潭白村强村公司作用

强村公司主要经营发展模式通常来说，强村公司有以下四种经营发展模式， 一是资产经营型。主要是由强村公司建设或购置标准厂房、商铺、店面等物业，统一发包出租发展物业经济。或通过流转承包地、闲置宅基地和闲置农房 村集体经营性资产开发、集体资源招商，发展休闲观光、民宿、农家乐等乡村产业。二是社会服务型。 主要是由强村公司为本区域农业生产经营主体提供多元化、综合性、社会化服务，为民宿、农家乐等各类乡村新兴业态提供管理服务，承接河道保洁、绿化养护、物业管理等各类服务。 三是订单生产型。主要是由强村公司结合当地农业产业发展需要组织开展订单，是农业生产或结合共赴工坊组织开展农产品加工、 来料加工等劳动密集型生产。四是工程承揽型。主要是由强村公司依法承接小规模的基础设施、 农田水利设施建设以及土地整治、农村公路建设、河道整治、美丽乡村景观建设等工程。

叶青推荐经典之成立强村公司。呃，我们以前讲过啊，在二零一九年，浙江的福州市 一个叫南巡区啊，就成立了强村公司，也就是把各个村资源把它整合起来，那么每个乡镇呢，成立这个强村公司，或者几个村成立一个公司，那么这样的话，就使得 呃乡村振兴呢，有三种力量，一个就是民营企业，一个就是个体户，然后再有一个就是集体企业啊，类似于这个强村公司啊，或者说共享农庄这样的一些形式。 那么去年的六月份开始呢，湖北的来凤，来凤县呢？呃，好像八个镇呢，也成立 了八个强村公司啊，所以我们说农村三变是农民和企业的关系啊，乡镇三变呢，是村和乡镇的关系。那么在这里呢，我又给大家讲一个很好的例子啊，就是青岛啊， 呃，西海岸新区，他们从二零二二年十一月份开始，呃搞了一个新型的农村经营模式，名字叫做共富公司， 通过这个多村联合，村企合作来整合资金资源啊，突破这个村域的限制，那么确保资产保值增值。呃，目前这个西海岸新区呢，在六湾镇四点成立了一个镇级呃供服公司啊，两家 家新村的供付公司，我们可以举个例子啊，有一个叫做玄泉村的呃供付公司，那么就是由七个呃，网格村股份经济合作社组成， 他主要的业务是什么呢？就是饮饮用水的生产销售，农产品的加工销售，劳务输出建设工程啊，承接些项目啊。那么 成了有项目之后呢，就会来各个村呢，来招募这些闲置的劳动力啊，来增加他们的收入啊。呃，那么这个 玄纯村供付公司呢？成立了两个月啊，那么现在已经有几个业务了啊？就是承接了近五十万元的农药包装 废弃物这样的一个，呃，回收啊，这样处理这样一个项目啊，然后一个三十余万的农村厕所的维护的项目，那么这两个项目呢？就雇用了这个本村啊，这个闲置劳动力呢？四十余人， 呃，实现每人每天的收入啊，呃，两百块钱啊，所以这是一个叫做，呃，叫做抱团发展的模式啊，非常值得中西部学习。

这个暑期，在莱西市水集街道产之湖乡村振兴示范片区，当地强村共赴，公司精心打造的农文旅项目异常火爆。有着六百多年历史的产之湖古村落里，各式文化体验项目、美食节、音乐节异彩纷呈。 利用原有的古建筑物，打造了多间民间工艺馆、博物馆，同时结合片区内现代农业产业优势，规划了盐雪油、采摘油、晚藏油等多条线路。 产之湖村拥有晋市故居、家族宗祠等多处明清古建筑、历史文化遗存。在他周边，像这样的村庄还有六个。当地曾试着连片打造规划，但都收益甚微。 数量多，布局散。这这十亩地，哎，那那个地方有十亩地整合不起来，需要咱整个把他们都组织起来，那么咱就需要 一个更加成熟或者更加更加先进的形式或者方式模式。为了搞活机制，对接市场，当地谋划着建立一个由村集体经济合作社全资或控股的经营性公司，借助公司便利的市场化对接，统一对外经营。但一些村子有顾虑， 有的村吧，他有集体，有有积累啊，有他自己有收入，有的村呢，他本身呢，他就有自己的债务啊。当时就是，如果我们拿的资源越多，担心呢，就是把我们这些资源多的一些，村庄的，可以帮着别的盆去还债了。要打消大家的顾虑，必须查清家底明细全属。 借助山东成为全国农村集体产权制度改革试点省份的机会，莱西市启动了村集体资源、资产资金家底清查确权 工作。首先要明确我们的资产资源究竟有哪些，都在哪里？明确了他们的归属和权益之后呢？然后我们要明确出谁来使用，谁来受益的问题， 我们要保证我们村级资产的这些底子，清账目名，我们资产的管理呢，要有序，要规范。在此基础上，七个自然村成立产之湖新村党委，各村分别以土地等资源入股，共同组建经济合作社，同时成立了百分之百控股的强村共富公司 莱西市产之湖开发建设有限公司，由公司招引项目进行整体片区化打造。 供付公司啊，在运营的过程中呢，主要就是三个方面的途径，第一个呢，就是与专业的这个运营公司啊合作来进行利益分成。那么第二种呢，就是收取租金啊，来获得 这个收益。第三种呢，就是与专业的公司合资成立新的公司来进行运营，都是让村集体和村民呢更多的参与到这个运营中来，给他们创造更多的收益。强村共富公司成立短短半年，就盘活了六七个项目， 经营范围从农、文、旅拓展到人力资源、物业等多个领域。然而管理的短板却日益凸显，原来的人事架构难以应对。 于是当地启动新一轮改革，推动正经分离，通过引入现代企业管理制度，村里不再参与具体经营，中牧职业经理、乡村振兴红色合伙人、 乡村设计师，为公司提供人才基础等支持。同时，公司运营始终有纯组织把关。现在来 莱西已成立市、镇、村三级强村共富公司九十七家，每年可为村集体增收三千八百余万元，去年全市百分之三十八点七的村集体经济收入达到了一百万元以上。 强村共赴公司模式如今已在青岛全市东营、淄博、济宁等地推广发展 改革，激发农村发展活力。去年，全省农村集体经济总收入达到三百七十六亿元，农村居民人均可支配收入达到两万三千七百七十六元，同比增长百分之七点五。 因地制宜、因春制宜、因食制宜，探索新路径。最终的目的，把小农户和村集体啊纳入到培育和发展农业薪资生产力和构建现代乡村产业体系的发展轨道啊，把产业链的增值收益啊，更多的留给村基地和农户。

我个人觉得啊，乡镇的振兴公司他其实有两个层面可以做，第一个就是两三项目的落地主体，那么作为两三项目的落地的关键的节点就是乡镇这个层面，他是一个落地的主体， 因为现这个平台它主要是平台和资产管理经营，这个层面的具体业务是要落到乡镇的，所以作为乡镇来说，它却是一个落地的主体。那么乡镇在这个推进当中，首先要做一些产业项目的策划， 资源的摸牌，然后呢对接招商，然后一旦有招商进来的话，就要落地进行招商的落地投资以及形成合作经营。所以在乡村运营机制的试点证来说，我们说乡村振兴公司的重点工作应该是在于两三项目的落地主体这一块， 资源摸牌这条线乡镇很重要，组织到各个村进行资源摸牌。第二个很重要的就是进行项目的产业项目的策划啊，形成项目方案之后，把资源跟项目对起来之后上到县一级的平台 啊。然后呢通过平台的运营进行招商之后，项目进来以后到乡镇这个来落地，有振兴公司来对接项目落地实施，这个是镇啊试点镇的振兴公司的， 他的一个角色定位和业务的一个核心。第二个除了这个之外试点证，那非试点证呢？我觉得很重要的就是乡镇的振兴公司做什么？他就是乡村产业政绩集体进行发展，抱团发展、多村联动的一个强村公司。因为大家会发现一个问题，我上 上到两三平台本身是有个过程，第二个我招商也是一个过程，所以这个时候我觉得应该是我们除了这个招商之外，我们本身内部本身也要发展。这个发展呢就是我们乡村每个乡镇自己的 产业的发展项目，他可能要做的是一个啊，比如说是多村联动，正为节点的已经意识到一个村太弱，多村联动的，这公司未来重点要做好的就是我们的这个镇的这个公司的产业业务定位和公司的运营的能力的提升 啊。一方面是外地进来的，通过平台交易进来，招商进来的。另一方面我们内部自己投资的，已经在经营的和通过这个过程对自愿进行整理之后规划要经营的项目。在我们镇的这个工， 我觉得应该是有这样的一个要求，叫非试点证加试点证的自主发展项目，因为你还是要正常往前走，这个是乡镇的振兴公司，他的一个业务范围。第三个主体呢叫强春公司，我前面也讲了浙江的强春公司的来源， 那么强春公司我觉得一个是资源资产摸底收储，他是乡村资源资产所有权、使用权、精英权集中先集中到强春公司 啊，有强征公司先去进行资源的摸底，老百姓那里的一个这个收储啊，然后呢做好一个流转。那我们是作为村集体所有者代表收储了以后呢，有三个方向。 那第一个叫村集体资源资产自主开发经营，就我本来本身我村集体 老百姓那里闲置的房屋啊，所有东西我们现在已经在在做的，很多村集体已经在做，比如说你们原来的股份经济合作社，或者招引外面的一些企业或者村民入股啊，或者是其他的一些小的这个市场主体入股啊，形成的一些项目，这个就是我们强村公司的业务之一。 第二个业务呢叫通过两扇银行交易招商项目，合作开发或合作经营，就我通过两扇银行 招商进来了。哎，工商资本下乡到我这个村里了，然后我要跟这个项目进行合作，因为资产是落在我村里的，我是所有权代表经营权给他，我要跟他进行合作，这是我们强村公司要做的。 还有一个呢，是直接交易流转，我不参与了，那我就获得了一个产权交易的收入啊，流转交易 这个收入。所以呢，强春公司其实有三个业务的内容，这个是我们整个运营体系里面的三大主体啊，现平台乡镇振兴公司和村强春公司。