产品经理有发展前途吗

你们凭什么叫产品经理啊？你配吗？最近我在我的一些视频的评价里面看到有的人说产品老曾，说他自己是个产品，但是好像聊产品不太多，很多时候都在聊职场啊，聊商业，那你还配叫产品老曾吗？你， 你知道我在脑海里在想什么吗？我在想你们对产品经理到底是什么看法呀？你们看起来都很像是专业的产品经理，从业者在问问题， 但是怎么问的这么傻里傻气的？首先第一个产品经理是什么呀？产品经理是互联网企业发展起来以后才出来的一个职位吗？不是啊，传统企业很多年前就有了，传统企业里面， 因为他们是部门制，所以在有一些新产品的打穿的时候，没有人去为整体的这个结果负责任，导致部门之间互相推诿。所以当时有一个人就站出来说，那我来当产 产品经理，你看听到两个字叫经理，他是一个有权利的人，他为这整个事情的从头到尾生死负责任，所以他叫产品经理。所以后来呢？在互联网发展的早期，不， 不是这些大公司是小型创业者，甚至是个人 app 的这种制作者或者网站制作者，他们在互联网上冲浪，所以他不是大公司的情况下，他就是为他自己做的这么一个网页，做的一个 app， 做的一个工具，一个插件也好，这样的东西 去从头到尾去负责任的，比如他得了解市场吧，他得了解用户吧，他得去组织这个东西的生产和设计吧，很多情况下都他自己 又当美工，又当设计师，又当产品，又当研发的，啥都要干，然后把这个网页弄出来，或者把这个 app 做出来，做完了以后要上架吧，要运营吧？要内容填充吧，要看用户的反馈吧，要当客服吧，要 迭代吧，要商业化吧，然后让这个东西怎么样运转起来？这个叫产品经理，你们听这个感觉像不像一个小公司的 ceo 啊？所以为什么当年在产品经理这个概念兴起的时候，我们讲说产品经理是公司 ceo 的预备役呢？ 说产品经理是公司的灵魂呢？为什么说他是驱动公司发展的一个核心呢？为什么乔布斯是产品经理呢？为什么雷军产品经理呢？为什么马化腾说自己是产品首席官呢？ 是这个概念的呀，你们的产品经理什么东西啊？写文档的是吗？现在的产品经理我跟你讲，连画圆形都不会了，因为又交互了，连个圆形工具都用不清楚，画个高保真都费劲，然后也不知道信息结构，也不知道自己到底在做什么， 用户体验不做。我问你们一个问题，用户体验部门现在挂在哪个部门下面？是他妈产品部吗？绝大部分公司都挂在设计部下面去了，人家把你的工作抢走了，你懂？ 你还自我标榜产品经理呢，你没价值了。你项目经理的工作都不做，就交给 pm 技术，技术也不太了解，跟研发沟通都费劲，还天天吵架，商业商业不懂，只做一小块的事情， 对你整个的产品闭环系统什么结构，自己做这件事情在整个产品系统里有啥意义都一无所知，你们凭什么叫产品经理啊？ 配吗？我在跟大家交什么？我在讲商业呀，我在讲一个公司的经营啊，我在讲这个用户流、资金流、信息流啊，这是你一个产品经理最核心的能力了，你们居然说我不是在讲产品， 你们疯了吗？就以你们这个认知，我跟你们讲，你们的职业已经走到头了，穷途落幕了知道吗？而且现在我问你们一个问题啊，在不同的公司里面，产品经理的这个岗位和他定义和他自己要负责的工 工作范围是一样的吗？你们知道游戏公司的策划也叫产品经理吗？你们知道传统企业里面有一个叫需求业务对接， bp 也是产品经理吗？你们对你们自己所从事的岗位和行业太肤浅了，我就直接了当的跟你们讲， 写个文档重要吗？两三周就能教会一个人怎么写文档，我还要教你们写文档是吧？写 prd， 写 mrd 去是吧？画圆形也是一样的，其实就是短期培训就够了，不用太复杂，但是你自己要真正的理解你自己要做的那件事情的核心是什么，你手画圆形也能解决问题啊， 这些东西会让你真正的做出有价值的产品或者真正牛逼的东西来吗？不会的呀，你只是在一个大的流水线上当一个螺丝钉，在那干一份看起来很高大上，其实没啥意义的 工作而已，而且这个工作就像刚才我讲的，还被其他的部门在疯狂的挤压，还不警醒吗？所以我在直播间和视频里面我跟大家讲，我说产品经理不会消亡，但是产品经理的概念要扩大，这是为你们争取可能性啊，你不扩大？上次有个同学跟我讲，他说他是产品经理， 运营的工作不应该他来负责。我说一个产品都不懂运营，你做什么产品呢？你在我面前讲产品，我都觉得羞愧好吗？还有一个人跟我说什么我们的用户调研是由客服部门和运营部门来做的，他们做完以后会把需求排列优先级以后发给我，我们再来排期，让研发去开发。你那叫产品经理吗？ 你连用户调研都不做，你知道我做东西的时候，我自己会挨个给客户打电话，我为什么要打呀？我一个产品管理的，我干嘛要去做？在你们看来好像都没什么意义的工作，一线的工作。因为你知道你自己的核心价值在哪里，明白吗？ 你会知道，他才会让你不会走歪路，他才会让你节省成本，他才会让你真正的知道。你跟公司更高层去汇报的时候，你能说什么？你去跟 ceo 汇报， ceo 问你说最近我们这个产品部做了那个事情，然后你给我汇报一下什么情况？你跟他讲啥？你说我们画了个圆形，写了个文档， 我真的不想骂你们啊。但是我觉得如果你们真的想知道怎么做产品的话，把我刚才说的东西好好去思考一下，去扩大一下自己的边界，再不扩的话，真的这个岗位本来不会消亡，被你们作死了。好吧，这次一定关注我呦。

产品经理不是经理，也不需要专业对口，每天分享一个互联网岗位。今天说产品经理，产品经理算是一个入行门槛比较低，且他的职业发展天花板比较高的一个岗位。一线城市的互联网公司月薪可以给到八千起步，优秀的可以达到十五 k 以上。一般招聘产品经理没有专业的限制， 有代表性的产品经理，有微信支付的张小龙。那么产品经理是做什么的？什么样的人适合去做产品经理呢？首先他是一个岗位，从产品实习生到产品总监都是产品经理，他是互联网公司的一个核心的岗位，像是一个水杯，一个 app， 或者说这条视频都叫一个产品， 像是生孩子一样，他要负责跟进这个产品的生产，生产成什么样子，以及达到什么样的预期。产品经理的主要职责就是平衡公司和用户的诉求，化产品图，给到技术去进行开发。工作内容大概分为六个模块， idea 的 生产、市场调研、需求文档、产品设计、推动目标实现。还有就是生命周期管理。那么什么样的人适合做产品经理呢？逻辑思维强，喜欢用户。平时你在用 app 的时候，你会觉得他哪里做的不是特别好，哪里需要改进一下， 如果你平时是这样的，那就说明你是具备一点点感觉的。其次，面试产品经理的简历应该怎么样去写呢？点击主页找我。

大家好，我是张老师，有同学啊，私信张老师问研发工程师与产品经理哪个好，哪个更有发展前途？ 研发工程师啊，他是以技术实现产品研发，产品经理呢，是利用沟通能力协调客户和研发团队，高效的完成开发。那么二者共同点呢？都是就如何以技术啊实现产品的研发而工作，这要求产品经理也是必须要懂技术的， 了解软件，实现技术无法用技术啊，实现向客户介绍产品，这样的产品经理根本就是不存在的。做产品经理呢，要求要比做普通的研发人员呢高，产品经理一定是搞技术出身，而且还要具备良好的沟通能力，所以做产品经理相对是比较难的。 如果打算呢，向产品经理方向去发展，首先必须去先做技术，然后在工作中不断努力，才有可能成为产品经理。

产品经理啊，确实是一个高风险的职位，作为一名前京东的产品总监，我告诉大家一个职场真相，百分之九十的产品经理都会在四十岁之前出局，其中少数几个就去创业了，绝大多数呢，都是被动提前退休了，有的去送外卖了，有的去转行到其他产品行业了， 心塞也没有用。职场啊，其实就是这么残酷，但是你要冷静想想，为什么还有能百分之十是剩下的，他们是如何着陆的？当然他们有一定的运气成分在，但大家都不会说的是，他们自己都提前做了自己的发展的规划和能力的进阶布局，不谋全局者，不谋余欲。 作为一名局中人或准备入局的产品经理，首先我们要知道产品经理的价值三个阶段和每个阶段的价值保鲜期。第一个阶段，画图展价值保鲜期就是一到三年。第二个阶段，产品管理者价值保鲜期可以达到三到五年。第三个阶段，可以从零到一 的商业地道者，一般来讲可以做到八年以上才能达到这个级别。这个阶段的价值保研期可以说是受益终生。对于大家来说，相比看清职业发展的价值规律，认清自己往往更难， 要知道自己卡在了哪里，尽快探索出自己的破局方法，才能够避免三十五岁中年危机找到你。

先讲一下 c 册啊，互联网发展到今天行业的这个黄金十年已经过去了，整个互联网人口的这个增长也处于停滞状态， 所以在 c 侧还要继续发力的话呢，现在有两个可以做的，一个就是思域啊，思域这一块呢，其实有很大的可怕的潜力，对吧？比如说像拼多多这种公司，就是靠怎么在思域上面做产品，做运营，把它给运作起来的。 现在呢，企的像腾讯呢，还有这个头条系，他们在自己的这个私域领域的对很多公司的扶持也是特别到位的，比如说腾讯把微信跟企业微信打通， 大力的支持这个思域这块的发展，所以如果进入这一块的，其实相对来讲是很有发展潜力。然后第二块呢是去做海外，中国这边发展稍微有一点点停滞，但是呢，其实 像海外，比如说印度啊，越南呢，像这些市场其实还是很多的发展空间，因为他们就有点像我们大概五六年前的状态。我最近听说我有几个好朋友，他们都考虑要在越南去做一点什么创新的业务，或者做一些事情， 其实就是把中国已经成功的东西搬过去。我还听说有一个朋友把我们原来十年前做的一个产品弄到阿拉伯国家去，阿拉伯国家那边的典型什么有钱，对吧？但是这种互联网的基建很好， 互联网的应用很落后，所以他们把我们十年前的东西搬过去，在那边就发展特别快，而且特别挣钱，所以这是在西侧大家可以做的事情。

产品经理未来五年会失业吗？为什么？产品经理或者要做产品经理的人，经常会有这样的疑问，会有这三个原因，第一个，产品经理好像没什么技能，很容易被替代。产品经理顶多会几个原型图的软件，这些技能应接受，三个月就学会了。 如果你会佛头上网，已经算技能丰富了，如果会拍森，那太了不起了，绝对属于技术性产品。第二个原因，产品经理好像没什么门槛， 谁都能做，因为人人都是产品经理嘛，人人都能提出产品需求。第三个原因，产品经理好像也没有什么发展，大家主要靠卷求生，年龄大的在体力上又拼不过年轻人，只能等着被替代。这三个原因都只像一个问题， 产品经理在未来到底还能不能贡献独特的价值？那要回答这个问题，我们首先要明确在未来的互联网行业中会有怎样的变化，他 对于产品经理是否会有一些新的要求。那首先一定是垂直化和智能化，类似 bat 这样的大平台很难产生，我们看过去一年日活跃过百万的新产品，基本没有 和产业相结合的互联网会发展更好。其次呢，是精细化和创新化，互联网行业基本摘了所有低垂的果实，他如果要继续发展，两个方向，一个是纵深做的更深，另一个是有创意的解决方案，能把问题解决的更好。 第三个，新平台的崛起，比如之前大火的原宇宙，其实搭载的就是 vr 或者 ar 这两个新的计算平台。这样看来，一定会有一部分产品经理会失业，我称之为原型产品经理， 他主要的工作就是上传下达产出原型图，他们很可能会被一波波后浪或者产品原型智能工具所替代。但是产品 经理的核心能力是画圆形吗？不是的，而是同理心。思考能力和想象力这部分在未来不断变化竞争家具的时代不应该更稀缺吗？对用户的洞察更加清晰，思考更加深度，想象力天马行空，解决问题更加有效。我想这样的人永远可能都不会失业。

劝你谨慎转入了一个岗位，产品经理岗位有些粉丝想转产品经理岗位，因为他们觉得只要逻辑分析能力强、学习能力强、 通能力足够好就行了，但是往往会忽略长远的发展。很多小白入行产品经理时，往往会忽略掉一个因素，这是你的第一份产品工作，会影响你未来的工作方向。比如一个拥有五年教培行业产品经理，去做 电商领域的产品经理，相关的经验几乎为零。他与技术性岗位比如 ui、 夹娃、工程师等相比，职业道路会窄很多，因为不同公司业务和产品千差万别，尤其是领域不一样的经验很难复制。尤其是你的第一份产品经理工作，如果是在冷门行业，未来大概率会遇到职业危机。

你不会以为产品经理是经理吧？有个广泛存在的错误认知，就是认为产品经理的职位很高，但实际上产品经理只是一个岗位名称，并不代表职位是。国内许多公司错误的把产品经理当项目经理用，进而衍生出产品专业的岗位，产生上下级关系。 但本质上产品经理就是产品专员，所以理论上应届生也可以做产品经理，并且很多互联网大公司就喜欢找应届生做产品经， 因为新鲜血液通常更有冲劲，想法也比较多，还甘愿做很多杂七杂八的工作。公司希望能在大学生中找一些好苗子进 培养，而培养一个产品经理的成本不亚于广培生。产品经理需要负责一个产品的生老病死，要懂点技术，和程序员斗智斗勇。要懂点市场贴心关怀目标群众。要懂点设计，给用户美好的视觉体验。很多产品经理还要懂点营销。所以一个好 产品经理必须是一个能通百亿的多面手，而不是武夷场的门外汉，更别提你还需要好运气碰上伯乐团队才能把你的想法落实。对于应届生来说，这其实是一个要求非常高的岗位，即使他技术门槛并不高，所以也不是人人都能做产品经理。

自从我说我的工作是一名产品经理后，一直有小伙伴问产品经理是干什么的？需要什么技能？工作忙不忙？在这里首先说明一下， 产品经理不是经理，他只是一个岗位的名称。我觉得产品经理的工作真的蛮有意思的，一会让前端帮忙修个 bug， 一会让后端帮忙拉份数据，一会让优安设计师出份设计稿，每天都在各种事情周周旋， 听起来是不是还不错，但其实这些并不是产品经理的核心价值。产品经理的核心竞争力是提供解决方案，也就是你需要去根据需求 提供一套解决方案，方案质量的高低和用户的满意度才是产品经历的价值所在。还记得刚入职时，我每天都在协助开发 修改 bug， 把自己变成了一个运营领导，知道后很生气的修正了我。那么产品经历需要什么样的技能呢？我觉得主要是沟通能力和持续的学习能力，这项工作会需要与很多不同角色的人沟通与对接， 所以喜爱并擅长沟通就会很有优势。第二点就是持续的学习能力，如何更好的吸收需求，分析业务，需要不断的学习能力。至于工作忙不忙，首先外企的工作强度肯定是没有互联网公司那么大的，但有时候也会很忙， 不过我特别喜欢他以结果为导向，所以只要拿出让领导满意的方案即可，有时候有想法做方案的时候会比较忙。以上就是我作为一年的产品经理后自己的感受。

年薪百万的产品经理到底需要具备怎样的能力？这是很多的产品经理经常会问到的问题，因为这是他们未来职场发展的必经之路。话不多说，我们直接上干货。整体来讲呢，可以分成四个维度，其中第四点是产品经理最难突破的一个维度，好吧？ 呃，先来说第一点。第一，第一个维度呢，就是你要去提升你在产品方面的一个专业度，这个专业度里面包括什么东西呢？包括你要能够去提升你分析问题的这个高度，包括对整个行业的这个广度的这个理解啊，你也可以把它称为产品的这个事业， 这里面就包含了这么几个重点啊。首先第一个小重点呢，就是能够更好的去理解用户的需求，能够更深入的去理解用户和用户之间需求的差异化，因为人和人是不一样的，对吧？你只有能够去站在不同的 角度来思考，什么样的用户，在什么样的场景下到底会出现哪些需求，他们的需求特征是什么？呃，所以他们的需求到底会有哪些差异化，你才能更好的去判断出到底这些需求里面哪些需求是伪需求，哪些需求呢？是更有价值的需求， 包括哪些需求是应该重点来满足的需求，所以这是非常重要的一个点，关于对需求的理解。第二呢就是你要去加深对这个行业的了解，无论你是做什么行业的，比如说电商行业，还是在线教育的行业，还是物流的行业， 对吧？就是你都要去了解这个行业的产业链的上下游的关系，对吧？上游到底是谁？下游是谁？他们中间在这个产业里面到底起到一个什么样的作用？包括在这个行业里面到底都有哪些竞品？竞品和竞品之间的优势在什么地方啊？他们到底有什么样的差异化？ 甚至哪些竞品背后到底有哪些资源，或者有哪些壁垒？竞品里面有有些地方是我们可以去借鉴的，但是一定也有些地方是我们想要借钱借鉴不了的，因为这是他们自己的行业的壁垒，对吧？ 所以当你了解这些事情的时候，才能去更好的去优化我们的产品，让我们的产品跟精品之间保持一个独立的啊竞争的优势。 第三个小点呢，就是你要去加深公司业务架构的一个理解，包括业务的闭环，包括业务的逻辑，包括业务的风险，包括这个业务在落地的时候需要有哪些团队的支撑和协调，对吧？当你把这个事情能够更好的更深的去理解的话，你才能去处理更加复杂的业务的需求。 所以如果你真的想要做到年薪百万的产品，也就意味着首先第一点就是你一定要让自己在在自己的这个专业的领域上能够看的更高， 够分析的更广啊，这是非常重要的一个点。然后第二个维度就是我们要拥有一定的主观驱动力和这个执行力，也就是说你是可以独立负责公司的一整块业务或者是一整个产品的， 这里面的重点是在于你不要让公司来安排你做什么，而是应该由你来告诉公司我们应该做什么，以及做这个事情我们的目的是什么？包括这个事情做完了以后，他到底给公司会产生什么样的价值， 这是非常重要的，就是你不要让公司来驱动你，而是由你来驱动公司，并且公司把这个事情如果全权交给你的话，你是可以运用公司的资源，靠你自己的能力 能够把这个事情完整的落地的，不要让人在后面踢着你来走，对吧？这个能力尤其是在 bat 这种大公司，主观驱动力是在 p 七、 p 八、 p 九以上非常重要的一个考核的一个标 不准，好吧？呃，这当然这里面就包括，首先第一是你要去负责这个项目，你到底要去协调哪些团队的配合，包括你要去协调资源的这个调动的能力和这个产品和业务的这个整合能力，最终能够驱动这个产品能够完整的落地，所以才能达到公司的业绩的考核。 ok， 这是第二点， 你要具有非常好的主观驱动力和执行力。然后第三点呢，就是你要去加强你在数据方面的能力，就是你要。

这个选择方向啊，也是比较颠覆我认知的，但我觉得还是有必要拿出来和大家一起分享一下，看看别人是怎么做成的。 产品经理如果想转行都可以往哪些方向转呢？今天我来分享三个你可以考虑的选择 线上学员的提问，看看你是不是也有类似的问题哈。啊，他说我在互联网行业做产品经理蛮长时间，发现产品经理这个岗位越来越细分，跳槽能去的地方，能去的坑就那么几个， 我不想继续做螺丝钉，想去探索新的东西，或者是进入到新的行业。那我现在想换个岗位的话，可以往什么方向发展呢？你有什么建议吗？ 好的，我来回应一下哈。首先我认为，呃，产品经理要转行的话，你可以考虑这么三个选择和方向。那第一呢，就是如果设计 体验是你的强项的话，那么设计体验再加上新的行业就是第一个选择啊，主要集中在服务业当中，好比说培训啊，娱乐啊，民宿啊等等。 那第二个呢，就是如果你对流量算法、推荐策略很有研究，那么这个就是你相对于其他人的绝对优势。那你对内容啊，对商品啊都是更有感觉的，好比说哪些是热门的 品类啊啊，投放的时间啊，关键词啊等等。那你自己做一个自媒体的账号或者是电商的账号， 就是第二个选择哈。啊，可以从选行业开始到选品啊，到投放到转化到选择供应商，可以迅速的拉高你的视野，从一个小小的螺丝钉成长为一艘小船。好，这第二个选择。那第三个方向呢，就是你所在的行业岗位， 从线上切换到线下实体。这个选择方向啊，也是比较颠覆我认知的，但我觉得还是有必要拿出来和大家一起分享一下，看看别人是怎么做成的哈。 啊，好比说我的学员小张，他之前是做 c 端的小程序的产品经理，之后呢，他结合他所感兴趣的社区图书馆，他租了一个公寓，之后结合小程序工具做成了二十四小时的自习室，全部流程都是靠小程序来实现。 那我的另一个学员小李啊，他也之前也是产品经理，他结合他自己喜欢的台球租了场地，然后结合线上的工具做成了二十四小时的台球厅 啊，所有的全职的人工成本只有一个人最终实现盈利。好的，那如果你觉得这些行动太难， 其实也可以考虑转行到其他你所感兴趣的岗位。那转行到哪些岗位相对来说对产品经理是比较简单的呢？我下期来分享 好这些关于转型的方向啊方法在我的这个转型课当中都有深入的讲过啊，如果你需要的话可以来看看，会对你有帮助。