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为啊,月薪制的这种结构,工资制的考核方案制定。那么这种月薪制呢,适用的岗位是公司各个职能部门的基层岗位。我刚才讲过,职能部门是指啊, 那些非直接从事销售和生产的岗位对吧?哎,并且是基层,而不是部门的负责人,因为部门负责人是用年薪的啊。然后呢,他的工资结构是这样的,就是月度固定工资加月度绩效工资。 然后他的考核的工具用 kpi 啊,或者是阅读工作计划,或者是绩效计划啊。那么我在这个地方呢,先给大家说一下, kpi 就是一个 kpi 考核表。 阅读工作计划就是阅读工作计划考核表。绩效计划呢,是将 kpi 和阅读工作计划融合在一起啊,用于阅读考核的一个考核表啊,叫做 绩效计划。我在最后一节啊,最后一个部分会给大家来展开这几个表单啊,做一个分析啊。 那么在考核方法这一块呢,就是呃,阅读考核。然后呢,考核的结果与绩效工资挂钩或者不挂钩。什么意思呢? 我们来看工资挂钩方法啊。挂钩这种是怎么样呢?就是月度的绩效工资与个人的绩效考核结果挂钩。比如说这个人,他的月度的啊,绩效工资是两千四对吧?然后他的绩效考 之后的考核的绩效考核得分是三点六,绩效系数是一点二。哎,这一相乘啊。这个叫做阅读绩效工资与个人绩效考核结果挂钩。 还有一种方法叫做不挂钩,就是说他是该考核考核对吧,然后有得分。但是得分怎么来应用呢? 哎,有两个正基地呢,叫做绩效奖金基地啊,我不就说,哎,你分很高,我不用测算,我给你发,每个月给你发一些啊,发个几百块钱的啊。呃,绩效奖金啊。 然后对于表现欠佳的呢,我会用绩效改进计划去帮助你进行改进啊。一般来讲,很多经营比较稳定啊,比较大的公司,他是不挂钩的。而对 对于经营不太稳定的中小型的民营企业是挂钩的。哎,这个地方特别给大家提醒一下啊。那么月度应发绩效呢?就是月度的,如果挂钩的话,就是月度绩效工资啊,月度的工资,工资标准 乘以个人的绩效系数啊。他是这样的一个啊,一个过程。那么我们来看啊,右边这个举例啊,我们来看某岗位, 假设他的月薪是八千,固定工资是五千六啊,月度绩效工资是两千四啊,是七三开。 那么个人的月度考核得分呢?是三点六分,那么三点六除以三啊,就是绩效系数就是一点二。注意,我还要特别提醒大家,五分是怎么回事,绩效系数怎么算出来的 啊?在这个地方我没有时间去给大家来详细展开啊,需要不懂的啊,需要了解的,或者没有听过我其他课的 这个学员,可以啊,去找我另外两门课啊。好。那么第三个呢,就是个人印发绩效工资等于两千四哎,这个是绩效工资乘以个人绩效系数 啊,这个一点二啊。那么他最终算出来的一个结果啊,就是两千 啊,六百四对吧,哎,这就是说他哎,也可以去多拿好。那么这个呢,就是关于月度考核的这种结构工资制的一个考核方案。



