为何商业大佬钟情极限挑战

商业的挑战和极限运动挑战其实一样的，一个是费钱，一个是费命，最高决策者的天花板就是公司的天花板，赚多少钱没人尊重你，但你的产品做得好，然后有更多人尊重你。 kpi 这个东西是蛮人性的，努力工作，拼命吧，活得痛快。我想把人生完成一个无限的游戏， 而不是做一个只论输赢的有限人士。 其实我是是爱上极限运动， 小学五年级看到香港电视台那个小轮车，哇，我特别酷，所以我就用我人生的第一笔钱买了我第一辆 bms。 爱上极限运动玩了好多年，读了大学之后呢，就爱上了登山运动，那 这个时候才真正的认识了户外运动。后来出来创业，我就做了三年的超市，最后我发现做超市这个不是自己想要的，没什么意思。我记得是零二年， 在那个春节再去登山，回来之后我算了吧，我要换个赛道做，我自己就是喜欢的，所以最终在零三年的时候才决定进入户外这个行业。 首先是生存期嘛，零三年开始一直到零六年都是在生存期增长，看什么来钱快， 能够赚到钱，但到了零六零七年之后，手里有点钱了，有点追求了，就华丽气息，建一个产品的设 团队和开发团队啊，零七年就开始推出更多的原创方面的设计，一二年我们停止的跟歌尔公司的合作，我们想要做更多自主的东西嘛，做产品的升级，用更好的国际性的面料，好的就是品质在上升嘛， 不好的就是成本也在上升。所以我们虽然做的很好的产品，我们的用户的接受程度还是不高的。我们做的第一次产品升级是不成功的，很多 高品质的产品都积压的残酷。一六年我们又重新来再度升级，结果遇到了一七一八年行业的调整期，又遇到了寒流，这很要命。对一个企业来讲，连续两次的产品升级都受到了阻碍，反正那个时候特别煎熬。最大的问题不在 是你的资金，而是员工对你的信任，那我们的同事就会怀疑你的判断力和决策力，这是最难好的。所以我们一九年很多同事都离开了公司。 一九年我们做了一个很重要的决定，就是清理库存，重新定位，亲身上阵，我们要准备来第三次的升级。在露营风最火的时候，我们砍掉了露营的装备，聚焦于登山、跑山和攀岩，并不是我们有什么先见之明， 我们认为第一个是我们能力可能不够，第二个就是做我们最想做的事。 我们自己认知来讲，肯定要高于市场的认知。我们都认为我们特别牛，无论是产品品质、性能， 我都觉得我们是全球顶尖的品牌之一。我们的运动员用我们的产品拿到了非常好的成绩。在产品性能硬指标方面，比如说他的轻量化，他的耐用度，我们也是全球顶尖的，我们的设计也是全球化的， 所以我们认为我们的产品是属于第一 gat 的。 现在厉害的公司都是整合研发资源，每个国家每个地区都有它的长处， 整合起来就令到技术的迭代更快速。欧洲很多的公司都把全球研发中心放在了大湾区，特别是制鞋业，我们能够在技术上领先的，其实也是得天独 衡量他的研发能力强不强，一个看他创新深度，第二个是创新的频率。 危险就是肯定就是生意更难做了。一个行业在开始的时候处于混乱阶段吗？生意肯定好做，胆大就行，但是后期呢，就是拼硬实力，也拼软实力，硬实力当然就是财产，就是生产资料了， 软实力的就是斗志，信心就成就的动机和欲望。机会在哪里？机会来自生意，越来越难做，证明你的对手会退场了，会让步出一些生意给你。 就是那种只是想来赚快钱的公司，他就会离开了，就为使命而去奋斗的公司，他可能就能够存活下来。我们并不是 是一个高效的公司，就是目标，也不是说那么 care， 就像我们公司没有 kpi 一样的，喜欢就做吧，但是能不能做成我们也不知道，无论我们做这个运动还是做这个产品，都希望能够激发生命力。但 kpi 这个东西是我就是反人性的，我就很讨厌他，因为 我要定这个 kpi 就令我很痛苦，那承受 kpi 的同事，我觉得他也会痛苦，取消 kpi 斗志就下降嘛，我觉得反而上市就是你不信任同事嘛，你不信任员工嘛，你才定的 kpi 嘛。管理的最高效率是信任，影响高效团队的第一个 最大的需要解决的问题就是信任问题。最重要是这么多制定 kbi 的公司都没有成功啊，那我想试试，大家都有 kbi 的情况之下，我没有看我能不能做到，这不是也是一种挑战，一种探险。 我的观点啊，探索挑战这种精神是驱动人类进步的永恒的价值观， 所以并不分欧美和中国。欧洲出现户外运动，特别是登山运动，比中国早 是因为他们的经济发展比我们早，但随着中国的经济发展，他也需要有精神方面的追求，攀登的这种原始的欲望，那么就被激发出来了。中国是 大国，又有大山，大国，就意味着人口众多啊。欧洲可能是百分之二十的人喜欢户外运动，中国不需要百分之二十，百分之五就够了。虽然说比例少，但他的总人数是不少的。所以中国的户外运动虽然 处于发展的过程，绝对规模是不小的。 品牌的核心精神呢？有个 slogan 叫只为攀登，他是诠释着一部分我们的这核心价值观，我们在乎登顶，但我们更在乎的是沿途的风景。什么最重要，过程的体验最重要。 我们虽然提说要做多大做，进行全球第一梯队，能够做到就做到嘛，做不到也拉倒吧。是吧，过于执着就可能未必幸福。 我想把人生玩成一个无限的游戏，而不是做一个只论输赢的有限游戏，更多的是需要自己对这件事情的热爱。喜欢就做，不喜欢就离开。始终要躺平的，提前躺平也可以 十年，谁知道未来两三年都说不准。十年，这个太长了。但无论怎么样，随着行业的发展，品牌的集中度肯定会越来越高， 可能几个大的品牌就需要可能超过百分之五十的市场份，只要想想是不是专注在某个小的领域把它做强做大， 我的观点啊，就是做自己想做的事，发达就发达了，如果不发达，那就那也不遗憾。最怕就是觉得那个好，模仿一下。当你模仿来了，那个风潮掉了，总是做别人还做不成功， 那就很悲哀了。 我们是先有中 中文了，再翻译成英文。我们中文是努力工作，拼命玩，活得痛快。其实他是讲三个层次，努力工作，获得好的收入，体现自己的价值。拼命玩，在精神层面就释放自己。 最高的层次是活的痛快。活的痛快是前面两个加在一块之后内心的和解。要活的痛快是需要智慧的。人生没有不得不做的事，都是你的选择。 当你明白了这个道理，自己跟自己和解了，你的人生就痛快了。

顶级富豪作死生意链，伟大的极限运动呢，滋生出了一套成熟的极限生存的生意链。为富豪提供极限探险服务的公司主要有分为三类，第一类是技术跟工具的这种提供方，第二类是具备探险经营的这个运营方，第三类就是下游的这种票务的代理方。 我们来讲第一种做事方式就是就是上天啊。二零零二年，美国的维西尔公司这个创始人丹利斯蒂托就花费了两千两百万美元乘坐载人宇宙飞船进入了这个国际的空间站。 那之后呢，越来越多的富豪开始经营太空的这个旅游业务。二零二一年的这个七月，英国的维珍集团的这个创始人，不然身和亚马逊的这个创始人贝鲁斯，他就先后乘坐自家开发这种飞行器去进行这种太空边缘的这个旅游，在在死亡的边缘探索。那马斯克创办的这个 spec s 已经 成功将旅客就是送到太空，其中一位这个亿万富翁支付了一点七五亿美元这个费用。 oh my god， 空飞船，哦，这个是一个技术含量非常高的这种工具，它成为整个太空旅行的硬通货。那除了提供太空飞船的话，太空旅游公司也会去涉足这种旅游供应的这种板块，给他们设计就是， 呃，丰富的有趣的太空的活动。但是我现在其实还想象不到到底可以多多有趣，有钱人的快乐真的很难想， 那既然有上天，就一定会有陆地，对吧？啊，既然能够去矿洞探险，为什么不能够睡在就是地下最深的这个地方呢？英国有一位男子，他叫迈尔斯，就为了让游客真正的就是睡在地底深处，他就在 四百一十五米深的这种废弃的矿洞，他开了一家酒店，客人呢要出这家酒店的条件就是得徒步见山洞，他才能够到达这个酒店，有一定的运动量啊。还有一种热门的理由就是去南 南极，让富豪一家享受这种极致的南极探险旅行旅游公司呢，为此准备了两艘游艇，两架直升飞机，还有一组专门为十二岁这个千金就是授课的这种科学家一组哦，然后花费就是十五到二十五万的这个美元， 能够让富豪们在这个锁龙门群岛，阿拉斯加，然后东飞大草原感受最原始的这种生活，捕鱼，徒步，昼夜这些都是这种奢华的旅行公司 常规活动。我觉得贝尔去邀请一些明星参加他的节目也有点像是这种的一个就是电视版进阶版的，就是带领富豪们到各个无人问津的这种高峰去进行那种首次登顶，然后深度的这个探索的战火纷飞的叙利亚等等等等。 极限运动其实就意味着这个高风险，那富豪们极有可能因为自己的作死就陷入这种困境。所以呢，围绕这个解救富豪也发展出了后续的一些商机啊。查理资，他是 全球救援公司这个 ceo， 他的公司就是专门为了解救这些电路困境这些游客诞生的，他每年都会营救两千到三千名的这个游客，除了就是去外太空的救不了的，其他地方都救不了，还有上次那个泰坦尼克奥，他也救不了，对吧？极限探险的生意他其实是一门非常依赖资源和专业性的生意。 呃，就是门槛很高，他需要很复杂的这种资质的申请以及报备的手续，然后看起来客单价很高，但是前期要投入很多的这个资金，并且要有很高的这个高精尖的这个人才。所以说这个生意其实不是很好做，但我觉得他在未来其实市场会越来越大，大韭菜可是越来越多了呢。