张一鸣会做饭吗

梁梁博没来是吗？这个小区还是不错的。 这个已经不是办，不是那个办公的环境是加这个环境还是挺低啊。这个是主要办公区。 那这边是办公的，这边摆三排桌子，那个我大概在这个位置，然后朝朝这边。对，在会议室可能只有五平米，在会议室可能有四平米吧，然后那边有个小小房间，很多人是在这面试的。这边是 ui 工作室，这个是财务的 工作室，这边也是研发这研发。嗯嗯，这个是南卫生间，卧室里面还 还有个卫生间。那是你卫生间在创业公司中条件上不错的，我有一个同事穿越，另外他们只有一个卫生间。对，我们当然都是那个很喜欢宜家就买家具，都是买宜家的， 没有任何定制，反正我感觉挺好的，我以前见过一些别的团队的，那个都是好多蟑螂。那然后我们很整洁吧。对，这里没有蟑螂，你比现在更整洁很多。 因为每次做饭的时候，这个快到中午的时候都有香味，所以你一边工作就一边闻到这个做饭做做菜的味道。你最难忘是什么？也跟吃有点关系， 以前那个我们我们也在这做饭，然后就自己盛饭盛菜，然后那个到自己的座位上，或者到那个阳台上，这个端着吃饭，站着一排或者两排，就菜和饭是放在一个碗里面。就是红烧 肉加或者排骨或者带加长嘛。对，海带挺好的，因为在这边很少吃到家常菜。在这办公挺好的，就是比较佳绩，比较放松。也有同事有，心里这个也有，就有个同事聊了两天就走了， 可能觉得不规范。对，小公司啊。对，但我觉得其实条件挺好的，从来没有觉得我们的办公条件有什么是会是个问题。不是说在宇宙中心吗？哈哈哈，两万块钱租金，然后这个这一间房子当时就有挺好的候选， 当时我们还是在银都啊，都不愿意去是吧？那个他当时就选了那个豌豆家啊，因为那个当时豌豆家的那个装修比我们好一些。我们创业条件其实不是很不是，我觉得不是很辛苦吧，是下午可以喝茶，但是他没有下午茶，在这吃过火锅，在这套饭年会的时候叫了八个海底捞， 但是只开了四个国，因为会跳闸，哈哈哈，还有欠电费那个那个跳闸居然欠电费，哈哈哈。然后也没买另外一张电卡，也没检查， 所以我把当时整个行政部门就一个人。哈哈哈，因为有你的批评，并且要求发一个这个事故通报，那个因为我们这停停电也是个事故，那个要避免。 就是一三年初吧，搬到四五月份，搬到银都，在这桌面在这合格干椅， 当时还等那个三十六课，能不能搬走？他们在顶楼是个复式，就是在这顶楼把他们那里租下来，我们可以再晚一年搬走，哈哈哈，但是可能我觉得就是有很有意思的机会， 会很有意思的事情，跟亲友想法，创造有意思产品的人在一起。搞笑囧途，今晚必看视频今日头条，犀利一路早晚必读的话，潮流汽车，时尚家居，现在很多团队做的项目我们都已经做过了。哈哈哈，你有什么感受我给你总结一下啊， always day one 哈哈哈，就关键是能穿到有有价值的东西吧。我之前在在北京，在一个工地上看到现场，口号叫做 空间有型，梦想无限。我觉得这也挺适合最大的，这个会议室肯定有十平米吧，但是你其实想法可以想的很大，这样做产品的愿景， 斟酌产品的名字，新来的人能够成长成为很优秀的人，你可以想的很远，你可以在公寓里面讨论江南要做全球化。如果又要一个概括，我觉得空间有型，梦想无限是挺好的概括啊。谢谢你啊， 谢谢，我们先走了。哎，好，拜拜，谢谢。 更多有料创头资讯请下载资金网 app。

我在公司的话都是跟员工一起用餐啊。嗯，有时候不止三餐，有时候还有一些点心。我其实最最早的初中时节的这个饭店的这个食品不够让人放心，给员工发餐补也不管用啊。 然后三餐呢？还有很有呃调节作用，比如说我们希望这个大家早上早一点来，不能太晚来，那十点之后到的人就没有早餐了。如果我们希望大家这个尽量晚点走，是吧？那这个太早走的人就没有晚餐了。那这样走，这样比这个打卡要好吧？所以我们不打卡。

呃，我跟张一鸣的关系还行，不算太丑，但是呢，我和他的天使投资人周子静是朋友，而且周子静也给我有天使投资。 简单的说，张一鸣这个人真的是绝顶聪明啊，而且绝对是不拘小节。我第一次碰到张一鸣是在一六年，在国贸饭店北京，然后当时还有陈欧啊，还有其他各大创业者哈，然后当时是指定把我们聚在了一起， 给我了非常深的印象，因为当时还有红山之本的肖敏啊，当时我们都在现场，一六年的时候抖，不像今天这么多日活用户，但是给了我两个感受啊。第一个，张艺明的洞察力绝对强， 他在所有头阵旁边都在静静的听听每一个创业者的投资模式，每一个创业者的商业产品模式，他是伺机而动，候机而勃发。第二个呢，张一鸣绝对是一个 极度谦虚和学习超强的人。我看过张一鸣写的微博的三百零六篇日志，其中重点的两条提到了，第一个，要把理性的知识和感性的决策集中到一起。第二个， 要把用户的习惯和需求给他分开，尽量培养用户的惰性。大家明白了吗？这是非常人性底层的东西啊，我今天讲给你听，所以如果我们要做 短视频内容的话，一定要去拿捏人性，跟着张老大走，我们才能找准方向。后期我会给大家讲更多算法的问题关注我，有不懂的问题在评论区评论哦。

有个问题啊，为什么这么多年过去了，国内也有好多模仿者，在抖音之前没有人能够做成功呢？我觉得他们没有针对中国市场创新啊，并不是说有一家在中国市场已经比较成功了，那我们再去这个竞争，再去模仿。他们在美国提供了 有些功能类似服务，但如果你仔细用的话，你会发现其实很多用户体验是非常不一样的，因为背后其实是有很多创新的。嗯，对，这个也是我觉得呢， 也是抖音今年能够击穿中国市场的用户需求的一个重要原因。我觉得我们还是蛮专注的，其实他们都是一类产品，并不是说我们去做房地产啦，并不是我们去开超市了，我们的 man set 就思维里面的这个中心词，不是竞争 思维里面中心只是创新，当然就是说有可能我们的方式会进入到一部分别人的领域，或者影响到别人，但其实这并不是目标，我们自己的想法是，如果别人做的好的事， 请你用同样的方式不能做的更好，或者你用同样的方式在做的话，我们一般倾向是不做的，你要不做出产品上的创新，技术上的创新，你能给消费者提供体验的增值，我们才做。不是集体针对某一家，我们希望用创新的方式对给消费者提供更多的更好的服务。

聪明的人有事做就好管理，第一你要确实有要公司快速发展，要有很多事情做，有事情做的话，聪明的人就会在在更多的经历在想这个怎么做好事情。呃，我觉得我们的做法是有一定特点的，就是我们把公司的目标分享给大家， 然后把公司的情况尽可能的透明的分享给大家，让每一个人知道他工作，工作要涉及以及工作配合要涉及的内容。我们希望每个人能够自己定目标， 就说我希望每个人第一他有判断力，第二他定自己定目标。但这个的前提就是说你要让他知道 context 上下文，就是说他知道他更多的知道上下文，就是说，呃，这个呃知道公司的情况，知道产品的目标，那么他就会更多的自我启动，我们更不鼓励层层分解的这个任务。我们希望说 公司的大目标是这样，那公司的情况是这样，那你现在处于这个角色啊，你的你的兴趣和能力是这样的，那你跟你觉得你做什么事情更有助于达成？就是呃 这个公司的大目标，那聪明的人他会自己去发挥，自己想，那我觉得保持公司内部的透明度，信息交换的效率和速度，这个呃就能更更有效的这个管理，这是我我们的特点。