福瑞老冯打法

我告诉你，车间一定要做到三定管理，首先是定点，没有定点，管理员工就是在找料，甚至是用错物料。定点之后是定容，用相应的容器将物料装起来， 便于运输、倒转和使用。最后，每一个岗位的现场物料数量要有约束，根据生产节拍的速度来进行供应配集。例如每小时生产一百个，那么物料供应每小时一百个， 做到现场物料数量可控且不断线。以上三条对标你的现场怎么样？转发给你的管理干部，现在做起来，我是管理，找福瑞就对了。

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