我们可以不成功 可以允许失败

现在的企业老板天天讲创新，但又不允许失败，这往往是一种悖论。从质量文化的角度，质量就是将正确的事情一次做正确。这个原则啊，大家都懂得。但我今天要说，在产品创新的设计中，失败是必然，成功是偶然。 这可能是质量书本商从来没有学习到的知识点，记得点赞收藏。第一，我们的老板呢，要允许失败。 我们去学习六十一个码的时候，都要求追求零切线，将正确的事情一次做正确。甚至在桌子上刻着只许成功，不许失败。 当我想我认识所有的创业者和周围的创新者，他们的桌子上都刻着失败是成功者的家常便饭。第二，飞马从来没有承载 工程师的经验和教训。经验是工程师流过的汗水，而教训是工程师在这里栽过一个跟头流过血一样的痛。而我们的工程师在老板的高压之下，就算犯了错， 都是偷偷摸摸的自行解决，比如自己偷偷摸摸的将材料换掉，或者是将公叉修正。好。这些教训没有得到高层鼓励的情况下，怎么可能更新到飞马中呢？那么，你的同事在做同类型的项目时， 会不断的踩同样的坑。所以说，当问题出现的时候，不要过分的去追查责任，而是换一种说法。后面我们如何避免同类的问题出现，如何将经验和教训分享给其他同事。总之， 我们需要调整好心态。失败不是词，是前进的动力。只有允许失败，才有可能实现真正的创新。我们应该鼓励我们的团队成员，当出现问题的时候，坦诚的记录，在飞马中， 承载这些教训，让其他同事避免同类问题的发生，只有这样才能够取得创新的成果。

我们元气森林有一句话叫做鼓励创新的核心是要允许失败，如果过于追求成功率，就不要再说自己在创新。如果说这家公司每天都成功，没有失败，还说自己是创新，那是不可能的， 如果有这样的事情，大家都会选。真正的创新一定是站在一堆失败的球，一堆报废的球，原地人最大创新的核心就是我们对失败的抱 啊。我们很多产品经营好多项目失败，我们包容允许他们继续做，只有这样的土壤他们才会去创新。你会拿出来多少资金，或者拿出来多少人力来做这么的一个试错的边界，反正原介资 整个公司呢，每年有一个雷打不动的原则，就研发费用，一定要保证，再再惨 再穷也得保证这个研发费用，要保证对我们这种失败的容忍，对探索的支持， 一些新工艺啊，可能会增加成本，只是口感改善一点点，一些新的设备，投入一些新的想法，我们要对这个有包，不能太功利。