历难道只体现在工资上吗?你已经比组里其他人都贵了,希望你能展示出来你值得的价值。有爆料,问岗位,找工作,评论区里给老王留言。

哦,挑战非常大,因为我们其实在来往,我们内,我去的时候也有在用来往,那来往,其实呢,我们那时候,呃,所有的产出的内容叫阿里小豹 是做女人画的,有一个叫胖子主编,胖子主编呢,就是我们这几个人的化身啊,就是无论是谁去采访,其实我们都说啊,胖子主编今天怎么样?阿里小报其实在阿里是非常非常被大家所认可,并且追的上的一个一一个内刊嘛,那那时候呢,就像微信一样日更, 但是说实话来往并没有那么多人下载。那那时候一三年,其实我在智联的时候已经做了一个公众账号,叫 hr 公会, hr 公会那个时候其实已经办了很多的这种 走进企业啊,然后线下学习啊等等有一些活动了,那么甚至我们还有一些 hr 的群,那时候说实话群没有运营的,像现在大家在运营这个社群这么这么好啊,因为都是在摸索的阶段,但是呢,我为什么会去 申请第一呢?我们如果要做阿里文化的这种宣传的话,我们会觉得说这个主阵地我们要先站好,而且随着微信端的这个注册的人数,随着这么多的这个看到这么多的红利,其实我们不得不去有这么一个公众账号,当年我们也是刚刚上市嘛,然后也很想像 对外去传播阿里是什么样的一个公司,有什么样的一种文化,那很显然的就要去说服内部,就是说为什么,那你就看数据啊,然后呢告诉这个 proton 控制什么,大家能接受到这些,嗯,劣势的话,如果完全能接受的话,那我们就开了。