xmind怎么增加下级

豆哥，我的下属月季报告该怎么处理？如果下属是职场新手，这种情况不用管。 如果是职场老手，你也不用管这个。这可不是废话文学。你想他是新手，月级报告只是不懂人情世故，没什么恶意，你处理他会显得不够大度。 如果他是老手，那肯定有意为之。想好了所有后手这种敌民我案，你敢做什么？那我就什么都不做吗？太憋屈了。 如果想做点什么，也要等领导先表态。领导态度暧昧，你该先想想自己有没有问题，不及时改正，小心位置难保。如果领导态度鲜明， 那你也要先礼貌的教育一下，有个高管的样子，然后手起，这种杀鸡儆猴的机会不要浪费。

我被一位下级各种排挤，天天开会跟我抬杠，私下找我毛病，陪老大，还因为业务能力太强，被上级穿小鞋跑老大那里告状，现在感觉是四面楚歌啊。 首先呢，你是向上下没搞定，向下下没搞定，你呢？就中间站下被挤压，那你这个团队还怎么带呢？如果你解决不了这个问题，真的你只能把你自己辞掉了。首先哈，你这个下级都可以天天排挤你，开会的时候可以给你抬杠。那么我想问的是， 首先你这个问题你自己怎么处理的？你看一个下属什么时候才会公然场合上会去怼他，会质疑他压根不给你任何的面子，是因为他心里不认可你，他不觉得你有资格成为他的老大，他不觉得你比他强，他不觉得从你身上能 学到东西，心里面可能就没有觉得你很强。那么在这种情况下，你怎么样让你的下属觉得你是一个有能力的，对这个团队是非常有价值的一个管理者，你怎么做到？你看看很多的上级真的是这样子的，论格局格局不如下属， 论技能技能不如下属，领导力也不行，乱来，在这种情况下，你怎么能够让下属尊重你呢？所以我觉得你已经遇到这样的问题，让你很痛的情况下，赶快提升自己该学习的东西，赶快去学习起来，这是一个。 第二个遇到这个问题的时候，首先你去换一个角度，他为什么要跟你抬杠？是你的意见确实是很馊主意呢？还是什么？你自己每一次的意见是不是都是一言堂，都没有征求过大家的想法，你要不要去反思一下？就一个老师给你提反对意见的，业务能力很强的，你看看他 就有了给你叫板的资本，这样的人你是不是也可以用起来呢？他那么有想法，他的能力也不错，你为什么一定要让他去听你的呢？那你事先当中是不是可以去征求一下他的意见，听听他的想法， 然后你在开会的时候，他还跟你杠啥呢？因为意见是你们两个人达成共识的，他跟你杠不就跟自己杠吗？不就自己打脸吗？所以有意见领袖、业务强的明星的意见，你一定要用起来。 这个在我的那个目标管理课，就人才培养里面我有讲到啊，人才培养里面有一种说人才应该怎么去带你这个员工呢？是属于你第四象线的员工，他 他的能力是很强的，能力很强，有自己的想法，你肯定不能把他放在第一象限，说你得听话，你得听我的，你怎么能够老是跟我提反对意见呢？对不起，他是第四象限的，你如果把他放在第一象限，他只会越来越逆反， 你们的关系只会越来越糟，他就能掌控力太强了，就喜欢控制别人，你让他不舒服，他就会让你在各种场合也会不舒服。所以在这种情况下提升自己，自己一定要学习。然后呢，你听完我的课，其实我说的这些方法你自然就会了。

把那个什么老了用过的诚邀杯搁外头去，这是龙翠安的尼姑，庙玉因为嫌弃刘姥姥，连他喝茶用的杯子都嫌脏了。那茶杯虽然脏了，还不如就送给那个穷婆子，他卖了也可以度日啊。庙玉虽然答应了宝玉，却又造了口液 青儿，是我没用过的，我要用过，就是砸碎了也不能给人。为何一个出家修行之人，分别心如此强烈呢？这妙遇到底是什么人呢？ 龙翠安给妙玉留着什么？妙玉啊，他是个带发修行的尼姑，今年十八岁，法名叫妙玉，原来也是读书人家的贵小姐，还有两个老尼姑和一个丫头服侍着呢。原来他自幼多病，买了许多替身都不中用，才入了空门。但是 事情并没有那么简单，和他有深交的行秀焉说出了另一个原因，他因不合时宜，为权势所不容，才投到这里来。这里有意显出了一个漏洞， 如果妙玉来贾府避难，应该是有求于贾家，但为何还要王夫人去请呢？既然是官宦人家的小姐，就下个铁请吧。是。更让人不解的是，贾母和刘姥姥到龙翠安喝茶， 妙玉给贾母上了茶，便不管不问，拉着黛玉和宝钗品茶去了。有意无意的炫了富，也露了身份。