领导开早会讲了啥

说到自信，我就想说一个人的自信从哪里来？如果今天你没有能力，没有学历，没有背景，你唯一的自信是什么呢？是你要相信公司， 自信公司给你带来的自信可以让你更好的去做业务，然后呢让你去做任何事情，你都有干嘛，都有力量，你能很自信的跟客户讲我们是干什么的？我能给你提供什么？我能帮助你什么？我能解决你什么，对不对？ 出了任何问题，公司能给你兜底对不对？这是公司给你带来自信。第二个自信是什么？是你能力的自信， 能力的自信怎么来的？你通过解决你工作当中每一个问题，每一个问题，哪怕是业务上的问题，还人际关系，你只要能够帮助别人解决问题，你能力就会干嘛呢？就会提升，是不是？自信就上来？ 这个自信就是长在我们骨子里的，可以遇到任何挑战和机会的时候，可以干嘛？可以抓住的这种这种机会，对，这个，这个是能力的机会。 第三个自信是啥？你真正的相信自己，即使你昨天还是失败的，即使你上一周还没有拿到冠军，但是你此刻依然相信自己，但这种自信不是盲目的，你相信自己什么？你相信你可以通过双手的创造，可以拿回你属于你的一切， 是你，你相信奋斗的力量，这么自信也可以给你未来带来无数的机会跟财富，是还是不是？是？

早会不管企业规模大与小，哪怕只有三个人都要开，为什么呢？因为一天之计在于晨，每天早晨的这个时间段非常重要，把员工所有的负面情绪给他剖析掉，然后给大家调动一个正常的状态当中啊，早会只有一个作用，叫激励和 惯性，快快从自己其他的情绪当中回归到正常的工作状态当中。我们是来赚钱来了啊，我们来服务，客户来了，我们来创造我们的价值。我们来看一看早会究竟有哪八大流程。 第一个流程，音乐着急，你就放一首歌固定下来，这首歌曲只要一结束，就意味着早会已经开始， 就可以替代我们店长呢，经理或者组长挨个去喊啊。第二步，叫什么？叫热身带动，跟大家做一些活动，或者说呢，喊一些口号啊，或者说跳一些舞蹈，看我们的年龄啊，看我们的行业啊，看我们的员工状态，来寻找一种适合的 我们的热身的活动。接下来啊，叫什么？叫文化宣导，如果我们有文化歌曲，或者说呢，就读企业的愿景、使命、价值观和理念。接下来叫什么呢？叫早会的主题了，那这些主题一定就是啊，能给员工获得一定成长，让他获得一定收获的一些主题。 你比如说今天我们选了个主题，就什么微笑哎，第二天改成执行力，然后第三天开始吗？还勤俭节约，今天我们来了一个新员工。好了，那今天的早会主题就可以改成什么叫迎新早会欢迎新员工，让员工来了之后啊，内心有温暖感觉，有仪式感啊， 这里每天都有主题啊，说第五个啊，叫开心一刻，我们说早会必须让大家欢乐啊，讲个故事啊，做一个小游戏啊，然后让大家开心一笑。第六个啊，叫正令宣导，如果这一天有什么重要的事情，今天说两件事，我们集团的王总啊，要过来视察，大概时间在 在上午九点钟左右，所以大家啊，提前调整好状态。好了。第二件事就是今天下午啊，我们三点钟准时在二楼会议室开我们的周例会，有什么事演讲一该的说一下。第七个，报昨天的业绩，已经报今天的目标了啊，好，第八个， 大家一起啊，编一个什么样的口号，可以是我们的企业文化，或者说可以是和主持人互动的一种口令口风。大家齐刷刷一喊，完了，哎，拍几下首长散会。

又是一个全新的早晨，为开启能量满满的一天，此刻我们开始今天的晨会。 亲爱的各位益达家人们，大家早上好！良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍。大家好，我是来自市场部的小爱，非常高兴，同时也是非常的荣幸能够担任今天早会的主持人，希望我的主持可以给各位带去一天的快乐。心情 好的状态决定一切，成功者永远追求更好。在座的各位都是追求卓越，渴望成功的益达人， 所以在今天的晨会上，想先给大家分享一个简短的小故事，希望这个故事能够对大家的工作状态有所激励。三个泥瓦匠的故事大家听说过吗？说的是三个工人都在做同一件事情，问第一 个人在干什么？他说在砌墙。问第二个，他说他在修寺庙。问第三个，他说他在实现最美丽的梦想，成就最伟大的建筑。 十年过后，第一个人仍然是工人，第二个成为了牧师，第三个成为了举世闻名的建筑师。起初大家都是在做一样的事情，但是起心动念至关重要，我想做这件事情的出发点跟其他人不一样，最后呈现的结果也会完全不一样。 你用什么样的心去对待你手中的工作，就会得到什么样的回报。俗话说，有志者事竟成，付出就会有收获。这个小故事送给大家，希望大家重视自己手中的工作，这样工作起来才会有动力， 最后呢，才会有好的回报。总结昨天，把握今天是为了更好的明天。接下来我们一起来了解昨日工资的销售业绩情况。

各位大家早上好，好好，快又星期一了啊，按照正常的流程，周一的早会要跟大家分享一下关于我们工厂的一些管理，生产品质及其其他方面的一些事业。那么在这里我先跟大家分享一个主题，就是我们这个企业管理的一个核心的问题。 大家都知道，我们不管大工厂，小工厂或者是初创企业，任何一个企业的管理都是离不开从业 业务到生产到出货这一个主体，对不对？最简单的我们不用把这个看的复杂，就是从前端到后端， 那么我们的管理者，老板也好，厂长也好，现场管理者也好，我们要深深的知道自己如何去把握好这个管理的一个核心。那我们把这个管理比作是一条河流，河流从上游流到下游的时候，怎么样才能够很顺畅的流到下 油胎，中间一定会经过很多弯曲曲折，那我们在日常的管理中也是一样，这个管理从前端到后端也会碰到很多问题， 那么我们作为管理者，每天在现场就是要做什么工作呢？就是要想办法把这个前端到后端流水的过程之中的这些绊脚石 把它找出来，让水顺利的从前面流到后面，那我们找出这个绊脚石这么一个过程就是 叫发现问题，所以作为我们的管理人员，就是要不断的去发现问题，把这些问题点找出来，然后分析问题， 再把它解决，解决完了之后要把它指定成一个对策，下一次保证这个顺利的按照这个流程去做，不再犯同样的错误，那么从上到下让这个水流很自然的就越流越快，也就是说代表作 我们的从业务到生产到出货的这个速度，这个效率就会越来越高，那我们就会把较复杂的问题简单化了，我们每个管理员都知道如何去提升自己的现场管理啦，工厂的管理就 会越来越完善，那我们所有的管理员未来的管理实际上就会越来越顺畅，越来越轻松了，这就是一个很简单的一个现场管理的核心问题。

你知道吗？作为一名店长，开晨会最不能干的一件事是什么？嗯，那就是批评人。 所谓一日之计在于晨，晨会是用来定目标、给方法提示器的。最不好的晨会就是把昨天的仇放到今天来报，那样员工一整天都不会有好心情。 员工没有好心情，怎么会有好脸色给你的客户呢？是不是这个道理？那么晨会最该干的是什么呢？嗯，听听我们成都一位床垫销冠店长他怎么说。他总结为晨会的六要素，第一，回顾昨日业绩。 第二，表扬优秀员工。第三，明确当日目标。第四，清晰销售重点。第五，给予方法资源。第六，提正全员士气。哇，厉害，晨会六要素一 气合成，这样开晨会想开不好都很难呀！来，在留言区写下不批评三个字，让你的晨会越开越好！

全都有，向右看齐，向前看，跨立 来吧，到福建人到到到。呃，今天不要说今天是什么，今天工作啊，第一个呢是燃烧我们的安全， 然后呢近期呢，陆陆续续有这个新员工入职啊，那新员工入职之后呢，我们的这个领班和班组长要对我们新员工进行一个 他祖籍的三级安全教育啊，对我们的这个设备的危险的识别，对吧？要挖机的这个预知训练， 还有我们的这个设备操作，要进行一个这个飞行员的工作，加上新员工啊，入职之后到成年之道，我们这这个设备啊，我们的徒步机，还有我们的骨压机，包括我们的这个 搅拌机，哪些地方是属于危险的啊，不能轻易触碰的，尤其是在这个新员工入职之后啊，操作设备的时候，在自己不熟练的情况下啊，一定不能私自的去触碰这个设备啊，一定要有在这个 的指导下啊，旁边要有我们的帮助长和师傅指导啊，再去操作这个设备，这些电动车的啊，开车的啊，路上也要注意这个交通安全， 其次呢在这个换季的时候容易感冒啊，大家呢注意保暖啊。第二个呢是我们的这个昨天的生产的这个情况啊，昨天我们呢临时增加了 正极，增加了这个七三零的一个生产啊，调机生产，那从这个生产结构看来，就是我们在这个快速化纤这方面还是有很多不同 啊。那第三个呢，就是说一下昨天的一个比较好的一个啊，一个方面，那昨天呢我们国家有两个员工呢，因为这个身体原因啊，请假了，那我们四台国家就只有三个人在拍 啊，我们这个杨虎京啊，昨天呢就是开盘正起又去开副机，一个人开两台机啊 啊，在我们这个整体的这个产能啊，没有下降的情况下呢，房子当天任务就完成了，我认为呢这点是特别好的 啊，那今天呢也会对这个表现不错的，对吧？对这种愿意给公司去付出的这个，那我们要进行一个这个绩效加工。第四个呢就是今天的这个生产安排，今天呢那个新服布机啊，布局的新服布机，今天要进行这个 两公袋的调试啊，昨天，然后呢在做的过程中啊，一定要记住我们的这个麦子系统啊，一定要准麦子系统，然后呢必须要准确按照我们的这个操作的要求进行一个上料下料扫码，并且呢打标签 三幺零的量率啊，重新要进行一个一个规定啊，那跟大家讲一下，那从现在开始呢，我们同步三幺零的这个量率要达到百分之九十九点八啊，接待取样还有侧片的这个过程中，我们取片应该就取着 侧面就行了。第五个呢就是我们的这个人员禁止这一块啊，近期呢我们车间新设备的这个安装啊，还有我们车间的一个厂房的一个改造，包括我们新的这个线路的一个安装，包括我们呀头发都在整改，那大家在车间内如果 发现有施工人员进入到我们身边，没有按照我们的身边规定的要求进行一个啊穿戴，呃，劳保的一个防护，那我们每个工序的这个负责人和我们的作业人员，那有权利让他们先出去我们的身边啊，去年的一个二期的一个啊， 二期啊开线，然后今天的一个三季开线，是吧？到年底的一个后面的都有开线啊，就是说我们一年一期的项目再往后走， 包括今天呢是发展越来越快了。那对应而言呢是什么？就是说公司提给我们，提供给我们大家每个人的这个岗位平台， 我们车间还缺很多的这种管理人员，对吧？我们一些阻挡美观，包括主管啊，都是后面呢都是从大家的这个当中来去提出那个激发起来的， 所以呢我希望呢能在这边呢啊，努力的把自己呃亮点展现出来，把自己的这个聪明才智发挥出来，是吧？把我们的这个身边呢变得越来越好，也让自己的能力呢得到一个发挥， 好吧。呃，今天的会议就到这边，白天班正常交接散会。

呃，各位同事，大家早上好，又到了我们周二晨会分享的时间。那在分享之前呢，刚刚我们采购部毛总监有在我们部门管理群里面放了一个视频， 这个视频呢主要讲了两个事情，一个是采购同事间的沟通出现了矛盾，第二个讲的是部门主管出来，从管理者的角度怎么去解决这个矛盾。那么今天我们聊的话题呢，就是关于职场中的沟通。 那职场中的沟通呢？可能我们每一个人每天必须要做的一件事情，但我相信很多人的沟通是不顺畅的，不愉悦的。那在这里我先讲一件最近发生的小事。五月七号，我在深圳九州展参加， 办完我们的展会之后，跟肖总和我们啊同事一同晚会聚餐。这样聚餐的时候呢，大概七点左右， 我孩子的同学的爸爸加我的微信，我一看这个父亲加我的微信，估计孩子惹祸了。那我通过之后呢，马上我就说了一句， 我说某某父亲你好啊，我是小东的爸爸，是不是我们家孩子又惹祸了啊？如果是的话呢，你把情况告诉我，我回去批评教育一下。那我在回完这个文字的时候呢，对方两百字的控诉文就到了我这个手机里了， 那估计已经事先写好了啊，发到了我这个里面。大概的意思呢，就是我们家的孩子在上学的期间，多次的啊 欺负了他家的小女孩，打了他的女儿，他让我把这个事情呢跟我的儿子讲一讲，证实一下。那么这个就是一个沟通的开始。 我怎么回复的啊？我第一点回复。首先作为江小东的家长啊，我真诚的向你的孩子啊道个歉，赔个不是， 那么孩子动手打人一定是不对的。我回家了解好情况啊，做好批评教育的工作，防止类似的事情再发生。 然后我让小东给你家的孩子郑重的赔礼道歉。那么回家之后呢？我向儿子了解了情况啊，的确是他动了手，但他认为是闹着玩，那小男孩呢，没轻没肿，可能女孩呢，就不愉悦了，就产生了这。 那接下来我跟孩子讲了三点，第一点啊，但凡是女生，你就不要动手。第二点，但凡别人不高兴的事情，你就不要去做。第三点，我们要有规矩， 不能打打闹闹，可以玩，但打打闹闹不是一个最好的玩法啊。那这个呢，我也给孩子录了一个视频，明天儿子你记住，你要做三件事。第一件事，跟杨明同同学赔礼道歉。好吧，孩子呢，就是我，我对不起，我不是故意的 啊。第一件，第二件事，就不要碰任何的女同学，你跟男孩子可以，男孩子打打闹闹都可以，女孩子任何同学不能跟他打打闹闹的。第三点，儿子，不要让别人不高兴， 不要去欺负。好吧，让他的心里呢有一个善的种子。但凡我们的孩子被欺负了，我们也会跟孩子讲， 不要打我们，我们就还手。我们用什么办法啊，让别人不再欺负我们。那么这个就是一个有效的沟通，他直奔目的，让大家想一想，我们在职场中，职场中沟通是不是经常有这几种问题， 比如说我们是不是经常听到这个事情，就是你的责任，你必须要帮我搞定，你整这么多的废话，我说的你有没有听清楚？ 等等等等。那么良好的职场沟通是什么呢？比如说我表达的你听明白了吗？需不需要再补充一些什么？或者说您还有什么信息向我反馈一下，那么我们共同的来解决这个问题。 再或者说这个事情的结果现在是这样的，我回头了解一下，我再把具体的情况跟你汇报。再或者说这个事情的确是有难度，那我们一起想办法共同克服。 那么后面这几个例子都是一个良好的沟通方法。那么前面这几个例子呢？就是一个不良的沟通方法。那么沟通真正的核心就是两要素。第一要素就是我们的目的， 目的就是传递我们的观点，用我们的观点影响对方来解决问题。那么第二个要素就是方法。方法。首先第一点就是语气。那我经常在四楼的时候，在我的办公室还能听到别的办公室传来怒吼的声音， 那么在语气上呢？试图压倒别人，那这都不有利于沟通。那么什么是一个好的语气？一定是理性的， 没有情绪的，只是针对事情的，而不是针对人的，只是针对具体问题的，而不是针对自己心里感受的。 那么明确了目的之后，我们就要清晰的知道语速是一个方法。那么第二个方法是心态，什么是一个好的心态，共同解决问题，共同面对这个问题，帮他解决问题，就是帮我们解决问题。 当你明确了目的，懂得这两个方法的时候，我相信我们的沟通就会变得越来越顺畅。那职场既道场，公司既赛场，让我们在公司中修行，让 我们良好的、高效的来沟通，才能爱工作充满喜悦。今天的分享，以上谢谢大家。

销售团队晨会大家肯定不陌生，一般都是总结一下昨天的销售业绩，布置一下当天的工作安排，高傲团队激活，做做游戏之力。那么一个高傲叫的晨会又该如何实行呢？这里分享给大家一个晨会的三二一和谐原则。 第一个三呢，就是三件事。首先，晨会的第一件事情啊，一定是定目标，确认当天每位销售人员的业绩目标和日常工作内容是什么，例如某某销售人员当天的邀约任务必达多少，订单必达多少等等。同时呢，其他日常性的工作有哪些要具体化，量化 之后就是给方法，为了达成这些目标，要给予团队成员可执行的技巧策略，让他们能够快速的落地执行。最后就是提示起，一日之计在于晨，晨会要快速的激活团队状态，通过喊口号、做游戏等形式激发团队活力。 三二一原则中的二就是两个总结，一呢就是对前一天工作的认真总结，找出问题的弱项以及整改措施。二呢，就是让销售人员分享成功的经典案例， 传递正能量给团队信息。三二零一原则最后的一啊，就是陈慧切记不要做批评员工这件事情，这样会给他以及团队带来一整天低迷的状态。