playstation年终总结在哪

tsm 二零二一年都走进来了，这里发现了我的 id。 去年站了一千五百三十四小时，这是多少？一千五百三十四除以二十四原死亡搁浅动画不错吗？啊，这里是百分比，单机一千两百九十小时，连续两百四十四小时， 两百七十二天惊呆， 看看下面会是什么。 四十五这个数字有点多，不过确实玩了一些已经白金了的游戏。 排名第一的是街霸舞，一年六百九十六小时，可能算是街霸舞玩家里经常摸鱼的叫。 后面四款游戏差别不大，死亡回归和哈尼斯让我爱上了肉根游戏，我练了二名主管坑 装的佣兵模式。 死亡回归确实是一款好游戏，摆脱了电影化蓄势动作冒险。 就只有六百多个奖杯吗？感觉有点小啊。 嗯，十五个白金奖杯，只摸于划水这一年， 今年一年， psn 送了三十九款会免游戏， 我记得有几款是 vr 游戏没有领取， 白嫖了。索尼三十五款，说实话今年踩雷太多了，几乎月月踩雷。 no， 真是精彩的一年。 点一下头像吧。二零二二接着干。

大家好， playstation 官网这两天公布了 ps 个人年度总结，大家可以在上面查看今年玩了多少款游戏，玩了游戏的时长，包括获得的奖杯成就， 大家可以记在评论区晒出个人的成就截图。我将在下周一十五号前找到一张白金数最多的玩家，然后赠送这个索尼的官方周边宇宙机器人的钥匙扣。

老师，我有问题，我根本想不起今天我干了什么好事。老师不会让你去翻周报的，里面也没写，去翻一下你的日历呢？去翻一下你的飞书，去翻一下你的登登，去看一下那些很多人参加的会议，去看一下项目的启动会啊，复盘会啊，去看一下你加班到很晚的那几天你都在干什么。 再去翻一下你的聊天记录，看一看和那个可恶的加一，和最讨厌的大熊，看看每次 at 都发生了什么。 打开你的小电脑，去找找文件，看看你常用的文件夹里那些 ppt， word 云盘，去看文件名里带方案总结，最终搞的 ok。 这时候你手里已经有了这样的一些碎片，不用应凑结构，可以把这些内容全部放到灵光网页版里，得到一份可视化的战役清单，还 可以让他用脑图来帮你理顺逻辑，一目了然，这几乎就可以当做年终总结的框架来使用了。老师老师，工作之外，我还打了很多杂，不写又亏的话我怎么编？明明人家既然是当运营的，又要去写推文呐，又要去拉社群啊， q 三的时候要喊你进某一个项目组啊。打杂不好写，但是我们可以把能力主线重写， 把你打杂的精力继续喂给灵光，让他去提炼出两到三条可能的主线，比如说沟通协调能力啦，处理突发问题的能力啦，或者说对业务流程的整体理解等等。然后 你就选一个最像你的嘛，再让灵光把它排成一个简单的时间线，让领导看到你不是被随意调岗的工具人，而是你的同一个能力在不同的场景里升了好几级， 光在帮你分析的同时，它的闪应用还能自动生成一个职业能力分析器，这一点是我用过的 ai 产品里最惊喜的功能了。还有一种项目，因为公司原因最后没上，你怎么编？但是呢， 是你做了直播流程，你写了话术，你写了海报，你搞了社群舆论，你搞了这个。临上线前，老板跟你说啊，我们不搞了，这些烂鬼统统收起来，把它改成试错站爆 是让你硬拉哈，就是去强调我帮公司少走了哪些弯路，如果当时不是会踩什么坑。在推进的过程中，你发现这套大家既定的方案有什么问题？其他的团队有没有因为你们的行为而少走弯路？灵光给你的版本可能就是这样的一个结构， 还可以把它生成的这张图表如果盲目上线会怎么样？和我们提千踩坑没头的结果放在一起，一眼就让老板看到你们的试错非常值。别担心，没有完美的年终汇报，你只需要花三十分钟，就能把这一年写的像模像样。

年底了年底了，真人跟 p 人应该如何做年终总结计划呢？可能你会觉得，哎呦，咱们真人写计划还用别人教，这不是自出娘胎就会的东西了吗？这个啊，就是网络上普遍对真人跟 p 人最大的误解了，他们俩的区别还真的不是在于说爱不爱做计划这件事情上。 那么这两期视频就跟大家讲讲 j 跟 p 最底层的区别是什么？记得先码住哦。 a 代表我们的认知功能排序上面呢是感知功能内请，判断功能外请，那么批人就是反过来的， 什么叫做感知功能内请呢？就意味着说呀， j 人只需要收集到完成任务，完成这个目标所需要的他们自己认为足够多的信息， 他们就会关闭这个感知的这个环节，进入判断的环节。这就是为什么 j 人大部分看起来都不怎么犹豫啊，说干就干，因为他们本来就不会让那么多看起来无关重要的信息去干扰自己。 那判断功能外，且也就意味着 j 人去做决策的时候，是需要跟外界去互动的。 t j 看中的是跟世俗规则的互动， f j 看中的是跟人际关系的互动， 那所谓互动，肯定是我也要影响到外界，那才叫互动是吧？影响外界，让大家都在同一个节奏上面去走，最好的办法就是做计划。所以大家看呢，追人爱做计划，真的不是说他天生的流淌在血液里面就爱，而是因为这是他们达成目标的最佳手段。 那么反过来说，也就是啊，如果这件事情本身跟外界没有什么太大的关系，纯粹是私人行为的话，其实真人也懒得写计划，很多真人呢，其实他们在独处的时候还蛮不修边幅的。 那回到我们做年终总结这个议题上面，这里能给真人宝宝的建议就是， s j， 可以 考虑一下你自己现在定的明年的目标，放在更长远的发展上面来说，它是不是合理的，是不是足够的？ n j， 可以 考虑一下你所想完成的这件事情，这个目标以目前的条件上面来说，它是不是可行的？ d j， 可以 看看自己的整个总结内容，是不是缺少了团队凝聚力的部分，其实比起客观数据啊，很多时候感情上面的感染力是更能够激发跟触动团队的。 f j， 再看看自己的数据部分信息是不是已经足够支撑你的所有论点，不至于在现场被人家质疑的时候你自己还无法反驳哦。那么明天给看似很不爱做计划的批人们一点小建议吧，对 m b t i。 的 使用技能感兴趣的朋友们记得关注我哦！

你有没有发现啊，到了年底，大家的年终总结都写的差不多，完成了哪些工作，参与了什么项目，取得了哪些成果？但为什么同样的内容，有的人的总结能让领导眼前一亮，而有的人 只会被默默的划过去？秘诀只有一个，不是你做了什么，而是你提炼出了什么亮点。今天教你一个万能方法，年终总结，亮点提炼数三步，让你的总结从流水上变成亮点集锦。第一步， 把工作进行拆解，从笼统变具体。大部分人写总结的最大的问题就是太笼统，比如说负责宣传工作，参与了某某项目，组织了某某活动，这类表述没有亮点， 你要做的是把这些大词拆成可感知的动作。从负责宣传变成策划的三条爆款内容总播放超过了二十万。从参与某个项目变成独立交付模块。 a、 把整体进度提前五天，从组织活动变成协调八方资源，参与人数比去年增长百分之四十。第二步，把成果量化，让领导看到价值。 写总结的时候，数字是最有说服力的语言，你把公司节省了时间、成本、人力，你带来了效率的提升，风险的规避，流程的优化，把这些价值转换成数字，就是你的高光点。举个例子啊，错误的写法是我做了很多工作。正确的写法是我 优化了流程，审批周期从五天缩短到两天。错误的写法是，我承担了大量的任务。而正确的写法是，我完成工作量是部门平均的一点七倍，结果不量化等于没有结果。第三步， 把你的角色拔高，从执行者变成贡献者，其总结不是记账，而是展示你的思考能力。领导最爱看的不是你做了什么，而是你为什么这么做。举个例子，你不是发了两百条稿子，而是建立的内容选题机制，让团队未来一年都能够按照 sop 输出。 你不是组织了两次活动，而是补齐了团队在用户运营上的短板，为明年增长打基础。一句话，领导喜欢补盲区、建体系、提效率的人。如果你听完了以后还是不知道从哪里下笔，怎么写，写什么，没关系，可以交给我们，专业的事交给专业的人，靠谱。