商业航天信关站有关的股票有哪些

今天我们来聊聊最近热度攀升的商业航天板块，因为从我们近期对市场的观察中发现，商业航天或许正临近产业趋势从零到一，迈向一杠零的关键阶段。首先要清楚什么是产业趋势的零杠一和一杠零。零杠一阶段， 这属于纯概念、纯主题炒作，没有业绩支撑，如最近的脑机接口、量子计算等远期的科技股价表现为短快无持续性。一杠零阶段， 产业进入快速发展期，基本面开始体现，但是业绩波动比较大，这个时候股价是最容易受到资金追捧的， 例如前几年的锂电光伏产业链。此前国内相关的题材卫星互联网、商业航天等行情比较短暂，就是因为整个行业处于零杠一的主题炒作阶段。因为啊，这里有几个核心的痛点一直未解决。一、 国内商业航天的发市成本远高于国外，大约是新店的数倍。第二，美国快速崛起，关键转折点是 space x 实现猎鹰九号的回收成功使成本大幅度下降。火箭成本中约百分之六十到百分之七十来自一级件体 与发动机回收重复利用，可以降低百分之七十，约百分之八十的成本。所以火箭回收成功才是这个行业标志性的事件。那么我们国内目前的进展如何呢？二零二四年起，我们已经开始了密集的 试验回收的技术，例如朱雀餐号已经完成十公里垂直起降实验，明年有更多的型号将持续推进。我们经常能在网上看到啊，各类的商业航天、特古兽医环节等等的拆解。其实在火箭技术回收技术成功 或者成熟之前，一切的题材炒作都是空中楼阁，火箭回收技术的成功才是产业脉向规模化、商业化的标志性突破，其实这个突破一的临界点已经不远了，因为我们即使朱雀三号回收失败，也会有长征十二号、 双曲线三号等后续项目跟进。国内航天用一个词语形容就是前仆后继。今年是中国航天的大年，明年也是 火箭回收的成功，将真正打开商业航天的星辰大海。我相信在不远的将来，我们可以去见证商业航天从纯概念、纯主题炒作，切换到成长股的投资之中，看对方向很重要，但是把握住板块的核心与市场的节奏更重要。 如果您想关注我们下一步的具体操作，请关注我，随时与我们联系，获取更多的信息与资讯。

都说商业航天这一波行情走完了界顶了，我告诉你们这个看法大错特错，真实情况是什么呢？大资金根本没走，他们正在里面悄悄的调仓，为第二波更猛的行情积蓄力量。所以今天我跟你们聊透关于商业航天的三件事情， 这三件事情你们搞明白了，你年底的账户怎么平稳的收官，明年开年如何精准布局，心里自然就有了一张清晰的路线图，这可能是你今天刷到我的视频能带走的最实在的价值。我先简单的对一下我们之前的判断， 从上上周开始，我就在这个视频号里面反复地强调商业航天叠加福建板块的双主线逻辑。你现在回个头去看市场这半个多月的走势，完全是验证了我的这个观点。而对于 ai 应用，我很早就明确提示了，阶段性的高潮 进入了震荡消化期，这个板块的调整也持续了一周多。至于有色金属，它的逻辑是全球补库存和新能源需求的硬支撑，近期的波动更多的是受这个外部因素劳动，这种回调反而是为明年行情砸出的黄金坑，是机会而不是风险。 过去的判断已经兑现了，翻篇我们就不再提了，关键是要看清现在布局未来，年底市场博弈呢，是很复杂的，但这恰恰是为明年春季行情 提前学种播种的关键窗口。我的核心判断是什么呢？商业航天这条主线正在从第一阶段的发射世界炒作迈向更具爆发力的第二阶段产业落地过渡，核心是卫星互联网。记清楚，底油很硬， 技术层面，可回收火箭的突破是决定性的催化剂，能把发射的成本打下来，让大规模的主网从蓝图加速变成现实。那产业层面呢？最强信号已经发出来了， 国内三大运营商已经全部拿到了卫星通信的牌照，这意味着大资金正式下场。这下一代贴地 一体通信网络的大幕也是已经拉开了。运营商的进入会直接拉动从卫星制造、核心零部件、地面站到运营服务的全产业链订单，逻辑会越来越清晰，越来越硬。那在聊透这个大主线之前呢？我们必须先回归底信，哪怕今天挨骂，我也要说一些大实话。 这个视频号在商业航天板块做到了最早的前瞻提示和最紧密的产业跟踪。当上个月市场还在质疑它没业绩存筹小盘股时，我们就已经提示了产业的三从拐点。 当上周朱雀三号回收失败的时候，很多人喊重大低空来了，我们解读成功入轨对解决大运地瓶颈的底层悲的意义。并且全平台我是第一个讲透了火箭起舞之后，卫星放量的叛逆主线逻辑。 呃，当中末市场行情情绪持续发酵，小皱纹满天飞的时候，我又明确提示了短期高潮和高耗低息 逢低再布局的节奏。那现在是时候拔开学校，回归产业本质，把一些客观存在的问题和现实的短板给你们讲清楚，只有这样，你才能对这个板块有更清晰的认知，有更正确的心态去参与，而不是在情绪高点追进去买单。 如果只有赞美，那批评就毫无意义了。那接下来我把火箭卫星到应用的产业链做一个快节奏的梳理，这样你能完全的对号入座，几秒钟就能找到相关的上市公司。 第一呢，我们的星座计划有明确的时界表，但现实进度相比初期目标有所之后，说白了也就是发射有节奏，但进度有压力， 历史上任务也有过推迟，所以在理解十四五积累的任务要在一时五五赶工这个逻辑，要对未来的发射节奏要有合理的预期，产业再推进，但也要有进度可能不及预期的心理准备。第二呢， 火箭运力是当前最大的瓶颈，二零二六年是关键的观察年，今年火箭发射次数不少，但满足商业星座的需求的运力依然紧张。业内共识是什么呢？如果接下来几款重点可回收火箭能在今明两年验证成功， 二零一六年有望开启运力爆发的拐点。这也是为什么近期火界产业链受关注，它对应的是当前产业供需最紧张、有明确突破预期的环节。 卫星制造对于我们来说不是瓶颈，可回收火箭技术才是正在攻关的卡脖子环节，所以核心管理一直是火界起舞，卫星才能放亮。 技术攻坚是需要时间、成本优势需要积累。必须客观的承认，我们的可回收火箭技术仍在处于业正早期，要实现稳定可靠的复用，还需要时间和多次成功发射的积累经验和数据，这意味着发射成本的显著下降和能力的彻底释放不会一蹴而就。 同时呢，卫星的制造成本也有下降空间。当市场热炒太空算力等前沿概念的时候呢？我们需要冷静来思考一下其经济性和现实路径。 目前的重点仍然是构建可靠的贴地网络基础设施。那第三，整个星座的商业模式很清晰，类似电信运营商，先借网后运营，但当前处于巨大的资本开支阶段， 实现营地需要时间。初期的卫星主要用于应急通信、安全保障的特定领域，面向更广阔的消费市场， 应要拓展正在路上。那商业产业模式清晰，但营地仍需等待。当多数人还沉浸在宏大蓄势的时候，你能看清产业的真实节奏和关键瓶颈，就能在波动中保持理性，在关键催化出现时敢于出手。 对于我们机构来说，关键永远是产业趋势行情的初期深入研究，在市场共识过了之前，要提前布局，当未来卫星互联网的新闻铺天盖地的时候，股价很可能早已经身处高位了。在商业航天这条主线之外，我们还有两个时间窗口要去留意一下。 第一个是明年年初的农业一号文件，一年以来都有政策预期行情。第二个是年底春节前的消费旺季，可能会有阶段性的回暖， 但请分清主次，农业和消费更多的是把握节奏的拨乱机会。而商业航天代表的是一次从基础设施到应用生态的产业变更，是可能贯穿未来数年的超级主线。那我的角色就是帮你穿脱迷雾，提前梳理这些复杂的产业深层逻辑、 关键节点，让你不仅能跟上行情，更能理解行情，最终形成你自己的独立判断。所以朋友们，如果你认可这种理性、前瞻、卓越于产业本质的投资思路，想要更深入的了解微信互联网产业、电商哪些环节价值量最高，哪些公司正在突破关键瓶颈， 值得保持关注，我会持续分享基于严谨研究的产业视角，觉得波哥把这里面的门道说清楚了，给你指了条明路的，不妨点个赞支持一下，转发给身边的朋友们， 你们的每一次互动，都能让平台把这样的干货推荐给更多的朋友。关注我，点上左下角的预约，我们今天晚上直播，我们接着往下面拆解这第二波行情，具体该怎么玩，机会到底在哪里？

哈喽，大家好，我是今天的主播。哎，你最近有没有关注福建板块啊？简直是杀疯了对吧？龙舟股份六天六版的幺股行情，多少人追着喊龙头啊，结果昨天一则公告直接给市场泼了盆清醒水，龙舟股份明确说自己不涉及任何商业航天相关业务， 这波操作直接让不少追高的朋友蒙了，原来吵了半天是概念误读。对啊，我当时看到这个公告也觉得挺意外的。不过话说回来，同属福建板块， 真正手握商业航天和机器人双十锤，却被严重低估的宝藏标地，今天必须给大家扒透龙西股份。 没错，今天咱们就从行业地位、硬核、业务赛道、潜力、财务背书这四个维度，把龙西的含金量掰碎了说，看完你就知道他为啥是被市场忽略的真龙头了。首先先给龙西定个姓， 他可不是什么小配角，是深耕行业近七十年的国有控股巨头，一九五八年成立福建地方国资时控，旗下十一家全属企业，妥妥的跟政苗红。 更牛的是它的行业地位，全球关节轴承的品种、数、产、销量双双第一，国内市场占有率高达百分之七十三，相当于每十个关节轴承里就有七个是龙稀造，国际市场也拿下百分之十五的份额，跟国际巨头 s k f 舍福乐站在同一梯队。 而且他还是全国同行业唯一的制造业单项冠军示范企业，唯一参与轴承国际标准制定的中国企业，更是国务院国资委认证的双白企业、科改企业。这些荣誉可不是花钱能买的，全是硬实力堆出来的。 对，接下来咱们说说他的硬核业务。重点一，商业航天隐形供应商实锤多到数不清， 别再被概念炒作带偏了，真正的商业航天配套，看龙吸就够了。你能叫上名的大国重器，几乎都有它的身影。神舟飞船的姿态控制、嫦娥探测器的着陆缓冲、长征系列火箭的发动机连接 c、 九一九大飞机的起落架关节， 甚至 fast 射电望远镜的转向系统。江门中微子探测器的核心部件，用的全是龙吸的关节轴承， 他还专门承担着航空航天关节轴承的国产化研制任务，打破了国外垄断。更硬核的是，他通过了美国海军航空司令部 nevira 的 最高等级 a 标认证，这个认证有多难拿，全球没几家企业能通过， 拿到它就相当于拿到了全球高端航空航天市场的通行证，产品直接进入波音湾、流宇航等跨国集团的全球供应链，连美国政府采购都认他的品质，这商业航天的正宗血统，比任何概念炒作都靠谱。 重点二，机器人赛道潜力股已经迈出实质性步伐。现在人形机器人有多火，不用我说吧， 但你可能不知道，人形机器人的关节灵活度全靠关节轴承撑着，脚踝、膝盖、手肘这些关键部位，每个关节都需要高精度关节轴承，单台人形机器人的轴承价值量就能达到五千到一万元，是核心零部件之一。 龙熙早就瞄准了这块肥肉，而且不是画饼，目前已经给志源机器人供货，还拿下了志源颁发的优秀合作伙伴奖，跟特斯拉也有持续的业务交流，正在推进人形机器人专用轴承的适配研发， 更真金白银砸了五亿元建机器人专用轴承产线，未来产能能达到每年一百万套，专门对接人形机器人、工业机器人的需求。要知道，现在很多企业还在蹭概念，农西已经把产线都建起来了，这就是差距。 重点三，财务加研发，双重背书，安全边际拉满光，有赛道还不够，龙溪的基本面更是稳的一批。二零二五年三季度数据显示，公司毛利率高达百分之二十八点二五，比行业平均水平高出近十个百分点，赚钱能力超强， 资产负债率只有百分之二十六点五七，手里现金流充裕，完全没有债务压力。研发方面更没的说，拥有国家级企业技术中心院事、专家工作站，全国唯一的关节轴承研究所， 研发费用占营收比例全国同行业第一，累计拿下一百六十二项专利，其中七十一项是发明专利，还主导制定了关节轴承的国家标准，既有技术壁垒，又有稳健财务，这样的标的在当下市场里真的不多见。 总结一下，龙舟股份是热炒概念，无实锤，六天六晚后公告澄清，让不少投资者踩了坑， 而龙溪股份是手握实锤被低估。近七十年国企底蕴、商业航天、全球供应链、机器人赛道实质性布局，还有稳健的财务和研发背书，同属福建板块，含金量简直天差地别。 现在市场缺的不是热门概念，而是有实锤、有业绩、有潜力的低估标地。好了，今天的内容就到这里，记得点赞关注，咱们下期再见！

本期内容由深空投资免费提供，这期我们来开箱一家商业航天概念股，达华智能。达华智能全称叫做福州达华智能科技股份有限公司，库测地在福建省福州市股票，二零一零年在深交所上市。公司当前无控股股东和实际控制人，组织形式属于其他内地企业。 根据深万行业分类标准，公司一级行业属于计算机行业，这个行业目前有三个二级行业，共三百三十六家上市公司，达华智能属于其中的计算机设备行业。目前这个行业总共有八十四家 a 股上市公司。 达华智能主要涉及到的概念有卫星互联网、商业航天、在线教育、大数据、小米概念、数字经济、互联网、电子车牌、移动支付、超清视频、边缘计算这些。 达华智能名义上披着一网一屏的战略外衣，实质干的是先靠硬件走量，再用软件和卫星运营找不利润的买卖。赚钱路径就是把电视主板、卫星终端显示模组规模化做出来，卖给品牌厂和运营商换回现金流。 接着给政府、央企、余震部门搭数字化平台收项目款和后续运维费。同时，公司握着三条通过收购获取的塞普罗斯卡频段卫星轨位，向海上偏远地区卖流量套餐。 公司成本的大头毫无悬念压在上，有液晶面板、芯片、存储器是营业成本的核心构成，剩下是代工厂加工费、海运运费和银行利息。 从营收构成来看，二零二四年公司百分之七十三的收入来自电视主板，这块卖了十四个亿，毛利率只有百分之九点四。模式很简单，芯片、电阻、 pcb 买回来，贴片测试出货，客户把规格发过来，他把电视主板交出去，赚的就是几分钱的加工差价。 竞争对手也是一帮老熟人，赵驰、世源、康冠惠科。大家拼的是谁能在微博的毛利率里挤出利润。第二大收入来源是系统集成，收入二点一个亿，占比百分之十二，毛利率接近三成。 公司拿到电信余震工业园区的数字化总包，一次收项目款在榜三年运维，利润来自软件复制和后续年服务费。客户主要是各省电信公司和地方政府，听起来不错，可仗其长。现金流差。竞争对手全是中软太极、东华浪潮这些国家队，抢单靠关系和逼架。 还有一块显示模组，加工收入也是两个多亿，却是负毛利。客户把液晶面板运到达华工厂，公司负责切割绑定贴片、光片组装背光，只拿加工费，偶尔还要先垫资买面板，再卖出成品，账期错配，把毛利直接吃成负数。国内这种模组厂一抓一大把，谁报价低谁上产能利用率不到七成就是亏。 瑞星通信的故事公司讲了多年，但收入微薄，暂时撑不起场面。在产业链中，大华智能在产业链里处于中游制造这一带，上游是芯片面板、被动元气件那几家巨头，下游是电视品牌厂、运营商和政府项目。他对上游得先款后获，对下游被压价，压杠期两头不靠，议价能力基本为零。 电视主板这条命根最典型，芯片用联发科锐域的电阻，电容靠国巨华新科面板来自京东方华新光电，全是卖方，市场 到了下游，电视品牌集中度高，全球前十站走八成产业链客户一个招标邮件发出去，十几家代工厂连夜改报价，毛利动折被砍掉两三个点。系统集成那块看似毛利高，其实一样被动。 项目甲方是运营商或政府，按公开招标文件价格分，往往占五成以上，想中标就得把报价往低了报。中标后也不是马上收钱，预付款往往只有百分之十到百分之三十，设备到场再付百分之四十，剩下的要等验收、审计、决策。一套流程走下来，两年过去，现金流被牢牢卡死。 显示模组加工更是产业链最底层。液晶面板厂把屏幕运来，他贴背光装边框，加工费按片算，一片挣几块钱，客户随时可以把订单转给长三角、珠三角任意一家小厂，他却不敢轻易停线，停了设备折旧，工人工资照样发声，只能咬牙赔本。做卫星通信故事讲的好听，实际也卡在中间。 公司通过收购持有塞浦路斯三条开平段卫星轨位，真正发射运营还得靠中国卫星、航天科技这些国家队。终端芯片模组同样得外购，他只能做集成和地面服务。 整体来看，达华智能在产业链里就是夹心层，上游是资源型巨头，下游是集中型品牌或政府。他既掌握不了核心技术，也控制不了终端渠道，只能赚最薄的一环。加工费、价格、账期、订单量全由别人说了算，谈不上什么溢价能力。 竞争格局方面，我们主要说说电视主板和显示模组这条线，电视主板说穿了就是给屏幕装大脑。全球一年两亿多台电视，七神产能在中国珠三角、长三角是核心产能聚集地，占据了绝大部分代工份额。 第一梯队头部企业是世源、茂佳、惠科、赵驰这几家。赵驰年出货超一千万片，以北美主流品牌及部分国内厂商为核心合作对象， 规模效应使其在芯片采购上具备溢价优势，誓言有自家会议品牌 maxhub 作背书，电视主板全球试战率领先客户名单中有三星、 lg 等国际巨头，溢价能力突出。惠科做面板出身，推行自家面板加主板打包工艺模式，成本控制能力强，价格竞争力突出。 冒家则以稳定的出货量稳居头部，是全球电视 odm 代工领域的核心玩家。这四家加在一起拿走六成以上份额，对上游芯片、被动硬件的采购价格有较强溢价权。 第二梯队包括康冠达、华、凯越等企业，年出货量数百万到一千多万片不等，看似体量不小，但与第一梯队相比仍有明显差距，属于大厂吃肉他们啃骨头的状态。 这些企业大多没有面板厂资源支撑，也缺乏自有终端品牌背书业务高度依赖客户招标价格是核心竞争筹码，上游供应商给予他们的账期通常比第一梯队长采购价格也略高，利润空间相对有限，全靠产线高效运转维持，一旦出现短期订单空缺，固定成本就可能大幅侵蚀利润。 在往下的第三梯队是聚集在珠三角的几十家小厂，年出货量多为几百万片，主要聚焦非主流尺寸电视或白牌贴牌业务，这类企业的客户年薪极低，谁家报价有优势就选择谁，经营稳定性差，经常面临今天开工明天停产的局面，生存状态如同游击队。 整个电视主板行业规模定生死的逻辑尤为明显，年初或超一千万片才能站稳脚跟进入头部阵营和规模越大，与上游博弈的话语权就越强。 接下来我们看下公司的财务情况。二零二四年，公司实现银收十九点三亿元，同比下降百分之二，净利润扭亏为盈， 从上一年度亏损三点六亿到盈利两千四百万，尊服看着亮眼，但核心动力来自资产处置和债务重组带来的近亿元的非经常性收益，扣除非经常性损溢后，依旧亏损七千五百多万元。主业其实还在赔钱， 金银信现金流虽然还是负的，却从上一年净流出两亿收窄到净流出一千万左右，回款加快、采购减少是主要原因，可要想让现金流真正转正，公司还得把销售规模重新拉上去。 盈利能力方面，达华智能的综合毛利率只有百分之十一，不到行业平均水平的一半，净利润靠一次性收益才勉强占到百分之一，扣掉这块就是负的，净资产收益百分之六点一，同样靠卖资产撑场面，真实主业仍旧亏损。横向比较，公司毛利率、净利润、净资产收益三项指标都落在行业后端。 再看长债，公司资产负债率高达百分之八十三，流动比例零点三九，速冻比例零点二九，利息保障倍数也只有零点二倍，短期流动性风险突出，高负债叠加低速冻比例，长债压力巨大。 根据达华智能最新纰漏的二零二五年三季报，前三季度公司实现营收十三点三亿元，同比下降百分之九。主要是电视主板和显示模组这些老业务订单继续被面板跌价和需求萎缩两头挤压，新的系统集成订单虽然翻倍也补不上缺口。 净利润亏了一个亿，除了收入缩水，上游芯片和核心料件成本上涨，把毛利率又往下拽。公司砍了一些边缘业务线，一次性遣散和库存清理费用都摊在当期。再加上去年靠麦子公司有笔大收益，今年没有这块非经常性收益垫着，利润表就显得格外难看。 经营活动产生的现金流量净额虽然还是负的，但和去年同期相比，大幅收展主要得益于收紧采购，把去年机的一收账款往回路。可只要主营业务规模没起来，现金流转证还要再等等。接下来我们看一下公司所处的行业情况。 电视主板和显示模组行业，说白了就是把芯片、电阻、电容、塑料壳拼成电视能量的大脑和骨架。 全球一年电视出货量约一点九六一台，中国包办七神产的行业。现在最大的新情况不是电视卖的多，而是电视不再只是电视低价流媒体棒、会议机、车载大屏、教育白板都要用电视主板方案需求被拆成无数小订单，单块板子利润薄的像纸，但花样多了，谁反应快谁就能捡钱。 上游芯片厂今年打价格战，联发科、 i'm logic 锐域把部分入门级四核芯片价格下探到三十五美元左右，比一新钱便宜三成。代工厂成本一下子松了，榜可没人敢高兴。客户秒砍售价，省下的钱转眼被拿走。 面板厂更狠，京东方华新汇科八点五带线全开三十二寸面板，价格稳定在三十二到九十美元区间，主板不降价就换人座。 另一边， ai 电视和会议机突然放亮。业内传闻，谷歌绕口亚马逊，你将安卓 tv 授权费下调至一点五美元以下部分合作要求预装轻量级语音助手，主板厂得额外加 npu 小 芯片，但客户不肯多花太多钱，不做就脱单。 车载后装市场更疯，深圳华强北短时间内冒出上百家车载智慧屏公司，要二十四小时拿到主板工厂没空做测试，只能白班夜班。连轴转烧片率随之升高，个别批次飙到百分之三，赔本也得接，因为不接产线就空，出口也在变。 墨西哥、越南、土耳其电厂今年集体来中国扫货，他们要的不是低价，而是能帮忙符合关税后面规则的原产地证。主板先拉到海外做简单组装，再贴当地牌子卖。美国、欧洲运费虽然贵了，但能省掉关税差额。订单像雪片一样飞来，谁有海外仓库谁就吃香。 最后，我们来看一下公司的精彩发展。史达华智能一九九三年成立，最早是从智能卡业务起家的。简单来说，智能卡就是内部带芯片的卡，比如我们用的公交卡、社保卡，比传统的磁条卡更安全，能存储的信息也更多。 在二零零零年的时候，公司成功研发并制造出首枚非接触式智能卡，并建立专属生产线，属于国内较早实现该技术产业化的企业。他们通过为公交、社保、企业、一卡通等领域提供性价比高且可靠的定制化卡片，逐渐在市场上站稳了脚跟，成为这个吸分领域的隐形冠军。 二零一零年，公司在深交所成功上市。上市后，公司没有满足于只做智能卡，而是顺势将业务从智能卡延伸至更广泛的 r、 wifi、 d 电子标签读写设备以及相关的系统解决方案，应用场景拓展到了物流、仓储、资产管理等多个领域。 二零一五年左右是公司一个比较重要的转型节点，它通过战略合作和收购获得了互联网电视业务牌照以及非常关键的第三方支付牌照，这意味着公司业务开始向互联网服务和金融科技领域渗透。 二零一七年的另一项关键收购则改变了公司的赛道，达华智能收购了新轨公司，从而获得了国际上的 k 高通量卫星轨位运营权。这就像是公司在太空中租用了一条宽阔的信息高速公路，尤其适合为地面网络难以覆盖的区域提供高速卫星互联网服务。 这次收购使得达华智能成为国内少数涉足卫星运营的民营企业，业务重心开始向卫星通信这一领域倾斜。近年来，达华智能的核心战略聚焦于通信网和数字频 通信网，主要指的就是基于卫星资源构建的海联网，致力于为海洋渔业、海上运输、应急通信等场景提供综合信息服务。例如，他们在二零二三年推出了服务于海洋渔业的服务平台， 而数字屏业务则包含了从智能显示主板到各种商业显示终端的产品和解决方案，应用于会议、教育、政务等多个场景。 总的来说，达华智能的历史是一部从制造单一的智能卡，逐步引进为布局互联网、卫星通信等综合信息服务的转型式。每天了解一家上市公司，我们下期节目再见。