蓝思月度绩效面谈表怎么写

为啊，月薪制的这种结构，工资制的考核方案制定。那么这种月薪制呢，适用的岗位是公司各个职能部门的基层岗位。我刚才讲过，职能部门是指啊， 那些非直接从事销售和生产的岗位对吧？哎，并且是基层，而不是部门的负责人，因为部门负责人是用年薪的啊。然后呢，他的工资结构是这样的，就是月度固定工资加月度绩效工资。 然后他的考核的工具用 kpi 啊，或者是阅读工作计划，或者是绩效计划啊。那么我在这个地方呢，先给大家说一下， kpi 就是一个 kpi 考核表。 阅读工作计划就是阅读工作计划考核表。绩效计划呢，是将 kpi 和阅读工作计划融合在一起啊，用于阅读考核的一个考核表啊，叫做 绩效计划。我在最后一节啊，最后一个部分会给大家来展开这几个表单啊，做一个分析啊。 那么在考核方法这一块呢，就是呃，阅读考核。然后呢，考核的结果与绩效工资挂钩或者不挂钩。什么意思呢？ 我们来看工资挂钩方法啊。挂钩这种是怎么样呢？就是月度的绩效工资与个人的绩效考核结果挂钩。比如说这个人，他的月度的啊，绩效工资是两千四对吧？然后他的绩效考 之后的考核的绩效考核得分是三点六，绩效系数是一点二。哎，这一相乘啊。这个叫做阅读绩效工资与个人绩效考核结果挂钩。 还有一种方法叫做不挂钩，就是说他是该考核考核对吧，然后有得分。但是得分怎么来应用呢？ 哎，有两个正基地呢，叫做绩效奖金基地啊，我不就说，哎，你分很高，我不用测算，我给你发，每个月给你发一些啊，发个几百块钱的啊。呃，绩效奖金啊。 然后对于表现欠佳的呢，我会用绩效改进计划去帮助你进行改进啊。一般来讲，很多经营比较稳定啊，比较大的公司，他是不挂钩的。而对 对于经营不太稳定的中小型的民营企业是挂钩的。哎，这个地方特别给大家提醒一下啊。那么月度应发绩效呢？就是月度的，如果挂钩的话，就是月度绩效工资啊，月度的工资，工资标准 乘以个人的绩效系数啊。他是这样的一个啊，一个过程。那么我们来看啊，右边这个举例啊，我们来看某岗位， 假设他的月薪是八千，固定工资是五千六啊，月度绩效工资是两千四啊，是七三开。 那么个人的月度考核得分呢？是三点六分，那么三点六除以三啊，就是绩效系数就是一点二。注意，我还要特别提醒大家，五分是怎么回事，绩效系数怎么算出来的 啊？在这个地方我没有时间去给大家来详细展开啊，需要不懂的啊，需要了解的，或者没有听过我其他课的 这个学员，可以啊，去找我另外两门课啊。好。那么第三个呢，就是个人印发绩效工资等于两千四哎，这个是绩效工资乘以个人绩效系数 啊，这个一点二啊。那么他最终算出来的一个结果啊，就是两千 啊，六百四对吧，哎，这就是说他哎，也可以去多拿好。那么这个呢，就是关于月度考核的这种结构工资制的一个考核方案。