如何看待b站up主

前两天 b 站发财吧，陈瑞回应 up 主停更潮，说了个要重视商业化和 up 主的收入，我想问这是什么活两百年才能知道的生活小技巧吗？只能说 b 站走到今天这一步，真的是头顶上开胶水厂，满脑袋浆糊。 同样是内容平台，抖音就没整过花里胡哨的情怀，爱谁谁，就是搞商业化，确确实实让创作者赚到钱。而 b 站的像是那个半夜起来打财神，穷急眼了，又想靠着二次元小众生态维持用户粘性，又想靠着中长视频突破圈层，又想做游戏收割二次元，又眼馋短视频好变现。 现在找不到盈利出口，开始鼓励做内容的 up 主转型做带货主播，不从根本上解决问题，什么都想搞一搞。以前多好的平台，现在是生怕 up 主跑路不够快是吧？在互联网拿亏损换流量，烧钱换规模的逻辑已经讲不下去的当下， b 站到底什么时候能盈利？看看 b 站的财报是关门炒辣椒，真够呛啊。一八年上市以来是年年在 亏，五年一共亏损了将近两百亿，今年一季度又亏了接近十亿，虽说净亏损收窄了百分之三十八，但亏损减少不是更赚钱了，是必赚更抠了呀。一季度销售和营销费用同比减少了百分之三十，大大降低了拉新的力度。营业成本三十九点六六亿，同比减少了百分之六点六二。 给 up 主的收入分成二十亿，同比减少了百分之八，环比减少近五亿。而且作为一个拥有三点一五亿月活用户的平台，用户群体极其排斥广告， 而 up 主不接广告，仅靠 b 站的流量收益和创作激励补贴，根本无法支持优质内容的持续产出，由此便进入了 up 主流失优质内容、减少用户流失的恶性循环。 实际上，理想情况下， b 站如果能靠会员、游戏、电商、 ip 衍生等业务支撑平台的盈利，是可以在不打破永不加贴片广告的承诺下，用充足的创作精力来保证 up 主能持续产出优质内容的。 但是呢，前有抖快小红书，后有艾优堂西瓜，想要找到用户体验和盈利的平衡点，留给 b 站的时间真的不多了。