请问下属怎么写

如果作为一个主管，带团队人来讲，如果你上学跟你的领导去素质，你觉得自己应该素质，哪几个方面都是要汇报的？我们三个部分是必须汇报的，第一个部分叫 number， 目标的完成情况及问题分析。 第二部分就听团队的梯队培养，第一梯队情况培养的怎么样？成长状况。第二梯队以及我的 bottom 就是末位员工，他们现在是哪些是需要限期改进，哪些需要做出淘汰决策的，就梯队分析。第三个部分就是什么？我个人的成长，我个人在这一个月当中我成长了什么？我觉得自己迷茫的是什么？ 接下来我对自己的规划是什么？我的个人的规划是什么？我对自己的提升成长计划是什么？这是必须汇报的。刚开始做主管的时候，我，我没有进过这个素质的时候，我业绩做的很好，然后呢？我就业绩做的好嘛，就沾沾自喜哈。就人很骄傲的写了个胶片，都已经达到团队第一名了，那还有什么说呢？肯定 是被表扬的吗？结果一进去以后，我把业务东西讲完了以后，然后我的主管就问我寻芳团队培养的情况呢？这个 真没怎么写，他说你团队的第一梯队是哪几个人？某某某，那么你做了什么呢？没有充分的准备。然后还有你团队的莫位是谁？为什么他现在成为莫位？他的提升点是什么？怎么样决策没有准备？所以呢？灰头土脸就说明你这个主管就没有合格， 作为一个主管，你给公司只是拿一个业绩是不够的，你还要为公司培养人才，只有培养人才才是叫有领导力。