粉丝6.6万获赞26.0万





前两天 b 站发财吧,陈瑞回应 up 主停更潮,说了个要重视商业化和 up 主的收入,我想问这是什么活两百年才能知道的生活小技巧吗?只能说 b 站走到今天这一步,真的是头顶上开胶水厂,满脑袋浆糊。 同样是内容平台,抖音就没整过花里胡哨的情怀,爱谁谁,就是搞商业化,确确实实让创作者赚到钱。而 b 站的像是那个半夜起来打财神,穷急眼了,又想靠着二次元小众生态维持用户粘性,又想靠着中长视频突破圈层,又想做游戏收割二次元,又眼馋短视频好变现。 现在找不到盈利出口,开始鼓励做内容的 up 主转型做带货主播,不从根本上解决问题,什么都想搞一搞。以前多好的平台,现在是生怕 up 主跑路不够快是吧?在互联网拿亏损换流量,烧钱换规模的逻辑已经讲不下去的当下, b 站到底什么时候能盈利?看看 b 站的财报是关门炒辣椒,真够呛啊。一八年上市以来是年年在 亏,五年一共亏损了将近两百亿,今年一季度又亏了接近十亿,虽说净亏损收窄了百分之三十八,但亏损减少不是更赚钱了,是必赚更抠了呀。一季度销售和营销费用同比减少了百分之三十,大大降低了拉新的力度。营业成本三十九点六六亿,同比减少了百分之六点六二。 给 up 主的收入分成二十亿,同比减少了百分之八,环比减少近五亿。而且作为一个拥有三点一五亿月活用户的平台,用户群体极其排斥广告, 而 up 主不接广告,仅靠 b 站的流量收益和创作激励补贴,根本无法支持优质内容的持续产出,由此便进入了 up 主流失优质内容、减少用户流失的恶性循环。 实际上,理想情况下, b 站如果能靠会员、游戏、电商、 ip 衍生等业务支撑平台的盈利,是可以在不打破永不加贴片广告的承诺下,用充足的创作精力来保证 up 主能持续产出优质内容的。 但是呢,前有抖快小红书,后有艾优堂西瓜,想要找到用户体验和盈利的平衡点,留给 b 站的时间真的不多了。