那个我们,我们也在这做饭,然后就自己盛饭盛菜,然后那个到自己的座位上,或者到那个阳台上,这个端着吃饭, 站着一排或者两排,就菜和饭是放在一个碗里面,就是红烧肉加或者排骨或者带,比较家常嘛。对,海带挺好的,因为在这边很少吃到家常菜。在这办公挺好的,就是比较家境比较放松。也有同事有,心里这个有,就有个同事聊了两天就走了,可能觉得不规范,对,小公司。
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梁梁博没来是吗?这个小区还是不错的。 这个已经不是办,不是那个办公的环境是加这个环境还是挺低啊。这个是主要办公区。 那这边是办公的,这边摆三排桌子,那个我大概在这个位置,然后朝朝这边。对,在会议室可能只有五平米,在会议室可能有四平米吧,然后那边有个小小房间,很多人是在这面试的。这边是 ui 工作室,这个是财务的 工作室,这边也是研发这研发。嗯嗯,这个是南卫生间,卧室里面还 还有个卫生间。那是你卫生间在创业公司中条件上不错的,我有一个同事穿越,另外他们只有一个卫生间。对,我们当然都是那个很喜欢宜家就买家具,都是买宜家的, 没有任何定制,反正我感觉挺好的,我以前见过一些别的团队的,那个都是好多蟑螂。那然后我们很整洁吧。对,这里没有蟑螂,你比现在更整洁很多。 因为每次做饭的时候,这个快到中午的时候都有香味,所以你一边工作就一边闻到这个做饭做做菜的味道。你最难忘是什么?也跟吃有点关系, 以前那个我们我们也在这做饭,然后就自己盛饭盛菜,然后那个到自己的座位上,或者到那个阳台上,这个端着吃饭,站着一排或者两排,就菜和饭是放在一个碗里面。就是红烧 肉加或者排骨或者带加长嘛。对,海带挺好的,因为在这边很少吃到家常菜。在这办公挺好的,就是比较佳绩,比较放松。也有同事有,心里这个也有,就有个同事聊了两天就走了, 可能觉得不规范。对,小公司啊。对,但我觉得其实条件挺好的,从来没有觉得我们的办公条件有什么是会是个问题。不是说在宇宙中心吗?哈哈哈,两万块钱租金,然后这个这一间房子当时就有挺好的候选, 当时我们还是在银都啊,都不愿意去是吧?那个他当时就选了那个豌豆家啊,因为那个当时豌豆家的那个装修比我们好一些。我们创业条件其实不是很不是,我觉得不是很辛苦吧,是下午可以喝茶,但是他没有下午茶,在这吃过火锅,在这套饭年会的时候叫了八个海底捞, 但是只开了四个国,因为会跳闸,哈哈哈,还有欠电费那个那个跳闸居然欠电费,哈哈哈。然后也没买另外一张电卡,也没检查, 所以我把当时整个行政部门就一个人。哈哈哈,因为有你的批评,并且要求发一个这个事故通报,那个因为我们这停停电也是个事故,那个要避免。 就是一三年初吧,搬到四五月份,搬到银都,在这桌面在这合格干椅, 当时还等那个三十六课,能不能搬走?他们在顶楼是个复式,就是在这顶楼把他们那里租下来,我们可以再晚一年搬走,哈哈哈,但是可能我觉得就是有很有意思的机会, 会很有意思的事情,跟亲友想法,创造有意思产品的人在一起。搞笑囧途,今晚必看视频今日头条,犀利一路早晚必读的话,潮流汽车,时尚家居,现在很多团队做的项目我们都已经做过了。哈哈哈,你有什么感受我给你总结一下啊, always day one 哈哈哈,就关键是能穿到有有价值的东西吧。我之前在在北京,在一个工地上看到现场,口号叫做 空间有型,梦想无限。我觉得这也挺适合最大的,这个会议室肯定有十平米吧,但是你其实想法可以想的很大,这样做产品的愿景, 斟酌产品的名字,新来的人能够成长成为很优秀的人,你可以想的很远,你可以在公寓里面讨论江南要做全球化。如果又要一个概括,我觉得空间有型,梦想无限是挺好的概括啊。谢谢你啊, 谢谢,我们先走了。哎,好,拜拜,谢谢。 更多有料创头资讯请下载资金网 app。

我在公司的话都是跟员工一起用餐啊。嗯,有时候不止三餐,有时候还有一些点心。我其实最最早的初中时节的这个饭店的这个食品不够让人放心,给员工发餐补也不管用啊。 然后三餐呢?还有很有呃调节作用,比如说我们希望这个大家早上早一点来,不能太晚来,那十点之后到的人就没有早餐了。如果我们希望大家这个尽量晚点走,是吧?那这个太早走的人就没有晚餐了。那这样走,这样比这个打卡要好吧?所以我们不打卡。

呃,我跟张一鸣的关系还行,不算太丑,但是呢,我和他的天使投资人周子静是朋友,而且周子静也给我有天使投资。 简单的说,张一鸣这个人真的是绝顶聪明啊,而且绝对是不拘小节。我第一次碰到张一鸣是在一六年,在国贸饭店北京,然后当时还有陈欧啊,还有其他各大创业者哈,然后当时是指定把我们聚在了一起, 给我了非常深的印象,因为当时还有红山之本的肖敏啊,当时我们都在现场,一六年的时候抖,不像今天这么多日活用户,但是给了我两个感受啊。第一个,张艺明的洞察力绝对强, 他在所有头阵旁边都在静静的听听每一个创业者的投资模式,每一个创业者的商业产品模式,他是伺机而动,候机而勃发。第二个呢,张一鸣绝对是一个 极度谦虚和学习超强的人。我看过张一鸣写的微博的三百零六篇日志,其中重点的两条提到了,第一个,要把理性的知识和感性的决策集中到一起。第二个, 要把用户的习惯和需求给他分开,尽量培养用户的惰性。大家明白了吗?这是非常人性底层的东西啊,我今天讲给你听,所以如果我们要做 短视频内容的话,一定要去拿捏人性,跟着张老大走,我们才能找准方向。后期我会给大家讲更多算法的问题关注我,有不懂的问题在评论区评论哦。

有个问题啊,为什么这么多年过去了,国内也有好多模仿者,在抖音之前没有人能够做成功呢?我觉得他们没有针对中国市场创新啊,并不是说有一家在中国市场已经比较成功了,那我们再去这个竞争,再去模仿。他们在美国提供了 有些功能类似服务,但如果你仔细用的话,你会发现其实很多用户体验是非常不一样的,因为背后其实是有很多创新的。嗯,对,这个也是我觉得呢, 也是抖音今年能够击穿中国市场的用户需求的一个重要原因。我觉得我们还是蛮专注的,其实他们都是一类产品,并不是说我们去做房地产啦,并不是我们去开超市了,我们的 man set 就思维里面的这个中心词,不是竞争 思维里面中心只是创新,当然就是说有可能我们的方式会进入到一部分别人的领域,或者影响到别人,但其实这并不是目标,我们自己的想法是,如果别人做的好的事, 请你用同样的方式不能做的更好,或者你用同样的方式在做的话,我们一般倾向是不做的,你要不做出产品上的创新,技术上的创新,你能给消费者提供体验的增值,我们才做。不是集体针对某一家,我们希望用创新的方式对给消费者提供更多的更好的服务。

聪明的人有事做就好管理,第一你要确实有要公司快速发展,要有很多事情做,有事情做的话,聪明的人就会在在更多的经历在想这个怎么做好事情。呃,我觉得我们的做法是有一定特点的,就是我们把公司的目标分享给大家, 然后把公司的情况尽可能的透明的分享给大家,让每一个人知道他工作,工作要涉及以及工作配合要涉及的内容。我们希望每个人能够自己定目标, 就说我希望每个人第一他有判断力,第二他定自己定目标。但这个的前提就是说你要让他知道 context 上下文,就是说他知道他更多的知道上下文,就是说,呃,这个呃知道公司的情况,知道产品的目标,那么他就会更多的自我启动,我们更不鼓励层层分解的这个任务。我们希望说 公司的大目标是这样,那公司的情况是这样,那你现在处于这个角色啊,你的你的兴趣和能力是这样的,那你跟你觉得你做什么事情更有助于达成?就是呃 这个公司的大目标,那聪明的人他会自己去发挥,自己想,那我觉得保持公司内部的透明度,信息交换的效率和速度,这个呃就能更更有效的这个管理,这是我我们的特点。