外资收购对中国影响

今天啊，世界上没有一个国家能够打败我们，但是我们往往会输在一种人身上，汉奸会输在一种思维身上，就是清政府留下的一种奴性的思维，生怕自己造不成奴才，缺少对外资和外国的一个反抗的精神。 外国公司不动声色将一个个中国的品牌悄悄的收购，然后将其雪藏，他目的就一个，占领整个中国的市场，用中国的渠道去卖他自己的产品。 中华牙膏，多么爱国的一个名字啊，被荷兰联合利华收购，三效牙膏被美国高露洁收购，徐福记被瑞士的雀巢收购，四川的水晶坊白酒被英国收购， 北冰洋汽水被百事可乐收购，双汇被美国的高盛收购，北京大宝被强生收购。在看 看一下，像飘柔啊，海飞丝，潘婷啊，沙宣啊，台兹啊，碧浪等等都是在外资手里被控制着。再看中国的啤酒，中国是全球最大的啤酒消费和生产市场， 但市场百分之七十的呃份额被外资所霸占，你像我们平常喝的哈尔滨啤酒啊，新疆的乌苏啊等等，都是在被外资控制着。本土品牌，像燕京啊，雪花只能区分剩余不到百分之三十的一个份额。 你再看看中医，在中医在中国饱受争议的时候，美国的日辉已经在长白山开始投资中草药了， 德国的拜尔花三十六个亿直接将滇红药业纳入旗下，我们的历史名医张松景的两百多个配方在日本早已申请了专利。中医药行业流行一句话叫中国原产，韩国开花， 日本结果，这已经成为整个行业的一个现状了，再看一下我们今天的自来水，目前大概有七千万人，几十个城市的自来水市场被外资控制，今天他受够你，明天他让你涨高价买回来， 凡是被收购的城市水价连续上涨，你看天津零七年到一四年水价涨了八倍， 还会出现了水质量的问题。在美国自来水市场是被军方直接管理的。以前看过一本书叫一九九九，不战而胜，书中写过一句话， 当中国的年轻人不再相信他们老祖宗的教导和他们传统文化的时候啊，我们就不战而胜了。所以对我们而言呢，一定要相信我们自己，相信我们自己民族的一个品牌，做企业家的一 定要有一个爱国的情怀，我们全民呢，要支持国货，对抗资本，防止我们自己好不容易一点一滴培养出来的自己民族品牌被外资所窃取。

今天我们讲关于西北轴承集团被外资恶意收购的。时末二零零一年，西轴董事会通过了一项决议，西轴与德国社福勒集团旗下富安街公司组建一家全新的合资公司，取名宁夏西北富安街铁路轴承有限公司。 合资公司的成立从上至下绿灯全开。锡轴是铁道部门生产铁路轴承的定点厂家，占铁路轴承市场百分之二十五的份额。锡轴为什么会衰败了呢？原来九十年代末，锡轴面临了一个非常严峻的问题， 因为卖出去的产品不能及时收回货款，导致企业周转资金断裂，欠一下巨额债务，当时欠银行的贷款高达五亿元，对于资金简直就 就试求钱若可。此时铁道部门向西周集团推荐了富安杰公司，就在这危急时刻，富安杰公司趁虚而入，双方见面简直是一见钟情。但是在得知西周资金紧张的情况下，富安杰公司脱下伪装的面孔， 谈判桌上极为强势，要求合资公司必须是德方控股，如果不控股，他们就绝对不会投资公司。控股权成为了双方谈判的焦点问题， 西轴面对站在自己面前的国际轴承巨头，只能无奈的接受。二零零一年十二月，双方合资成立了西北富安杰铁路轴承有限公司。西轴以机器设备厂房已经经营了多年的铁路轴承，座驾四百一 一十七万欧元，占股百分之四十九。富安杰承诺以技术材料作为无形资产，座驾一百欧元及三百三十四万欧元，占股百分之五十一。 就这样，富安杰公司掌握了西周的控股权，德方进入合资公司后就开启了专权模式， 资金的调用审批从来不会经过中方财务主管的同意，当时中方的副总经理居然派去负责修理公司的围墙。就在合资后的第二年，一个工人跳了出来，揭露了德国富安街公司所谓技术转让的大骗局。 德方究竟向西轴转让了什么技术呢？精彩后续，请看下集视频。

可能有利于中国公司绕过一些国家的贸易壁垒，而进入到其他国家的市场。各位观众大家好，这里是纽约财经，我是纽文鑫，现在允许境外的战略投资者对于中国的上市公司实施邀约收购， 什么叫药约收购啊？就是我可以举牌告诉市场啊，我要整体收购多少多少股份，比如说在上市公司投资者啊，对于上市公司投资的过程中达到了百分之 股的这样限制的时候啊，那我就要举牌，我要告诉大家啊，我未来是不是还要进行收购，还要收购多少？那么像这样的一个过程呢？实际上现在外国投资者也可以了到我们这来进行一个谈判啊，然后进行一个比较大比例的这样的一个 持股发布这样一个邀约收购的，然后让所有投资者都知道啊，你要干什么，然后你来在这个过程当中进行操作。外国的这个公司啊，对于中国的公司在进行邀约收购之后，实际上呢，这里面可能有现金的收购，同时呢也可能有这种换股， 特别应该强调一下这个换股，这个换股实际上是一个很重要的一种手段，你拿你公司的这个股权， 然后和我公司的股权进行对价，你这个是多少钱，我这是多少钱，然后咱俩进行一个换股操作， 也可以说发出邀约收购之后，你把你的股权给到我的公司，按照一个对价来给到我的，就是当当钱来用，就会产生一个非常明 明显的效果，也就是说企业通过这样的一个个邀约收购的过程呢，企业走出去了，那么这个可能有利于中国公司绕过一些国家的贸易壁垒 而进入到其他国家的市场，尤其是在整个的这个世界啊，越来越保护主义这样的一个过程当中，能够通过这样的手段绕过一些贸易壁垒，我觉得对中国经济的发展也是有很有好处的。

当年火遍大街小巷的小肥羊为什么消失不见了？他居然是被国际大资本肯德基的母公司百盛收购之后，很快就不行了，来倒杯八二年的可乐师兄和大家好好聊一聊。小肥羊是内蒙古钢铁工人张刚在一九九九年创立的，主打一个吃火锅不占小料， 这个看似简单的噱头，在当年直接让他爆火。成立不到五年时间，小肥羊就开了七百二十家店，成了中国的火锅一哥。 两千零四年，小飞扬的营业额已经有四十三亿了，是中国餐饮业的第二名。当时的第一名就是拥有肯德基和必胜客的国际餐饮巨头百盛。 一个钢铁工人，凭什么短短几年时间和国际资本巨头在中国争第一？靠的居然是他的江湖气和一对好兄弟。在做小飞扬前，张刚做过很多小生意，和一帮兄弟下海卖过衣服， bbg 大哥大。当年跑江湖的时候，没钱，张刚还 睡过火车站和大马路，全是靠着身边一帮兄弟的扶持他才一路走下来。所以在他心里，兄弟情义比什么都重要。这帮兄弟倒也没亏待张刚，他刚做小肥羊时，哥们全都拖家带口捧场，店里天天生意爆火。 靠着哥们的支持，小肥羊很快就开启了分店。眼看张刚赚了钱，羡慕的兄弟都表示想来分一杯羹，结果张刚二话没说，爽快的开放了加盟权，张刚的兄弟们，兄弟们的兄弟们统统跑来做小肥羊。两千零二年的时候，小肥羊每三天就要开一家新店，百分之八十都是加盟店。 最火的那段时间，师兄家的小县城都开了三家小肥羊，而当时我们整个县城里才十家火锅店。就是靠着这么一张兄弟关系网，小肥羊迅速扩张成为一个可以和百盛白头的餐饮巨头。但是这种靠着江湖义气的高速扩张，也带给了小肥羊隐患。门店是多起来了，可很多兄弟交 钱拿了配方，就按自己的方式随意经营，服务好不好，口味香不香？肉香不香？很多人并不在乎小肥羊店铺脏乱差、食材有问题的负面新闻越来越多。张刚这个时候也终于察觉出了不对劲，他明白，光靠哥们一起，没有办法把小肥羊做更大。如果想真的和国际资本叫板，比起兄弟 更需要专业人才。于是他高薪挖来了上市公司的高管来管理公司，又先后拿下了知名海外投资机构的融资，开创了中国餐饮公司引进外资的先河。两千零八年，小飞扬还成功登陆港股，成了中国的火锅第一股， 别提有多风光了。表面上看，融资上市标志着张刚从江湖大哥变成了企业家，但其实小肥羊并没有进化成一家真正的现代企业。很多和张刚一起创业的兄弟还在公司管理层，小肥羊还是一个半兄弟化的企业。新来的高管搞改革， 调整开店策略，对门店进行统一管理，开了几百家加盟店，结果触碰套了他兄弟们的蛋糕，双方就有了矛盾，开始了明争暗斗。新人旧人争风吃醋。张刚也两难，但他明白自己也回不了头了， 于是又在两千零九年卖了百分之二十的股份给百盛，说想和百盛学学怎么做连锁餐饮，结果抱上大腿之后呢？旧的问题没解决，小肥羊业绩反而还开始下滑了。又过了没两年，张刚被新旧问题搅得心烦意乱，干脆把小肥羊整个都卖给了百盛。 小飞扬从风风光光上市到被收购退市，还过了不到四年时间。百盛一街手又开始了改革，先砍掉几十家不合格的门店，然后对管理体系进行升级，还在全国范围内提价，把小飞扬的人均消费从七十块涨到了九十块。现在你让我吃个人均九十的火锅，我都觉得不便宜。别说十年前了， 小肥羊的业绩自此开始一路下滑，被下布、下布、海底捞这些后起之秀甩在了身后。到了二零二二年，小肥羊在全国只剩五家直营店和一堆加盟店了，只一具体业绩，收购他的百盛在财报里都懒得提了。小肥羊看样子已经被彻底放弃了， 当年靠着一堆兄弟发价拥抱资本，之后却一路走衰，不免让人感慨。有媒体说，百盛当年入股小肥羊，就是为了了解中国的火锅行业，并取得小肥羊的控股权，并没有真的想帮他做大做强。但是小肥羊又不只是输在了拥抱资本上，他 自身的急功近利，张刚没能完成大哥与老板间的切换，同样也是他衰落不可忽视的原因。他们本来有太多的机会可以去把护城墙垒钢，最终却都没能执行下去。小飞扬的崛起，其实是二三十年前很多中国企业发家的缩影。打虎亲兄弟，上阵父子兵，很多老牌国货都是 兄弟亲戚联手创建，靠着熟人关系网络进行野蛮扩张，捞到了第一桶金。好汉聚义式的管理能让创业企业快速崛起，可对于现代企业来说，如果情谊凌驾于规则，没有成熟的管理和发展体系，那无疑是自寻死路。没有企业能靠兄弟的帮扶一直做大下去。 小飞扬的失败让人遗憾，但也让后来者警醒，我研究倒闭已崛起。关注师兄，每天给大家讲点有意思的商业故事！