iop属于哪个出版社

i o p 是什么？ i o p 呢？即内部的职业合伙人通常以上年实现利润或毛利润作为平衡点，将本年增量的利润作为分享的基础，让管理层及公司的骨干投入合伙金，共同参与到公司的经营当中， 并根据投入与贡献的状况获得公司增值利润的分享，让管理层投身经营，做大企业产值和盈利，并共享企业超值增量的利益，实现先从打工者到经营者，在逐步成为企业所有者的发展晋升的过程。

iop 跟 pop 啊，它是两个模式，我们叫 iop， 叫内部合伙人，我们也叫内部事业合伙人。那么 pop 是什么呢？ pop， 我们叫内部项目合伙人，这是两个呢，稍微有点层次区别的两个部分， 他的设计概念有很多相同，但有很多不一样。那为什么要做 iop 合伙人呢？当然是为了让员工创造价值，创造高价值，超价值，把人才留住，然后呢，调动员工的创造力跟积极性， 那么当然这个过程中也实现了团队利益的这种趋同了。那么 lp 合伙人针对什么人群呢？首先我们要知道 lp 选拔合伙人的三个原则，第一个原则就标准适当，标准不能太高，他不是选股东。 还有第二，先成为什么概念呢？只要他达到基本条件，就先让他干，既然他能成为你的部门主管呢，部门经理啊，公司骨干呢，对吧？他一定有优点，也一定有缺点，是吧？我们首先要包容他的缺点，那么先成为，因为他成为了以后，他就会 慢慢的改善他的缺点。第三点，人本带资本的原则。我们在整个分配的时候，事实上啊，就是员工的贡献会大于他的出资额，就员工出的钱越多，当然分配的钱也会越多，但是员工贡献的越大，他分的钱的力度要大于他出钱的力度。 lp 指向哪些人群呢？精英层。 什么叫经营层？那一定是公司最骨干的那群人，这群人包括我们的经营层啊，就是我们的一线的经营部门的这个高管，还有我们的部门经理 主管。另外就是我们管理层，当然是管理层里面的骨干人员呢，包括部门经理啊、总监啊、主管啊，还有骨干层。骨干层就是来到公司时间长、贡献大、业绩好，他也会成为我们的 iop。 那么也就看 iop 的人群呢，他的层次普遍是比较高的。