仓库归哪个部门管

你说仓库到底要归哪个部门管好一点呢？那你准备归哪个部门来管呢？我是想给生产或者财务来管好一点，你怎么就这么不靠谱呢？归生产来管仓库的话，你的帐永远准不了，你信不信？ 真的假的？有那么严重吗？生产的过程当中有一些物料丢失啊，打坏呀，报废啊，这是很正常的一个现象，对吧？那如果说生产的这个负责人， 他直接让仓库先饮料后补单，或者说先临心戒料，你说仓库的负责人到底是坚守原则不发料， 看单发料，还是说不执行他自己领导的一个指定呢？这种情况几乎天天都会有，那你说长此以往仓库的账能准的了吗？这样说好像就明白了，那不刚好仓库给财务管不就账准了？ 仓库的作用只是完全保证一个账户卡的准确性这么一个功效吗？他还得有效保障我们的发货和生产吗？ 财务呢，他只要账准，对于一些临时的出入库的流程呢，戒料啊，包括超龄啊，他都会卡的很严，这样的话呢，就会让生产过程当中呢不顺畅啊。发货的话呢，可能比较难以保证，如果这样完全死板的走流程的话，就丧失了 中小民企小快龄的优势吗？照你这么说的，这个也不能管，那个也不能管，仓库到底仓库给哪个部门管才好吗？ 啊？仓库的话尤其只有两种生态是合理的，那一就是跟生产品质， pmc 呢平级，归老板自己管，或者说有能力的厂长来管。第二个呢，就是归我们的 pmc 来管，归 pc， 不然就没什么风险了。 pmc 是整个公司计划和物料的控制中心，是发货的一个枢纽。 pmc 呢，又不像说跟财务啊或者说采购啊生产啊，对吧？那样的一些利益关系，他只对发货负责。所以说 pmc 这个部门呐，很重要。那 pmc 和采购放到一起吗？当然不能呢， pmc 仓库跟采购要三权分立， pmc 决定呢，下什么物料，下多少个，什么时间回货 采购或者执行去下采购订单给不同的供应商而已，仓库或者点数跟入库。整个公司计划和物料管控的核心是 pmc 这个部门做不好生产，仓库采购品质都不可能做的好的。听懂了没有？

公司规模小，仓库归哪个部门管？有风险，都有风险。嗯，有人的地方就有什么江湖，所以呢，公司归哪个部门管都有风险啊。从内控的角度来说，如果公司归采购部门管，那么如果又做采购又做验收，风险很高，所以采购部门管仓库的话，不能让他做验收。嗯， 归生产部门管，就会导致他的领用很随意，造成很多的浪费。所以如果归生产部门管的话呢，应该要让他按照原先的计划和定额来领材料。 公司归销售部门管，你是不是担心他把货拿出去卖？嗯，所以话呢，在发货环节应该要归哪里呢？应该要归生产和财务的审核之后才可以发货。好了，现在我把三个步骤都加上了控制措施，依然还会存在剩余风险，所以我们就要去评 我们采购部门采购，但是呢，其他部门验收以及生产部门管仓库，但是呢，其他部门做定额，做标准，销售部门管仓库，但是要经过其他人员的审核才能发货。 这三个做完之后呢，还有没有风险？那么从我来判断，到底归哪个部门管风险最小，你觉得呢？

仓库到底归哪个部门管？几百万的物料亏空是怎么来的？为什么仓库的账永远转不了？把仓库归采购、生产和财务来管，会有什么你意想不到的严重后果呢？采购管仓库对公司的损失和风险最大。 接下来呢，我情景再现一下，我是采购，我现在呢，给供应商打电话，王总啊，明天我会下单五千个 a 物料给你，但是你只用做三千个，我们公司呢，会付给你五千个物料的货款，剩余两千个物料的钱， 我们两二一添作五喽。反正仓库也是我管，下什么物料，下多少个给哪个供应商都是我说了算，我会让仓库按到五千个来入库的。我们财务盘点也不专 业，并且我有的是方法，不用担心的啦。是否惊呆了，生产管仓库，那你的账永远准不了，生产过程当中一些物料丢失打坏报废很正常。生产的负责人呢，是仓库的老大， 直接让仓库先发料，补料戒料后补单，仓库执行了就是违背流程和原则，不执行呢，就是不服从管理和领导的指令生产，这种情况几乎天天发生， 长此以往，仓库的账准得了吗？财务管仓库呢？财务只要账准对抄领戒料临时出入库都卡的很严，会造成生产过程当中的不顺畅，影响发货。 那仓库到底归水管呢？尤其只有两种模式，一是仓库独立和生产， pmc 采购，同级仓库主管归老板自己管，获得有 统筹能力的厂长来管。二是仓库归 pmc 管， pmc 是公司计划和悟空的枢纽，只对发货负责，没有像采购、财务这样的利益关系，这个岗位对整个工厂乃至公司都至关重要， 可以设置一个资财部或者资财中心，专门统管 pmc 加仓库。所以我也是建议仓库和 pmc 的粉丝呢，两个部门都熟悉，往资财经理方向发展，一直做仓库呢，没有前途。

仓库到底归哪个部门管？几百万的物料亏空是怎么来的？为什么仓库的账永远转不了？把仓库归采购、生产和财务来管，会有什么你意想不到的严重后果呢？采购管仓库对公司的损失和风险最大。 接下来呢，我情景再现一下，我是采购，我现在呢，给供应商打电话，王总啊，明天我会下单五千个 a 物料给你，但是你只用做三千个，我们公司呢，会付给你五千个物料的货款，剩余两千个物料的钱， 我们两二一天作五喽，反正仓库也是我管，下什么物料，下多少个给哪个供应商都是我说了算，我会让仓库按到五千个来入库的。我们财务盘点也不断 专业，并且我有的是方法，不用担心的啦。是否惊呆了？听懂的粉丝点个赞，生产管仓库，那你的账永远准不了，生产过程当中一些物料丢失打坏报废很正常。生产的负责人呢，是仓库的老大， 直接让仓库先发料补料戒料后补单，仓库执行了就是违背流程和原则，不执行呢，就是不服从管理和领导的指令生产，这种情况几乎天天发生， 长此以往，仓库的账准得了吗？有经历的粉丝可以在评论区留言，财务管仓库呢？ 财务只要账准对抄领戒料，临时出入库都卡的很严，会造成生产过程当中的不顺畅，影响发货。那仓库到底归水管呢？尤其只有两种模式，一是仓库 独立和生产， pmc 采购同级仓库主管归老板自己管，或者有统筹能力的厂长来管。二是仓库归 pmc 管， pmc 是公司计划和悟空的枢纽，只对发货负责， 没有像采购财务这样的利益关系。这个岗位对整个工厂乃至公司都至关重要，可以设置一个资财部或者资财中心，专门同管 pmc 一家仓库。所以我也是建议仓库和 pmc 的粉丝呢，两个部门都熟悉，往资财经理方向发展， 一直做仓库呢，没有前途。上一个作品也有具体的阐述。那 pmc 仓库和采购具体是什么样的关系，怎么做到三权分立呢？关注我，下个作品告诉你。