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你说仓库到底要归哪个部门管好一点呢?那你准备归哪个部门来管呢?我是想给生产或者财务来管好一点,你怎么就这么不靠谱呢?归生产来管仓库的话,你的帐永远准不了,你信不信? 真的假的?有那么严重吗?生产的过程当中有一些物料丢失啊,打坏呀,报废啊,这是很正常的一个现象,对吧?那如果说生产的这个负责人, 他直接让仓库先饮料后补单,或者说先临心戒料,你说仓库的负责人到底是坚守原则不发料, 看单发料,还是说不执行他自己领导的一个指定呢?这种情况几乎天天都会有,那你说长此以往仓库的账能准的了吗?这样说好像就明白了,那不刚好仓库给财务管不就账准了? 仓库的作用只是完全保证一个账户卡的准确性这么一个功效吗?他还得有效保障我们的发货和生产吗? 财务呢,他只要账准,对于一些临时的出入库的流程呢,戒料啊,包括超龄啊,他都会卡的很严,这样的话呢,就会让生产过程当中呢不顺畅啊。发货的话呢,可能比较难以保证,如果这样完全死板的走流程的话,就丧失了 中小民企小快龄的优势吗?照你这么说的,这个也不能管,那个也不能管,仓库到底仓库给哪个部门管才好吗? 啊?仓库的话尤其只有两种生态是合理的,那一就是跟生产品质, pmc 呢平级,归老板自己管,或者说有能力的厂长来管。第二个呢,就是归我们的 pmc 来管,归 pc, 不然就没什么风险了。 pmc 是整个公司计划和物料的控制中心,是发货的一个枢纽。 pmc 呢,又不像说跟财务啊或者说采购啊生产啊,对吧?那样的一些利益关系,他只对发货负责。所以说 pmc 这个部门呐,很重要。那 pmc 和采购放到一起吗?当然不能呢, pmc 仓库跟采购要三权分立, pmc 决定呢,下什么物料,下多少个,什么时间回货 采购或者执行去下采购订单给不同的供应商而已,仓库或者点数跟入库。整个公司计划和物料管控的核心是 pmc 这个部门做不好生产,仓库采购品质都不可能做的好的。听懂了没有?

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小公司,仓库到底归哪个部门管风险最小?快留下你的看法[勾引][勾引][勾引]](https://p3-pc-sign.douyinpic.com/image-cut-tos-priv/e439df79e175e03ed8d49a41a10db588~tplv-dy-resize-origshort-autoq-75:330.jpeg?lk3s=138a59ce&x-expires=2081264400&x-signature=c%2FpGgey3eKKBBQdNFqushT1d3Ks%3D&from=327834062&s=PackSourceEnum_AWEME_DETAIL&se=false&sc=cover&biz_tag=pcweb_cover&l=2025121701015031045FF3C8FED05A6A2C)
公司规模小,仓库归哪个部门管?有风险,都有风险。嗯,有人的地方就有什么江湖,所以呢,公司归哪个部门管都有风险啊。从内控的角度来说,如果公司归采购部门管,那么如果又做采购又做验收,风险很高,所以采购部门管仓库的话,不能让他做验收。嗯, 归生产部门管,就会导致他的领用很随意,造成很多的浪费。所以如果归生产部门管的话呢,应该要让他按照原先的计划和定额来领材料。 公司归销售部门管,你是不是担心他把货拿出去卖?嗯,所以话呢,在发货环节应该要归哪里呢?应该要归生产和财务的审核之后才可以发货。好了,现在我把三个步骤都加上了控制措施,依然还会存在剩余风险,所以我们就要去评 我们采购部门采购,但是呢,其他部门验收以及生产部门管仓库,但是呢,其他部门做定额,做标准,销售部门管仓库,但是要经过其他人员的审核才能发货。 这三个做完之后呢,还有没有风险?那么从我来判断,到底归哪个部门管风险最小,你觉得呢?

仓库到底归哪个部门管?几百万的物料亏空是怎么来的?为什么仓库的账永远转不了?把仓库归采购、生产和财务来管,会有什么你意想不到的严重后果呢?采购管仓库对公司的损失和风险最大。 接下来呢,我情景再现一下,我是采购,我现在呢,给供应商打电话,王总啊,明天我会下单五千个 a 物料给你,但是你只用做三千个,我们公司呢,会付给你五千个物料的货款,剩余两千个物料的钱, 我们两二一添作五喽。反正仓库也是我管,下什么物料,下多少个给哪个供应商都是我说了算,我会让仓库按到五千个来入库的。我们财务盘点也不专 业,并且我有的是方法,不用担心的啦。是否惊呆了,生产管仓库,那你的账永远准不了,生产过程当中一些物料丢失打坏报废很正常。生产的负责人呢,是仓库的老大, 直接让仓库先发料,补料戒料后补单,仓库执行了就是违背流程和原则,不执行呢,就是不服从管理和领导的指令生产,这种情况几乎天天发生, 长此以往,仓库的账准得了吗?财务管仓库呢?财务只要账准对抄领戒料临时出入库都卡的很严,会造成生产过程当中的不顺畅,影响发货。 那仓库到底归水管呢?尤其只有两种模式,一是仓库独立和生产, pmc 采购,同级仓库主管归老板自己管,获得有 统筹能力的厂长来管。二是仓库归 pmc 管, pmc 是公司计划和悟空的枢纽,只对发货负责,没有像采购、财务这样的利益关系,这个岗位对整个工厂乃至公司都至关重要, 可以设置一个资财部或者资财中心,专门统管 pmc 加仓库。所以我也是建议仓库和 pmc 的粉丝呢,两个部门都熟悉,往资财经理方向发展,一直做仓库呢,没有前途。


仓库到底归哪个部门管?几百万的物料亏空是怎么来的?为什么仓库的账永远转不了?把仓库归采购、生产和财务来管,会有什么你意想不到的严重后果呢?采购管仓库对公司的损失和风险最大。 接下来呢,我情景再现一下,我是采购,我现在呢,给供应商打电话,王总啊,明天我会下单五千个 a 物料给你,但是你只用做三千个,我们公司呢,会付给你五千个物料的货款,剩余两千个物料的钱, 我们两二一天作五喽,反正仓库也是我管,下什么物料,下多少个给哪个供应商都是我说了算,我会让仓库按到五千个来入库的。我们财务盘点也不断 专业,并且我有的是方法,不用担心的啦。是否惊呆了?听懂的粉丝点个赞,生产管仓库,那你的账永远准不了,生产过程当中一些物料丢失打坏报废很正常。生产的负责人呢,是仓库的老大, 直接让仓库先发料补料戒料后补单,仓库执行了就是违背流程和原则,不执行呢,就是不服从管理和领导的指令生产,这种情况几乎天天发生, 长此以往,仓库的账准得了吗?有经历的粉丝可以在评论区留言,财务管仓库呢? 财务只要账准对抄领戒料,临时出入库都卡的很严,会造成生产过程当中的不顺畅,影响发货。那仓库到底归水管呢?尤其只有两种模式,一是仓库 独立和生产, pmc 采购同级仓库主管归老板自己管,或者有统筹能力的厂长来管。二是仓库归 pmc 管, pmc 是公司计划和悟空的枢纽,只对发货负责, 没有像采购财务这样的利益关系。这个岗位对整个工厂乃至公司都至关重要,可以设置一个资财部或者资财中心,专门同管 pmc 一家仓库。所以我也是建议仓库和 pmc 的粉丝呢,两个部门都熟悉,往资财经理方向发展, 一直做仓库呢,没有前途。上一个作品也有具体的阐述。那 pmc 仓库和采购具体是什么样的关系,怎么做到三权分立呢?关注我,下个作品告诉你。