监理工作六大方法

其实做监理没有那么累，做到以下七点就可以了，今天我来挨个讲一下。第一，现场记录。监理。记录每日施工现场的人员、原材料、中间产品、工程设备、施工设备天气、施工环境、 施工作业内容、存在的问题以及处理的情况等等。第二，发布文件，采用通知、指示、批复确认等双面文件开展施工监理工作。第三，旁站。 按照监理合同约定和监理工作需要，在施工现场对工程的重要部位和关键工序的施工作业实施连续性的全过程监督检查和记录。第四，巡视检查。对所监理的工程 施工进行的定期或者不定期的监督与检查。第五，跟踪检测。对承包人在质量检测中的取样和送样进行监督跟踪检测费用由承包人承担。第六，平行检测。 在承包人对原材料、中间产品和工程质量自检的同时，监理机构按照监理合同约定独立进行抽样检测，核检承包人的检测结果，平行检测费用由发包人承担。 第七，也是最重要的一点，协调。依据合同约定，对施工合同双方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行沟通、协商和调解。

监理如何管理比较牛的施工单位？对付牛的施工单位，必须沉住气，不要计划矛盾，抓大放小，一招制胜。施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束，我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题，我们更省心了。对于总是出问题又不服管束的， 我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方抒情也没用，这样做一次，他们接下来就会服气。 所以，对付牛的施工单位，必须沉住气，抓大放小，一招制胜，方为上策。监理人必须有真才实学，能对施工单位提出合理化的建议。我们必须提升我们自己的业务素质，靠着我们扎实的功底， 对出现的质量问题，积极帮助他们分析原因，解决问题，并提出预控性的建议。这样会使施工 单位感到监理还不错，处处帮他们，这样自然关系就会融洽了。施工单位也会尊重你，严禁信口开河，把小问题扩大化。我们要学会平息事端。有的监理一旦发现问题，就会及时报告甲方， 似乎有邀功请赏之嫌。这样不但问题得不到解决，反而会激化和施工单位的矛盾，甲方也会看不起你。所以严禁问题扩大化，自己能解决的问题不会让别人知道。平息是单位上册。监理例会必须开好监理例会是监理人组织的例会， 一般参加的人数比较多。监理切记，例会前必须做好功课，不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题，叫甲方给你发货，施工单位听了心里也不舒服，长此以往，没人看得起你。监理例会中能充分体现 一个监理人的素质。我们说的话必须重啃，在会上提出的问题必须使各方信服，增强自己的说话力度。例会中我们根据进度情况，多提点事先控制的建议， 自己手底下要干净。俗话说，吃人家的嘴短，拿了人家的手软。一旦你吃了，拿了人家的，你说话的力度就没了。 逼挤了施工单位，施工单位会告你的黑状。所以，只要你在施工单位手里有短了，你就成了施工单位的奴隶，叫你咋地你就得咋地。你自己出事是早晚的事，切记莫贪小便宜。

我们干监理的小伙伴应该都知道，在整个项目中，监理的话语权其实不多，但是承担的责任却很大。所以为了不成为背锅侠，我们必须学会借力，尤其是借助业主的力量获取他们的支持。那么如何获得他们的支持， 主要是要学会给业主汇报工作，汇报的最终结果就是让业主知道整个事情的来龙去脉， 这样业主才能理解你，支持你。但是不能长篇大论，因为别人没有时间听你废话，大家都那么忙，所以我们要有方式方法， 最好是通过五个简单的步骤去汇报，总结起来就是结果、原因、结论、措施。建议，按照这五个步骤， 一般都没有什么问题。我们举个例子，比如某消防工程做管道压力强度、事业安排、监理膨胀， 发现试验不规范，需要汇报，我们就可以按照五个步骤，第一结果，就是压力试验不规范。第二原因，比如施工单位在加压过程中发现盲板与压管之间接头处焊接不牢固，存在漏水的现象。 以上原因导致失业压力下降值过大，不符合规范。第三步，处理结果，要求施工单位重新试验。 第四，跟踪措施，已要求整改，整改后再去复查。最后一步建议，因为本次试验并未发现街头存在漏水情况，建议等明天重新旁站试验结果后，再考虑要不要下建立通知单。