决策过程中包含的主要步骤

做重大决策之前，是不是要出访很多很多国家，这个目的又为了干什么？其实也是为了打开思维的空间啊，这个一定要注意，就是决策力越强，他领导水平他是越高的，我们讲决策力强背后有很多很多的 这个内容。所以说呢，如果是一个低情商者，那你想一想，不愿打开自己的思维空间，那么在选择的时候好像怎么样？ 方案又很少，又很有局限性，那么观念又比较成就，又缺乏自己的见底，然后呢，自己的认知又比较偏，那你想一想，他的决策力能高到哪里去呢？ 说说，这是一个部分啊。好，再然后我们来看，但凡是好的决策， 一定要去做细致的调研。那我们为什么要去做细致的调研？其实你在调研的时候，你在自己和自己对话，调研的时候，你看到的是一些现象，为什么会是这个样子呢？ 为什么会有这样的现象发生呢？其实这个时候你在和谁自己对话？你要问自己问题啊， 你看情商高的人，他老会问问题啊，问谁啊？他先问自己啊，好了。再然后你看，经过细致的调研以后，我们还要干什么呢？进入到第二个阶段，要做科学的分析，当然这个分析一定是客观的， 那么这个分析很有可能是什么，你要通过一些专家帮你来去分析，因为专家他是专业的啊，他的 水平高，那这个时候你还要学会和专家对话。各位注意了，不光要和自己对话，你还要和专家对话。那你想想，如果你的情商表现是低的，有些人话都不愿讲 哦，有些人他就说呢，你看我只喜欢和某一类人打交道，我只喜欢和某一类人讲话， 注意了，情商高手，他是和什么样的人都能够怎么样在一个频道上面展开沟通和讨论的。所以说这个时候你要和专家去对话，和专家去对话，你的角色就要发生变化了，那这个时候你要变得谦虚了， 好，你要向人家去请教了，对吧？跟自己对话的时候要对自己要狠一点的，那么这是第二步。好，第三步 还要干什么呢？你要做一个很好的决策，那你要征求大多数人的意见。这大多数人的意见是什么人呢？是你的 上司啊，是你的什么下属？是执行者啊，是这个事情的推动者啊，是参与者啊，还有一些是改革者，还有意见跟你相背的。这些人 好，你都要去什么呀？征求他们的意见。那在这个过程当中，你在和谁对话呢？你在和一些执行者要去对话，你在和一些反对者要跟他们去对话， 那你想想，如果情商低的话，有些人就懒得信，跟这些人去讲话，那怎么能行呢？那但是高情商的表现者，他一定能够怎么样征求大多数人的意见，因为你如果没有跟这些人对话的这个机会，你根本就 就无法得到大多数人的真实的意见，那么这个时候就会导致你的决策是失误的，那你想这又是一件多愚蠢的事情呢。 好了，到了第四步呢，是要和少数人商量，那这少数人又是什么人呢？啊？是权威人士，比自己水平高的人， 而且经验非常非常丰富的人，那么这些人他一定是有地位的，而且呢很很有可能职位也很高，权利也很大。那你想想你和这些人也要进行什么对话， 那跟这些人对话，你怎么能保证这些人给你说的是真话呢？或者你怎么能保证你说的话的一些什么正确性呢？啊？所以你想一想，其实我们决策的这个过程都是在跟各种类型的人展开对话的。一个什么？