老板卡保底怎么办

比如你现在新招一个员工来，我会问你，小张，你准备在我这里干多久？我保底。可以啊，来，你给我谈保底，保五千是吧？同意，但是我问问你，如果你干满一个月你就走了，我怎么办？那我就问你是不是浪费了？你不可能给我赚钱吧？待会给你发五千，如果你干一个月就走了，我现在就不要你。 我有个小要求，至少干六个月可以吗？如果六个月你都干不到，那我觉得我很亏啊，你同意吗？如果不同意，那就算，如果你同意，那就不能光嘴巴上说，那我这样接听。这样子，你这一个月如果超五千的话，你超过的话， 不到五千的差价部分我到三个月以后发给你，第一个月的过三个月后，第四个月发给你，第二个月的差价第五个月发给你，第三个月第六发给你。如果这期间你离职，这差价我就不给了。保底本来就是我愿意给，我可以不给你。没问题啊， 这是考核政策，就是你给他保五千，但是我按这个考核，如果是发六千呢？那就发六，说他通过这个考核，他算出来是六千块钱，你就发六千，那如果是四千，那就发五千，他是不是差一千？对，是发五千， 但是这一千不要当场发给他。过三个月就是你第一个月来保底，你通过这个方式，你拿到了四千，我会在第四个月这一千块钱补给你，第二个月的在第五个月补给你，第三个月在第六个月补给你。这种政策是为了让你锁定一个员工，不要轻而易举的跑了，提高员工的成活率。

成都老板娘啊，那个保底工资老觉得发的冤枉，有没有？有的时候一个月保底五千八千的啊？保完了这员工第一个月或者保三个月，三个月拿完工资就跑了，有没有这种情况？ 那怎么样让我们的保底工资发的不那么愿望呢？来这里面我给大家写出来了啊，比如说在一个小县城保底五千应该还可以吧？比如说保底五千来我们有四个板块的要求，第一个是他的行为规范， 行为规范里面呢就是不迟到不早退啊，这个三十天里面不迟到不早退，如果你迟到一次，这个里面的一千二百五给你打八折。 还有一个是现金业绩，现金业绩我们也给他一千二百五十块钱，一千二百五十块钱，如果现金业绩达不到一万五的人啊， 如果是达到一万二我打八折，一万的话我们打六折，八千的话我们打五折，就用这种方式来对员工进行考核。另外第三个就是对他的服务顾客数有考核，一个月比如说九十人次，那根据你们家的客量来，如果你们家达不到九十 啊，一般的话七十人次是要达到的啊。一个员工平均一天做两个顾客，你根据这个比例来走，对吧？如果是七十，达不到六十打八折，这样子的，按照服务顾客数 特殊来给他赚工资。最后一个是顾客的服务满意度，服务满意度我们只需要问顾客来姐你需不需要换一个美容师服务操作一下呢？如果他说需要换证明就不满意，如果说不需要换，做的挺好的，挺好的，那就是满意，所以 根据服务的顾客数的满意度也给他一千二百五，所以四个一千二百五合起来就是五千，这样子的话员工也不敢怠慢工作，同时呢 他也会能积极。而且如果他这个月晋升到了高级美容师，我们还有五百块钱的校金奖考核，一个月完以后我们还会给他送一部华为手机， 华为手机我们分二十四期付钱，所以家人们这一个板块想要仔细的想要明确的到评论区给我们打个，想要啊发给你们。