领导大放厥词的说了三点到底是哪三点

很多人都有一个共同的感受，有些做领导的，说话云山雾罩，总是不把话说明白，什么意思全靠你领会。为什么会这样？我一开始也不明白， 直到接触了好多领导，慢慢自己也当上了领导后，才算明白了为什么有些领导不能把话说明白。归结起来就是三点， 不能说明白、不想说明白，真他妈不明白。先说不能说明白。领导也是人，有他自己的私心，辛辛苦苦当上了领导，手上有了权利办事，能没有点个人目的吗？但这种事终归是不好明说的。另外，有些事也不一定就全是他本人的意思，更没准是上面领导的意思， 这就更不能说了。比如采购招标要用某家供应商，但事情要由下面人来办，他能跟你明说吗？显然不能说了，把柄就落在了下面，他只能暗示你们要考虑 更全面些吗？可以多接触些新的单位吗？你看看这份资料，如果靠谱的话，你可以接触一下吗？越是怀有私人的目的，就越需要在表面上多讲些大道理遮掩，这样领导就离家带私货的嫌疑越远。但你做下属的， 假如这时候还揣摩不到领导的真实想法，还是听不懂或者办错事，那真没啥前途了。再说不想说明白。领导为什么不想说明白，是因为说的越明白， 领导越要对最终的结果负责。大明王朝一千五百六十六例，有一句话，任何一句话，你不说出来，便是那句话的主人，你说了出来，便是那句话的奴隶。只要他不说明白，就永远有解释余地， 出了问题，就永远可以把责任退给下面，你想想，领导能犯错吗？不能，否则他还怎么领导别人，怎么保住位置？但领导也不是神， 想让自己永远正确的办法只有一个，就是故意不把话说明白，往左理解也行，往右理解也行，反正就是不说太具体，让下面琢磨着干，自己立于不败之地。例如两手都要抓，两手都要硬，既要坚持原则，又要大胆突破，既要也要还要一类的话，作为原则总是没错的。 说到具体执行上，怎么两手一起硬，什么情况坚持原则，什么情况又可以突破？既要也要，还要如何实现， 他是绝对不说的。你们自己想事情干成了领导指挥的好，出了问题就是你们这些人没理解到位。第三个，真他妈不明白。你可能不信，有些领导对下面的具体业务 是真不懂，你让他多说两句，真说不来。你可能理解不了，当领导的怎么能不懂业务，就算不懂业务的具体细节大概起怎么回事，还是应该 懂得吧。对不起，不少领导真不懂，事实上也不需要懂。其实啊，领导其实是最好当的，你千万别把领导水平想的多高，只有干不了的基层。你什么时候听见有当不了的领导？你看，很多干部从 a 单位调到 b 单位，业务种类完全不一样， 过去一样干，这是为什么？以为不懂业务，其实不要紧，只要学会上传下达、发号施令、调研汇报这一套做领导的基本方法就可以了。 如果要决策，都是集体决策，责任大家一起担，如果需要意见和建议，可以让下面专业的人给。最重要的是，只要把上级的关系搞好了，就算真出些问题，上面也不会太追究。所以他需要懂啥业务呢？对于这样的领导，你指望他能对业务特别明白，倒真是逼他了。