飞书云文档图表柱状图怎么加趋势线

哈喽，大家好，我是董老师，今天给大家分享一期把统计表迅速转变成折现统计图的视频。 在我们平常的工作和学习中啊，免不了要对一组数据他的变化趋势进行分析，咱们来看一下怎么操作。这儿有一份成绩单， 这是五名同学五个单元的成绩。首先我们对赵二这名同学五个单元的成绩进行分析， 定义项目栏和赵二同学的成绩，点击插入，看上面工具项，点击图表，在插入表格的左边选 选择折线图，看上面这些样式，选择折线图或带数据标识的堆积折线图， 点击插入。这就是赵二同学五个单元成绩的变化趋势。 从图上可以看出啊，赵二同学他的成绩是先好，后来急剧下降，这种情况呀，我们就要去找赵二同学好好谈谈近期啊，家里啊，心里啊， 感情上是不是发生了什么重大的变化，否则成绩不会下降的这么厉害。 如果我们要看四名同学，五名同学甚至多名同学的成绩变化趋势怎么办？我们来看一下。首先删除赵二同学的成绩变化趋势图，点击右键点击删除。 要想看啊，多名同学的成绩变化趋势啊，我们要把所有的同学都定义上，然后点击插入，点击图表，点击折线图右边我们选择 带数据标记的正线度，插入放大一些，这就是这四名同学的成绩变化 趋势。从这个图上我们可以明显的看出哈，这门同学，也就是 张三知名同学，他的成绩是先降后升，又降又升，也就说他的成绩啊波动比较大，我们要密切注意， 像那个李四和王五，大家能看到哈，他这个是黄线的，他是缓缓上升，虽然啊最终成绩每一次都不是很好，但是啊，他成一个稳步上升的趋势， 这种情况一般不用大注意。如果觉得这个表哈不太好看的话，我们可以选择不同 的样式看一下。先点击右边工具箱图表元素点击，我们可以选择快速布局，快速布局，大家点一下试一下，这是这种情况， 多了几个字，把标志啊放到了一边。这个是这种情况，但董老师啊，还是比较喜欢折线统计图啊，和统计表合一的，这种情况 便于观察，根据个人情况吧，选择合适的子线通接头来进行分析。 好今天的视频啊，就分享到这，喜欢我视频的朋友请关注我，下期见。

在万象汽车造型公司，呃是客车的一个整车生产企业，呃年产大中型客车五千台。由于客车生产是有这以下几个特点，那么一是多品种小批量，二是定制化生产， 三是订单交期比较着急。因此我们在整个客车生产过程中间，经常会遇到生产线缺建的这么一些情况，某些车辆 出厂时，到最后总交宴的时候会发现啊这个车辆缺件还没有补装，给生产造成一些困扰，因此我们一直在寻找一个能够解决生产缺件的一个跟踪方法，那么我们会发 发现用飞叔以后所有的问题比较方便的可以被关闭掉，因为飞叔多为表格的最大的好处是在于多人可以多人同时的来进行编辑。 在以前用一个笑表的时候，每天开早会，实际上是由采购部门对这个生产缺电表进行回答，采购部门说我这个零部件已经到了多少号到了应该可以关闭了，那么实际上这个关闭指的是材料到货的关闭， 但是对于我们车辆生产真正有意义的不是呃这个材料到货的关闭，而是这个缺的零部件安装在车上，并且是检验合格的，这种情况下关闭是最好的。 因此我们用多位表格来跟踪的时候，增加了质量部门，增加了生产部门的安装结束，最后的关闭也是通过生产管理部门来进行关闭的。那么现在的关闭是真正的关， 以前的话可能会某些问题大家不关注的时候，那么一个问题的关闭可能要半个月以上的时间。那么现在作为各级的生产的管理者，包括我在内都会来看有哪些问题没有关闭，那么我会来协调督促呃，让这些问题尽快的给关闭掉。 我们现在会围绕着三个多位表哥来做，第一个多位表哥，那么我们叫做生产问题跟踪表，前几次每次会上已经提出未解决的问题，都会在这个上面解决。那第二个就是背书的生产缺建的多位表， 所有的批示的到目前为止还没来，的确料我们会全部过一遍，也会在这上面确定什么时候能够最终要解决。那么第三个表格，车辆生产完成以后，我们会对车辆进行总交易，这个表格是由质量部门提出的，那么在这个表格里面每 批示会有十个到二十个的问题点，解决这些问题需要什么样的资源，需要写掉什么事情，从原来的每个部门来汇报，现在变成了每个部门依据我三个多为表格来讲准备怎么干 啊？或者是已经完成的什么什么内容。那么这样的话就可以把我们车辆的批示上面的每一个问题点会比较好的进行关闭和话句号。实际上不只是缺见的问题啊，就所有跟踪类的问题点， 我觉得都可以用多维表格来做吧，多维表格对我们公司的帮助啊，我觉得是应该是最主要就是提出问题， 然后跟踪问题，然后解决问题，最后把这个问题话句号。那么特别对管理者来说，那么我通过非书的多为表格，能够对目前生产过程中间存在的一些问题能够起到一个监督和协调解决问题的作用。