微电子入股华建的具体比例是多少？

哈喽，大家好，我是潮汕大罗，如果你跟朋友合伙去做一个生意的话，关于这个资金股还有技术股，还有这个利润的分配，要怎么样算才最合理呢？今天我给大家讲解一下。 以往我做生意做这方面的板块比较多啊，所以我个人的见解还是挺丰富的，虽然说并不是说最权威，但绝对是最合理的。 那具体要怎么算呢？我现在展示一下，如果你是学了一个技术，能够去做一项生意，一个项目的话，你找到你的朋友来合伙啊，他来投钱，或者说共同投钱，这时候我们怎么样分配？ 我们先把这个股份分为一百股，那这时候基数股占多少呢？其实按行规来说话，基数股要占到百分之四十，占到百分之四十的话，那剩下百分之六十才是我们的一个资金股。 那资金股怎么投入？比如说你这个啊，生意啊，或者说这个餐饮店，你投入的话，预算是十万块钱，如果你朋友全部十万块投入的话，那就是他占百分之六十，你占百分之四十， 一分钱都不用出。当然这个是啊，我觉得并不是最好的方式，因为我们肯定要拥有一个主导权，这时候你又可以让你朋友投入，呃，八万块钱， 八万块钱乘以这个百分之六十的话，六八四十八，他占四十八的股份，你投入两万块钱啊，这就是为什么我长期会投入小资金的啊，就你投入两万块钱去做，你可能就是二六十二， 上你的技术股的话，你这个整个店，整个生意的，你的占股的比例就会是百分之五十二，能听得懂吗？不懂话可以评论区 问我。所以说按目前的行情来说的话，激素股占百分之四十啊，也是非常合理的。说到这里呢，我相信很多聪明的人都已经发现了一个问题了啊啊，我以往很多粉丝经常会评论问我，或者私信问我说，哎呀， 我前期去学一个技术，我花了钱，花了精力，可能花几百块或者几千块啊，去学一个技术花了时间，但我学的这技术有什么作用呢？对不对？很多人都觉得我还是平平稳稳去做生意吧，或者做点工作，做一个稳定的一个东西。 但是我们我今天说的技术股占百分之四十的情况下等于什么？等于你学了这个技术以后，你在一个十万块的店，你无条件是得到了四万块钱的一个资金扶持，你说对吧？那我们把这个东西学会了以后啊，花点钱，花点时间是应该的，人 都是需要进步的嘛，对不对？那我们拿着这个筹码，当然前期是你要学的好，做的精啊，不能说太恶心了， 拿这个筹码我们更需要的是学会在我们资源圈找到一个合伙人，或者说投资我们的人啊，这是第二步，当你学会了，想去学了，想提升自己的情况下，你还要发展资源圈，找到一个能投资你的，适合你的，把这些工作的流程做下来的话，你学习的东西才有用。 很多人真的是一身本领，学了很多东西，但是他找不到发力点，所以说这种东西呢，也是要结合各方面的。学音 应该是要去学的，学的话有希望，然后方法慢慢的切入，懂得让他发光发亮，基本就没有问题了。好，今天视频就讲到这里，不懂的话评论区一起讨论，感谢大家支持啊！

是不是分红最怕一分人就走？这个视频给你答案。股东分红不是到期就分这么简单，否则会造成企业经营的现金荒。 我遇到很多的，嗯，门店老板都是嫉妒纠纷，甚至单月纠纷，而且把储值卡的钱都分了，企业账面上的现金流都不够抵扣卡金额的。 这就是为什么很多中小企业总是现金流不足，危机重重，是因为你分了不该分的钱。股东分红啊，要按这五个步骤进行去分。 第一，要明确下，分红是指纯利润，不是毛利润，更不是业绩。 纯利润呢，等于业绩减去月租成本，减去装修三十六个月均摊成本，单月员工成本、产品消耗成本、水电成本和单月员工客人的福利成本、营销成本， 还有卡金成本。如果你有报税，再减去相关的费用，你实际的利润并没有你看的那么多，那么好。你把钱都分了，当企业危机来临了怎么办？要细算存利润到底是多少 分红啊，不能全部分走，你要考虑企业发展过程中要会有追加投入，同时你要保障至少三到 六个月的运营资金，每次分红都要按相应比例预留，公司账上 可以在百分之二十到百分之三十，具体看企业性质而定。第三，分红的周期。很多老板啊，都习惯月月拿分红， 同时在港股东你要想让他更长久的留职公司就要设计长一点的周期分红，用利益绑定会更强一些。 正常来讲话都是年终结算啊，次年一月分红，但如果股东有一亿啊，建议至少要坚持半年一分，培养股东们的长期收益目标感。 第四，分红的钱是到期就入股东账，还是进行分批次入账？ 很多老板发现每次分红就都紧张的不得了，就怕分完人就走， 所以要设置一个分期到账的机制，比如首次分红拿百分之五十年后上岗三个月再拿百分之三十，年末再拿百分之二十。 如果你前期设计好的话，可以为一年、两年、三年的五三二模式，当然也可以六二二或是其他，你根据实际情况来决定。那第五呢？就是是不是 分红的钱都要打给股东。有些企业在经营过程中会追加投入，这个时候可能是某个股东进行了垫资， 那么在分红时候要先偿还再分红或某种特别原因。股东额度分红不能够超入多少额度，多出来的叫做奖金持，也就是分红是可以设置相应的限制的范围。 做好这五步，让你股东分红更安全！点赞视频、私信或评论区留言，有问必答，关注阿木定股权，让经营轻松些！

只没入股份。好好，兄弟们听我讲啊， 咱们两两个思维哈，一个是想入股的， ok， 一个是老大。咱们先从老大的思维去讲，你看我也是老大，对吗？我也是个经营者。首先老大你需要什么人入股？你知道股东是服务于谁的吗？股东是服务于你们店里反应师的，是服务于你们店里助理的，是服务于店里面所有顾客的。 能明白股东的责任是艰巨的，是巨大的，但是什么人才能可以入股？首先咱们最初判断你要有业绩 啊，这个是没有错的，你要有业绩你才能入股的，对吧？业绩的这个标准多少？呃，那这个不一定，每家店都不一样啊，但是你能给你的股东带来什么？那很多老大为 什么想要入股？哎呀，可能怕他走。确实，每个老大都会有这样的想法，尤其是针对于小股东，对吗？那老大需要怎么做呢？他短期之内会不会赚到钱？如果在店里面不是很成熟的情况下，他不会。 那为什么你还要让你的兄弟们跟你入股呢？那你就鹏哥说，那你不挣钱还得让兄弟们入股吗？我告诉你， 他一定会，一定会赚到钱，他以后一定会赚到钱。我跟大家讲一个例子，我们家的前台明天跟我们家过的年，小女孩跟我们一起创业的时候，他是二十四岁，然后突然间我说你多大？二十七了？我说你怎么都这么大了呢？ 那他刚开始来的时候我们该工作室，你知道吗？孩子从北京回来了，等了我们一个多月才开业，刚开始每个月赚三四千块钱。 我说你记住了哈，我说你跟鹏哥跟这个团队干，每个月月薪必须过万，而且越来越高，我的承诺我也做到了，是吧？年前，年前赚了很多，而且他 他呢都是会跟那个我们我们的业绩都是挂钩的，对吧？就是我，首先我为什么要站在老大的这个思维去跟大家讲这个问题？一个老大你一定要让你们的兄弟们赚到钱，你不要辜负兄弟们的青春 还有付出，这就是老大肩上扛的责任，还有方向，知道吗？就比如像我我我，在我赚钱的同时，我会全力以赴 哪，哪怕付出生命，我也会让这个品牌必须要好，知道吗？你看我才来哈尔滨四年半，我用了三年半，我从五十八能能涨到五百，能干到 今天的这个成就，我没说我自己很成功，我还是在努力的道路上，对吧？但是在这个过程当中，我会让我们的兄弟们也要让他们赚到钱，但现在还有很多人没赚到钱，但是日后我一定会让他们赚到钱，付出我所有，哪怕是所有，你知道吗？这是一个老大的思维，我觉得你们老大也要像我一样， 我不，我不说我有多好，但是我这个人呢？我不贪，我，我是享受赚钱，但是我不是说毒打，非得让我自己赚很多很多的钱，我知道大家根是在哪里啊？ 首先这是一个老大的思维，你为什么要入股？因为你的店会会铺垫，会要走的很长久，对吗？先不说人员需不需要稳定，那股东肯定是他要比反应是要更努力，对吗？要不怎么样才能当上股东呢？股东的 要求标准也要是很高的，大家一定要记住了，这是老大的思维啊。然后咱们再说咱们想入股的这些兄弟们，你为什么要入股？你不入股是不是也可以跟着这个团队？是的，你想挣的更多，是吗？对吧？还有一种思维是怎样？这个团队呢？刚在初步发展的状态， 他是有发展的， ok， 我入股，我先把这个末呢占上，对吧？很多人有这种思维，但是我跟大家去讲，一定要讲你们想入股的情况下有两点，这两点是哪一点啊？一个是他很成熟了，这个团队完全是在盈利的一个状态， 而且是在持续发展的状态啊，你他盈利都不行，持续发展越来越好，你不仅到当股东的，你不不仅是每个月要多分个 几百块、几千块钱的，对吧？你以后要不要带电呢？要不要进核心呢？他不做多电，你怎么去发展呢？不会的，对吧？所以说这是第一种。第二种是哪种啊？第二种是他刚开始 你就这东西就是靠赌了判断了。你看阿信，我们俩四年前认识，他也是反映师， 然后店里面让我去带他，他就天天管我叫师傅，管我叫师傅的，我上我家，我天天，我很忙，我我我加班到三点，他就陪我到凌晨三点，我干到四点，他就陪我到凌晨四点，我干到亮天，他就陪我到天亮。为什么？他觉得我有这个能力？ 他觉得他鹏哥未来以后肯定会牛逼，会很好的，那你看我做到了，对吧？你看我也不会让他差的，对不对？所以说我觉得 如如果这东西就像选婚姻一样，就像一个女孩子你要嫁一个什么老公一样，要不然他就很有经济能力了，你们日后不用愁了，要不然他现在一无所有。他是个潜力股，但是你判断要准确对不对？但是 人品不好的，也也没有格局的，天天就知道自己利益最大化的，这样人别去跟他，别去跟随他，没有结果的，能懂吗？ 到后来会会伤害自己的，你会自己干的很迷茫，我这么说大家能理解吗？所以说大家给我记住了啊，要选择好的团队入股，要么就是潜力股，当你还很多人说了，哎，我们一起创业行不行？ 怎么创业？你干一万，他干一万，你说这店能干出来钱吗？干不出来啊，先别着急 入骨，别着急开店，所有的精力和时间都放在自成长自己，综合能力成长自己。能不能听明白？兄弟，兄弟们，你们要听懂了打个一行吗？

兄弟，我出技术占股百分之二十，他出资源占股百分之二十，你出一百万，占股百分之六十，一起合伙吧！你千万不要答应。有技术有资源的人分别占股百分之二十，你占股百分之六十。拥有公司控制权看似合理，其实你给自己挖了一个坑。如果技术和资源没法转化成公司业绩，他们两个可以随时走人，没有任何损失， 还带走你百分之四十股权。而你的一百万是真金白银，利益和风险是一致的，最终一切都将由你来承担。所以，对于技术和资源入股，一定要签订协议，约定好转化成多少业绩才 拿百分之二十股份，分不成公司有权收回股份。如果你想把技术和资源和公司风险绑定在一起，那你一定要签订好技术入股协议，资源入股协议、对赌协议、股东退出协议，这些都放在左下角的股权工具包里啦！

有人出资金，有人出管理，有人出技术，股权怎么分配？ a 出一百万不干活， b 出一百万负责管理， c 不出险，只负责技术。如果按出资去占股， a 和 b 都是百分之五十， c 就是个打工的，看起来合理，实际上对 b 不公平。 那应该怎么分？我们可以把股份分成资金股，占总股的百分之六十，人力占百分之四十。资金股 a 和 b 都是百分之五十， c 是零。人力股， a 等于零， b 等于百分之六十， c 等于百分之四十。那么 a 只出钱不出力，就是六十乘五十加四十乘零乘百分之百，等于百分之三十。 b 又出钱又出力，六十乘五十加四十乘六十乘百分之百，等于百分之五十四。 c 只出力不出钱，六十乘零加四十乘四十乘百分之百，等于百分之十六。所以说，与人合伙，一定不要只按照出资比例去占股。如。

今后再给所谓的管理股、资源股的时候，怎么给？我之前在清华讲课的时候，有一个学员 a a 这个人是个海归博士，他手上有一个技术，他想把这个技术应用了，成立一家公司，商业化运转。 那他算了一下，成立这个公司需要投入资金是一千万。但是呢，他自己啊，资金有限，他只能出三百万。 于是乎，他要找人融资。我们说这样的融资叫什么？轮天使轮，什么都没有，是不是啊？所以说，在这个时候，他就要找人投。找谁呢？他上了一个总裁班，他找他们总裁班的班长毕。班长毕，他是个山西人，怎么样？ 家里有矿。班长说我投你七百万吗？这个是小钱，班长叫投他七百万好了。那班长能够出七百万？班长有 有没有时间？有没有能力参与到这个科技公司的运营管理过程中来？那我们把这种只出钱不干活的投资人称为什么投资啊？称之为财务投资好了。那班长出钱不干活。 a 呢？出三百万，要参与到公司运营管理过程中来。那你来看一下两个人的股权怎么划分？ 当时 a 就说了，我要五十一，低于五十一我不干。那 a 账五十一币留的是多少？四十九。如果你是班长 b， 你干不干？不干，为什么不干 好了。哎，刚刚回答不干的都是啊，对股权有认知的班长当时断然拒绝，说不干。为什么不干？班长好歹是上过这么多年总裁班，接受过老师教育的人，是不是啊？这里面有什么问题？你有没有发现？第一个，如果班长必同 的话，这个公司成立之后三天解散了。 a 人拿回家多少钱？是不是五百一十万？ 也就是等于这个公司什么都没有干的时候， b 真金白银送了 a 多少现金？二百一十万现金，是不是这个道理啊？而且这个这个钱送的是不清不楚，不明什么 不白。这是第一个问题。第二个问题。你怎么知道 a 人干的好？ a 如果干不好怎么办？我们任何一笔投资，首先要考虑的是投资回报还是风险？风险。你知道这样的一种合作叫什么？之间的合作吗？我们把这样的合伙称之为猪和鸡的合伙。 什么叫猪和鸡的合伙？猪有一天跟鸡他们俩商量说，我们俩开一家公司，这个公司生产一种产品，叫猪肉鸡蛋火腿肠。好了，两个人合伙了三个月，猪出什么呢？猪肉 鸡出什么呢？但两个人合伙三个月之后，猪剩什么了？排骨鸡呢？还依然是那个鸡。所以说，我们很多投资的时候，你以为是个好项目，实际上你们那个项目叫什么？猪和鸡的项目。 你有没有想过，这个项目如果失败了， b 亏了钱， a 的技术得到了锻炼，验证他俩的技术可以怎么样？重新再搞一个？ 这是第二个问题，第三个问题。 a 现在要五十一， a 觉得很满足。等这个公司出现收支平衡的时候， a 心里会怎么想？ 我付出这么多，我只拿五十一，我不如出去干嘛？单干。所以说，五十一能不能满足 a 不一定，人性都是什么变化的。所以说 b 当时断然拒绝。那 a 就问为 b 为什么拒绝？ b 是个大脑粗啊，他心里明白，讲不出来， 支支吾吾说不出来。 a 认为 b 这个人故意不投他，两个人本来很好的同学关系，因为这个项目闹得还有点僵，我给他们上了两天的课，两个人开心的不得了。晚上请我吃饭，说宋老师，你给我设计一下，看看我们俩这个项目还有没有机会搞起来。 他请我，我去给他搞了一个设计方案，叫动态股权设计。怎么样做这种动态股权设计呢？我们首先来看 a 除三百万占百分之三十 必出，七百万占百分之七十，可以还是不可以？是不是要按照什么划分？出资额划分是不是这样的？ 好了，双方先按照出资额划分，但是由于 a 川渝运营管理，我们要不要给 a 一部分管理股？要。假设我们给 a 百分之十的管理股， a 是多少？百分之四十 是多少？百分之六十。很多的企业家都会做这么一步，都做了这么一步，但是我告诉你，你错就错在这一步，死也就死在这里。为什么？你们有没有想过问题，如果你给 a 百分之十的管理股， a 要是没干好，能不能拿回来？ 中国有一句话叫请神容易，什么送神难。各位企业家，我知道你们不吝啬给别人股权，你心里想分，但是你们为什么迟迟不分？ 因为你们怎么样不敢分，你害怕分错了，是不是这个道理啊？你害怕他百分之十股权给了他，没有起到作用，这个时候想回收回来，怎么样？ 收不回来了。所以说，这是大部分企业家在股权当中最重要的一个困惑。想分，但是怎么样不敢分？你回头想想你们动过多少次想把股权分给你的员工的心事。 甚至这种话你都说过不止一次，说老张，好好干，明年给你干嘛分股权。结果到了年底一想，哎呀，这个事情还要考虑考虑是不是这样的。因为你不敢分。 如果你把股权分给他了，就出现一个问题，叫请神容易什么怂神了。那怎么办？那百分之十不能一上来就给他？能不能约定两年之后才给你？你把公司做到两千万之后才给你？行还是不行？ 那这百分之十叫做什么权？各位，期权是不是要期权？哎，所以说给他这百分之十叫期权。什么是期权？ 设定一定条件的是吧？两年之后再给你，把公司干到两千万再给你。你说宋老师，我学会了。我现在回家赶房了，给副总叫过来，说副总来 到我们公司干，我给你分百分之十的股权。副总问老板什么时候给我？你说两年之后再给你。副总觉得 这个老板在干嘛？画饼吗？是不是啊，转身就走。因为这百分之十，两年之后再给他，他觉得你自己太什么遥远，而且没有什么感，没有安全感，是不是啊，也激励不到他。所以说，光给期权够不够？ 不够，一定要在期权上面加一个什么权？分红权。怎么样？在期权上面加一个分红权，这百分之十，两年之后再给你。但是从今天开始，你就可以拿到百分之十的什么权？分红权。让我们假设今年公司可分配利润是一百万。 a 分多少钱回家 四十万。 b 分多少钱回家六十万。那 a 分四十万， a 在公司登记的股权是多少？三十。问题来了，公司工商登记的是百分之三十，能不能分四十？可以还是不可以？ 合不合法？合法，这叫同股不同酬。那宋老师，我学会了。学会了，你还要学以致用。回家要用。那可以用在什么地方呢？很多地方都能用得到，就是这一个方法。这个工具能用在很多地方。我再给你举个例子， 你们公司在北京，你想去开拓成都市场，你要在成都成立一家子公司。有没有这种情况？去成都成立一家子公司最好的方式？怎么样迅速把成都的市场干起来，从当地招什么人， 城市什么合伙人跟你一起合资是不是啊？那我问你，你要在成都成立一家子公司，你母公司要多少股权？五十一。为什么要五十一？ 第一，相对什么控股，第二，可以合并什么财务报表。好。你母公司要了五十一，成都子公司的城市合伙人，他手上最多只有多少？ 四十九。请问这个公司架构搭完了，成都市场会出现什么结局？做不起来。为什么做不起来？ 因为他觉得自己手上拿的股权是多还是少少。能不能四十九？能不能经历到？他经历不到。当时要在成都市场野蛮生长，这个时候成都这个合伙人要贡献很多的资源和力量。你光给他四十九够还是不够？不够，但是你敢不敢给他多？不敢。那怎么办？ 我们刚刚学过了，怎么做？同股不同酬。我虽然占五十一，你占四十九，但是我约定你把成都做到一百万的时候，你拿六十，做到三百万，拿七十，做到一千万拿八十， 行还是不行，就是股权还是四十九，但是什么是变化的？分红行还是不行？ 今后可不可以这么玩？今后再给所谓的管理股，资源股的时候，怎么给来了一个技术，技术要百分之十，怎么给？ 采用什么方式啊？七拳加分，红拳学会了没有？这一步做完还不够，继续。

我有一个学员 a， 他是个海归博士，他手上有一个技术，他要把这个技术运用给实践了，但是呢，他要成立一家公司，把这个技术商业化，需要一千万，只不过 a 手上只有三百万，剩下的资金他要找人，怎么样？不知找谁呢？海归博士就上了一个总裁班， 总裁班认识了他们班长 b， 班长 b 是个山西人，家里他有矿。班长说，七百万小钱吗？我投你， a 出三百万， b 出七百万，如果你是 a， 你会要多少股权走？当时这个海归博士就说，他说我要百分之五十一，低于五十一我不干，那给 b 流的只剩多少？ 四十九，如果你是班长 b， 你干还是不干？你投七百万占四十九，他投三百万占五十一，但是公司他来负责运营管理，他操心你，不用操心你干不干？干，好多人都认为干好，我告诉你，班长当时就拒绝了，为什么不干？因为 a 现在觉得五十一很 满足，是不是？当公司发展起来的时候，五十一能不能满足 a 的胃口，那 a 很可能选择单干。所以说班长啊，好歹也是上过总裁班，接受过老师教育的人，是不是啊，一口就拒绝了，说不干。 两个人本来很好的同学关系，因为这个项目闹得有点僵，因为 a 认为班长故意不投他，耍了他，我给他们上了两天总裁班的课，两个人开心的不得了，晚上请我吃饭，说，宋老师，你看我们俩这个项目还有没有机会操作下去。我说这个事情太简单了，我就给他们搞了一套方案，这套方案叫动态股权设计。 怎么做动态股权设计啊？ a 出三百万，他占多少呢？百分之三十， b 出七百万，他占多少呢？百分之七十，双方按照出资额划分有没有问题？ 出多少钱？怎么样？占多少股？但是由于 a 参与公司运营管理，我们要不要给 a 一部分？什么股？管理股要不要？要，哎，他有一部分管理。那很多人说宋老师，他 工资，工资和股权是两个概念，下午我会跟你讲，我们打算给 a 百分之十的管理股的情况下， a 在公司是多少了？百分之四十， b 是多少？六十。很多企业家都想到这一点，但是我告诉你，我们大部分的企业从这个环节就错了，错就错在这个环节，死也死在这个环节。 你们有没有发现一个问题，当你给别人百分之十的股权的时候，如果 a 人把公司做好还好，如果做不好，你说我把你百分之十的股权收回来， 他给不给力啊？中国有一句话叫请神容易什么送神来，我们企业家是怎么发展不起来的？老板要不停的干一件事情，叫试错。 老板觉得公司气质不行，挖了一个技术团队来，技术团队来说，给我开三百万的年薪，你觉得开不起，他说也行，开一百万的年薪，送百分之十的股权，你就给了他百分之十的股权，结果他们在你公司干一年， 发现那个技术在公司怎么样？没技术，哎，起不了作用，运营不起来。技术是好技术，但是你们公司用不了。你说这百分之十的股权，你能不能给他要回来？今后要给别人分股权的时候，这百分之十能不能一上来就给他？不能。我们可不可以约定两年之后给你？ 可不可以我们约定两年之后给你，那这百分之十叫什么权？齐全？哎，我约定两年之后给你，我约定公司干到两千万之后给你，这叫齐全。 你今后招了一个副总过来，你说副总来，我给你百分之五的期权。副总心里要问你，请问这百分之五什么时候给我？你说两年之后再给你，他心里怎么想？在画饼是不是啊？所以说光给期权有没有用？在期权前面还要加个什么权？分红权 啊？我给了你百分之十，是两年之后给你，但是从今天开始你就享有了百分之十的什么权？分红权？分红权。哎，你从今天开始你就享有了百分之十的分红权。好了，那这个时候公 赚了一百万，请问 a 能分多少钱？走？四十万，但是在工商登记的是多少股权？三十万，那工商登记三十能不能分百分之四十？合不合法？合法了，这叫同股不同，什么仇？股权相同，分红都同。这个过程。第二个过程，我们继续约定，当公司做到五千万的时候， a 占百分之五十一， b 只要百分之四十九，请问你是 b 的话，你干不干？你？虽然你的股权比例减小了，但是你资产和收益增加了，而且这个价值将会是谁给你创造？ a 创造的， b 只用在干一件事情，在家躺着什么数钱？是不是用股权撬动了 a 的积极性？那 a 干不干呢？ a 心里想，我原来就要五十一的，你现在让我干到五千万，再给我五十一，是不是额外增加了我的负担呀？所以说这个时候 b 跟 a 怎么说？比你的能力和才华在公司拿五十一太少了，你应该怎么样 拿的更多？我们继续约定，当公司做到一个亿的时候， a 拿多少？百分之六十七， b 只要多少？百分之三十三。当公司做到一个亿的时候， a 拿六十七。六十七叫什么？控股？绝对控股，等于这个公司是谁的了。 a 到了 a 给自己看，越看越有劲。那 b 虽然股权比例减小了，但是什么增加了？收益增加了，所以说 b 用股权这个杠杆撬动了谁的积极性？ a， 这叫什么设计啊？动态股权设计。