山东玫瑰购买方式

现在大家对于平易玫瑰的认知和你刚回来的时候对于平易玫瑰的认知，你觉得差距大吗？差距是非常大，非常明显的，几十年以来，平易玫瑰一直是走这种打破原料的销售方式啊，没有品牌的这种概念，那么消费者心目中也不知道平易玫瑰 啊，可能更多听到的是这种啊，保加利亚和我们啊，云南玫瑰会多一些，当时可能平玫瑰都是这种廉价的廉价玫瑰的代表，甚至有些品牌他们会在这个宣传上打上非平玫瑰啊，去作为区分啊，去与平玫瑰划清这么一个界限， 对，以此来提升自己这种产品的价格。你作为一个品艺人，看到这样的标签之后，你是什么样的感受？很委屈啊，又很气愤，我们当时就 下决心啊，我们一定要把皮玫瑰做好，将来有一天啊，让这些品牌主动的去宣传皮玫瑰，去告诉大家我使用的就是皮玫瑰， 这就我们刚生产出来的冻干玫瑰鲜花茶，和我们从田里摘的花都是差不多的。是，是这个冻干玫瑰鲜花茶基本上就保持了鲜花的原来的样子，真正的最好的玫瑰鲜花茶的原料才有资格放进我们的那个果冻杯。 我们应该是全国第一条生产冻干玫瑰鲜花茶的生产线，也是第一家把冻干技术运用于生产玫瑰花加工的企业。这个研发的背后是不是有很多的故事？是的是的，大概 用了两年的时间，呃，做了上千次实验，用了大概二十吨左右的鲜花，才最后掌握了这种真正的啊工艺和流程。因为玫瑰花它它的花瓣比较多，花瓣又特别薄，嗯，所以说你如果掌握不好的话，它容易，比如说形状不好， 容易会变色、变黄，花瓣会起泡，影响颜值了是吗？影响颜值，我们的研发也是熬了很多夜才真正的把这个玫瑰花做出来，因为他一仓的话就得需要十几二十个小时啊，大家都会在这种 冻干仓前面等着啊，每一仓出来之后做对比啊，看看有没有什么改进。我们现在一共有六条冻干生产线，每一条的话大概费用一千多万，一边是千万元的生产投入，另一边品牌创新之路又在何方？创二代王哲还没来得及坐享玫瑰产业 的红利，已经嗅到新的挑战和危机，因为我们从建厂初期呢，就想走这种品牌化的路线，当时我们找的是这个叶伯龙老师团队做的策划，因为费用比较高吗？说实话当时压力也非常大啊，一千万的一个费用，在十年前， 呃，作为我们当地企业来说是很难的，因为，呃，传统企业，我可以就是说，呃，把这个钱可以花在厂房上，可以花在设备上，我看得见，但是花在营销上确实需要很大很大的魄力啊，因为他是看不见摸不着的 啊，他需要时间去验证。做这个决定的时候你多大？我当年应该是三十岁左右吧，当时压力特别， 可能那时候年轻吧，也有一种冲动和冲劲在里边，可能你现在让我再做这个决定也不一定能做出来。对， 做这个决定的时候家里人支持吗？啊？其实，呃，包括家里人，包括公司，其实还是有很多反对声音的啊，包括身边那些朋友也会说一千万去找一个策划，您真的是人傻钱多。对啊对啊，我们行业内啊，没有人这么做过。 那你为什么就会有这样的勇气呢？我觉得最主要的是一种对做品牌的一种执念嘛。对，我始终觉得品玫瑰如果想做起来必须做品牌化，我们现在发展才能提升品玫瑰的知名度，提高产品的附加值，让华农也好，让企业也好， 都赚到钱，这样的话才能把整个的 pmv 产业做大。那这一千万给我们 带来了什么呢？一份详细的策划书，包括花养花这个名字啊，也是叶梦忠老师起的啊，花养花这个名字的寓意呢？就是啊，花养花一样的女人， 呃，女人如花，花养女人，花养花。当时呢，我们首先是那个参加了几届糖酒会，招商效果非常好，因为当时那个十年前嘛，很些经销商都没有见过这种产品， 产品非常受欢迎啊。然后呃，也进入了全国好多城市的这种比较高端的商超啊，正好赶上了一波互联网的红利啊，包括在我们当地政府的这种帮助下， 我们把握住了这种线上还有这种头部直播的这种红利啊，迅速在啊线上的一个销售渠道，而让我们的产品销量暴涨。那我们最大的这个增长量是出现在 什么时候？做线上的第二年在线上销量非常非常高。对，我们最高可能就是在直播的过程中，一分钟的时间就可以卖掉二十万到三十万盒这么多。对对对，那个时候非常夸张，对，并且我们需要在三天内整个就得打包发货。所以说没有平民玫瑰原产地的支持，没有我们工厂这种 供应链的支持，是绝对不可能完成的任务。

醒了一晚上的花开的特别好，叶片很绿很新鲜，连杆子都特别粗。我心想不愧是我们云南的花，结果一看是山东的。