大家好,今天来介绍 iop 出版社的排版教程。首先是文档准备工作。准备好模板文件和未排文章,将未排文章全文粘贴到模板。 这样操作后,会自动套用模板中的格式快速检查。以排文件布局页面设置各参数,分别为页编剧上下左右、四、二点七、二点五、二点五、厘米纸张 a 四 布局页没页角铃。文档网格无网格, 点击保存。
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i o p 是什么? i o p 呢?即内部的职业合伙人通常以上年实现利润或毛利润作为平衡点,将本年增量的利润作为分享的基础,让管理层及公司的骨干投入合伙金,共同参与到公司的经营当中, 并根据投入与贡献的状况获得公司增值利润的分享,让管理层投身经营,做大企业产值和盈利,并共享企业超值增量的利益,实现先从打工者到经营者,在逐步成为企业所有者的发展晋升的过程。


iop 跟 pop 啊,它是两个模式,我们叫 iop, 叫内部合伙人,我们也叫内部事业合伙人。那么 pop 是什么呢? pop, 我们叫内部项目合伙人,这是两个呢,稍微有点层次区别的两个部分, 他的设计概念有很多相同,但有很多不一样。那为什么要做 iop 合伙人呢?当然是为了让员工创造价值,创造高价值,超价值,把人才留住,然后呢,调动员工的创造力跟积极性, 那么当然这个过程中也实现了团队利益的这种趋同了。那么 lp 合伙人针对什么人群呢?首先我们要知道 lp 选拔合伙人的三个原则,第一个原则就标准适当,标准不能太高,他不是选股东。 还有第二,先成为什么概念呢?只要他达到基本条件,就先让他干,既然他能成为你的部门主管呢,部门经理啊,公司骨干呢,对吧?他一定有优点,也一定有缺点,是吧?我们首先要包容他的缺点,那么先成为,因为他成为了以后,他就会 慢慢的改善他的缺点。第三点,人本带资本的原则。我们在整个分配的时候,事实上啊,就是员工的贡献会大于他的出资额,就员工出的钱越多,当然分配的钱也会越多,但是员工贡献的越大,他分的钱的力度要大于他出钱的力度。 lp 指向哪些人群呢?精英层。 什么叫经营层?那一定是公司最骨干的那群人,这群人包括我们的经营层啊,就是我们的一线的经营部门的这个高管,还有我们的部门经理 主管。另外就是我们管理层,当然是管理层里面的骨干人员呢,包括部门经理啊、总监啊、主管啊,还有骨干层。骨干层就是来到公司时间长、贡献大、业绩好,他也会成为我们的 iop。 那么也就看 iop 的人群呢,他的层次普遍是比较高的。